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1、集團(tuán)公司集團(tuán)公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項目部工作流程圖 各類報表 人員人員職責(zé)要求職責(zé)要求 一、 銷售總監(jiān)一名， 職責(zé)： 制 定銷售方案及策略； 嚴(yán)格按照公司原則對銷售合同中的特殊條款進(jìn)行審核； 協(xié)調(diào)開發(fā)商、 工程、銀行、物業(yè)等部門的工作關(guān)系； 二、總監(jiān)助理一名，職責(zé)： 本項目部日常的 組織管理； 定期對所屬工作人員進(jìn)行考 核； 對銷售員定期培訓(xùn)； 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作2、 維系與 媒介的良好關(guān)系等； 三、銷售副總監(jiān)兩名（前期一名，職責(zé)： 負(fù) 責(zé)對銷售代表的日常管理； 培訓(xùn)及市場調(diào)研； 協(xié)助本組銷售代表簽署認(rèn)購書、買賣合同并進(jìn)行審核； 及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報； 完成銷售總監(jiān)交辦的臨時性任務(wù)，配合總監(jiān)助理完成日常工作； 四、銷售代表十名（前期六名，職責(zé)： 按 照公司要求統(tǒng)一宣傳口徑； 嚴(yán)格執(zhí)行工 作流程； 認(rèn)真填寫各項登記表格； 定期追蹤客戶； 及時反饋客戶意見和銷售問題； 按期催款； 積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 不斷提高自身能力， 確保每月完成銷 售 任務(wù)； 五、銷售內(nèi)勤一名，職責(zé)： 負(fù)責(zé)銷售合同、銷控、臺帳、客戶資料及各種銷售資料的管理3、； 完成 銷售總監(jiān)交辦的臨時性工作； 協(xié)助開發(fā)商的收款工作； 集團(tuán)營銷中心 考勤管理制度考勤管理制度 1、銷售人員正常上班時間：9：00 碰下班時間：5：30？似。 2、值班人員當(dāng)天值班至 8：00？禮每日二人。 3、銷售人員上下班（上班需在著工服后必須本人打卡，嚴(yán)禁代打卡。對 未 在上班時著工服打卡，按遲到處理，委托、替代別人打卡處罰雙方當(dāng) 事人 50 元乂次。 4、銷售人員應(yīng)相互提醒，以免忘記打卡，早晚任一次未打卡均按當(dāng)日曠工 處 理。 5、銷售人員須嚴(yán)格遵守考勤制度，銷售人員如需臨時換班、換休須提前報 請 副總監(jiān)批準(zhǔn)，副總監(jiān)將當(dāng)班安排表修改后并及時通知內(nèi)勤。 6、銷售人員比正常或規(guī)定時間晚到視為遲到一次（因公司班車原因除外） 遲 到每次罰款 20 元，超過半小時按曠工半天計，每月三次遲到辭退處 理。 7、銷售人員如遇休息日參加公司會議，應(yīng)嚴(yán)格按開會時間到場，遲到每次 罰