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大觀天地mall購物中心項目案例研究報告（35頁）.doc

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上傳人：房** 編號：113849 2021-05-01 35頁 1.28MB

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1、大觀天地大觀天地 MALL 項目項目案例研究報告案例研究報告目錄目錄第一部分：市場篇. 3 一、南京市整體商圈結構. 4 二、整體商業市場環境研究. 8 三、案例商業環境分析. 11 四、競爭項目分析. 15 第二部分：項目篇. 20 一、項目概況. 21 二、項目定位. 24 三、業態組合及規劃解讀. 26 四、營銷推廣分析. 29 附錄. 34 第一部分：市場篇第一部分：市場篇南京市整體商圈結構整體商業環境研究案例商業環境分析競爭項目分析一、南京市整體商圈結構一、南京市整體商圈結構競爭經營策略、市場開拓的重要條件競爭經營策略、市場開拓的重要條件商圈，是指商店以其所在地2、點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。城市商圈根據在區域經濟中的地位，一般可分為核心商圈、次級商圈、邊緣商圈以及比較有自身特點的獨特商業街等。本案本案 1、核心商圈核心商圈核心商圈是離商店最近、顧客密度最高的區域，它約占該經濟區域顧客總數的 45%-60%。南京市核心商圈是新街口中心商圈新街口中心商圈，如最早行成雛形的新街口中央商圈區，以“新百” 、 “東方百貨” “中央” 、 “金陵百貨” “金鷹百貨”等一批大型百貨商店為主體，以及影響力遠及周邊地區的“蘇寧” 、家電商場等大型家電專業商場加盟，因而成為消費者購買中高檔商品、大件商品首選的商業區。新街口不到 3、1 平方公里之地，聚集了近 700 多家商店，其中超 1 萬平方米的商場就達 20 多家。目前新街口商圈業態大多數都是綜合性大型百貨商場為主，日均客流量達三四十萬人次，節假日日均最高客流量達 60 萬人次。就節假日的客流量而言，已達到國際一流商業街區日均客流量 50 萬70 萬以上水準，成為人們購物、旅游、休閑、娛樂的好場所，同時現在新街口不再僅僅為南京市地方而服務，已從地方性商業轉變為全國知名商業品牌，新街口商圈的銷售額有 30%以上是由周邊五個城市的消費者實現的，而每到雙休日，南京以外的“外地人”占顧客總數的 50%以上。 2、次級商圈次級商圈次級商圈位于核心商圈的外圍，顧客較為分散，商店輻射力較弱，偶然消費的概率較大，商業物業的價格水平也低于核心商圈。次級商圈的半徑為 4-6 公里，占顧客總數 20%-25% 左右。南京次級商圈代表有：湖南路、山西路商

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