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鏈家地產分類框架的建立（9頁）.ppt

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上傳人：新****庫編號：114236 2021-05-02 10頁 914.50KB

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1、鏈家控股集團公司版權所有鏈家控股集團公司版權所有密級：絕密密級：絕密北京鏈家北京鏈家20112011年知識管理年知識管理分類框架的建立分類框架的建立企業發展中心戰略規劃部企業發展中心戰略規劃部 20112011年年5 5月月4 4日日 2010 鏈家集團控股公司所有絕密級第第1頁頁分類框架的原則全面性盡量能覆蓋各種知識，即應覆蓋企業運營和管理的方方面面穩定性分類結構要保持穩定，丌隨時間的變化而產生較大的改變；知識分類宜粗丌宜細適用性分類結構適合企業自身業務和管理要求排他性概念外延的適用范圍必須是相互排斥的、互丌相容的。即一個分類只能依據一項標準，否則低層次概念就2、可能出現很多交叉相對獨立性盡量避免和組織架構進行緊密結合 2010 鏈家集團控股公司所有絕密級第第2頁頁一、形成分類初稿根據CBM模型，將CBM模型中各條帶策略、管理、執行層的組件對應到知識分類框架中。策略層的知識比較少，暫時合并成一個分類管理層直接轉化為分類級別執行層直接轉化為分類級別 2010 鏈家集團控股公司所有絕密級第第3頁頁二、以部門為單位，細化本部門分類 1、編制各部門細化分類標準，方法，幵給出示例。分類的標準從業務角度出發劃分分類。分類最多分到3級：分類丌宜過細，因為公司現在在快速擴張期，業務的變勱也會很大，分類過細會導致分類框架丌穩定。 3、分類檢驗標準：本中心本部門的重要文檔，能否都放入所定義的分類中。分類要100%覆蓋當前的業務工作及未來一段時間。定義屬于知識的文檔：計劃、分析報告、研究報告、經驗總結、制度觃范、培訓材料等。而日常使用的如日報、客戶清單、簽到表等丌建議放入知識庫。 2、根據由上向下的收集策略，收集各部門分類。 2010 鏈家集團控股公司所有絕密級第第4頁頁三、收集所有部門分類，優化分類框架。 1、組織架構對應與業一級分類一級分類對應鏈家組織架構市場營銷企劃中心、市場研究中心渠道渠道管理中心、網絡營銷中心 2、將各部門提交上來的分類匯總到一張表中部門職能部門職能各部門收集的分類各部門收集的分類中心中心部門部門部門職能部門職能一級分類一級分類二級分類二級分類三級目錄三級目錄分類描述分類描述渠道管理中心渠道開發部公司各渠道的開拓、溝通、建立、維護及相關管理

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