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1、化學(xué)工業(yè)公司項目經(jīng)理層工作管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄第一章總則2第二章總經(jīng)理任職資格與任免權(quán)限2第三章總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限3第四章經(jīng)理層內(nèi)部分工7第五章總經(jīng)理工作制度7第六章對經(jīng)理層的考核與獎懲8第七章與董事會的溝通制度9第八章附則10第一章總則第一條 為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確經(jīng)理層的職責(zé)，保障經(jīng)理層行使職權(quán)，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展，建立經(jīng)理層內(nèi)部明確的分工體系以及經(jīng)理層與董事會之間的權(quán)責(zé)界定，確保經(jīng)理層的工作效率和科學(xué)決策，根據(jù)中華人民共和國公司法、公司章程及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。第二2、條 本制度所稱經(jīng)理層是指董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會認(rèn)定的其他高級管理人員。第三條 經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定及董事會的決議履行職責(zé)，確保公司遵守法律法規(guī)的規(guī)定。并以維護(hù)公司和股東的最大利益為準(zhǔn)則，對涉及公司重大利益的事項進(jìn)行集體決策。第二章總經(jīng)理任職資格與任免權(quán)限第四條 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)人選由董事長提名，董事會聘任或解聘；副總經(jīng)理、總工程師等高層管理人員，由總經(jīng)理提名，董事會聘任或解聘；總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，董事長聘任或解聘。第五條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一） 具有豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；（3、二） 具有調(diào)動員工積極性、建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；（三） 具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通業(yè)務(wù)，熟悉商業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；（四） 誠信勤勉、廉潔奉公、正直公道；（五） 精力充沛，有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神。第六條 符合公司法第57條、58條規(guī)定情形的人員不得擔(dān)任公司的總經(jīng)理。第七條 公司違反法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定聘任總經(jīng)理的，該聘任無效。第八條 董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務(wù)的董事不得超過公司董事總數(shù)的二分之一。第九條 公司總經(jīng)理的解聘，必須由董事4、會作出決議，并由董事會向總經(jīng)理本人提出解聘的理由。第十條 總經(jīng)理可以在任期屆滿前提出辭職，但應(yīng)待董事會正式批準(zhǔn)后離任。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。若總經(jīng)理在不利于公司的時候、或在與勞務(wù)合同規(guī)定不符時、或在董事會未正式批準(zhǔn)前因辭職原因給公司造成損害的，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第十一條 經(jīng)理層其他成員（除財務(wù)總監(jiān)）提出辭職時，需向總經(jīng)理提交辭職報告，由總經(jīng)理簽字同意后報請董事會批準(zhǔn)，財務(wù)總監(jiān)提出辭職時，應(yīng)直接向董事會提出。第十二條 總經(jīng)理每屆任期三年，連聘可以連任。第三章總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限第十三條 根據(jù)公司章程，總經(jīng)理職責(zé)主要包括： （一） 制定和實施公司總體戰(zhàn)略：5、1. 根據(jù)董事會決議，領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；2. 組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革.（二） 制定和實施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算：1. 根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定實施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算；2. 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化；3. 組織實施財務(wù)預(yù)算方案；4. 組織實施利潤分配、使用方案。（三） 建立良好的溝通渠道：1. 負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；2. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)6、構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；3. 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；4. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。（四） 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系：1. 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；2. 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。（五） 主持公司日常管理工作：1. 負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中層管理人員；2. 主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策；3. 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；4. 對公司的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出7、；6. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。（六） 處理公司重大事件或突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。第十四條 總經(jīng)理主要權(quán)限包括：（一） 公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)，包括簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件以及根據(jù)董事會授權(quán)代表公司簽署各種重大合同、協(xié)議等方面等權(quán)力；（二） 對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)：1. 決策建議權(quán)：對金額超過1000萬元的設(shè)備投資有建議權(quán)，對預(yù)算外投資有建議權(quán)，因環(huán)境變化需要對董事會所制定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，總經(jīng)理有權(quán)對目標(biāo)提出調(diào)整建議；2. 部分審批權(quán)：公司財務(wù)實行總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理有權(quán)審批公司1000萬元以下（含）的設(shè)備投資8、（需財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽），但審批結(jié)果應(yīng)報請董事會。上述投資涉及關(guān)聯(lián)交易時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。（三） 對所轄人員的人事權(quán)：1. 考評權(quán)：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理助理擁有考核評價權(quán)，考核評價結(jié)果以及相關(guān)處理意見應(yīng)報請董事會批準(zhǔn)；對公司其他人員的考核評價可以授權(quán)相關(guān)部門進(jìn)行，并根據(jù)考核評價結(jié)果做出處理意見；2. 招聘、解聘權(quán)：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及總工程師擁有提名招聘和解聘權(quán)，提名結(jié)果應(yīng)報請董事會批準(zhǔn)；總經(jīng)理可以授權(quán)人事行政部門根據(jù)工作需要進(jìn)行其他職位的招聘，并根據(jù)員工個人表現(xiàn)以及公司的管理制度解聘不稱職員工；3. 任免權(quán)：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及總工程師擁有9、任免建議權(quán)，并報請董事會批準(zhǔn)；總經(jīng)理可以根據(jù)考核結(jié)果以及公司的規(guī)章制度對其他員工進(jìn)行任免；4. 獎懲權(quán)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬訂公司職工的福利、獎懲方案。并可以根據(jù)員工個人表現(xiàn)、考核結(jié)果以及公司的規(guī)章制度對員工進(jìn)行獎懲。重大獎懲事項應(yīng)報請董事會批準(zhǔn)。（四） 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；（五） 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；（六） 董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)：對金額低于 萬元（含）的財務(wù)支出有審批權(quán)（需財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽），超過 萬元的財務(wù)支出由董事長或董事長授權(quán)人員審批；（七） 提議召開董事會臨時會議；（八） 總經(jīng)理列席董事會會議，非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)；（九） 公司章程或董事會賦予的其他權(quán)力。第十五條 公10、司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用、資產(chǎn)處置和盈虧情況。總經(jīng)理必須保證該報告的真實性；第十六條 總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得變更股東大會和董事會的決議或超越授權(quán)范圍。未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，總經(jīng)理不得以公司名義向第三方提供借貸等擔(dān)保。第十七條 總經(jīng)理行使職權(quán)時，應(yīng)遵守法令、章程、股東大會決議、董事會決議的各項規(guī)定。因違反以上規(guī)定而給公司造成損害的，應(yīng)對公司負(fù)賠償責(zé)任。但當(dāng)總經(jīng)理依照董事會決議具體執(zhí)行業(yè)務(wù)，因董事會決議或股東大會決議違反法律、法規(guī)或因董事會決策錯誤致使公司造成損害時，總經(jīng)理不承擔(dān)責(zé)任。第十八條 經(jīng)理層其他成員的主要職責(zé)：（一） 11、經(jīng)理層內(nèi)部分工由總經(jīng)理決定，并應(yīng)通過公司文件等方式予以明確；（二） 副總經(jīng)理等作為總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管公司日常經(jīng)營管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件，協(xié)助總經(jīng)理開展工作；（三） 總經(jīng)理因故不能履行職務(wù)時，副總經(jīng)理等受總經(jīng)理或董事會委托代行總經(jīng)理的職權(quán)；（四） 經(jīng)理層成員在工作中必須緊密配合，相互支持。在緊急情況下，對不屬于自己職責(zé)范圍而又必須立即做出決定的問題，應(yīng)盡可能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)采取應(yīng)急措施，并即刻向總經(jīng)理報告。第十九條 副總經(jīng)理等的主要權(quán)限：（一） 經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)；（二） 授權(quán)范圍內(nèi)的日常經(jīng)營管理決策權(quán)、人事任免權(quán)、獎12、懲決定權(quán)、工作監(jiān)控權(quán)；（三） 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；（四） 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；（五） 權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；（六） 總經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。第二十條 公司在財務(wù)審批方面實行高度授權(quán)模式，各高層管理人員在所分管范圍內(nèi)均享有一定的財務(wù)審批權(quán)。財務(wù)審批權(quán)限的大小根據(jù)支出的類型（計劃內(nèi)經(jīng)營性支出、計劃內(nèi)資本性支出、計劃外經(jīng)營性支出、計劃外資本性支出）不同而不同。第二十一條 財務(wù)審批實行財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理的財務(wù)審批權(quán)限由董事會根據(jù)實際情況確定并調(diào)整，其他副總經(jīng)理（總工程師）的財務(wù)審批權(quán)限由總經(jīng)理根據(jù)實際情況確定并調(diào)整。第二十二條 經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程的13、規(guī)定，忠實履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身利益與股東和公司的利益相沖突時，應(yīng)當(dāng)以股東和公司的最大利益為行為準(zhǔn)則，并保證：（一） 在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)；（二） 除公司章程規(guī)定或董事會批準(zhǔn)的情況下，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（三） 不得利用內(nèi)幕消息為自己或他人謀取利益；不得自營或為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動；（四） 不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（五） 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；（六） 不得利用職務(wù)便利為自己或他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會；（七） 未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，不得接受與公司交易有關(guān)的傭金；（八） 不14、得將公司資產(chǎn)以個人名義或者以其他人名義開立帳戶儲存；（九） 不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保；（十） 未經(jīng)董事會同意，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機(jī)密信息。第四章經(jīng)理層內(nèi)部分工第二十三條 公司設(shè)總經(jīng)理一名，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。第二十四條 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)副總經(jīng)理若干名（原則上應(yīng)控制在35名），各副總經(jīng)理以及總工程師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財務(wù)總監(jiān)工作上接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，但直接向董事會負(fù)責(zé)。第二十五條 經(jīng)理層內(nèi)部分工：（一） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，具體內(nèi)容參見第十四條；（二） 經(jīng)理層內(nèi)部分15、工由總經(jīng)理根據(jù)工作需要和個人特長決定；（三） 項目建設(shè)期各副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)銷售部門籌備、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)等項工作，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作（在總工程師沒有到位的情況下由總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理技術(shù)工作）；（四） 正常生產(chǎn)期各副總分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢驗、市場營銷以及根據(jù)業(yè)務(wù)需要新增的其他職能工作，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)工作，總工程師負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等方面等工作。第五章總經(jīng)理工作制度第二十六條 工作例會制度：（一） 公司實行總經(jīng)理辦公會議制度。總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集并主持，副總經(jīng)理、高級管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加，審議有關(guān)公司發(fā)展、經(jīng)營、管理的重大事項，以及各部門提交會議審16、議的事項。總經(jīng)理辦公會議實行例會制度，每周一次；專項會議由總經(jīng)理根據(jù)情況隨時召集并決定參加人員和議題。有下列情形之一時，應(yīng)立即召開總經(jīng)理辦公會：1. 董事長提出時；2. 總經(jīng)理認(rèn)為必要時；3. 有重要經(jīng)營事項必須立即決定時；4. 有突發(fā)性事件發(fā)生時。（二） 各副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師以及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每周召開一次所分管部門的工作會議，通報情況，解決問題，并明確今后工作計劃；（三） 各級工作例會應(yīng)確定開會日期，指定專人做好會議記錄，妥善保管和按照規(guī)定分發(fā)會議記錄，做好會議記錄的保密工作；（四） 會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：會議名稱、次數(shù)、時間、地點；主持人、出席、列席、記錄人員之姓名；報告事項之17、案由及決定；討論事項之案由、討論情況及決定；出席人員要求記載的其他事項；出席人員、記錄員應(yīng)在會議記錄上簽名。第二十七條 工作報告制度：為建立公司內(nèi)暢通的信息溝通渠道，總經(jīng)理應(yīng)組織建立公司內(nèi)的工作報告制度，各副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理所直接領(lǐng)導(dǎo)的其他部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向總經(jīng)理提交所分管部門的工作報告和工作計劃。第六章對經(jīng)理層的考核與獎懲第二十八條 對經(jīng)理層的考核由董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會組織進(jìn)行。第二十九條 對經(jīng)理層整體的業(yè)績考核主要包括以下指標(biāo)：（一） 建設(shè)期業(yè)績考核指標(biāo)：1. 施工建設(shè)進(jìn)度；2. 施工質(zhì)量管理；3. 施工成本控制；4. 企業(yè)制度建設(shè)。（二） 正常生產(chǎn)期業(yè)績考核指18、標(biāo)：1. 資產(chǎn)回報率；2. 成本控制；3. 銷售增長率；4. 利潤增長率；5. 貨款回收率；6. 企業(yè)制度建設(shè)。第三十條 對總經(jīng)理的業(yè)績考核指標(biāo)與對經(jīng)理層整體的業(yè)績考核指標(biāo)相同，對經(jīng)理層其他成員的業(yè)績考核指標(biāo)除以上指標(biāo)外，還應(yīng)考核其所分管任務(wù)的完成情況。第三十一條 對高層管理人員的考核還包括對個人工作能力和工作態(tài)度的考核，具體考核辦法參見化工高管人員績效考核手冊。第三十二條 經(jīng)理層實行年薪制，任期內(nèi)成績顯著的高層管理人員，還可以享受股權(quán)獎勵等獎勵措施，具體規(guī)定參見公司股權(quán)激勵的相關(guān)規(guī)定。第三十三條 經(jīng)理層人員在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，應(yīng)由公司審計部門或聘請外部會計師事務(wù)所進(jìn)行離19、任審計。第三十四條 經(jīng)理層在任期內(nèi)由于工作上的失職或失誤，給公司造成重大財產(chǎn)損失或人身傷亡的，應(yīng)視性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，甚至解聘。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第七章與董事會的溝通制度第三十五條 總經(jīng)理應(yīng)確保建立與董事會之間暢通的信息溝通渠道，主要溝通渠道包括：（一） 月度工作簡報制度：總經(jīng)理應(yīng)指定專人在每月定期向董事會提交工作簡報，通報公司經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展建議。工作簡報主要內(nèi)容有：上月工作總結(jié)、上月工作中的主要問題以及解決方法、上月重大事件、本月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事情；（二） 季度工作報告制度：配合每季度召開對董事會，總經(jīng)理應(yīng)提交書面的季度工作報告，匯20、報本季度工作進(jìn)展情況、預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營中存在的主要問題和解決方法；（三） 財務(wù)報告制度：每月定期向董事、監(jiān)事報送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；（四） 日常報告制度：在董事會和監(jiān)事會閉會期間，總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常就公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作日常工作向董事長、副董事長進(jìn)行非正式報告。（五） 質(zhì)詢制度：公司董事或監(jiān)事在不影響工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢經(jīng)營層人員。被質(zhì)詢?nèi)藛T應(yīng)積極配合，提供真實信息。但有權(quán)拒絕董事越權(quán)發(fā)出的工作指令；（六） 突發(fā)（重大）事件報告制度：對于公司經(jīng)營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，總經(jīng)理應(yīng)在事件發(fā)生后的5個工作日內(nèi)向董事會提交書面報告，通報情況。并在事件處理后5個工作日內(nèi)向21、董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：1. 重要合同的訂立、變更和終止；2. 大額銀行退票；3. 重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；4. 資產(chǎn)遭受重大損失；5. 可能依法負(fù)有的賠償責(zé)任；6. 重大訴訟、仲裁事項；7. 重大行政處罰；8. 公司發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；9. 公司章程、董事會工作制度規(guī)定的或者總經(jīng)理認(rèn)為必要的其他報告事項。第八章附則第三十六條 本制度未盡事宜，依照法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 本制度有關(guān)內(nèi)容若與國家頒布的法律、法規(guī)不一致時，按國家規(guī)定辦理。第三十八條 本制度有關(guān)內(nèi)容若與最新的董事會決議不一致時，以最新的董事會決議為準(zhǔn)。第三十九條 本制度經(jīng)第XX屆董事會第XX次會議決議通過，自通過之日起執(zhí)行。第四十條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。