午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、實業公司生產計劃及倉儲衛生管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高2、經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和本職技術知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增3、強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。二、 維護公司聲譽，保護公司利益。三、 服從領導，關心下屬，團結互助。四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業務。六、積極進取，勇于開拓，求實創新。考勤制度 一、考勤管理規定第一條 為加強公司職工考勤管理，特制定本規定。第二條 員工正常工作時間為上午8：00至12：00，下午13：00至17：00分，每月按22天制計算。因工作需要加班的時間為17：30至21：00分。如因特殊情況需要調休的，每人每天按基本工資計算。因季節變4、化需調整工作時間時由總經理辦公室另行通知。第三條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。第四條 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予書面警告一次的處分。第五條 公司每天安排人員監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告登記。第六條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況需經主管領導簽卡批準，不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。第七條 上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第八條 員工外出辦理業務5、前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第九條 上班時間外出辦私事者，一經發現，即扣除當月全勤獎，并給予書面警告一次的處分。第十條 員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發全勤獎全勤獎，并給予一次口頭警告處分。第十一條 員工無故曠工半日者，扣發當月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次書面警告，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。第十二條 當月全勤者，獲得全勤獎金100元。二、工員考勤工作注意事項1.事假：(1)如因事必須親自處理，應在前一日下午5時前申請，經主管查實認可，并核準后，方為有效，一次不得超過三天。(6、2)全年累計事假不得超過14天，超過時為曠工。(3)事后申請視為曠工，但遇偶發事故，應于2日內出具證明，提出申請經主管或人事人員查明屬實后準予補假。(4)凡請事假當月累計4小時以內，計扣半天工資，超過4小時至8小時以內按一天計扣。2.病假：(1)因病請假一天者，最遲應于請假的次日提出申請，經主管簽核后將請假卡送交人事科登記。(2)請病假一天以內者免附醫師證明，但當月連續請病假一天以上或累計逾一天者必須出具當日就醫的勞保或公立醫院證明(私人醫院無效)。(3)全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴重經公立或勞保醫院醫師診斷必須繼續療養者，可酌給特別病假，但以3個月為限。現住院者，以一年為限。附7、注：不按上列規定請假者，均以曠工論。三、 處罰1 、紀律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權益。在執行紀律處分時，應遵守如下原則：(1) 處分要有充分的理由和清楚的證據;(2) 處分的輕重與所犯過失的輕重相符;(3) 員工應明確必須達到的標準和應遵循的規定，應具有基本的道德規范;(4) 員工對紀律處分有上訴的權利。總經理可對紀律處分作終裁定。2 、本公司員工紀律處分有三種：(1) 口頭警告;(2) 書面警告;(3)開除(解除勞動合同);3、員工違反下列規定之一者，進行處罰：(1) 在禁煙區內吸煙者，罰款50元;(2) 進入生產車間不穿工作服者，罰款50元;(38、) 進入車間不佩戴上崗證者，罰款50元;(4) 在生產崗位上睡覺者罰款100元;(5) 在上班期間看與業務無關的書籍、報紙、雜專者罰款50元;(6) 考勤不打卡或代人打卡，將作曠工一天處理;(7) 無故竄崗、離崗或干私活者罰款50元。（8）在正常工作時間內，在車間接打電話每次罰款20元。（9）進班車間著裝不整，穿拖鞋罰20元。4、 可以立即解雇的情況;(1) 上班時酗酒或任何時候使用毒品;(2) 傷害其他職工、主管、同事或客人;(3) 任何種類的偷竊;(4) 偽造公司文件;(5) 故意進行危害公司或其他職工安全的行動和事宜;(6) 故意給公司的設備、設施或其他財產造成損害;(7) 故意違反公司9、的行為準則;(8) 向未經授權的人透露專有資料或保密資料;(9) 暫時或長期精神錯亂(醫療期除外);(10) 被判任何刑事罪或受嚴重紀律處分。 5、紀律規定員工行為如不符合適當的規范，違反公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。(1) 擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位;(2) 工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務;(3) 無理拒絕的工作安排、指令;(4) 收受任何種類的賄賂;(5) 利用職權貪污，侵害公司的經濟利益;(6) 偽造和涂改公司的任何報告或記錄;(7) 未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品;(8)10、 滋事干擾公司的管理和業務活動;(9) 弄虛作假，違反公司的管理規定;(10) 散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利;(11) 疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利;(12) 違反安全規定，或其行為危害他人安全;(13) 擅自出借公司的場地、物品、設施;(14) 在工作時間內干私活;(15) 擅自從事公司以外的第二職業;(16) 利用職務營私舞弊，損公利已;(17) 偷盜公司的財款、資源;(18) 遺失經管的財物、重要文件、數據等;(19) 侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等;(20) 在公司賭博、酗酒或出現有傷風化道德的行為;(21) 其他違反公司政策、程序、規定的不良行為。四、獎勵1、職級分類11、獎勵標準(月)A職稱技術人員100元B級職稱技術人員50元C級職稱技術人員 20元 2、建議 任何人在任何時間內向公司提出的建議，公司都將作為重點考慮研究。并作出反饋。員工提出建議公司一經采納，將對其作出相應獎勵。獎勵額度由100元3000元之間。特列情況另行獎勵。 3、對公司發展及安全作出特殊貢獻的。公司將對其作出特別獎勵。獎勵額度將視情況而定。四、說明1.本規定從發布之日起執行，以前有關規定與本規定相抵觸的地方，按本規定執行。執行以后如上級有新的規定另行通知。2.本規定的解釋權在公司人事部。公司衛生管理制度 為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛生管理12、的范圍為公司各部門、辦公室、衛生間及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛生。二、衛生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵;照明燈、電風扇、空調上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內無雜草、雜物。三、衛生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛生，由各部門負責日常保潔。公13、共衛生清理實行區域負責。四、責任區衛生清理每周三、周六集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛生檢查評比。五、各部門要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，積極主動地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分。六、衛生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優工作的內容。公司衛生間管理制度衛生間管理是企業管理水平和員工文明素質的綜合體現，為樹立良好的企業形象，創造一個干凈、衛生的生活環境，特制訂本制度：一、 公司男、女宿舍樓衛生間管理由專人負責。二、 衛生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。三、 定時打掃，全天保潔，通風良好，做到14、各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。四、 衛生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。五、 便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發現一次罰款20元。六、 衛生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款50100元。衛生管理準則1.本公司為維護員工健康及工作場所環境衛生，特訂定本準則。2.凡本公司衛生事宜，除另有規定外，悉依本準則行之。3.本公司衛生事宜，除總務及生產單位負責外，全體人員，須一體確實15、遵行。4.凡新進入員必須了解衛生的重要與應用的知識。5.各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。6.各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。7.各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。8.飲水必須清潔。9.洗手間、廁所、更衣室及其他衛生設施，必須特別保持清潔。10.排水溝應經常清除污穢，保持清潔暢通。11.凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當的消毒。 生產計劃管理一：適用范圍1、適用于生產計劃管理中涉及的單位及個人。2、規定了生產計劃的制定、控制和變更管理。二：職 責1、業務（營業）負責計劃的制定，即下達生產計劃目標。 216、現場負責生產計劃的編制、控制和變更管理和生產。三：生產計劃管理1營業根據客戶交期驗貨要求等在每月25日前召集造現場、購買、倉庫等相關人員一起開會，排出下一個月的月生產計劃。并在每周六前，與制造現場、購買、倉庫等相關人員開會確定下一周的營業（生產）計劃。營業（生產）計劃內容包括：預計出貨日、報關日、運輸方式、驗貨日等。2、營業應綜合訂單狀況、船期貨柜狀況、生產進度及驗貨狀況等，適時會同制造現場協調，確保營業計劃的準確性，營業計劃經營業事業部主管核準后報備總經理和財務部。3、制造現場在參加營業會議時，與業務充分溝通，并制定相應月生產計劃。月生產計劃以達成業務制定的月營業計劃為目的生產計劃與營業計17、劃相沖突時，生產計劃應服從營業計劃。若各種異常無法達成時，制造主管應與營業事業部主管充分協調并依“訂單變更作業流程”進行變更申請作業。訂單變更須經業事業部主管核準后執行。月生產計劃經制造事業部主管審核報備總經理和營業事業部。4、營業根據月營業計劃、周營業計劃執行情況，每周六前與購買、倉庫、現場確定下周生產計劃。周六下班前應經制造現場主管審核后分發。5、營業每天依據出貨計劃、周生產計劃、物料供應狀況、本日目標等制定第二天的生產計劃。并于下班前經制造事業部主管審核后分發至相關單位。6、計劃控制（一）營業在發出各項生產計劃后，必須及時掌握相關的物料、技術、人力、品質、設備狀況，并跟催各部門及時處理，18、以確保目標計劃如期達成。（二）營業應隨時巡線，深入現場，關心生產動態，促使影響生產運作的不利因素及時解決。對影響計劃達成的狀況，應及時進行調整。（三）營業應關心、重視生產單位的生產匯報及相關的技術品質信息，同時與業務密切配合，了解出貨狀況，最大限度地保證出貨和生產運作的正常、高效。（四）業務應查核生產進度、入庫狀況、品質狀況等資訊，以利及時進行出貨事項的管理和調整。7、計劃變更（一）遇有訂單變更，如取消訂單、插單、數量、交期變更、品質異常、技術確認異常、供料異常等。責任單位應立即書面開立訂單變更申請（通知）單，經本事業部主管批準后交營業。（二）營業應立即進行生產計劃安排、物料需求計劃的調整，必19、要時應召集相關單位進行緊急會議討論。（三）生產計劃變更須經制造事業部主管書面核準方可進行。四： 報 表 一、業務每月28日前提交下月出貨計劃，每周六下班前提交下一周出貨計劃。同時提交上一月、上一周出貨計劃達成狀況及原因分析。交兩事業部主管、財務部和總經理。二、營業每月28日前提交下一月生產計劃，每周六下班前提交下一周生產計劃。同時提交上一月、上一周計劃執行分析報表。每天上午10:00前回報事業部主管前一天生產計劃執行情況。倉儲管理一：適用范圍1、適用于倉庫管理中涉及的所有單位及個人。2、規定了生產用的物料、原料、零件、成品的倉庫管理。二：職 責1、倉管員負責各自區域的倉儲管理。2、倉儲主管負責20、落實倉儲管理的有效執行。三：倉儲管理規定1、倉儲原則（一） 所有物料、成品均經品檢判定合格后方可入庫，且物料標示卡應保留并放置于顯著位置。（二）做好倉儲的區域規劃，所有物料、成品不可隨意存放，均應按區域存放。同一批量應集中放置。（三）物料以先進先出為原則。（四）物料進出嚴格憑單作業，只要物料移動發生，物料卡隨即更改，確保料帳一致。2、安全管理（一）倉庫應注意溫度、濕度、光照等方面，滿足存放物料的特性需求，以保證物料的品質。（二）倉庫嚴禁煙火，對危險品、易燃品、易爆品應隔離放置。（三）物料疊放整齊,保證通道暢通,下班后應關閉門窗、各類電源開關。3、人員管制（一）嚴禁閑雜人員進入,確因公務進出倉庫21、的倉管人員應予以監督、要求。（二）倉管人員應明確各自管理區域，各司其職，不得擅離職守。（三）建立互相代理制度，并適當進行區域輪調。（四）倉管人員有人事異動時，應由倉儲主管監督對所負責區域進行全面盤點、交接，方可正式異動。4、物料管理（一）嚴格倉儲內部管制,力求料帳100%一致.5、 ABC管理（一）對于常用物料必須由倉儲、業務、采購等擬定最低及最高庫存量標準，由總經理核準后實施。保證安全庫存量。（二）規定倉儲物料之A、B、C類。倉庫定期對A、B、C類物料進行盤點。規定A、B、C類物料盤點容差：A：0.1% B：0.4% C：1%6、長期物料控制（一）長期物料的增加或刪除由現場、采購提出, 確定22、時限和安全庫存。（二）長期物料庫存，倉庫應周期性（一月或2月）查核長期物料，并與現場、采購評估庫存。7、時效管理和呆滯料處理（一）對有保質期要求的進庫物料應進行時效管理，設立時效管理檔案，并在物料卡上標注入庫時間。（二）除特定物料外，一般物料、成品均以半年有效存放期。對過期的物料應書面通知品檢進行檢驗，合格品重新投入使用，存期仍為半年,否則視為呆滯料處理。檢驗不合格物料也作為呆滯料處理。（三）對于呆滯料，倉儲每月應以正式報表上報總經理，并積極追蹤處理。（四）呆滯物料應隔離存放，呆滯料處理由倉庫、品管、技術共同提出評估方案，經核準后進行： 1、代用或加工后代用 2、 拆散回收 3、報廢8、物料卡23、管理（一）每種物料均應設置物料卡, 物料卡上詳細說明物料的料號、品名、規格。物料和物料卡應為一一對應的關系。（二）物料進出庫區10分鐘內應登記好物料卡。登記物料卡時，不可越行填寫，字跡清楚，不得涂改，填錯應由倉儲主管簽章核準。9、循環盤點（一） 倉管員應定期（每月）對移動后的尾數進行實物、物料卡盤點核對。（二）財務部每月進行一次循環盤點（抽盤），各倉管員全力配合，同時對差異部分找出原因，進行盤盈盤虧處理。（三）盤盈盤虧數額、倉庫應以盤點表送財務核準后，在財務監督下寫盤點表異動物料卡。（四）盤點結果查核，盤點表錄入后，當天應送財務部，對在容差范圍之外的，倉庫應附上原因說明，呈報總經理，予以追究責任。十、定期盤點：依財務定期盤點計劃進行。