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1、醫院經營發展勞動工資制度方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx醫院工資制度方案第一章 總則 一、按照本企業(醫院)經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和企業其他有關規章制度，特制定本方案。 第二章 指導思想 二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與本企業(醫院)經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本企業(醫院)勞動生產率增長幅度的原則。 三、結合本企業(醫院)的經營、管理特點，建立起企業規范合理的工資分配制度。 四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報2、酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 五、構造適當工資檔次落差，調動本企業(醫院)員工積極性的激勵機制。 第三章 管理人員工資制度 六、適用范圍: (一)、本企業(醫院)院長等高中級管理人員; (二)特殊人員。 七、工資模式。本企業(醫院)管理人員與其業績掛鉤 (一)高、中級管理人員:年薪=基本年薪，效益薪金，本企業(醫院)工齡工資 1. 基本年薪按 預發，根據年基薪額的1/12支付; 2. 效益薪金,效益年薪?綜合經濟效益增長率。 綜合經濟效益增長率,經營收入增長率?系數，實現利潤增長率?系數，患者人數?系數，本企業服務年限積分 3、效益年薪的發放: (1)3、財務部門根據經營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個 發放上一季度效益薪金的50%;否則，上一季度的效益薪金停發，預留到下季度根據任務完成情況發放。 (2)本企業(醫院)組織對管理層人員的考核，根據考核情況在年末發剩余效益薪金。 (3)考核細則由本企業(醫院)制定并實施。 (4)在效益薪金發放前離職的，此前的效益薪金不予發放也不補發。 (5)效益薪金根據不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執行，上不封頂。 4、高、中級管理人員基本工資中已體現崗位工資，故崗位工資不再另行發放。 5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。 (二)正式員工(含醫院一4、般管理人員) 1、適用范圍:本企業(醫院)簽訂正式勞動合同的所有員工(除高級管理人員外)。 2、工資模式:采用結構工資制。 員工工資=基本工資，崗位工資，工齡工資，效益工資，津貼 (1)、基本工資。 參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。 (2)、崗位工資。 ?、根據職務高低、崗位責任繁簡輕重確定; ?、公司崗位工資適用于行政人員。 (3)、工齡工資。 ?、按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作; ?、年工齡工資根據工齡長短，分段制定標準; ?、本企業(醫院)工齡每增加一年工齡工資每 增加100元，10年封頂。 (4)、獎金(效益工5、資)。 ?、根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立; 1 ?、績效考評由企業安排統一進行，與經營利潤、收入總額、特殊業績、貢獻相聯系; ?、獎金上不封頂; ?、獎金通過隱密形式發放，未經批準，任何人不得擅自公開。 (5)、津貼。 ?包括有特殊崗位津貼、夜班津貼、加班補貼等; ?衛生津貼:本次工資調整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據通過考核情況逐步調整。 ！?各類津貼見企業補貼津貼標準。 3、正式員工工資標準見附件二 4、醫護人員獎金分配方案見附件三 (三)非正式員工工資制 1、適用范圍:本企業(醫院)訂立非正式員工勞動合同的臨時人員。 2、工資6、模式:協議工資制。 3、非正式員工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在 工資中支付。 第四章 員工工資及獎金調整 八、崗位工資。 (一)、崗位工資標準的確立、變更。 1、本企業(醫院)崗位工資標準經總經理批準; 2、根據本企業(醫院)經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。 3、醫務人員崗位工資標準由院長提議、總經理核準。 (二)、員工崗位工資核定。 1、員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級; 2、員工崗位工資變更。 根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個 起調整。 九、獎金。 (一)獎金的核定程序。 1、由財務部向人力資源部門提供各部門、各科室完7、成利潤的經濟指標數據; 2、由員工所在科室向人力資源部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄; 3、人力資源部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額; 4、考核結果和獎金計劃經總經理審批后，發放獎金。 (二)獎金與崗位工資一同發放。 十、關于工齡工資。 (一)、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資; (二)、工齡計算從試用期開始之日起計算。 十一、其他注意事項。 (一)、各類假期依據請假管理辦法，決定工資的扣除; (三)、各類培訓教育依據本企業培訓教育管理辦法及培訓協議，從工資中扣除相應的部分;0 ( B3 0 U8、/ K% T (四)、員工加班、值班費用，按 統計，計入工資總額; (五)、各類補貼、津貼依據各類補貼管理辦法，計入工資總額; (六)、被企業特聘的專業技術人員，工資可向上浮動1,2級; (七)、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升工資等級。 ！第五章 福利制度 2 十二、基本原則:合理、必要、計劃、協調 十三、福利形式:由提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜;對于員工而言，可以根據自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。 十四、社會統籌: 社會統籌9、包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。 社會統籌按照國家和云南省的有關規定為本企業員工辦理。社會統籌個人繳納納部分由本企業(醫院)代扣代繳。 十五、購房資助計劃 (一)申請條件: 1、本企業(醫院)高層領導工作滿二年的; 2、醫院高層領導在本企業(醫院)所屬醫院工作滿二年的; 3、本企業(醫院)中層干部在所屬醫院工作滿三年的; 4、特殊情況無年限限定。 (二)滿足上述條件的，個人提出申請，經審核同意后，由本企業(醫院)按級別一次性給予安家費。 1、本企業(醫院)高層領導一次性支付安家費20萬元。 2、本企業(醫院)中層干部一次性支付安家費10萬元。 3、安家費僅用于購房10、使用，由本企業(醫院)以轉帳形式轉給所購房屋的房產商。 4、本人同意工作滿10年，以房產抵押，不滿年限退回安家費。 十六、用車補貼計劃 本企業(醫院)鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經審核批準后，由本企業(醫院)擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由本企業(醫院)支付。一次性付清車款的，本企業(醫院)按銀行有關規定一次性補貼相當于車款本金的利息。 十七、戶口 非本地戶口的，公司(醫院)將根據員工的工作業績，經醫院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。 第六章 管理股權激勵 將所有醫院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的，視為對放棄股權。 第七章 附則 十八、本企業(醫院)每 支薪日為10日。 十九、本企業(醫院)派駐下屬醫院的人員工資由所駐醫院支付。 二十、本企業(醫院)短期借調人員工資由借用單位支付。 二十一、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由本企業(醫院)統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 二十二、本方案經總經理批準實行，解釋權在本企業(醫院)。 3