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1、 1 裝飾建材購物中心營銷策劃案營銷策劃案 2 前前 言言 3 第一部分第一部分 裝飾市場分析裝飾市場分析 4 第二部分第二部分 商業(yè)房地產(chǎn)淺分析商業(yè)房地產(chǎn)淺分析 9 第三部分第三部分 區(qū)域環(huán)境調(diào)研區(qū)域環(huán)境調(diào)研 11 第四部分第四部分 周邊商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)研周邊商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)研 14 第五部分第五部分 定位闡述定位闡述 15 第六部分第六部分 SWOT SWOT 分析分析 16 第七部分第七部分 招商建議招商建議 18 第八部分第八部分 營銷策略營銷策略 21 第九部分第九部分 相關(guān)規(guī)劃建議相關(guān)規(guī)劃建議 28 第十部分第十部分 結(jié)結(jié) 束束 語語 30 3 前前 言言 一 概 要 八十年代初，家庭裝修入戶2、打造平板木家具，八十年代后期，家庭裝修，家具呈現(xiàn)規(guī)模手工制造，九十年代中期，家庭裝修家具 從組合柜到獨(dú)立柜，九十年代末，家庭裝修國外品牌開始進(jìn)軍中國，與國產(chǎn)家具爭奪市場。現(xiàn)在，無論國產(chǎn)家具還是進(jìn)口家具在設(shè)計(jì) 思想方面起越來越智能化、人性化。它會更好的便利于消費(fèi)者，服務(wù)于消費(fèi)者。 合肥匯福裝飾工程有限公司于2001年開始進(jìn)入合肥裝飾市場。成立七年來在裝飾行業(yè)有著良好的信譽(yù)與口碑。企隨著市場需求的 多樣化，消費(fèi)者對家庭裝修要求日顯多層次化。企業(yè)經(jīng)營面臨新的市場環(huán)境，為此根據(jù)市場的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的方案，以實(shí) 現(xiàn)企業(yè)整體良好運(yùn)作。在一段時(shí)間的市場調(diào)研后，我們對建材裝飾大市場的基本情況的了解，從3、市場調(diào)查、建材大市場規(guī)劃情況看， 應(yīng)該說合肥建材大市場在區(qū)域市場競爭中是處于相對有利的態(tài)勢，但同時(shí)面臨市場容量小、啟動遲、風(fēng)險(xiǎn)大等實(shí)際困難，這就要求推 廣過程中立意要高、看得要遠(yuǎn)、做得要細(xì)，創(chuàng)意要新。尤其在建材大市場總體規(guī)劃和工程問題上及售后服務(wù)等等.，更應(yīng)該在一個(gè)持續(xù) 而強(qiáng)大的核心策略統(tǒng)合下，在產(chǎn)品規(guī)劃、售場包裝、銷售策略、廣告推廣等每一方面下足百分百的功夫，形成整合的營銷態(tài)勢。 本計(jì)劃內(nèi)容是針對我們企業(yè)的實(shí)際情況，在不違反公司原則，不損害公共利益，較現(xiàn)實(shí)地貼近市場的實(shí)際情況的前提下，對目前市場 情況進(jìn)行了調(diào)查與分析，詳細(xì)分析了機(jī)會和問題點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上確定營銷目標(biāo)；營銷策略；廣告策劃和行動方案等。 本案要旨 1、 從地方市場實(shí)際出發(fā)完成建材大市場的定位包裝； 2、 從目標(biāo)消費(fèi)者行為特征出發(fā)制定務(wù)實(shí)銷售策略； 3、 從資源整合的視角打造建材大市場的獨(dú)特訴求主張（即 USP） ； 4、 緊緊