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1、醫(yī)療行業(yè)民營醫(yī)院員工聘用與管理制度規(guī)范編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工聘用與管理制度為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。 （一）各類人員的聘用 1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿生機與活力的人事運行機制和分配激勵機制。 2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實行崗位管理制。 3、全院員工實行聘用合同制。聘用合同制就是2、醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。 4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，在董事會批準(zhǔn)的編制數(shù)和醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類人員。 5、醫(yī)院高層管理人員的聘用 5.1按照董事會關(guān)于投資人與職業(yè)院長相分離的管理模式，院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。 5.2醫(yī)院副院長職數(shù)由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。 6、中層管理人員的聘用 6. 1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任， 由院長聘任，分別實行競爭聘任推選聘任直3、接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。 6.2科室護士長,由院長聘任, 聘前由總護士長推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。 6.3中層管理職務(wù)每輪聘期為2年，每年必須進行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭職或解聘。 7、專家與學(xué)科代頭人員的聘用 醫(yī)院推薦專家與學(xué)科代頭人員，由董事長聘用或招聘。 8、其他人員的聘用 根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長擇優(yōu)聘用。 9、醫(yī)院綜合辦公室對各類人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、面視、考核、評議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。 （二）專業(yè)技術(shù)人材梯隊的4、建設(shè) 實行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊建設(shè)方針和辦法。 1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃”，依照人材梯隊“金字塔”建設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī) 院自我培訓(xùn)計劃，切實做好各類人材的招聘和聘用工作。 2、特殊人材的引進，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人材和帶動醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人材，以優(yōu)惠的待遇聘用之。 3、醫(yī)院培訓(xùn) 3.1在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式，簽訂“師帶徒責(zé)任書”，明 確雙方責(zé)任、義務(wù)和予期目標(biāo)。 3.2外出半年以上進修培訓(xùn): 實行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。 明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。 依法簽訂具有5、法定約束力的進修培訓(xùn)合同。 （三）強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度 1、加強崗前培訓(xùn)和磨合期管理： 眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、講著不同地方言語、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為泰康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個大目標(biāo)上來，為此，應(yīng)做到： 1.1各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為泰康醫(yī)院吶喊，為泰康醫(yī)院做事。 1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作6、用。 1.3對不利于團結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。 1.4堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。 2、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。 考核評價形式與辦法：（1）按照泰康醫(yī)院績效考核管理辦法實施；（2）以年度和聘期述職的形式考核評價，各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評價。 2.1對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。 2.2對臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)7、科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容. 2.3專業(yè)技術(shù)人員按照泰康醫(yī)院績效考核管理辦法考核與評價。 2.4職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照泰康醫(yī)院績效考核管理辦法考核與評價。 （四）建立解聘、辭聘制度 人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍;二是開發(fā)人力資源這個財富;三是主重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養(yǎng)。人材資源管理也要建立激勵機制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。 受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。 1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者； 2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者； 3、拉幫結(jié)派，鬧不團結(jié)，影響惡劣者； 4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的； 5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者； 6、收受病人紅包或藥品回扣者； 7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者； 8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。