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1、化工集團公司勞動組織及定員管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 化工集團公司勞動組織及定員管理制度第一條 勞動組織指按社會化大生產的要求，組織合理的勞動分工與協作，并使勞動者能協調和有效地進行勞動的組織工作。定員指在一定的生產（工作）條件下，按勞動效率、崗位分工、比例、設備、職責等方法，所確定的合理用人標準。第二條 公司綜合辦負責辦理機構的設置和定員標準方案的編制工作。第三條 勞動組織的工作內容包括：機構設置、班組設置、工作輪班組織。1、公司中層機構的設置或變動，由董事長批準，方可實施。班組設置，由所在單位提出申2、請，綜合辦審定后，報公司主管領導批準后，方可實施。2、工種原則上不得隨意改變，確因工作需要（指生產崗位）必須改變時，應提出申請，經綜合辦批準后，方可改變。3、輪班及工作時間的變動，由綜合辦會同有關部門提出意見，經公司主管領導批準后，方可實施。第四條 定員編制工作分為編制定員的范圍、方法、程序。直接生產人員包括基本生產工人、生產輔助工人、輔助工人、學徒和直接從事技術工作的人員。非生產人員包括行政管理人員、工程技術管理人員和服務人員。第五條 定員編制方法主要有以下幾種：1、效率定員：是指凡是能夠計算工作量、能夠制定出計劃定額的生產工人或其它工人，均應采用效率定員法計算確定定員。定員人數=一定時間內3、生產任務總工作量（工時）/一定時間內每一工人有效工時定額完成量（工時）2、設備定員：主要是根據設備數量和看管定額以及設備開動班次來計算。并考慮其生產過程、勞動負荷程度、崗位區域條件和能否實行交叉作業等因素。定員人數=設備開動臺數每臺設備開動班次看管定額出勤率3、崗位定員：即要有一定的工作崗位，根據工作任務、崗位區域、勞動負荷量等因素定員。4、比例定員：即按職工總數或某類人數總數比例及關系計算定員。第六條 定員編制和變動程序是按定員標準，由申請單位提出書面申請報告，寫明崗位定員變動理由，增減崗位定員人數報綜合辦。綜合辦了解申請單位提出的方案，做好調查研究，根據編制定員人數，勞動組織是否合理，勞動4、定額是否先進，提出核定意見，經公司主管領導批準后執行。第七條 綜合辦根據定員人數和需求情況，擬定新增人員計劃并付諸實施。第八條 定員編制要做到編制完整，依據充足，定員水平達到先進合理。第九條 新建、擴建項目，設計部門應同時擬出定員標準，綜合辦根據設計定員與實行情況核定定員。第十條 編制定員標準，必須先進合理，與同行業或條件基本相同的企業比較，用人要相對少，非生產人員比例小，勞動生產率高。第十一條 下列情況下，應對定員標準進行修訂：1、生產裝置或崗位有重大技術革新成果被推廣應用時；2、組織機構和作業班次發生重大變化時；3、員工隊伍技術培訓和人員重新調整后，技術素質有明顯提高和改進時。生產裝置的產5、品和數量發生重大變化時。如具備上述情況，可全部或局部對某單位的勞動定員進行修定。第十二條 員工調配管理規定1、新進員工的分配由綜合辦擬訂分配意向，經公司總經理審批后辦理分配手續。2、員工在部門內的崗位調整，由所在部門領導簽字，交綜合辦備案。3、員工需在部門間調配的，由調入單位提出申請，上級主管部門和公司分管領導簽署意見交綜合辦審核，公司總經理審批后由綜合辦負責辦理調動手續。4、根據公司工作需要，需在部門間調配的員工，由綜合辦負責辦理調動手續。5、長假復職人員到綜合辦公室辦理銷假手續后，領取長假人員審批單經批準后，由綜合辦負責辦理調配手續。第十三條 停產期間，各車間勞動力由生產部統一調配。生產部6、要根據公司月、周生產工作計劃按日書面下達各車間生產工作任務，對各車間每天的生產工作任務完成情況進行考核，并做好記錄。第一條 勞動組織指按社會化大生產的要求，組織合理的勞動分工與協作，并使勞動者能協調和有效地進行勞動的組織工作。定員指在一定的生產（工作）條件下，按勞動效率、崗位分工、比例、設備、職責等方法，所確定的合理用人標準。第二條 公司綜合辦負責辦理機構的設置和定員標準方案的編制工作。第三條 勞動組織的工作內容包括：機構設置、班組設置、工作輪班組織。1、公司中層機構的設置或變動，由董事長批準，方可實施。班組設置，由所在單位提出申請，綜合辦審定后，報公司主管領導批準后，方可實施。2、工種原則上7、不得隨意改變，確因工作需要（指生產崗位）必須改變時，應提出申請，經綜合辦批準后，方可改變。3、輪班及工作時間的變動，由綜合辦會同有關部門提出意見，經公司主管領導批準后，方可實施。第四條 定員編制工作分為編制定員的范圍、方法、程序。直接生產人員包括基本生產工人、生產輔助工人、輔助工人、學徒和直接從事技術工作的人員。非生產人員包括行政管理人員、工程技術管理人員和服務人員。第五條 定員編制方法主要有以下幾種：1、效率定員：是指凡是能夠計算工作量、能夠制定出計劃定額的生產工人或其它工人，均應采用效率定員法計算確定定員。定員人數=一定時間內生產任務總工作量（工時）/一定時間內每一工人有效工時定額完成量（8、工時）2、設備定員：主要是根據設備數量和看管定額以及設備開動班次來計算。并考慮其生產過程、勞動負荷程度、崗位區域條件和能否實行交叉作業等因素。定員人數=設備開動臺數每臺設備開動班次看管定額出勤率3、崗位定員：即要有一定的工作崗位，根據工作任務、崗位區域、勞動負荷量等因素定員。4、比例定員：即按職工總數或某類人數總數比例及關系計算定員。第六條 定員編制和變動程序是按定員標準，由申請單位提出書面申請報告，寫明崗位定員變動理由，增減崗位定員人數報綜合辦。綜合辦了解申請單位提出的方案，做好調查研究，根據編制定員人數，勞動組織是否合理，勞動定額是否先進，提出核定意見，經公司主管領導批準后執行。第七條 綜9、合辦根據定員人數和需求情況，擬定新增人員計劃并付諸實施。第八條 定員編制要做到編制完整，依據充足，定員水平達到先進合理。第九條 新建、擴建項目，設計部門應同時擬出定員標準，綜合辦根據設計定員與實行情況核定定員。第十條 編制定員標準，必須先進合理，與同行業或條件基本相同的企業比較，用人要相對少，非生產人員比例小，勞動生產率高。第十一條 下列情況下，應對定員標準進行修訂：1、生產裝置或崗位有重大技術革新成果被推廣應用時；2、組織機構和作業班次發生重大變化時；3、員工隊伍技術培訓和人員重新調整后，技術素質有明顯提高和改進時。生產裝置的產品和數量發生重大變化時。如具備上述情況，可全部或局部對某單位的勞10、動定員進行修定。第十二條 員工調配管理規定1、新進員工的分配由綜合辦擬訂分配意向，經公司總經理審批后辦理分配手續。2、員工在部門內的崗位調整，由所在部門領導簽字，交綜合辦備案。3、員工需在部門間調配的，由調入單位提出申請，上級主管部門和公司分管領導簽署意見交綜合辦審核，公司總經理審批后由綜合辦負責辦理調動手續。4、根據公司工作需要，需在部門間調配的員工，由綜合辦負責辦理調動手續。5、長假復職人員到綜合辦公室辦理銷假手續后，領取長假人員審批單經批準后，由綜合辦負責辦理調配手續。第十三條 停產期間，各車間勞動力由生產部統一調配。生產部要根據公司月、周生產工作計劃按日書面下達各車間生產工作任務，對各車間每天的生產工作任務完成情況進行考核，并做好記錄。