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1、建設集團公司園區工程項目安全預警制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全預警制度一、范圍 本制度目的是在項目施工過程中，因安全管理保證、監督體系的管理因素和外來因素帶來得體系運行不暢，導致安全管理即將失控，測量出不可接受風險的程度，以及如何采取措施進行糾正的過程,通過預測、預警、預防的手段來保證本項目處于安全狀態。 本制度適用于達州市xx職業教育園區建設工程項目經理部各工區安全預警管理。二、引用文件 無三、定義 安全預測：指的是結合行業、項目部安全現狀，通過提前通報、檢查、監督等方式手段，通過各有關職能部門的數據搜2、集監測能力，拓展信息通道，準確迅速地掌握可能出現的不安全動向，并確定符合公司總體安全要求的防范標準和參數，有效地控制住在建項目的不安全苗頭。 安全預警：指通過對項目施工中安全管理狀況程度（過程）的檢測，對出現項目不可接受的風險進行警報。 安全預防：在安全預測的基礎上達到預警的項目，按照項目部和預警的要求制定糾正、預防措施，并把措施的執行效果進行反饋。四、職責 1、達州市xx職業教育園區建設工程項目經理部負責安全預警系統的管理。 2、項目部安全管理部門是預警機制的主要職能部門，負責各項數據的采集統計分析，將出現的預警級別上報公司安全生產委員會，負責對預警解除時的安全管理效果監視。3、各工區負責按3、照預警內容上報反饋數據，工程部負責對工期比例和措施落實情況的上報，綜合辦負責對進場人員比例的上報，安質部負責對現場控制情況的上報。五、管理內容1、安全預警的內容（1）工程工期壓力，計劃或合同工期與甲方期望工期超過一定比例，由工程管理部根據項目部的綜合實力分析，提供項目部是否達到預警。 （2）現場安全技術措施落實，月度檢測到超過兩個工區沒有措施施工或不按照措施施工。 （3）出現同一問題多發，得不到有效的治理，一個月內安全隱患同一問題累計超過3次。 （4）糾正安全管理問題時遇到阻力，工區領導層阻力出現一次，作業（管理層）層阻力超過二次。 （5）現場人員短時間增加，月新進入現場人數達到總人數的30%4、，季度新入場人數達到總人數的45%。 （6）工區對發現的問題與違章沒有按照項目部規定處理，月度累計三次，沒有對月度現場安全管理效果統計分析以及制定糾正預防措施，制定了糾正措施效果在下月度仍然沒有得到（有效）控制。 （7）對公司文件及要求沒有落實，具體要求超過兩項。 （8）出現重大事故隱患或未遂事故。 （9）在業主安全文明或達標投產檢查考評中被通報批評或丟分嚴重的項目。 （10）在項目部文明施工評比中被列為最后一名的項目。 （11）在項目部領導帶隊組織的大檢查中被通報批評或被評定為不合格的項目。 （12）相關方的合理抱怨或投訴（業主、監理對項目的安全管理存在的問題向公司提出書面通知或投訴）。 （5、13）當超過2個工區存在以上同一問題，作為工區預警內容之一。 2、安全預警級別與處置部門 （1）一級預警（綠色：工區安全工作由正常狀態向不正常狀態過度，項目部列為特別關注項目）：項目部經過統計當項目部出現預警內容之一的，由項目部重點關注，工區制定專項措施落實，項目部監督落實效果。 （2）二級預警（藍色：工區安全工作由不正常狀態向失控狀態過度，項目部列為重點關注項目，并提出嚴重警告）當工區同時達到兩項預警內容的，由工區確定一名班子成員牽頭制定措施，進行治理，項目部根據出現問題的分類，聯系專家參與，進行專項治理。 （3）三級預警（黃色：工區安全工作處于失控狀態，項目部進行重點治理）：當工區達到三項6、預警內容，項目部上報公司安委會成員，并根據項目部具體問題情況，成立治理小組，進駐到工區上進行安全管理的專項治理控制。 （4）四級預警（橙色：工區安全工作處于失控、混亂狀態，項目部進行停工專項治理）當工區同時出現四項或以上預警內容，以及出現519（8）條后，由項目安全領導任組長，組成工作組進駐工區研究部署解決方案。 （5）五級預警（紅色：工區安全工作處于失控、無序狀態，項目部采取強制性措施進行專項治理）：出現四級以上為五級預警，由項目部主管安全領導提議，召開項目部班子會，專項研究解決。 3、預警處置 （1）預警處置組織 組長：周一 副組長：范雪夜、易新華 安全管理成員：羅清川、王毅 現場控制成員7、：劉俊、張揚、敬格 （2）處置程序當工區安全工作出現一、二級預警時,工區將按照預警級別的要求進行處置,并將處置結果報項目部. 當工區安全工作出現三級預警時，項目部專項治理小組在4小時內進駐現場，并在預警解除一天后方可離開現場，并將處理結果報公司主管領導簽發，各工區領導班子進行學習；期間所發生的費用由工區自行承擔，并對工區領導班子進行1000-2000元的罰款。 當工區安全工作出現四級預警時，項目部工作組在2小時內進駐現場，并在預警解除一天后相關人員方可離開現場，并將處理結果報公司主管領導簽發，各工區主管安全領導帶領項目部管理人員進行學習；期間所發生的費用由工區自行承擔，并對工區領導班子處以208、00-5000元罰款，工區安監部部長降級使用。 當工區安全工作出現五級預警時，根據項目領導班子研究結果，項目部工作組在1小時內進駐現場，并在預警解除一天后相關人員方可離開現場，并將處理結果報公司主管領導簽發，各工區安全第一責任人帶領工區管理人員、各專業公司負責人、施工單位負責人進行學習；期間所發生的費用由工區自行承擔，并對工區領導班子處以5000-10000元罰款，工區安監部長調離現場。 4、預警解除（1）一、二級預警項目由項目部根據工區反饋內容和措施的落實情況，跟蹤監測3天，若預警內容沒有重復發生的跡象，預警解除。 （2）三、四、五級有進駐現場的工作組進行討論，在確定預警內容得到徹底解決且保證不會重復發生的情況下，預警解除。 （3）若遇到特殊情況，預警解除的最終解釋權在項目部。 5、記錄 安全預警通報重慶xx建設（集團）有限公司達州市xx職業教育園區建設工程項目經理部