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1、制造公司煅燒車間管理制度（交接班、衛(wèi)生、能源等）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、崗位交接班制度 1、交接班時(shí)間：一班：23.20， 班前會(huì)， 23.30.正式接班二班：7.20 ， 班前會(huì)， 7.30.正式接班三班：15.20， 班前會(huì)， 15.30.正式接班2、在班者，在交班30分鐘前，處理完本崗位的衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，做好交班的一切準(zhǔn)備工作，并向班長(zhǎng)報(bào)告本崗位的生產(chǎn)和設(shè)備情況。3、在班班長(zhǎng)要在交班前，到各崗位巡視一遍，然后將本班的生產(chǎn)和設(shè)備情況及本班生產(chǎn)和設(shè)備所存在的問(wèn)題及停產(chǎn)時(shí)間等詳細(xì)的寫(xiě)在記錄上。班前會(huì)的內(nèi)2、容包括：（1）點(diǎn)名和記錄考勤，對(duì)未出勤人員問(wèn)清情況向車間匯報(bào)。（2）進(jìn)行安全帶帽，指出安全注意事項(xiàng)。（3）對(duì)本班具體工作進(jìn)行安排，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）對(duì)前兩班生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)情況。（5）及時(shí)傳達(dá)公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指示精神。4、接班者，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)品，并提前15分鐘到達(dá)交接班室，參加班前會(huì)。5、下個(gè)班班長(zhǎng)在接班前，先查看上一班的交班記錄，然后組織本班組的班前會(huì)，傳達(dá)車間的指示，布置本班的工作等。6、接班者到達(dá)崗位后，聽(tīng)取崗位交班者的口頭交班，共同到崗位檢查生產(chǎn)，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。7、在交接班中，接班者有異議，有權(quán)拒絕接班，直到問(wèn)題處理完，但雙方必須通知班長(zhǎng)8、接班后，在20分鐘之內(nèi)向3、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況，如在20 分鐘之內(nèi)查出問(wèn)題算上一班的，要及時(shí)通知上一班的人員并寫(xiě)到交接記錄上，20分鐘之后出現(xiàn)問(wèn)題，由在班負(fù)責(zé)。9、接班者不得無(wú)故推遲接班時(shí)間，接班者不到崗位時(shí)，在班者不能離崗下班，應(yīng)立即通知班長(zhǎng)。班后會(huì)在進(jìn)行完崗位交接班后由班長(zhǎng)主持召開(kāi)，正常情況在下班時(shí)間后10分鐘。班后會(huì)的內(nèi)容包括：（1）點(diǎn)名和核對(duì)出勤人數(shù)，對(duì)脫崗人員問(wèn)清情況并向車間匯報(bào)。（2）進(jìn)行班后總結(jié)，公布生產(chǎn)情況。（3）了解員工在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向下一班班長(zhǎng)說(shuō)明。（4）及時(shí)傳達(dá)公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指示精神。（5）集體到浴池洗浴。班前，班后會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)有事未出勤由車間指定專人負(fù)責(zé)。10、本規(guī)定如果與上4、級(jí)規(guī)定有沖突按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。二、煅燒車間檢查實(shí)施細(xì)則為嚴(yán)格車間各項(xiàng)管理、規(guī)范車間日常秩序、強(qiáng)化車間工作標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查實(shí)施細(xì)則如下：（一）設(shè)備方面：1、因操作失誤或未按規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)生重大責(zé)任事故的，扣班組10分，并處以200500元罰款。2、因操作失誤或未按規(guī)程進(jìn)行操作發(fā)生一般責(zé)任事故并造成停產(chǎn)的，扣班組5分，并處以100200元罰款。3、因操作失誤或未按規(guī)程進(jìn)行操作發(fā)生責(zé)任事故未造成停產(chǎn)，但影響到車間正常生產(chǎn)秩序的，扣班組3分，并處以50100元罰款。4、未按規(guī)定進(jìn)行班前交接班檢查，出現(xiàn)問(wèn)題的扣班組2分，并處以30元罰款。5、未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、班間巡檢的扣班組2分，并處以30元5、罰款。6、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，不愛(ài)護(hù)公物造成使用工具丟失、損壞的，扣班組13分，并處以10200元罰款。7、當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，未及時(shí)上報(bào)并及時(shí)修理的，扣班組13分，并處以1050元罰款。（二）生產(chǎn)方面：1、每出現(xiàn)一次煅后焦質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，每項(xiàng)每次扣班組1分，并處以50元罰款。（三）衛(wèi)生方面：1、車間檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班期間崗位或設(shè)備衛(wèi)生不合格，每次扣班組1分，并處以20元罰款。2、交班前未按車間要求打掃好崗位及設(shè)備衛(wèi)生的，每次扣班組1分，并處以20元罰款。3、當(dāng)班期間，室內(nèi)、外衛(wèi)生環(huán)境較差、未組織人員及時(shí)清整的，每次扣班組1分，并處以20元罰款。4、當(dāng)班期間，設(shè)備周圍出現(xiàn)堵料、漏料，未及時(shí)清理6、的， 每次扣班組1分，并處以20元罰款。（四）工藝紀(jì)律：1、當(dāng)班期間，首、三層火道火道溫度不符合工藝要求的，每條火道扣1分，并處以10元罰款。2、天車工未按要求進(jìn)行抓料、配料的，視情況給予25分扣分處理，并處以50元罰款。3、煅燒爐總道，揮發(fā)份溢出口、下火口，未按規(guī)定及時(shí)處理的，扣班組2分，并處以50100元罰款。4、未經(jīng)車間允許，私自更改排料時(shí)間的，扣班組2分，并處以50元罰款。5、各種操作記錄未及時(shí)填寫(xiě)或與實(shí)際不符，在記錄紙上亂寫(xiě)亂畫(huà)的，每次扣班組1分，并處以20元罰款。（五）勞動(dòng)紀(jì)律：1、當(dāng)班期間未按照規(guī)定穿戴勞保品、不戴安全帽的，每人次扣班組1分，并處以10元罰款。2、當(dāng)班期間，在禁止7、吸煙的崗位發(fā)現(xiàn)員工吸煙或發(fā)現(xiàn)煙頭的，每次扣班組1分，并處以5元罰款。3、當(dāng)班期間如發(fā)現(xiàn)員工脫崗、串崗的，每人次扣班組1分，并處以5元錢(qián)罰款。4、當(dāng)班期間如發(fā)現(xiàn)員工睡崗的，每人次扣班組2分，并處以50元罰款。5、當(dāng)班期間進(jìn)行手機(jī)游戲、玩牌、看小說(shuō)等與工作無(wú)關(guān)的事情的，扣班組1分，對(duì)當(dāng)事人每人處以20元罰款。6、車間發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗的每人次扣班組3分，并處以50元罰款。7、當(dāng)班期間，員工之間發(fā)生打架，視情節(jié)及影響扣班組13分，并處以2050元罰款。（六）能源方面：1、當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)有常明燈現(xiàn)象的，扣班組2分，并處以50元罰款。2、當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)有常流水現(xiàn)象的，扣班組2分，并處以50元罰款。3、當(dāng)班8、期間，發(fā)現(xiàn)有不必要的物料浪費(fèi)，或未按要求進(jìn)行回收處理的，扣班組2分，并處以50元罰款。說(shuō)明：除按以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行外，每項(xiàng)處罰各班長(zhǎng)另負(fù)20%連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 此檢查罰款由車間下發(fā)處罰通知單。 此實(shí)施細(xì)則自公布之日起實(shí)施，車間有解釋權(quán)和修改權(quán)。三、崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)量化實(shí)施細(xì)則（一）調(diào)溫工崗位1、各層護(hù)欄表面無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。2、各層走臺(tái)，水泥平臺(tái)，樓梯表面無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)積水，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。3、四樓平臺(tái)加料車下漏料要隨時(shí)清理，爐面無(wú)積料，無(wú)積灰，要每班清理。4、調(diào)溫室地面、門(mén)窗潔凈，桌椅無(wú)塵，要隨時(shí)保持。5、各層彈簧拉桿表面無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。6、8層平臺(tái)下水管及除塵等各管路表面無(wú)落塵，要隨9、時(shí)擦拭。（二）排料工崗位1、各層護(hù)欄表面無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。2、一層走臺(tái)網(wǎng)面，各層水泥平臺(tái)，樓梯等無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)積水，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。3、一樓地面無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)積水，無(wú)雜物，要保持整潔。有落地的料要及時(shí)清理。4、排料操作室地面、門(mén)窗潔凈，桌椅無(wú)塵，要隨時(shí)保持。5、卸料機(jī)及拉臂表面，減速機(jī)及拉桿表面，各管路等無(wú)落塵，要每班擦拭。6、振動(dòng)輸送機(jī)表面無(wú)積塵，篩體下無(wú)積料，各下料口處防塵布要保持完整，有損壞的要及時(shí)更換。（三）破碎工、皮帶工崗位1、各層護(hù)欄表面無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。2、原料庫(kù)南北夾空，各層地面，設(shè)備周圍，樓梯等無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)積水，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。3、破碎休息室地面、門(mén)10、窗潔凈，桌椅無(wú)塵，要隨時(shí)保持。4、除鐵器雜鐵要每班清理。5、所屬設(shè)備斗提，皮帶及皮帶架子，電子秤等表面無(wú)積塵，要隨時(shí)清理。6、地下皮帶廊及斗提坑內(nèi)無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)雜物，要每班清理。（四）熱媒工崗位1、各層護(hù)欄表面無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。2、各樓層地面，樓梯等無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)積水，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。3、熱媒控制室地面、門(mén)窗潔凈，桌椅無(wú)塵，要隨時(shí)保持。4、所屬設(shè)備及配電柜，顯示柜表面，各管路等無(wú)落塵，要隨時(shí)擦拭。5、熱媒控制室室外周圍無(wú)垃圾，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。（五）天車工崗位1、所屬設(shè)備天車表面無(wú)積塵，無(wú)雜物，駕駛室內(nèi)要清潔無(wú)積塵，無(wú)雜物，要隨時(shí)清理。2、原料篩平臺(tái)無(wú)積料，無(wú)積灰，無(wú)雜物，護(hù)欄11、無(wú)落塵，要每班清理。（六）皮帶工崗位1、所屬地面衛(wèi)生無(wú)積塵，無(wú)積灰，無(wú)積水，無(wú)雜物，要每班清理。積料，漏料要及時(shí)清理。2、所屬設(shè)備斗提，皮帶及皮帶架子等表面無(wú)積塵，要每班清理。四、調(diào)溫工工藝紀(jì)律考核辦法1、嚴(yán)禁空爐頭，出現(xiàn)一次空爐頭，扣罰當(dāng)班調(diào)溫工50元/次，主操20元/次；2、煅燒爐三層溫度（130020），出現(xiàn)超差，要在2小時(shí)之內(nèi)調(diào)整正常，否則扣當(dāng)班調(diào)溫工8元/每條火道，當(dāng)班主操2元/每條火道。車間不定期檢查歷史溫度曲線，不合格者扣罰當(dāng)班10元/每條火道；3、煅燒爐火道磚燒流，扣當(dāng)班調(diào)溫工100-500元/每條火道，扣當(dāng)班主操50-300元/每條火道，扣當(dāng)班班長(zhǎng)50-300元/每條火道；412、煅燒爐前、后揮發(fā)份拉板損壞一個(gè)，扣當(dāng)班調(diào)溫工50元/個(gè)，扣主操20元/個(gè)；5、光電熱電偶每人為損壞一個(gè)，扣當(dāng)班班組200元；6、爐前負(fù)壓表人為損壞每個(gè)扣當(dāng)班班組50元；7、煅后焦真密度不小于2.04，合格率98%，每次扣當(dāng)班調(diào)溫工50元，扣當(dāng)班主操20元，以取料班組為準(zhǔn)；8、煅后焦粉末比電阻不大于500mm2/m，合格率98%，每次扣當(dāng)班調(diào)溫工60元，扣當(dāng)班主操20元，以取料班組為準(zhǔn)；9、煅燒爐首層溫度控制在11501250，火道磚顏色不準(zhǔn)發(fā)白或發(fā)紅，以黃色為準(zhǔn)，每超出一次扣當(dāng)班調(diào)溫工8元/每條火道，當(dāng)班主操2元/每條火道。 注：出現(xiàn)問(wèn)題交接班不清者扣罰當(dāng)班。 除扣款外，另扣除班組工藝考核分13、值。除按以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行外，每項(xiàng)處罰各班長(zhǎng)另負(fù)20%連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、煅燒車間能源管理考核辦法為了加強(qiáng)能源管理工作，降低不必要的能源浪費(fèi)，按著公司的要求，特制定煅燒車間的能源管理辦法。（一）各班組，各崗位嚴(yán)禁私接電爐子，電暖氣等，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人50100元。（二）各崗位，休息室，廁所，走廊，廠房等地白天不準(zhǔn)開(kāi)燈（特殊情況例外），要人走燈滅，發(fā)現(xiàn)常明燈，每個(gè)燈扣責(zé)任人50元。（三）杜絕常流水，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人50元。分工如下：1. 天車工負(fù)責(zé)：原料庫(kù)廠房?jī)?nèi)的照明和天車的照明。2. 破碎工負(fù)責(zé)：破碎系統(tǒng)整個(gè)照明及休息室照明。3. 調(diào)溫工負(fù)責(zé)：本臺(tái)爐調(diào)溫平臺(tái)層及爐面的整個(gè)照明。4. 排料工負(fù)14、責(zé)：自己負(fù)責(zé)爐的二樓平臺(tái)及一樓的照明。5. 皮帶工負(fù)責(zé)：地坑、煅后貯倉(cāng)上下照明及樓梯照明，十樓皮帶廊的照明。6. 熱媒工負(fù)責(zé)：熱媒系統(tǒng)整個(gè)照明及軟化水照明。7. 破碎部廁所的水源由破碎工負(fù)責(zé)。8. 煅燒爐的二樓水源由兩個(gè)排料工負(fù)責(zé)。9. 煅燒爐的三樓水源由1#.4#爐調(diào)溫工負(fù)責(zé)。10. 煅燒爐的四樓水源由2#.3#爐調(diào)溫工負(fù)責(zé)。11. 熱媒及軟化水的水源由熱媒工負(fù)責(zé)。12. 除按以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行外，每項(xiàng)處罰各班長(zhǎng)另負(fù)20%連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、煅燒車間績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則為了全面完成煅燒車間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步提升薪酬管理與分配水平，完善績(jī)效管理機(jī)制，根據(jù)公司2007年經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)考核辦法，結(jié)合本15、單位實(shí)際情況，制定煅燒車間績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則。（一）分配原則1、堅(jiān)持績(jī)效工資分配與班組整體績(jī)效指標(biāo)完成情況相掛鉤的原則；2、堅(jiān)持績(jī)效工資分配與員工承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)相掛鉤的原則；3、堅(jiān)持績(jī)效工資分配與個(gè)人技能和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)相掛鉤的原則；4、堅(jiān)持績(jī)效工資分配與個(gè)人完成工作量和績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的原則。（二）分配形式1、班組整體績(jī)效工資總額的分配四個(gè)班組劃分三個(gè)獎(jiǎng)金梯次，依據(jù)車間對(duì)班組考核分值進(jìn)行確定。（1）一等獎(jiǎng)：1個(gè)班組，班組員工分配系數(shù)績(jī)效工資總和加發(fā)600.00元（2）二等獎(jiǎng)：2個(gè)班組，班組員工分配系數(shù)績(jī)效工資總和不變（3）三等獎(jiǎng)：1個(gè)班組，班組員工分配系數(shù)績(jī)效工資總和核減600.00元2、16、崗位員工個(gè)人績(jī)效工資的分配主要結(jié)合崗位員工實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，每月有考核結(jié)果，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。3、班長(zhǎng)職務(wù)津貼依據(jù)班組整體績(jī)效指標(biāo)完成情況設(shè)三個(gè)津貼梯次。（三）分配標(biāo)準(zhǔn)1、車間根據(jù)各崗位員工勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)責(zé)任等劃分和確定各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)：班 長(zhǎng)：1.6 主操工：1.5 調(diào)溫工1.45加料工：1.2 天車工：1.2 破碎工：1.2皮帶工：1.2 排料工：1.1 熱媒工：1.02、以班組績(jī)效工資總和及各崗位的系數(shù)作為分配獎(jiǎng)金的基數(shù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行員工個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算。3、班長(zhǎng)職務(wù)津貼的分配。（1）一等津貼（1個(gè)班組）班長(zhǎng)職務(wù)津貼為600元（2）二等津貼（2個(gè)班組）班17、長(zhǎng)職務(wù)津貼各500元（3）三等津貼（1個(gè)班組）班長(zhǎng)職務(wù)津貼為400元（4）班長(zhǎng)的績(jī)效工資由車間進(jìn)行分配，績(jī)效工資金額隨車間考核班組的等級(jí)而定。（四）考核標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)班組考核的標(biāo)準(zhǔn)（1）生產(chǎn)任務(wù)20分；（2）質(zhì)量指標(biāo)20分；（3）安全指標(biāo)10分；（4）設(shè)備指標(biāo)10分；（5）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生10分；（6）勞動(dòng)紀(jì)律10分；（7）成本指標(biāo)10分；（8）工藝紀(jì)律5分；（9）企業(yè)文化5分；（10）具體標(biāo)準(zhǔn)以車間考核表和每月下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)。2、對(duì)個(gè)人考核的標(biāo)準(zhǔn)（1）全勤；（2）完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；（3）安全無(wú)事故；（4）產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（5）參加各項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議和活動(dòng)；（6）無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；（7）每月對(duì)每個(gè)班組在各18、方面有突出表現(xiàn)的前五名員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。3、對(duì)違紀(jì)情況的扣罰標(biāo)準(zhǔn)（1）員工月曠工1天，病、事假累計(jì)超過(guò)5天（含）以上者，取消本月績(jī)效工資。（2）員工在當(dāng)班期間因工作疏忽、操作失誤等造成責(zé)任事故的，視情節(jié)輕重在績(jī)效工資中給予一定的扣除。（3）員工請(qǐng)假按白班30元，前夜40元，后夜60元在本月績(jī)效工資中扣除，不夠的在崗位工資中扣除。（4）員工曠工按每日80元（無(wú)績(jī)效工資）在崗位工資中扣除。（五）考核組織1、車間成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成 員： 2、責(zé)任分工：1、定性、把關(guān)和敲定車間績(jī)效工資分配細(xì)則的實(shí)施；2、督促小組成員對(duì)績(jī)效工資分配細(xì)則各項(xiàng)工作的落實(shí)。：1、記錄、匯總員工月出19、勤情況，為獎(jiǎng)金分配提供考勤數(shù)據(jù)；2、在月工資制定時(shí)，實(shí)際落實(shí)和體現(xiàn)績(jī)效工資分配情況；3、張貼公布員工月績(jī)效工資的分配，強(qiáng)化透明度。：1、檢查并記錄班組產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；2、檢查并記錄班組員工工藝和勞動(dòng)紀(jì)律情況；3、檢查并記錄班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備使用情況；4、檢查并記錄班組安全規(guī)程落實(shí)和管理秩序情況。以上均為車間考核各班組提供依據(jù)；各班長(zhǎng)：1、向車間匯報(bào)每月本班組各項(xiàng)工作的完成情況；2、匯報(bào)本班組崗位員工每月在職工作表現(xiàn)情況。（六）有關(guān)規(guī)定1、車間每月月底對(duì)各班組進(jìn)行綜合考評(píng)；2、出具員工考勤、工藝和勞動(dòng)紀(jì)律檢查記錄、班組產(chǎn)量和質(zhì)量記錄、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備使用檢查記錄、安全和管理秩序檢查記錄；3、月分配情況在一期三樓調(diào)溫控制室通知欄進(jìn)行公布，并同時(shí)公布員工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲情況；4、員工可通過(guò)班長(zhǎng)向車間反映問(wèn)題和情況，也可直接向車間考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況；5、未盡事宜由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。（七）其他1、本細(xì)則由車間員工討論通過(guò)；2、本細(xì)則自2007年5月份起開(kāi)始實(shí)施；3、本細(xì)則解釋權(quán)屬車間績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。