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地產公司材料設備采購管理制度（41頁）.doc

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管理制度

上傳人：房** 編號：113776 2021-05-01 41頁 591.50KB

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1、材料設備采購管理制度材料設備采購管理制度第一條目的目的全面了解供應商及其產品的特性，規范選擇供應商的操作程序。對采購過程進行控制，確保采購產品符合公司要求。第二條適用范圍適用范圍適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動。第三條第三條工作職責：工作職責： 3.1 工程管理部 a) 組織對材料供應商的考察和評估工作 b) 匯總編制材料設備管理控制匯總表 c) 對材料設備進行選樣和封樣 d) 編制招標文件，組織成本管理部、項目經理部進行招標活動 e) 督促材料設備供應商在 a- 網上注冊，并跟蹤指導。 f) 負責按照集團材料設備采購規定在 a- 網上進行材料設備招投標采購 g2、) 負責材料設備采購合同簽約 h) 負責采購文件的保管 i) 按照材料樣品倉庫管理程序對公司本部材料設備樣品間進行日常管理維護工作。 j) 編制、修訂、解釋本制度 3.2 設計部 a）確定材料設備設計標準 b）制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表 c）對材料設備樣板進行確認 3.3 成本管理部 a）確定材料設備的目標控制成本 b）參加材料設備招標工作 3.4 項目經理部 a) 編制材料設備進場計劃 b) 參加材料設備招標工作 c) 負責材料設備采購合同執行 d) 負責采購材料設備進場驗收 e) 負責供應商供貨評估 f) 負責材料設備現場封樣倉庫的日常管理第四條第四條操作程3、序：操作程序： 4.1 項目擴初設計階段，設計部根據材料設備分類明細表提供材料設備設計標準確認表、材料設備設計確認計劃表，項目經理部提供材料設備進場計劃表，工程管理部組織設計部、成本管理部對材料設備的設計標準、功能要求和目標成本討論后匯總編制材料設備管理控制匯總表，經公司總經理層審批通過后予以實施。材料設備的設計標準、功能要求和目標成本只有在公司總經理的書面同意后才能做更改。 4.2 工程管理部按照工程招投標工作管理制度、供應商評價和選擇程序的有關規定，組織成本管理部、項目經理部對材料設備供應商進行考察和評估。 4.3 工程管理部匯編供應商名錄、合格供應商目錄、試點合作供應商目錄、戰略供應商目錄。 4.4 工程管理部負責編制采購招標文件，成本管理部、項目經理部參與編制，法律室負責審核，按照材料設備采購招標文件內部審核表填寫審核意見，經分管總

材料設備采購管理制度（共22套打包）材料設備采購管理制度（共22套打包）

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