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1、食品生產公司員工崗位職責、倉庫及車輛管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 崗位職責及任職要求（一）總經理崗位職責：1確定并批準發布衛生質量方針和質量目標并確保其得到實現；2批準質量體系文件的發布實施，對產品質量全面負責； 3主持年度管理評審工作，定期對質量體系進行評審，確保其適宜、充分和有效； 4為保證生產安全、衛生的產品，配備充分的資源。（包括人員、資金、設備、設施等）； 5了解并協調各部門之間的相互關系，定期組織召開質量體系小組會議需要隨時組織召開，進行內部溝通、協商與交流； 6負責質量體系的建立、運行和完善2、； 7任命質量體系內審小組長/管理者代表； 8向全體員工宣傳以顧客為中心并確保顧客的要求得到確定和滿足； 9根據各部門提交的材料對公司體系運行情況進行改進； 10貫徹執行國家的有關法律、法規及上級的有關政策。 （二）管理者代表崗位職責：1確保質量體系的過程得到建立和保持；2向總經理報告質量體系的業績，包括改進的需求；3在整個體系內促進顧客要求意識的形成；4與有關事宜的外部聯絡；5代表總經理實施企業一切管理職責；6對員工的培訓情況定期向總經理匯報。7定期實施內審計劃、提高全廠職工對產品質量的目標和加強職工的責任心；8落實生產計劃，監督管理生產過程，協調各生產部門的關系。9監督管理生產車間的衛生環3、境。（三）辦公室負責人崗位職責：1質量體系文件的組織、起草、修改、解釋和日常使用的管理工作； 2協助質量體系管理者代表做好質量體系體系運行的日常工作； 3監督檢查各項職責的執行情況； 4 5負責公司內外部文件、資料檔案的管理； 6負責制定公司的本年度計劃，根據年度培訓計劃實施培訓； 7負責質量記錄的管理工作； 8負責本公司合同的歸檔工作； 9糾正和預防措施的監督和檢查工作； 10負責質量體系運行的監督和檢查工作； 11負責質量管理體系審核的組織工作； 12代理財務部對每日現金開銷的支出； 13對公司各類數據進行匯總和處理，并保存記錄。任職要求：1文化程度：初中以上（含初中）； 2年齡：18周歲4、以上（含18周歲）； 3工作經歷：從事本崗位職責2年以上。（四）內審員崗位職責：1負責制定完成質量手冊、程序文件、三級文件、操作規范和規程等的編寫，識別產品工藝的全過程，找出關鍵控制點并制定相關監控、糾偏、驗證措施； 2對質量體系的建立、實施、保持好客改進，規劃、監督、考核公司體系及其相關前提條件的有關工作； 3負責對公司內各崗位人員的培訓；4負責對體系實施內部審核，對發現的問題監督整改，并向管理層匯報審核結果，確保體系有效運行。（五）技質科科長/檢驗員崗位職責：1負責按抽樣計劃對原料、半成品、成品抽樣檢測；負責填寫檢驗報告并保存； 2每天班前對實驗室進行全面打掃，使環境和工作臺保持清潔； 35、按照操作規程使用各種儀器和設備，并按要求維護和保養； 4定期對實驗室的設備外出檢定； 5負責對質量管理部各種表單的整理和保存； 6管理好實驗室的工作。（六）各崗位操作工崗位職責：1做好每日運行工作，嚴格要求各職能部門的清潔衛生狀況； 2車間內設備設施及生產環境出現問題時，及時匯報廠長，立即解決； 3嚴格要求實驗室對供應商提供的檢驗報審核。目標要準確、對原輔材料檢驗，沒有檢驗報告的原輔材料不得進入生產環節； 4車間所有設備設施的完好率必須達到98； 5做好預防，防止出現不良狀況，保證質量目標； 6及時掌握車間一線生產職工的身體健康狀況； 7要認真對待車間生產工人提出的有關質量和生產設備設施的意見6、； 8每日向總經理匯報成品出庫量、原輔料進貨量、退貨量。（七）生產科科長崗位職責：1制定和落實生產計劃監督管理生產過程、協調各生產班組間關系； 2監督管理生產車間的衛生工作；3生產工藝作業指導書的編制工作； 4確定本公司使用的各類質量標準； 5對生產過程中質量事故的處理及糾正； 6按工藝要求組織各車間生產監督車間保質保量完成生產計劃； 7組織車間的全面生產，時生產技術不斷提高，合理安排操作人員，搞好均衡生產 8保證生產車間的操作人員能夠嚴格按照操作規程生產加工，對自己的崗位工作認真負責； 9保持生產車間內部環境和工具、設備的衛生，做到不定時的清理； 10負責員工上崗前操作的培訓； 11保證車間7、做到不定時的清理。（八）包裝/檢驗員崗位職責：1配合做好生產、包裝材料的檢驗、檢查；2驗收包裝物的數量、質量及不合格率情況；做到出入庫準確，堅守崗位，認真負責；3負責車間所有工作；（九）供銷科科長崗位職責：1負責銷售部工作的管理； 2負責合同評審的管理； 3依據市場調查進行市場預測、制定銷售方案和銷售策略； 4產品服務工作的管理和控制； 5組織領導開展市場調查工作。倉庫管理制度 一、搞好倉庫管理是加強物資管理工作的基礎，倉庫管理的基本任務是對企業財產高度負責，運用一套科學的管理方法，認真做好物資的收發、保管以達到更好的為生產服務的目的。 二、為提高倉庫的管理水平，實行管理科學化，要求做到“四化8、”“三清”“三一致”“四號定位”的管理辦法（即保管科學化、擺放五五化、倉庫整潔化、保養經常化、材料清、規格清、數量清、賬、卡、物相一致，庫房貨架號、貨位統一編號）。 三、凡進廠物資都要進行驗收，凡沒有經過驗收的物資，一律不得辦理入庫手續，驗收入庫的物資要把住“三關”（數量關、質量關、單據填寫關）發現問題要及時解決、改正。 四、積極維護保養各類庫存物資，做好通風，涂漆、涂油、密封等防護措施。 五、嚴格遵守領發料制度，沒有領料單，一律不發料，做到發放有記錄，出庫有憑證。 六、一切非倉庫人員不得隨便出入，庫房安全由保管員負責，庫房內嚴禁煙火。 七、倉庫要定期清查盤點，實行月巡檢季檢查年盤點的制度。 9、八、由于計劃項目變更領出的物資沒有改變原形狀，可以辦理退庫手續，退庫物資經檢驗復查合格后，入原發出庫并登記入帳。成 品 庫 房 管 理 制 度1.寫發貨單、合格證、材質單、規格、數量、日期等準確無誤。2.準確計算并向領導匯報每批材料所出產品的成品率，每半個月報一次庫存材料、成品數，每一個月核實一次發貨、工地簽單數量是否準確，及時處理帳目。3.按工件定額、單價，準確地給職工記帳 ，劃記日工，加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內各種工具擺放整齊，取用方便，同時搞好庫內清潔衛生。5.無批示不私自外借物品，廠內職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續齊全，用完及時收回。6.按規定發放工具10、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳，記入發出數量，單價準確。關于車輛和駕駛員的管理辦法為加強車輛管理、提高辦事效率，特別定本辦法：一、關于車輛管理。 1廠內及辦事處各車，嚴禁非指定人員駕駛，私駕車輛每次罰款200元；被批準用車人員，嚴禁用公車辦私事，否則發現一次罰款200元。2被批準用車人員，對其他順路的業務，生產人員應無條件允許搭乘，對領導安排的順路業務應無條件完成。3建立車用消費卡片，用車人員及司機應實事求是，認真填寫，不得弄虛作假。4建立車容車況不定期檢查制度，發現車輛外觀、內飾及機件狀況嚴重臟、亂、差、負責人及司機每人罰款50元，再犯11、加倍。二、關于駕駛員：1認真遵守交通法規，服從交警指揮，照章操作，無特殊情況因司機違章而導致的吊扣證照、罰款等費用由本人承擔。2保持車輛整潔，隨時清洗、擦拭車輛，做到內飾和外觀清潔、衛生、整齊明亮。3嚴格按規定保養和維護車輛，出車前必須檢查輪胎、機油、燃油和冷卻水。交車時講明車況發現問題和隱患及時匯報、消除、如屬人為原因或疏于檢查造成的車輛損壞，由當班司機賠償。4服從領導安排，不經批準不得私自動車，不準私自駕車回家，不準私搭乘客。5發生交通事故，應及時通知領導，司機出現傷殘，按交通事故處理辦法和保險公司有關規定解決，工廠不再另行補償。6司機同志需全面掌握車輛和道路狀況，專心駕駛，全年無責任事故12、，工廠將予以獎勵，發生事故且負主要責任的，工廠將從司機工資中扣除部分損失，直至解雇。7司機之間要講究職業道德、互幫互學，以大局為重，團結一致干工作，對領導交辦的事務性工作要全力以赴做好，對修車、加油及過橋費等要實事求是，嚴禁弄虛作假，否則一經發現，從嚴懲處。企 業 章 程一.招聘制度1.根據工廠發展需要，隨時向社會招聘工廠所需的，具備應聘條件的職員。2.初中文化以上，年齡在845周歲之間，身高在1.60米以上，五官端正，身體健康。二.職工培訓制度1.應聘職工，進廠以后應接受培訓。主要內容：規章制度，文明生產，生產知識技能等。2.新進職工試用3個月。不合格者，解除勞務合同。三.管理人員規范1.管13、理人員必須具備干部風范，帶頭執行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報復。 2.認真接受完成長里安排的工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領導旨意，上報基層情況。接受職工監督，傾聽群眾意見。四.工作制度1.全廠職工日工作8.5小時，上班提前十分鐘到崗準備，下班前十分鐘搞設備衛生及環境衛生。遲到、早退、提前清理衛生，每次罰款拾元。2.全廠職工月出勤28天為全勤。28天工作日內請假經主管部門批準。3.事假要填寫請假條。被人代假，電話請假無效。無請假視同曠工。28天工作日內事假原則上不批準。4.工廠組織加班，無論任何人都要服從管理，一小時內不記報酬。安排14、加班不到崗的，免去一天工資。5.病假要出示證明，否則無效。6.工傷假需工廠指定醫院治療，工傷假，一月內每天發5元生活費。五.工資制度1.工廠對新老職工一律押發一月工資，每月1015號發工資。2.對解雇，辭職的員工，按合同協議結算。3.工廠不對任何人提前支付工職。4.工廠因特殊情況推發工資，事先通知職工。5.工廠對生產人員實行記件制度，日工姿制度。六.質量管理制度1.加工前要認真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴格按圖紙加工，按圖檢驗。2.質檢員對不合格產品直接記入工本，對超出規定的廢品件，工廠收回購進材料的成本費；對廢品率超標嚴重的，在責任人工資中扣除2倍材料成本費。3.錐螺紋、直螺紋、車內孔，銑螺紋15、的合格率要達到99%，其它工序的合格率要達到100%。4.對漏檢工件流轉下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發質檢員和裝箱人員的工資。5.對未經質檢私自轉入下道工序的工件，一律視為廢品，從責任人工資中扣除材料費。七.庫房管理制度 1.寫發貨單、合格證、材質單、規格、數量、日期等準確無誤。2.準確計算并向領導匯報每批材料所出產品的成品率，每半個月報一次庫存材料、成品數，每一個月核實一次發貨、工地簽單數量是否準確，及時處理帳目。3.按工件定額、單價，準確地給職工記帳 ，劃記日工，加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內各種工具擺放整齊，取用方便，同時搞好庫內清潔衛生。5.無批示不私自外借物品，廠內職工16、借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續齊全，用完及時收回。6.按規定發放工具、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳，記入發出數量，單價準確。八.領交料制度 1.各道工序班前領料，班后交料，必須按領料數交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2.白班領交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始,下班后不再收、發料。3.凡因操作者未按規定時間領料，造成空班的按曠工處理，未按時交料造成丟失的，按價賠償材料款。4.凡不按時領交料，記工員除不予登記數量以外，有權拒絕收回所加工的產品對未按時領料而又影響工作。所耽誤的工作時間，17、按曠工處理。 九.懲罰范圍1.廠區內禁止吸煙、喝酒。2.工作時間禁止閑聊，喧嘩。3.人走要關機，閉燈，關水龍頭。十.解雇開除1.對不遵守紀律的職工，工廠有權解雇。2.對打架，斗歐的職工，工廠有權解雇。3.盜竊工廠及他人財務的，工廠有權解雇。技術檔案管理制度 技術檔案管理是企業管理的重要組成部分，企業的一切技術文件及技術活動均應進入檔案保存和管理，為使此項管理工作落到實處，特制定本管理制度： 一.技術檔案存檔項目 1.產品設計圖紙。 2.產品加工的工藝文件（工藝卡片，工藝過程卡片） 3.產品生產所用的綜合明細表（含材料用量，刀具，量具等）。 4.產品生產工序檢查記錄，抽檢記錄，入庫產品終檢入庫時18、的檢驗記錄。 5.進廠材料的化學成分及機械性能的復檢、抽檢記錄。 6.重要的技術活動記錄：產品開發記錄，新產品的試生產及新產品的技 術鑒定，推廣等技術資料。 7.外來圖紙、資料及企業必備各項標準：國家標準,行業標準。 8.產品質量異議處理及產品改進等有關文件、資料 二.技術檔案的存入1.進入技術檔案，管理的技術文件必須具備文件的齊全、完整要求。2.進入技術檔案的技術文件和資料，檔案管理部門和管理人員應做入檔的各項登記手續工作：入檔資料、名稱、數量、批準人和經辦人的登記記錄。3.技術檔案應分項管理，按照文件的資料類別、屬性，分別造冊，建立目錄，以備調取和查閱。4.進入檔案管理的各項文件、資料必須19、妥善保管，不得發生毒變、鼠咬、蟲蛀等現象。 三.技術檔案的提出和借閱1.技術檔案必須經技術部門主要負責人或企業法人批準，方可提出和借閱。 2.技術檔案借閱時間必須執行批準的期限3.提出和借閱的經辦人及檔案管理人員必須履行提出及借閱的必備交接手續的簽字工作，不得在不履行手續的情況下無據提出和借閱。 四.技術檔案的移交和驗收 當更換技術檔案管理人員時，應做好檔案移交和驗收工作1.交接人應按檔案目錄逐項清點，使交接數量準確無誤。2.交接人應在交接清單上簽字，完善交接過渡的手續工作。 庫房工具管理制度凡是從庫房借用領取各種工具、用具材料必須簽字、登記，用完之后整理齊全、擦凈交回庫房，否則罰款或按丟失處20、理。上夜班的同志七點以前必須把所用的工具、用具材料領齊，否則不予領取。遇有特殊情況特殊處理?；蛘埵敬囝I導，經批準后方可領取。企業財務管理制度 加強財務管理，嚴肅財務紀律，增強統收統支觀念，是搞企業財務工作的根本保證，是符合財務制度的根本要求，為此制定本校財務管理制度，本制度分收費、開支（報銷）、審計出納、供不應求職責四大部分。 一、收費： 、收費部門：企業的一切項目的收費由后勤部門執行，或由后勤部門委托相關部門進行收費，收后立即與后勤部門結清，其他任何部門和個人不得以任何名目，任何形式進行收費。 、收費標準：嚴格按上級有關部門規定的收費標準和企業規定的標準進行收費，不得超標或多收其它費用。 21、收費憑據：一切收費均使用財政發票或加蓋企業收費章的發票不能以其他發票開據進行收費或只收費不開發票，否則按貪污進行處理。 、其他各部門若辦理有關手續需收費的，應先到總務處交費，后憑收據予辦理，并將收據收管好，以便必要時查帳核對，若發現未收費或自行收費而辦理手續，按貪污處理。 二、開支（報銷）： 、出差等各種開支報銷嚴格按規定的標準進行，發票由各分管領導簽實，最后由分管財務的領導審批，若超標部分自行負責。 、購買財產的報銷，憑請購單和發票經保管員或使用該財產的處、室管理人員在發票上簽實，后由分管財務的領導審批。 、接待開支的報銷手續按接待的規定進行。 、向其他企業預借款項，需經分管財務的領導審批22、，一般情況下，一周內結清所借款項。 5、企業的其他開支，均應先報管財務的領導審批，方可開支并予報銷，否則，一切自支。 三、審計： 企業的收費，開支均接受上級計財、物委、財政局、審計局的檢查審計，必要時，企業可組織人員對帳目進行稽查。 四、會計、出納的職責： 會計、出納均應有高度的責任感，嚴格遵守財經紀律，按財務制度辦事，嚴格把好財務關，不符合規定的，堅決不予報銷，及時做好各種收費、報銷、追收款項，統計、工改、工資發放、補貼發放、保險、住房公積金、帳目結算等各項工作和上報有關材料，做到帳、錢天天對，逐月結清，盡力盡責搞好財務工作，若發現由于財務人員失職而造成的一切后果，由財務人員自行負責。領交料23、制度制定嚴格的領交料制度，建立合理、連貫的工作秩序，對于提高工作效率，控制產品質量，減少材料浪費，意義重大。1、各道工序班前領料，班后交料，必須按領料數交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2、白班領交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始,下班后不再收、發料。3、凡因操作者未按規定時間領料，造成空班的按曠工處理，未按時交料造成丟失的，按價賠償材料款。4、凡不按時領交料，記工員除不予登記數量以外，有權拒絕收回所加工的產品。對未按時領料而又影響工作。所耽誤的工作時間，按曠工處理。企 業 章 程一、 招聘制度1、 根據工廠發展需要，隨時向社會招聘工廠所需的，具備應聘條件的24、職員。2、 初中文化以上，年齡在845周歲之間，身高在1.60米以上，五官端正，身體健康。二 、 職工培訓制度1.應聘職工，進廠以后應接受培訓。主要內容：規章制度，文明生產，生產知識技能等。2.新進職工試用3個月。不合格者，解除勞務合同。三、 管理人員規范1、 管理人員必須具備干部風范，帶頭執行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報復。 2、 認真接受完成長里安排的工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領導旨意，上報基層情況。接受職工監督，傾聽群眾意見。四、 工作制度1、 全廠職工日工作8.5小時，上班提前十分鐘到崗準備，下班前十分鐘搞設備衛生及環境25、衛生。遲到、早退、提前清理衛生，每次罰款拾元。2、 全廠職工月出勤28天為全勤。28天工作日內請假經主管部門批準。3、 事假要填寫請假條。被人代假，電話請假無效。無請假視同曠工。28天工作日內事假原則上不批準。4、 工廠組織加班，無論任何人都要服從管理，一小時內不記報酬。安排加班不到崗的，免去一天工資。5、 病假要出示證明，否則無效。6、 工傷假需工廠指定醫院治療，工傷假，一月內每天發5元生活費。五、 工資制度1、 工廠對新老職工一律押發一月工資，每月1015號發工資。2、 對解雇，辭職的員工，按合同協議結算。3、 工廠不對任何人提前支付工職。4、 工廠因特殊情況推發工資，事先通知職工。5、 26、工廠對生產人員實行記件制度，日工姿制度。六、 質量管理制度1、 加工前要認真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴格按圖紙加工，按圖檢驗。2、 質檢員對不合格產品直接記入工本，對超出規定的廢品件，工廠收回購進材料的成本費；對廢品率超標嚴重的，在責任人工資中扣除2倍材料成本費。3、 錐螺紋、直螺紋、車內孔，銑螺紋的合格率要達到99%，其它工序的合格率要達到100%。4、 對漏檢工件流轉下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發質檢員和裝箱人員的工資。5、 對未經質檢私自轉入下道工序的工件，一律視為廢品，從責任人工資中扣除材料費。七、 庫房管理制度 1.寫發貨單、合格證、材質單、規格、數量、日期等準確無誤。2.準確27、計算并向領導匯報每批材料所出產品的成品率，每半個月報一次庫存材料、成品數，每一個月核實一次發貨、工地簽單數量是否準確，及時處理帳目。3.按工件定額、單價，準確地給職工記帳 ，劃記日工，加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內各種工具擺放整齊，取用方便，同時搞好庫內清潔衛生。5.無批示不私自外借物品，廠內職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續齊全，用完及時收回。6.按規定發放工具、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳，記入發出數量，單價準確。八、 領、交料制度 1、各道工序班前領料，班后交料，必須按領料數交回半成品、成品或廢品。丟失材料28、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2、白班領交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始,下班后不再收、發料。3、凡因操作者未按規定時間領料，造成空班的按曠工處理，未按時交料造成丟失的，按價賠償材料款。4、凡不按時領交料，記工員除不予登記數量以外，有權拒絕收回所加工的產品。對未按時領料而又影響工作。所耽誤的工作時間，按曠工處理。 九、懲罰范圍1、 廠區內禁止吸煙、喝酒。2、 工作時間禁止閑聊，喧嘩。3、 人走要關機，閉燈，關水龍頭。十、 解雇開除1、 對不遵守紀律的職工，工廠有權解雇。2、 對打架，斗歐的職工，工廠有權解雇。3、 盜竊工廠及他人財務的，工廠有權解雇。設備設施維護保養制度1 目的確保生29、產設備、設施在生產期間能夠穩定、安全地運轉，確保能生產出符合質量要求的產品。確保發生故障的生產設備及時維修，如：零部件松動、脫落、軸承、軸封的損壞、潤滑油泄漏、監控裝置失靈等。2 適用范圍 適用于所有設備設施的日常檢查、維護及保養的操作。3 職責由生產科設備維修班人員按照本制度的規定定期對設備檢查、維護、保養。 4 維護保養時間定期維護，不定期檢查，發現問題隨時搶修。5 操作方法5.1日常檢查、巡視：要及時發現設備的不正常情況，并加以消除。日常檢查、巡視項目見設備設施維護保養項目表。5.2日常保養：主要是對設備加油潤滑、清洗、對易松動部件進行緊固、檢查零部件缺損情況等，使設備持續的處于良好的工30、作狀態，日常保養項目見設備設施維護保養項目表。5.3檢查方法a: 看對設備進行觀察，判斷其運行狀態是否正常；觀察相關儀表是否正常，如壓力表、溫度表等；檢查設備周圍有無油污等異?，F象并查找原因。b: 聽聽運轉的設備有無異常響聲，內部有無雜音，判斷設備部件是否磨損。c: 聞聞設備運轉、配電等有無異味，判斷運轉部件有無干磨擦及電器系統有無短路等故障。d: 摸摸運轉設備的電機等有無異常升溫，緊固部位螺絲等有無松動。e: 問詢問設備操作者有無異常，操作有無不方便之處，便于設備維修工對其改善。5.4操作規范高效率故障發生時盡快到位，檢查處理故障應迅速，卻保設備使用部門能及時找到設備維修人員，縮短解決時間。31、低耗明確更換部件的性能、規格，對于可利用的部件要保留，用于低精度需要。優質熟悉設備性能，處理故障應完善，處理后應觀察故障設備運轉一段時間，以確保其確實達到正常的運行狀態。整潔進車間檢查和維修故障、攜帶工具進入車間，應確保維修現場整潔，維修后用棉布擦拭設備并查看工具有無遺漏，檢查驗收并擦拭工具。干凈維修過程中保證工作服干凈，維修人員進出車間時應先到車間更衣室更換車間專用工作服、工作靴，并嚴格按照車間洗手、消毒程序進入車間，避免對車間產品及環境等造成污染。維修完畢后應通知車間負責人安排對設備的清洗消毒。 安全杜絕設備運行中的隱患，保障設備使用者的安全。檢查設備中易松動部位，維修部件銳角倒圓、去毛刺，焊接處應打磨干凈避免異物混入，保證產品安全。規范以高度的責任心完成每一項工作，填寫作業表格應真實、準確、仔細、整潔，對于作業故障嚴禁隱瞞不報。5.5設備編號設備編號根據“設備設施名稱-序號”為編號參數。6 相關文件 設備設施維護保養項目表 7 質量記錄設備設施臺帳設備處置報廢申請表