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1、大型超市零售集團員工工作激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX的員工激勵制度（一）多種薪資制度相結合XX在薪資給付時，針對員工本身的特點和工作情況，采用了多種計酬方式：1.固定薪資制。按照同業比較認定的職位價值核定給薪標準，不斷吸引人才加盟XX。2.薪資加獎金制。除固定薪資外，另行增加銷售獎金或目標達成獎金的方式。3.單一獎金制。薪資所得完全來自于獎金，沒有保障薪資，獎金高低完全決定于銷售成績或達成目標的狀況。4.鐘點計薪制。以工作時數作為薪資計算的標準，主要用于吸引兼職人員。另外這一方法也對工作累計達一2、定時數的員工產生了持續的激勵作用。5.論件計酬制。工資=生產件數每件工資額，XX把它使用于包裝工人的身上，大大提高了員工的辦事效率和積極性。（二）獎金及福利制度1.固定獎金方式：XX采用固定月數的年終獎金，除去了員工的擔心和緊張。2.依公司營運狀況決定方式：同時，XX對員工的一部分獎金金額依公司年度營運狀況而定，將員工績效表現及員工職級列入發放參考指標。3.依部門目標達成狀況決定：依照部門目標設定預拔比例金額發放，采用每月或每年目標達成即發放。4.保險：勞工保險、公司團體保險、員工意外險及汽車保險等。5.休閑：國內外旅游招待或補助、休閑俱樂部會員卡、社團活動、員工休閑中心等。6.補助：子女教育3、補助、急難救助、緊急貸款、生日禮物、購物折扣等。7.進修：在職進修、崗內培訓等。8.獎勵：分紅獎金、員工入股、資深職工獎勵、退休金等。（三）晉升制度1.明確的晉升渠道。員工進入一家公司后的未來升遷發展，經常是員工最關注的問題，因此，XX將晉升路線制度化，并讓員工充分知悉這一制度，使員工對其職業生涯發展有明確的依循方向。2.公平的評選方式。XX晉升的選拔完全取決于員工的個人業績及努力程度，而非上級主管個人的喜好。3.晉升與訓練相結合。在人員晉升的選拔過程中，XX還使人員在各階層的訓練中落實，在完成相關的訓練后，再經由考試測驗合格才能取得晉升資格，如此對人員素質的提升大有裨益。XX在實現對員工的激勵工作中，充分協調了以上的方法和手段，使員工充分發揮了各自的才能和工作能力，為公司創造了一次又一次的銷售高峰。