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1、建工公司客運專線工程技術交底、周例會制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 圖紙自審制度1第三章 圖紙會審制度1第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理2第五章 施工作業指導書的編制與管理3第六章 技術交底制度4第七章 技術核定制度5第八章 交接測量制度5第九章 檢驗和試驗制度6第十章 技術復核制度6第十一章 施工現場技術管理制度7第十二章 隱蔽工程檢查驗收制度7第十三章 施工技術總結8第十四章 技術標準管理制度9第十五章 工程技術檔案制度9第十六章 現場信息反饋制度10第十七章 周例會2、制度10第一章 總則1、目的：為建立一支素質優良能打善戰的施工隊伍，加大項目部和各施工單位的管理力度，改善企業內部管理秩序，實施名牌戰略，增強全員質量意識，確保優質高效地完成xx客專xx特大橋工程的施工任務，實現本工程的質量目標，特制定本辦法。2、適用范圍：xx客專xx特大橋工程所涉及的所有技術問題。3、本制度由項目工程部負責組織宣傳和實施。第二章 圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經理部技術負責人負責組織。2、接到圖紙后，項目經理部技術負責人應及時安排或組織技術人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審中發現的問題及建議進行討論，弄清設3、計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內容：4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。4.3平面圖所標注的坐標、絕對標高與總圖是否相符。4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。4.5建筑施工圖與結構物施工圖，設計說明結構尺寸是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。5、圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好圖紙審核記錄，待圖紙會審時提交討論解決或直接上報設計單位。第三章 圖紙會審制度1、圖紙會審4、目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員：項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。3、會審時間：一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織：一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。5、會審內容：5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目5、之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、電力、通信、信號、設備安裝及預留等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。5.6審查建設項目與地下構筑物、管線、既有道路等之間有無矛盾。5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位6、，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、施工單位參加。6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖，重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、7、新材料、新設備等的做法、要求達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝飾裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。7、會審記錄內容7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內容：7.4.1建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾8、問題，由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發送8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內業技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。8.2會審記錄發送單位：建設單位（業主）；設計單位；監理單位；項目部；工程部等部門專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理1、施工組織設計9、的作用：本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎、分部分項工程施工作業設計的依據。2、編制原則：2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交會使用期限。2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發10、計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動和連續性和均衡性。2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織措施等。2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.7執行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設計的部門和責任3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關11、資料時，必須密切配合。3.2由項目內業技術人員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。3.5項目技術部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設計的編制和報批4.1一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行編制，由工程部審核，報項目總工批準。4.2較大型或特殊工程的施工組織設計應由工程部組織有關人員參加編制審核，報總工12、程師批準。4.3施工組織設計的修改變更由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。4.4施工組織設計的交底4.4.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4.4.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設計發放范圍及管理4.5.1經批準后的單位工程施工組織設計由工程部發放給項目部技術人員及有關專業人員、專業施工隊。4.5.2項13、目工程部資料員發放施工組織設計時，要對領取人員列表登記。第五章 施工作業指導書的編制與管理1、施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。2、施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。3、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。4、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5、分部分項工程作業指導書的編制內容：施工方案和施工方法；施工進14、度計劃；勞動力計劃及勞動組織。機具設備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期施工技術措施、降低成本技術措施。6、經批準后的施工作業指導書，由內業技術人員交資料員登記發放。7、施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。第六章 技術交底制度1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術管理人員進行施工組織設計交15、底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。3.2專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務，關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術交底的要求4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙16、和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做技術交底。4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位（特別是既有線施工），在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5、技術交底的內容5.1項目部技術交底的主要內容：(1)單位工程施工組織設計或施工方案。(2)重點單位工程和特殊分17、部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。(3)重點工程交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。(4)本單位工程采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。(5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。(6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。(7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。(9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。5.2施工對技術交底的主要內容：（1）施工圖紙。（2）施工組織設計或18、施工方案。（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。（4）各施工隊管段劃分，及工序交接要求。（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（6）保證質量、安全的措施。（7）樁基成孔分項技術交底、鋼筋籠制安分項技術交底、樁基砼灌注分項技術交底。（8）基坑開挖及防護技術交底，鑿樁頭分項技術交底，承臺鋼筋、模板、混凝土等各分項技術交底（9）墩身鋼筋、模板、混凝土、養護、表觀質量缺陷處理等分項技術交底（10）連續梁支架搭設、鋼筋、模板、預應力筋的加工和安裝、波紋管定位、混凝土澆筑及養護、掛籃安裝及前移等技術交底。6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責19、交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。7.技術交底方法：由總工主持，采用現場交底與書面交底相結合的方法，以書面交底為主，可采用文件發放形式進行，并要辦理簽交手續。每一工序施工前，現場向工班員工進行交底時，也可由各單位技術干部進行口頭交底，但要做好記錄。8.交底效果的跟蹤與保證：技術交底進行后，各級技術干部要時常跟蹤驗證交底情況，經常進行檢查，必要時采取全過程跟蹤的方法，以確保交底效果。第七章 技術核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產20、生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3、技術核定單由項目內業技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工或分管質安的副總審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。4、技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。5、經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員。第八章 交接測量制度1.21、測量交接樁要有專人負責，手續完善，做到有據可查，有責可究。各鋼筋場區段要對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。2.施工放樣由項目部測量班負責，要求采用兩種不同方法或換手測量，兩次誤差均應符合規范要求。每一結構層完成后要與技術員一起進行復測檢驗，保證每一結構層均符合驗標要求。3.導線點、水準點復測工作均由項目部測量班負責，由總監辦批復后才能使用?，F場放樣及復測工作均由測量班負責，采用兩種不同的方法或換手復測，兩次測量誤差符合要求后方可交樁施工。4.測量所用儀器必須經校核至標準后方可投入使用，如出現意外事故，造成儀器磕碰或懷疑有誤差時，必須重新校核，以確保測量成果的準確性。5.測量員應不定期對全線放樣22、工作進行復測，并將每次的復測成果上報施工技術科。6.測量結束后，及時作好內業資料，嚴格復核簽字手續。所有測量記錄均應清晰、完整、規范、并應畫出全線測量成果圖。第九章 檢驗和試驗制度工程質量能否達到標準要求，工程材料是其中重要的一環，也是工程質量的源頭所在，因此應從源頭把關，加強工程材料的檢、測、驗，杜絕不合格材料進場。1.施工技術科應每月匯總各施工隊的材料計劃，按期向物資部門準確提供所用工具和材料的規格、型號、數量及所用的工程部位，計劃應有一定的富余量。2.杜絕不合格材料進場，材料投入施工前，應由現場試驗員根據物資員提供的委托單按施工規范進行現場取樣，并按規定進行送檢或自檢，經檢測合格后的材料23、方可投入現場使用，檢測結果應進行分類歸檔保存。未經檢測或經檢測不合格的材料任何人不得私自投入現場使用。3.工程材料進場后按標準進行分類堆放，并做好標志，避免錯誤使用，標識牌要說明規格、型號、檢驗狀態、出廠日期、廠家等內容，由項目部統一制作、發放，各施工隊將內容填寫完全后，設置在醒目的位置。4.施工前一個月由施工科提供各結構層配合比，所提供的配合比必須在保證工程質量的前提下避免浪費，節約成本。施工時由現場試驗員按規定進行抽檢。第八章 單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查找原24、因，制定維修、加固方案的依據之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業責任工程負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的主要內容：3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電25、停水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法：項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經技術負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。第十章 技術復核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。2技術復核的主要內容 2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底26、的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。2.4各種預埋件的確認預埋. 第十一章 施工現場技術管理制度正確的落實現場施工技術方案及工藝操作規程，是保證工程質量的重要前提。1.施工前技術準備工作進行測量交接樁和復測工作,整理復測報告，上報監理站。對設計圖紙進行詳細的審核，包括結構尺寸、標高、工程數量等，審核無誤后再投入現場施工使用。如有不符應立即上報，并經監理工程師簽字確認，上報甲方及設計部門。對27、技術人員進行針對性的崗位技術培訓，學習有關施工規范、操作規程及驗評標準等，達到熟練掌握的程度。編寫實施性施工組織設計、項目質量計劃、施工作業指導書等并經總工程師審核，下發到有關人員手中。測試設備校核標定，建立臺帳。施工配合比調試、確定，并經監理工程師認可。2.施工中技術管理加強各級技術干部業務學習，提高素質。施工中及時根據實際情況優化施工方案，合理組織施工。施工現場如遇意外，影響施工或需要變更設計時，應及時通知監理，取得監理工程師簽字認可，并以變更備忘錄形式上報。施工中遇非人為因素使工程蒙受損失，應及時收集數據資料，并取得有關人員簽認。施工中應隨時掌握施工動態、質量、進度情況，及時向總工程師反28、饋信息，解決現場技術難題和進度情況。施工現場實行掛牌制度，明確技術、測量、試驗負責人、主要工程數量、施工配合比、工期和形象進度及質量目標等。第十二章 隱蔽工程檢查驗收制度1.隱蔽工程檢查是施工過程質量控制的關鍵，隱蔽工程是指工程竣工后不能外漏的部分。各級技術人員必須相互配合，共同協助監理工程師做好這項工作。項目部施工技術科具體對隱蔽過程檢查組織實施，必要時，可通知指揮部有關人員參加。2.凡施工過程中隱蔽的工程，如橋涵各類基坑和基礎工程；各類工程鋼筋布置和防水層；預應力鋼筋混凝土梁支座就位；混凝土工程預埋件等，必須按規定進行檢查，辦理簽證手續，應由施工單位提前48小時通知監理工程師共同檢查或復查29、，隱蔽工程覆蓋前必須由監理工程師簽字認可，必要時請建設單位一同檢查驗收。3.隱蔽工程檢查應及時。先由各工點主管技術人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件資料，提前約請有權簽證的質量檢查人員和監理工程師復檢簽認，方可進行下道工序施工。4.發現與設計不符，本級質檢人員無權處理者，應及時呈報指揮部解決。必要時可邀請建設、設計、監理單位共同研究處理。5.隱蔽工程檢查證，用黑色碳素墨水填寫或按規定電腦打印，要求字跡工整、數據準確、用詞規范、描述詳細。各種檢查證填寫份數滿足業主要求。6.工程在隱蔽前必須進行質量檢查，未經檢查簽證不得隱蔽作業，工程檢查手續應及時辦理，不得后補。7.隱蔽工程及關鍵部位驗收是30、施工過程質量控制的關鍵，實行隱蔽工程旁站值班制度，防止和杜絕質量通病、質量缺陷、質量隱患及事故發生，確保施工質量始終處于受控狀態和一次達標。各項目部的責任部門為安全質量部，在監理工程師的監督和指導下做好這項工作，各項目部具體對隱蔽過程及關鍵部位驗收組織實施，指揮部有關人員隨時抽查。8.各項目部認真做好隱蔽工程及關鍵部位旁站值班的組織，明確隱蔽項目的驗收規定，落實值班制度及旁站人員，除施工班組會同工點技術人員的自檢(互檢)，專職質檢人員進行復檢外，施工負責人和技術負責人對檢驗批、分項、分部、單位工程在施工中進行質量抽查，在每項工作完成后，必須及時進行驗收，并分別填寫工程質量評定表和驗收記錄。提前31、約請有權簽證的質量檢查人員和監理工程師復檢簽認。9.未經驗收自行覆蓋的隱蔽工程，應揭蓋補檢，其損失由相關責任人承擔。管理、技術、質檢、試驗人員等要明確責任，加強溝通，相互支持配合，發現問題及時按相關技術要求處理，直至符合設計和驗標要求。10.現場除進行認真的隱蔽工程驗收記錄檢查簽認外，隱蔽工程覆蓋時還必須實行嚴格的旁站值班，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細描述，主要內容包括：項目、時間、地點、工點負責人、工點技術負責人、旁站值班人、施工方法及工藝標準，質量控制情況等，以實現產品質量的可追溯性。旁站值班人員必須認真履行職責，嚴格按照驗收標準、設計文件、工藝要求進行監控和管理，對不按施工32、技術規程操作、質量工藝標準施工的行為或違反規定不聽勸阻的，旁站值班人員有權停工并實施經濟處罰。11.關鍵部位或實際情況與設計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，分項目部質檢人員無權處理者，應及時呈報指揮部解決，指揮部在通知監理工程師的同時，邀請建設、咨詢、監理、設計單位共同研究處理。第十三章 施工技術總結施工技術總結的編寫范圍采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。編寫內容和要求2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，33、主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。3、項目各類技術人員的職責3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達。3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫34、，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料，數據。3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料。內業部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；質檢部門提供達到質量標準的實際水平；實驗室提供試驗、檢測資料；經營部門經濟效益的分析對比工作；財務部門經濟效益的成本核算工作；安全部門安全防護技術措施資料。4、施工技術總結編稿完成經審批后，35、由項目內業技術人員負責向公司工程部上報。第十四章 技術標準管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。4、項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，須按登記發放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊36、發新防止作廢標準繼續使用。第十五章 工程技術檔案制度1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。因此技術文件資料的填寫一定要具有真實性、完整性。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。4、技術文件資料主要包括設計文件、37、施工圖紙、變更設計資料、定型圖、有關協議紀要、施工調查、施工圖審核、施工組織設計、技術交底書、作業指導書、檢驗試驗規程、驗標及施工規范、質量記錄、竣工文件、技術培訓記錄及各級技術管理文件。5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由工程部資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。6、各種資料由施工技術負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關人員統一整理，驗收后（一份移交建設單位或報備）一份由工程部資料室保存。7.技術文件資料的管理技術文件資料38、管理主要指文件的編寫、收放、歸檔及保存工作。其管理按xx客專標準化管理文件和資料控制程序實施。所有文件的收發均應建立登記制度，履行簽收手續，并進行編號登記。施工科負責上傳下達各種資料、文件等，各施工隊應有收文記錄。各級技術人員必須認真及時填寫工程有關的施工記錄，各施工隊填寫資料應統一，符合監理組和駐地辦要求，保證竣工文件的真實性及完整性。每月計量前一周內必須將各種簽字完整的資料報至施工科，逾期不交者不予驗工計價。設計文件、定型圖及有關變更文件、規范及驗評標準均由施技科統一管理和發放，有修改或變更時及時通知各現場技術負責人和技術員，以保證現場使用文件的有效性。有關竣工文件必須按規定一次做足份數，39、并全部使用碳素墨水書寫或微機打印，及時簽字，整理歸檔，未經簽字不得進行下一道工序施工。工程完工后各種資料全部上交施工科。工程日志的填寫要工整規范，填寫內容要及時完整。并按工程管理檔案分別建冊，嚴禁事后補填補作。工程日志每寫完一本存放在施工科保存。技術文件資料歸檔后要分類保存，未經許可嚴禁復印及外借。嚴格遵守文件保密制度。按規定作好資料統計工作，及時作好月季報表及各類施工總結材料。對施工中的工藝改進、新材料應用等內容及時形成文字，以便上報公司指揮部。第十六章 現場信息反饋制度1.現場技術主管（技術員）在發現施工質量、安全問題后要對其進行現場調查，并酌情處理?，F場情況及時上報項目部工程技術科，原則40、上反饋信息間隔時間不得超過15分鐘。2.若情況特殊時工程技術科對現場進行調查核實，并及時上報項目部領導，由項目部領導進行統一處置。第十七章 周例會制度1.時間：每周末晚上。2.地點：項目部一樓會議室。3.參加人員：項目總工、施工科、安質科、測量班、試驗室和各鋼筋場技術負責人。4.會議內容：匯總上周的工作進展情況。上周匯總問題的解決情況和下周工作部署情況。項目部制度及精神的執行落實情況，傳達公司和指揮部的文件精神。對工程施工方面的各項提議。特殊工程的專項方案探討。5.會議要求：項目部領導及各部門應嚴格執行，自覺遵守例會制度，確保每周例會的正常進行。實行例會嚴格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場紀律，關閉手機等通信工具或調至振動狀態，并保持會場衛生。會議記錄由施工技術部一存檔、催辦、備查。遇到特殊情況可酌情推后一天進行。