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1、工程機械租賃公司員工工作獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司簡介 xxxx工程機械租賃有限公司成立于xx年03月31日，注冊資金300萬元整，其前身為xxxx建筑機械有限公司(xx公司xx地區唯一代理商)的工程租賃部。 為了適應xx租賃市場的發展，xxxx建筑機械有限公司,xx國彬工程機械有限公司,自然人xx合資成立了xxxx工程機械租賃有限公司，該公司的主要泵送產品以xx公司產品，三一重工泵送產品為主。目前有專業施工資質泵送人員12名，專業的高級維修服務人員1名，庫管員1名，管理團隊人員3名。擁有泵車2、等設備7臺套，自有辦公用車4輛，自儲配件50余萬元。辦公地點在xx區xx商務中心東樓（xx區政府旁）4-12及4-13號。 公司本著“專注、專業、專家”的企業精神，用心從事租賃業。“用心服務客戶，感恩回饋社會”是xx公司的經營宗旨。我們將在廣大用戶朋友的支持下實現“為用戶創造更大的價值，為我們贏得更多的機會”的使命，與用戶朋友一起開創合作共贏的新篇章！ 一、xx公司組織機構及領導任命組織機構圖： 董事會董事長監事總經理副總經理常務副總后勤保障部調度設備維修部操作手庫管人事部市場部財務部 人員任命：任命謝興志為董事長任命xx為監事任命xx為總經理二、 人員職責一）總經理職責一）負責股東會決議的執3、行貫徹。二）對公司總經理以下部門領導進行考核任免。三）主持公司重大決策的制定及執行。四）召集公司股東會。五）主持公司的重大經營活動。六）對公司的費用支出做最后的審核簽報。 二）常務副總經理職責一）在董事長和總經理的領導下負責公司的日常經營活動，業務獲取及款項回收，部門領導的管理。二）貫徹執行股東會決議。三）參與公司重大決策的制定。四）對公司的費用支出進行審核。五）主導公司決策的執行。六）對公司人員任免提出建議。七）人員招聘。八）設備采購方案的制定。 三）副總職責一）在總經理和常務副總經理的領導下負責公司的生產調度，現場的安全管理及設備的日常維護保養管理。二）主持生產調度，操作手，維修人員的招聘4、及培訓。三）對部門人員進行任免及部門人員的報賬初審。四）負責日常配件，及保障車輛正常使用范圍內的油料，工具，車輛易損件的審核采購。五）在董事長和總經理的其它授權范圍內進行管理。 四）市場部經理職責一）在總經理即常務副總經理的領導下，負責公司業務的承攬，合同的簽訂。二）負責安排調度執行生產，監督服務。三）負責和客戶對賬及結賬。四）處理好客戶的關系。五）調度職責一）在常務總經理的領導安排下負責同甲方工作銜接，并對所轄人員工作監督管理。*判斷建筑工地是否符合泵車的使用條件。*及時把工地要求通知操作人員。*了解設備是否處在良好的狀態。*對員工進行培訓指導。*組織安排維修及保養工作。*按甲方施工要求，合5、理的調派泵送設備。*定期向公司主管部門匯報工作情況。六）操作手職責*操作手由常務副總經理領導或常務副總經理指派專人進行管理，必須非常熟悉所操作設備，使它在安全規則的指導下能毫無危險地工作。*在泵送工作過程中, 您作為泵送指揮員必須對作業區域內的所有人員的安全負責.*服從調度安排，在指定的操作范圍內使用。*負責設備的日常保養檢查。*施工前與工地協調做好準備工作。*向主管領導匯報安全缺陷。*負責設備的清潔衛生。*設備出現故障時，有義務協助維修工展開維修工作。*積極參加培訓及努力學習專業知識，不斷提高業務技能。*記錄好每天工作日志。*做好工地施工個人安全防護措施。五）維護/后勤人員*維護/后勤人員由6、常務副總經理領導或常務副總經理指派專人進行管理對每臺設備做好維護保養計劃，并建立設備檔案。*負責設備故障的現場應急處理。*根據設備的使用情況，做好配件庫存計劃。*服從領導臨時任務安排。*做好設備的巡查工作，及時排查故障隱患。*加強學習和積極參加培訓，不斷地提高專業技能。*負責（主導）設備維修項目工作。*負責維修工作時相關人員的安全。公司所有現場人員必須著工裝，戴安全帽，禁止穿拖鞋或涼鞋上班。三、xx公司3年規劃xx租賃公司是在租賃高度市場化的時候成立的，因此，規模化，市場化，及管理精細化是我們在市場存活，成長，壯大的關鍵。一) 業務取得。以xx交能建材公司為基點，爭取在市場上再確定幾家商混站為7、戰略合作伙伴，依托大象，三一兩大品牌的支撐，力爭xx年業務量達到，10萬方，擁有23家固定的商混站為合作伙伴，產值250萬元左右。2013年達到50萬方，擁有510家商混站為固定合作伙伴，產值1200萬元左右。2014年達到100萬方，擁有10-15家以上的商混站為固定合作伙伴，產值2500萬元左右。二) 設備的取得。采用二手設備，必要時再采購新設備。以大象，三一兩大品牌為主，爭取較好的價格，較低的付款條件及延長的付款年限。xx年，力爭泵車達到5臺，拖泵68臺，車載泵2臺。2013年，泵車達到1015臺，拖泵20臺左右，車載泵5臺。2014年，泵車達到2025臺，拖泵30臺，車載泵10臺。三)8、 人員準備。現今以謝興志為租賃公司的董事長（兼職），xx為總經理（專職），陳衛紅為副總經理的領導機構，通過公司的發展再進行招聘，同時如有必要，董事長和總經理都可以轉為專職，一心一意的為公司服務。四) 戰略合作伙伴。 德國大象，三一，交能建材，xxxx。五) 業務的橫向發展。工程機械產品銷售；攪拌車，臨時攪拌站的租賃；或全套專業分包（包括攪拌站，攪拌車及泵送等）；其它專用工程機械設備的租賃等。 未來三年，將是xx租賃市場發展的關鍵的年，一定是一個租賃企業高度競爭，大小企業并購重組的過程。因此，以三年為限做一個周期發展計劃，迅速擴大自己在業內的影響力，壯大自己的企業是使我們在更加遙遠的未來在業內得9、到良好生存發展的基礎。因此制定三年發展計劃是有一定的科學性，同時也可以在發展過程中對自己的戰略規劃進行調整，以進一步適應市場發展的需求。四、目前的資金計劃目前，我們擁有5臺大象泵車，有固定的辦公場所。一）目前專職人員為5人，計劃再招聘泵手10人，人員工資開支為每月8萬元，（儲備4個月）共計：32萬元；二）設備配件儲備為10萬。三）辦公用品及辦公器材4萬元（已付房租1.8萬元，辦公用品2萬元，及其它）。四）大象公司每月支付7萬元（2臺泵車），儲備4個月共計：28萬元。五）2臺泵車的提車費用3萬元。六）其它不可預計的費用（包括工具采購，員工勞保用品等）2萬元。當然，這些都是以我們在4個月內一點不賺10、錢來計算的，4個月內我們肯定要獲得一些收入，但是由于交能的施工期延后，其它的攪拌站項目又沒有獲得，所以租賃公司需要過34個月的苦日子，因此儲備4個月的費用是必須的。得出，我們的現金前期投入：60萬元正。才能維持公司正常運轉。七）如有其它項目需要投資，還得單獨籌措資金來運作。五、人員配置,設備管理及后勤保障實施計劃一,泵送租賃項目概況 砼泵租賃必須規模化經營,其項目也是一綜合性項目, 包含業務承接,同租賃方聯系銜接、設備管理、操作手管理、風險控制、財務處理以及安全生產等一系列相關事務,并且環環相扣,缺一不可。二、人員配置及薪酬1、管理人員1.0 公司設董事長、總經理、常務副總經理。1.1 前期，11、公司董事長、總經理作為兼職人員。1.2 常務副總經理負責維護公司的日常工作及正常的生產管理。1.3 公司董事長、總經理作為兼職人員時期不領取薪酬；常務副總經理和副總經理，基本月薪為6000元/月，方量提成0.15元/方。2、 操作手2.0操作手來源；社會招聘或者招聘熟手，要求責任心強，能吃苦耐勞，有一定協調能力及對機械設備感興趣人員。2.1培訓；人員到位后，先按大象上崗證培訓標準教材進行理論培訓，再進行工地跟車熟悉和實際操作培訓，直至能獨立操作。培訓完成后給其辦理xx上崗操作證。2.2待遇； 拖泵操作手 2000底薪+ 方量提成（0.5元/方）。 車載泵操作手（需有B照以上）2500底薪+方量12、提成（0.5元/方）。 泵車操作手5000（需有B照以上）底薪+方量提成（1.2元/方 備注：2位操作手分配）。或底薪5000元，保底4000方，超過4000方每方提成1.2元。 電話補貼：200元/位。3后勤保障人員3.0 市場部經理 基本工資4000元/月，方量提成（0.15元/月），電話費500元/月。3.1生產調度（兼后勤保障人員）基本工資3500元/月，方量提成（0.10元/方），電話費400元/月。3.2維修人員待遇 基本工資3000元/月 前期兼任庫管及司機，方量提成（0.05元/方）。3.3 財務人員：會計基本工資2500元/月 出納：2000元/月 3.4 業務代表：基本月薪13、2000元/月，方量（自己承攬的工程）提成：0. 5元/方 前提是所有的款項都已經收回。4其它合作雙方其余人員如果承攬到業務并順利收回各種款項，可以給予0.5元/方給予體將兌現。其余社會人員根據具體情況臨時制定提獎方案。三、后勤保障1、硬件投資2、公司后勤保障車 1輛 10萬以內。3 、工具投入 4000元左右4、配件庫存投入(常用件)： 泵車 3萬/臺， 拖泵，車載泵 1.2萬/臺5、 庫房，設備停放場地，人員寢室，租金等視具體請況.6、后勤保障地理半徑，應以駐地為中心半徑為100公里范圍里，超長距離的單臺租賃業務,建議另協議租賃價格。四、設備管理設備管理以科學預防，優化成本及提高出勤率為基14、準。1、 不斷的對操作人員進行培訓，提高其技能，來保障正確操作設備，減少故障率。2、 維修人員預防巡檢制度，通過巡檢，提前排除故障隱患。3、 定員定機負責，針對操作手制定相應的獎懲措施。4、 隨機建立設備的運轉記錄，由操作手負責填寫完善。5、 每臺設備建立連續保養及維修記錄檔案，便于分析及維護的優化。六、員工日常工作獎懲制度目的：為保障公司正常工作秩序，特制定本制度，該制度對全體員工有效。一）全勤獎勵100元/月。無故遲到早退 ，10分鐘內，罰款20元，30分鐘之內罰款50元，超過一小時，扣半天工資，超過半天扣全天工資，全天不到，視同曠工，除扣除當天工資外，再罰款100元。二） 服從公司安排，15、100%完成工作任務的獎勵100200元。無故不服從公司領導合理安排調度，第一次予以談話教育，第二次處罰100200元，第三次公司予以辭退。三）為公司獲得榮譽，提出合理化建議并被采納者，獎勵100200元。四）操作人員按照規定保養清潔設備，使設備運轉良好者，操作設備節省燃油物料表現突出者，予以獎勵100200元/月。五） 欺騙公司領導，第一次予以談話教育，第二次處罰50-200元，屢次不改，予以降級或轉崗，情節特別惡劣的，公司予以辭退。六）利用公司的平臺不當收取信息費，介紹費，服務費，回扣等損害公司利益，情節輕微者第一次予以談話教育，沒收不當所得并處以不當所得100%的罰款。第二次再犯，公司予16、以辭退予以相應的處罰。七）違規從事第二職業者，第一次予以談話教育，如能改正，繼續留用，如不改正，公司予以辭退。八） 泄漏公司機密，給公司造成輕微損害或不良影響的，公司將對相關責任人處于50200元的罰款，對公司造成惡劣影響或造成公司巨大經濟損失的，公司將予以辭退并追究其法律責任，九） 公司所配車輛等專人專用專管，獲得配車的使用者為責任人，車輛如未獲領導批準外借或在正常業務范圍外使用，除不予以報銷使用期間所有費用外，還將處以每次100200元罰款，期間因外借或隨意更換駕駛員，非公司業務內的用車所造成的一切后果由獲得配車的使用者負責，公司不承擔任何責任。十）公司臨時性的處罰規定經網絡或書面公示的按17、照執行。十一）xx公司處罰程序：警告-罰款嚴重警告-留司查看辭退十二）公司對個人的罰款，必須以現金形式上交財務，否則，暫停工資發放。七、xx員工日常管理細則一） 無故遲到早退 ，10分鐘內，罰款20元，30分鐘之內罰款50元，超過一小時，扣半天工資，超過半天扣全天工資，全天不到，視同曠工，除扣除當天工資外，再罰款100元。公司請假權限：主管領導1天，常務副總經理2天，總經理3天，超過3天報董事會批準。二） 欺騙公司領導，第一次予以談話教育，第二次處罰50-200元，屢次不改，予以降級或轉崗，情節特別惡劣的，公司予以辭退。三） 無故不服從公司領導合理安排調度，第一次予以談話教育，第二次處罰50218、00元，屢次不改，予以降級或轉崗，情節特別惡劣的，公司予以辭退。四） 損害公司利益，第一次予以談話教育，如能改正，將繼續留用，如不改正，公司予以辭退。損害公司利益就是利用公司的平臺收取信息費，介紹費，服務費，回扣等給公司造成損失或有損公司形象和聲譽的。信息費，服務費，介紹費等費用提前報公司或事后上交公司除外，公司會考慮全額或部分退還該費用給提供者。五） 從事第二職業，第一次予以談話教育，如能改正，繼續留用，如不改正，公司予以辭退。六） 客戶有效投訴，第一次警告，第二次罰款100元，第三次罰款200元，第四次停職停薪學習，合格后上崗。從事第二職業就是從事公司平臺業務外的其它業務為自己謀取私利。但19、提前報告公司獲批或是把該獲利全部上交公司財務的除外，公司考慮全額或部分退還提供者。六） 泄漏公司機密，給公司造成輕微損害或不良影響的，公司將對相關責任人處于50200元的罰款，對公司造成惡劣影響或造成公司巨大經濟損失的，公司將予以辭退并追究其法律責任。七） 公司所配車輛等專人專用專管，獲得配車的使用者為責任人，車輛如未獲領導批準外借或在正常業務范圍外使用，除不予以報銷使用期間所有費用外，還將處以每次100200元罰款，期間因外借或隨意更換駕駛員，非公司業務內的用車所造成的一切后果由獲得配車的使用者負責，公司不承擔任何責任。八） 公司臨時性的處罰規定經網絡或書面公示的按照執行。九） xx公司處罰20、程序：警告-罰款嚴重警告-留司查看辭退十） 公司對個人的罰款，必須以現金形式上交財務，否則，暫停工資發放。 八、操作人員管理細節及處罰條例一、考勤制度1、公司考慮到泵車操作人員在外施工任務重、時間長，條件艱苦，出于安全考慮每臺泵車配備二名工作人員，泵工人員正常休假每月2天，可自行安排2天休假時間，但要確保該車同時在崗人員不得少于一人。如休假超過規定天數每次扣除超過天數（基本工資+提成工次），并罰每天/100元。當月休假不能累休。2、泵工人員如遇特殊情況需請病、事假（不得超過3天），應先書面提出申請，交公司主管領導批準后交辦公室考勤后，準予請假。3、上班時間除正常休息外，所有工作人員必須在駐地保21、證隨時出車，違規休息者，一經發現，扣出當天工資（基本工資+提成工資），并處罰款200元。二、安全生產1、車輛出車時，要進行例行檢查，凡不進行例行檢查者，每次罰款50元。2、行駛中必須按照安全文明駕駛，道路行駛車速不得超過每小時60km。因違章操作被交通部門處罰，駕駛人員每次處罰100元。出現碰撞,刮擦，責任人承擔事故公司承擔份額的30%。3、車輛進出工地時最高時速不得超過每小時5公里，并注意周邊施工情況，愛護輪胎，因超速和操作不當，造成輪胎損壞，所產生的損失由當事人全額承擔，因工地超速或影響正常通行由此產生客戶投訴每次罰款50元。4、操作手進入施工區域必須帶安全帽，保護自身安全，凡不佩戴安全帽22、，一經發現并處當事人罰款50元，被施工方罰款全額由當事人承擔。5、車長和機組人員進入工地首先了解施工現場備施工條件及相關施工要求，如有異常情況未向公司領導匯報，所產生的責任由車長或車組人員承擔。如經生產部現場確認的，公司命令施工的，操作人員不承擔責任。6、在確保安全施工情況下，施工中車組人員必須服從工地人員的合理指揮，不得與施工方發生爭吵，消極怠工或散布損壞公司形象之言語，一經發現第一次警告，第二次罰款200元，施工中一旦意外發生應及時報告公司管理人員，違者罰款100元。7、施工結束后必須清洗車輛及管道，如因未清潔管道或不具備清洗管道條件，無下一個施工任務應回公司進行及時清洗。8、車輛進入工地23、架泵時，首先察看施工條件，是否有高壓線暗溝蓋，支腿所墊部位是否堅固，場地是否滿足支腿長度，如因觀察不清所造成的損失，除保險公司賠償外余額部分由車組人員按比例承擔。9、車組人員在車輛施工前應檢查全車管道和軟管，因疏于檢查造成人身傷害和損失，除保險公司賠償外，余額由車組人員按比例承擔。10、施工過程中，操作手必須站在施工部位，注意臂架安全移動，嚴禁站在駕駛室頂或坐在駕駛室內打泵，違反者第一次處罰200元，第二次加倍處罰。11、在操作過程中，臂架處于施中范圍外，必須關閉遙控器，如違規操作，除保險公司賠償外，余額由車組人員承擔。三、單據收取或簽收1、施工泵送小票及簽收單（方量確認單）是公司重要收款依據24、，因單據遺失造成公司不能結算由當事人全額承擔，因當事人在與施工方簽確認單與實際泵送方量不符造成公司損失的，由當事人全額承擔。2、生產日志：生產日志是車組人員工作狀況重要依據，因生產日志不全無法考核方量及油耗損失由當事人承擔。每次罰款100元。3、票據交接：車長或指定人必須在規定的時間內將整理后的票據移交給辦公室，未移交者每次罰款50元。4、現金交接：車長或指定人必須在收款當天把現金交給財務室、業務經理或調度，未移交者每次罰款50元。四、衛生車輛衛生體現了公司重要的外部形象，也是公司考核每位員工的重要依據，公司將不定期巡查檢查。車輛衛生標準：1、保養設備整體潔凈，不能有混凝土及陳舊油泥，料斗內外25、，S管、輸送缸、攪拌軸兩端保持清潔，全車保持漆（色）面顏色。2、駕駛室內外保持干凈：駕駛室內無灰塵，物品不亂放、無異味，駕駛室外無灰塵及混凝土漿附著；發動機、變速箱上保持干凈，無塵土及混凝土漿附著。3、支腿各部位保持清潔、無殘余污泥及混凝土漿附著，各潤滑點周圍無污泥；燃油箱表面無油污、雜質附著，現出油漆原色。4、泵送液壓系統（輸送缸、主油缸）保持清潔、隱蔽部位無油污、污油泥及混凝土粘住，現出油漆原色。5、所有臂架保持干凈，無噴撒混凝土漿附著，各臂架連接活動部位無油污漬，轉塔內無噴撒成堆混凝土，現出油漆原色。6、爆管后及時清理噴撒混凝土；爆液壓油管后及時清理泄露液壓油；兩側走道無混凝土、油污泥等26、雜物，走道露出底面顏色。7、底盤、車轎、鋼圈周圍干凈無油污、污泥附著；分動箱上無灰塵、油泥污漬。8、冷卻器片上保持干凈，無堵塞、無泄漏，轉臺周圍無油泥污漬、混凝土。9、液壓油箱表面無污漬，臂架操控箱周圍無油污漬，旋轉泵組表面干凈無油污漬。10、料內周圍無混凝土塊粘住，出料口、變徑管露出油漆、無混凝土包裹。11、手動潤滑脂泵箱周圍無殘余潤滑脂。12、油箱各焊接點、接頭部位無油污，集流閥組上無油污灰塵。13、料斗與輸送缸連接部位無殘余潤滑脂及混凝土塊，洗滌水箱 無油污漬。14、全車工具按照指定位置擺放、整齊有序。五、文明服務文明服務是企業文化重要組成部分，服務締造價值是每位員工行動指南，具體細節如27、下：1、車組人員在調動令下達后必須做好開盤前準備工作，如不能及時到達施工現場，處罰如下：晚點半小時予以警告；晚點1小時處罰100元；晚點1個半小時處罰400元；晚點2小時處罰600元；（調度通知半小時內必須出車）。2、施工中言語文明、行為舉止文明、著整潔工裝，佩戴安全帽、工牌。3、施工過程中如與施工方產生不同意見，不能同攪拌站或者施工方發生爭執，須在第一時間向公司管理人員報告，杜絕一切影響公司形象事件發生，違者從重處罰100-500元。情節嚴重者，予以重處。4、對于公司安排的工作任務，必須完全服從，不得以施工難度大、方量小一影響提成等諸多原因不服從公司安排，破壞公司與客戶的合作，嚴重影響公司的28、對外形象，此類事件公司一經發現，該車將不再享受保底方量提成，并且處以500元/次的罰款，如情況惡劣者，公司將予以開除。5、愛護施工方一切設施，工具，場地，如因人為損壞金額造價賠償。6、在施工過程中，嚴禁利用工作之便，為個人謀取私利，嚴重損害公司形象及利益，違反者予以重處。六、保養及報修1、車長全權負責日常例保，一、二級保養參與及全車黃油。2、車長負責全車油耗及全車各項經濟指標的完成。3、車輛工地發生故障自己不能處理時，及時通知公司管理人員。4、半小時內無法恢復作業的通知管理人員及攪拌站停止發料，此項未執行每次罰款200元。5、車組人員維修車輛，需展開支腿時，必須加墊枕，違者每次罰款50元，造成29、損失者按實際損失計算。6、出現故障不及時報修者，罰款50元/次。7、謊報車輛情況，不實報修，每次罰款200元。8、車輛因黃油、潤滑不到位，造成機械損失按實際損失賠償，未造成損失罰款50元/次。9、工地堵管時，全體車組人員必須疏通，并及時告知攪拌站、生產調度，因堵管清理不及時造成泵管報廢，相關人員自行承擔損失。10、如因人為原因造成車身零件配件損壞的，應及時報告管理人員，由公司視情節輕重，酌情處理。如隱瞞不報，一經查實，由當事人承擔賠償責任，車長負連帶責任。七、勞動紀律1、全體生產人員必須服從公司指令。2、在崗期間，嚴禁喝酒，違者罰款200元。3、車輛證件，工具及配件丟失由車組人員負責賠償。4、30、操作人員不服從公司調配安排，一次罰款100元。5、詆毀公司形象，聚眾鬧事，以暴力或以暴力相威脅公司管理人員罰款200元，情節嚴重者公司予以開除或移送公安機關處理。6、凡在崗員工，必須保證手機暢通，如無法聯系，造成公司損失，處罰該車相關操作人員。、7、不按調度或公司領導強行出車，離崗及脫崗，罰款50-200元次。8、車輛施工結束后回公司必須加滿油，違者每次罰款50元。9、非駕駛員嚴禁駕駛泵車，違反者第一次罰款500元，第二次予以開除。10、駕駛員發生交通安全事故后，應及時報告管理人員，并保護好事故現場。憑保險卡及時向保險公司、交警隊或派出所報案。11、嚴禁酒后駕車，酒后駕車一切事故，一切費用均由31、駕駛員本人承擔。12、駕駛員不準私自搭乘與公司無關人員，造成搭乘人員受傷害產生的一切費用均由駕車人承擔。13、車輛證件丟失、補辦的費用由駕駛員負責。八、成本控制公司要加強生產成本控制，執行單車核算，單車核算項目：油耗、輪胎、配件、管道、維修及工時費。1、配件出庫原則一一以舊換新。操作工憑維修主管簽字確認的領料單方可領用配件。2、耗材必須填寫領料單，由維修主管簽字確認方可人領用。3、車組人員必須在施工記錄好油耗情況，以便檢查核實油耗真實性。4、泵車管道分段整套更換制，更換后方量超過10000方時，車組人員必須予以翻邊。5、每臺車所配工具由車長簽收，工具遺失照價賠償。6、安全帽、工裝、工牌均按成本32、價掛個人往來帳，離司交回者予以退還扣款。7、單臺泵車油耗考核指標及辦法另行規定。九、公司財產公司的財產需要大家的共同愛護，凡因人為因素毀壞公司財產的，發生的一切費用由當事人全額承擔，并進行全公司通報批評。十、員工福利1、凡公司員工入職轉正后，公司將給予購買養老保險一份。2、公司安排的其它福利政策。十一、借款及費用的報銷因公借款專款專用，不得挪為他用，并及時向公司報銷費用，沖減借支款。十二、離職程序1、公司員工離職者需提前一個月書面告之公司，否則視為無效離職，如未在規定期限內而強行離職者，公司不再發放工資。2、離職時需與公司相關人員進行交接，主要包括以下內容：工具器具的歸還、未完工作及事項的交待33、車輛證件、保養等事宜、財務借支等。十三，崗位職責1，操作手職責*必須非常熟悉所操作設備，使它在安全規則的指導下能毫無危險地工作。*在泵送工作過程中, 您作為泵送指揮員必須對作業區域內的所有人員的安全負責.*服從調度安排，在指定的操作范圍內使用。*負責設備的日常保養檢查。*施工前與工地協調做好準備工作。*向主管領導匯報安全缺陷。*負責設備的清潔衛生。*設備出現故障時，有義務協助維修工展開維修工作。*積極參加培訓及努力學習專業知識，不斷提高業務技能。*記錄好每天工作日志。*做好工地施工個人安全防護措施。十四，故障應急處理預案應急預案以快速，準確，保障生產為基準予以實施1， 設備在工地出現無法泵送34、的意外情況時，操作手應作初步判斷，確定是設備或者是混凝土問題。并第一時間反饋到生產調度處。2， 調度收到信息后，將信息返到相關人員。如是混凝土方面問題，將信息轉到甲方生產處；如是設備問題，將情況告知維修人員，由維修人員與操作手聯系，確定具體情況，并進行電話指導解決（15分鐘完成）。3， 如維修人員電話指導無法解決故障，根據電話了解的故障具體情況，做好現場服務準備，并在30分鐘內到達現場。4， 維修人員現場檢查確定如在1小時內無法修復并恢復生產的，將信息返饋給調度，由調度安排應急備用車載泵到工地替換有故障的設備。5， 備用泵到達現場并進行施工的時間控制在發生故障后2.5小時內。十五：獎勵1， 得到客戶電話表揚，一次獎勵50元，得倒客戶書面表揚，獎勵300元。2， 安全獎，連續一季度無任何安全事故車組，每季度獎勵500元。全年無任何安全事故的車組，年終額外獎勵1000元。3， 應處理得當，為公司財產減輕重大損失的，按其相應金額的2%予以獎勵。4， 因施工服務態度好，帶來額外客戶源的，一次獎勵100元，如帶來大方量客戶，按方量0.2元/方 獎勵。結束語： 隨作公司經營規模的擴大，我們將逐步完善本管理手冊內容，不盡詳細之處，參照國家法規和行業規定執行