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1、 工地例會(huì)制度工地例會(huì)制度 1 目的目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工 作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決 工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。 2 工程例會(huì)的組織工程例會(huì)的組織 2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議，原則上每周一上午 9 點(diǎn)，每月的第一個(gè)周一作為月 例會(huì)的程序進(jìn)行。 2.2 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。 2.3 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工 單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 2.4 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，需請(qǐng) 示公司總經(jīng)理或總工參加。2、 2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。 2.6 會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會(huì)紀(jì)要 ，并于會(huì)后第二 天發(fā)給與會(huì)人員。 2.7 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。 2.8 監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將 監(jiān)理月報(bào)傳遞到總公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 2.9 項(xiàng)目公司人員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào) 、 例會(huì)紀(jì)要登記、備案。 3 工程例會(huì)會(huì)議程序工程例會(huì)會(huì)議程序 3.1 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)， 提 出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下 道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)3、明。 3.2 項(xiàng)目公司經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理 公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情 況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各 施工單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間在施工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3.3 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。 3.4 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。 并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做 出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。 3.5 每月第一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí) 際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議 程。 4 工程例會(huì)落實(shí)工程例會(huì)落實(shí) 4.1 工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)， 對(duì)在建工程具 有指導(dǎo)意義。 4.2 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中， 應(yīng)把