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1、KTV員工級(jí)別工資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、總則1目的充分調(diào)動(dòng)會(huì)所的員工工作積極性，營造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)，促使員工不斷提高工作技能和個(gè)人工作能力，努力爭(zhēng)取業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)公司向前發(fā)展。2原則1公平，公正，公開；2能者上，平者讓，庸者下。3權(quán)責(zé) 1總經(jīng)理管理員工的等級(jí)工資管理工作；2員工的等級(jí)工資調(diào)整須經(jīng)主管負(fù)責(zé)申報(bào)，由總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、基層干部、員工代表組成考評(píng)小組進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批；4適用范圍 本制度適用于普通員工。二、級(jí)別工資管理*級(jí)別工資共分為：一級(jí)員工300元 2、二級(jí)員工200元 三級(jí)員工100元1級(jí)別工資調(diào)整類型 1）晉級(jí)：適用于完全符合晉級(jí)的優(yōu)秀員工； 2）不變：適用于技能和工作表現(xiàn)較為一般，不具備晉級(jí)條件員工。 3）降級(jí)：適用于違反公司管理規(guī)定受重大處分或具備其他降級(jí)條件的員工2. 級(jí)別工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及方法3級(jí)別工資調(diào)整時(shí)間1）定期調(diào)整：每月的考核成績(jī)季度考評(píng)后，符合調(diào)整條件的員工；2）不定期調(diào)整：在季度工作中，如有特殊業(yè)績(jī)或其他特殊情況，表現(xiàn)突出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整的員工；3）新進(jìn)試用員工，在正常情況下，試用期為三個(gè)月，不享受等級(jí)工資，如有特殊業(yè)績(jī)，綜合素質(zhì)和能力優(yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整；4)跨級(jí)調(diào)整:符合下列條件之一者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可獲得跨級(jí)調(diào)整。在工作崗位上做出貢獻(xiàn)或工作成績(jī)非常顯著，具有事跡的；提出合理建設(shè)被公司采納，使公司獲得較大利益的；為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回公司重大損失的。4等級(jí)工資調(diào)整程序 1）主管根據(jù)員工表現(xiàn)及每月考核成績(jī)向總經(jīng)理提交員工級(jí)別工資調(diào)整申請(qǐng)表。2）對(duì)員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作；3）依據(jù)員工考勤情況做出考核表；4）經(jīng)考評(píng)小組審核，總經(jīng)理審核，報(bào)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)。