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1、醫(yī)院人員招聘原則與實施錄用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人員招聘管理制度第一條、總則為使醫(yī)院人事招聘工作規(guī)范化、程序化，確保滿足醫(yī)院開展醫(yī)療業(yè)務和經營管理活動對人力的需求，特制定本制度。第二條、人力需求1.人力資源部根據醫(yī)院發(fā)展實際，參照醫(yī)院崗位設置與人員編制方案，協(xié)調相關職能部門共同制訂醫(yī)院年度人力資源配置計劃，報院領導集體討論通過后執(zhí)行。2人力資源部招聘負責人每季度第一個月上旬向各用人部門調查人力需求情況，形成人力需求表，詳實記錄需求崗位、人數、任職條件、增員原因及招聘期限等信息。3各部門平時有增員需2、求，由部門負責人填寫人力需求表，詳實注明需求崗位、人數、任職條件、增員的原因及招聘期限等信息后交至人力資源部，由人力資源部上報院長辦公會討論決定。第三條、招聘原則1用人原則1.1在人才引進上，堅持“因事設崗，以崗定人；德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋痪C合考核，注重能力”三大原則。1.2為提高醫(yī)院員工隊伍的文化素質，對新進人員學歷的總體要求如下：a行政管理人員和臨床、醫(yī)技科室新進人員的最低學歷必須達到本科，護理新進人員的最低學歷必須達到大專。b工程技術人員新進人員最低學歷必須達到中專（高中），其它后勤崗位新進人員的最低學歷必須達到初中。2選拔與錄用原則2.1在人才選拔上，堅持外部引進與內部培養(yǎng)相結合，側重內3、部培養(yǎng)；在人事任用、職位升遷考評時，注重工作實績考核，同等條件下，內聘優(yōu)先。2.2在人才甄選與錄用上，堅持“公開招聘、擇優(yōu)錄用、雙向選擇、平等自愿”四大原則。第四條、招聘實施1.人力資源部根據人力需求制訂招聘計劃，內容包括：招聘工作目標任務、招聘方式和渠道、招聘費用成本預算等。2人力資源部按招聘計劃的要求，做好招募前的準備工作，主要有：招聘渠道相關方的洽談、選擇，相關費用的商定；協(xié)調企劃部完成招聘廣告的策劃、制作；及時進行招聘信息的發(fā)布。3人力資源部按招聘崗位的要求，收集應聘者資料，做好基本信息錄入，保存好候選者身份、學歷、資歷證明文件復印件等資料。4人力資源部綜合考慮與比較候選者的個人條件與4、素質，篩選確定進入初試的應聘人員，協(xié)商確定初試時間并通知應聘人員。5人力資源部及用人部門工作人員對前來參加應聘的人員要做好接待工作，按應聘崗位指導其填寫應聘人員登記表。據不同崗位的重要性，視需要選擇具體選拔方式：a護理崗位：甄選（人力資源部）筆試（人力資源部）面試（護理部、人力資源部組成面試小組）薪資洽談（人力資源部）報院長辦公會討論決定。b臨床/醫(yī)技崗位（主治及以下）：甄選（人力資源部）面試（科室負責人、醫(yī)療運行部、人力資源部組成面試小組）薪資洽談（人力資源部）報院長辦公會討論決定。c臨床/醫(yī)技崗位（副高及以上、特殊崗位主治）：甄選（人力資源部）面試（科室負責人、醫(yī)療運行部負責人、人力資源部5、負責人、醫(yī)療副院長組成面試小組）薪資洽談（人力資源部）報院長辦公會討論決定。d行政后勤崗位：甄選（人力資源部）面試（科室負責人、人力資源部組成面試小組）薪資洽談（人力資源部）報院長辦公會討論決定。e應屆生（臨床、醫(yī)技、護理）引進：甄選（人力資源部）筆試面試擬錄用報院長辦公會討論決定。第五條、人員錄用1.報到入職1.1人力資源部按照招聘流程報批應聘人員資料，并通知其體檢。新員工入職前，憑人力資源部出具的工作聯(lián)系單到本院體檢中心完成入職體檢。體檢標準參照國家公務員錄用體檢標準，體檢合格的，予以辦理入職手續(xù)；體檢不合格的，不予入職。1.2人力資源部收到體檢中心出具的健康體檢報告，及時通知應聘人員錄用6、結果，并告知錄用報到所需準備的資料（驗原件留復印件）：a所有新員工需帶資料：一寸證件照4張、身份證原件及復印件、畢業(yè)證原件與復印件、學位證原件與復印件、與原單位解除勞動關系的證明。b臨床醫(yī)技、護理人員還需：醫(yī)師（護士）資格證原件和復印件、醫(yī)師（護士）執(zhí)業(yè)證原件和復印件、職稱證。1.3新員工按通知時間準時報到，人力資源部為其辦理報到手續(xù)：a收集新員工相應資料證件，建立新員工人事檔案；發(fā)放員工手冊；簽訂勞動合同或聘用協(xié)議。b到相關部門辦理相關手續(xù)：工牌辦理、通訊方式辦理與登記、食宿辦理、所屬部門報到與工作安排。2試用、轉正2.1自錄用人員報到之日起個工作日內，人力資源部與用人部門溝通、協(xié)調、安排、7、落實新員工試用期間的工作內容、崗位適應性引導和試用考核事宜。2.2試用期間，用人部門應配合人力資源部做好試用人員的崗位適應性引導和試用考核，發(fā)現問題，立即與新員工溝通，幫助分析原因，制訂措施，落實整改，詳實記錄其工作表現和崗位適應性情況，有關信息及時向人力資源部反饋。2.3試用期間，新員工如對醫(yī)院有異議，可與用人部門或人力資源部反饋、溝通、協(xié)商有關事宜，經報請醫(yī)院有關領導會簽核準達成一致；如不能達成一致，新員工可提前天向醫(yī)院提出終止試用，依照醫(yī)院員工離職管理規(guī)定履行勞動合同的解除手續(xù)。2.4新員工試用期間，用人部門應安排專人對其進行帶教，帶教人員要記錄好新員工平時工作中的關鍵性、代表性事件，用8、以客觀評估新員工試用期間的工作表現與能力。2.5新員工試用期快結束時，根據人力資源部的通知，及時填寫員工轉正審批表，對試用期的工作進行客觀總結，并提出轉正申請。2.6用人部門負責人根據新員工入職以后的工作情況，在新員工的員工轉正審批表中的用人部門考核一欄填寫詳實、客觀、公平的量化考核意見及轉正與否的建議，經業(yè)務主管部門和人力資源部負責人審核。2.7經試用考核，新員工不符合崗位任職條件，由醫(yī)院人力資源部與其進行離職面談，予以辭退，依照醫(yī)院員工離職管理規(guī)定履行勞動合同的解除手續(xù)；如新員工符合崗位任職條件，予以按期轉正；如新員工與崗位任職條件存在一定差距但有培養(yǎng)潛力，經協(xié)商一致，可欠資格上崗。2.89、新員工的試用期限依照中華人民共和國勞動合同法第十九條之規(guī)定執(zhí)行。對試用期限超過個月的新員工，如其在試用期間表現特別優(yōu)秀，用人部門可向人力資源部提出縮短試用期的申請，經人力資源部負責人審核，可提前轉正，但試用期至少1個月。2.9人力資源部自收到新員工轉正決定后，及時向轉正人員反饋有關信息（主要包括試用考核情況、轉正日期等），并做好轉正薪酬等級標準的調整工作。第六條、附則1為保證依法執(zhí)業(yè)，已取得執(zhí)業(yè)資格證、執(zhí)業(yè)證的新入職醫(yī)護人員，必須在試期內按醫(yī)院醫(yī)護人員注冊管理制度辦理相關變更注冊手續(xù)，否則醫(yī)院有權以不符合崗位要求辭退新入職員工，醫(yī)院不承擔任何責任。2新聘用醫(yī)療崗位的大中專畢業(yè)生在國家規(guī)定時間連續(xù)兩次未通過資格考試（資格證、上崗證）的，醫(yī)院有權以不符合崗位要求辭退該員工，醫(yī)院不承擔任何責任；對于工作態(tài)度較好、業(yè)務能力較強的，經院長辦公會討論同意，可以給予第三次考試機會，若還未通過者，醫(yī)院必須給予解聘，并不承擔任何責任。3本制度自下發(fā)之日起實施。