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1、文化旅游投資集團有限公司內部競聘實施方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1.目的22.原則23.組織機構及實施周期23.1組織機構23.2組織職責23.3實施周期24.競聘崗位范圍及要求34.1崗位范圍34.2崗位要求35.競聘資格36.競聘流程36.1需求評審36.2發布公告36.4報名36.5初審36.7筆試46.8面試46.9評估及公示46.10正式任命47.內部競聘規范57.1競聘流程規范57.2公告公示規范5附件5附件1：招聘需求申請表6附件2：內部競聘申請表7附件3：內部競聘筆試成績匯總表8附件4：2、內部競聘面試評估表9附件5：內部競聘面試評估匯總表10附件6：內部競聘評估成績匯總表11附件7：內部競聘評分實施細則12附件8：崗位異動通知單14附件9：競聘演講與答辯提問參考15XX文化旅游投資集團有限公司內部競聘實施細則/方案1.目的為了給員工提供更加廣闊、透明的晉升空間，提高在職員工參與公司管理的積極性，實現人力資源的充分開發與利用，優化人員配置，營造良好的育材、選材、人盡其才的用人氛圍，提升人力資源管理水平，特制定此制度。2.原則（1）公平、公開、公正；（2）透明選拔、自愿報名、競爭上崗、擇優錄取；3.組織機構及實施周期3.1組織機構競聘評審委員會（1）競聘評審委員會成員由人力資源部組3、織并確認，原則上應由以下人員組成：該崗位的直接上司、部門或中心負責人、部門分管領導、人力資源部負責人、人力資源部招聘組成員；（2）評審委員會總人數不得少于5人；競聘監督委員會競聘監督委員會由考核辦、督導辦、審計三部門人員組成；3.2組織職責競聘評審委員會職責（1）負責內部競聘活動的組織、宣傳；（2）負責內部競聘公告的發布；（3）負責內部競聘活動報名表及相關資料的收集及匯總；（4）負責內部競聘活動的策劃與具體實施；（5）負責內部競聘方式與測試內容的確定；（6）負責對內部競聘人員進行綜合評估；（7）負責內部競聘活動結果統計匯總、公布；（8）負責內部競聘活動結果的執行及相關資料的存檔以及活動總結；34、.2.2競聘監督委員會職責內部競聘監督委員會應確保整個內部競聘活動：（1）按流程要求有計劃、高效秩序地展開；（2）過程公平、公開、公正；結果具有較高的評估信度；（3）可能產生的負面影響降至最低。3.3實施周期原則上，內部競聘實施周期為每半年一次，特殊情況下，經人事分管領導審批同意后，可靈活調整。4.競聘崗位范圍及要求4.1崗位范圍由競聘評審委員會根據緊急性、重要性、可行性等維度對需求崗位進行分析評估，確定通過內部競聘方式進行人才選拔的崗位。4.2崗位要求涉及具體競聘崗位的任職條件及要求由人力資源部與用人部門共同擬定，其應包含年齡、學歷、工作經歷及任職經歷等要求，并由人力資源部在競聘公告中予以公5、示。5.競聘資格5.1入職滿一年，工作積極主動、責任心強、有較強的團隊合作意識及組織協調能力的轉正員工；5.2嚴格遵守公司的各項規章制度，最近半年未受到公司兩次及以上通報批評的，且在最近一年的季度績效考核中未得到過B以下或者未得到過80分以下的在職員工；5.3參加競聘人員的直接領導同意競聘員工參加競聘活動。6.競聘流程內部競聘上崗的程序包括：需求評審、信息發布、報名、資料收集、初審、筆試、面試、結果公示、任命上崗等環節。6.1需求評審競聘評審委員會根據各部門上報的招聘需求申請表，不定時對需求的崗位進行內部競聘上崗可行性分析，確定競聘上崗的崗位、工作職責、任職資格，提交人事部門領導審批。6.2發6、布公告崗位內部競聘申請經人事部門領導審批通過后，由人力資源部發布內部競聘公告予以公示，其公告內容需包含：競聘崗位名稱、擬聘用人數、聘用條件及要求、競聘的詳細流程、競聘評選辦法等內容。公告期為15天。6.4報名自發布競聘公告之日起，符合競聘資格且有內部競聘意愿的員工，可下載或到人力資源部領取并填寫內部競聘申請表，由應聘者提交至部門領導審查并簽署意見，并于規定時間內提交到人力資源部，方為正式報名，人力資源部需妥善保存相關資料。6.5初審材料審核（1）報名截止后，由競聘評審委員會組織收集報名人員相關信息，包括：候選人績效及獎懲等信息以及原部門工作表現及評價（績效面談表，績效組提供）。（2）人力資源部7、對報名材料進行初步審查，主要審查資料完整性及真實性。6.6.2資格審查人力資源部根據競聘資格及崗位要求對應聘者進行初步篩選，并最終確定符合條件的競聘者人員名單，提交于內部競聘委員會。由內部競聘委員會挑選出符合應聘崗位的人員，并對不適合應聘崗位的人員信息作出評價，確定競聘人員名單。6.7筆試筆試內容由兩部分構成，一部分側重職業性格及思維能力（MAP+IQT），另一方面專注于競聘崗位應具備的專業知識及工作能力的考核，是否需要筆試及具體的筆試內容，根據具體崗位確定，由評審小組于競聘正式開始前確認，并予以公告；考試內容應由內部競聘委員會負責擬定，擬定過程須嚴格保密，不得對外泄露，一旦發現有事先漏題者，8、試卷及考試成績即視為作廢，人力資源部負責過程監督；監考人員由內部競聘委員會成員擔任或內部競聘委員會指定人員擔任，每場考試監考人員不得少于兩人；筆試結束后，監考人員應做試卷的密封工作，并由內部競聘委員會負責閱卷，試卷滿分為100分，筆試成績在筆試結束后3個工作日內統計完成。6.8面試6.8.1面試方式根據崗位不同由評審委員會確定，主要包含結構化面試、競聘演講等形式。具體環節根據競聘崗位確定，以公告為準。6.8.2面試評分規則，由競聘委員會指定2-3人負責現場評分記錄及核算工作，每位評委按百分制進行打分，具體參照員工內部競聘面試評分表及評分實施細則執行。6.9評估及公示競聘評估內容評估內容由應聘者9、績效考核平均值、筆試、面試評估組成。評估成績績效考核平均值*績效權重筆試測試*筆試權重面試測試*面試權重相同崗位權重一致，權重可以為0，根據具體崗位確定，由競聘評審委員會于競聘正式開始前確認，并予以公告。評估方法（1）由內部競聘管理小組根據績效考核、筆試測試，面試測試的排名統計出綜合排名；（2）競聘委員會初步擬定聘選人員，連同員工內部競聘考核資料一起提交調崗審批；（3）根據審批結果，發布聘選人員公告一周，如無異議由人力資源部辦理人員異崗手續，并填寫崗位異動通知單。6.10正式任命競聘勝出者需接受為期三個月的見習期考核，由人力資源部負責定期跟蹤，直屬領導負責定期評估，對考核不合格者將取消其任職資10、格，見習符合條件者公司將在見習期滿后給予正式任命。若有工資變動，自正式任命起調整。落選人員將作為公司后備人員儲備，重點培養，由直屬領導與人力資源部共同制定培養計劃。7.內部競聘規范7.1競聘流程規范（1）人力資源部及評委小組應本著公平、公正、公開，擇優錄用的原則，嚴格按照競聘流程進行層層選拔，嚴禁提前內定、暗箱操作，一經發現將予以通報批評；（2）競聘者在競聘過程中必須遵守公司相關規定，嚴禁弄虛作假、賄賂評委等不良行為的發生，一經發現將取消其競聘資格，并予以通報批評。（3）監督委員會需對整個競聘流程的規范性進行監督，發現問題應及時予以調整，確保整個競聘流程的公平、公正、公開。7.2公告公示規范711、.2.1 競聘結果公示所有競聘流程結束后，按照筆試成績與面試成績所占比例進行核算，確定總成績的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并報公司領導審批。7.2.2全員監督凡公示期間，接受全體員工的監督，對所公示內容有異議者，可將相關證據和情況上報人力資源部，人力資源部將與評委小組對其真實性進行核查，如屬實將規定予以處理。附件附件1：招聘需求申請表附件2：內部競聘申請表附件3：內部競聘筆試成績匯總表附件4：內部競聘面試評估表附件5：內部競聘面試評估匯總表附件6：內部競聘評估成績匯總表附件7：內部競聘評分實施細則附件8：崗位異動通知單附件8：公司競聘演講與答辯提問參考附件1：招聘需求申請表XX12、文化旅游投資集團有限公司招聘需求申請表填表日期： 年 月 日申請部門擬招聘崗位現崗位人數擬招聘人數申請原因頂替(調離/離職) 業務量增加 儲備人力 短期需要現有同崗位人員情況新進人員工作安排到崗時間要求專業能力與職業素養特別要求申請部門意見申請部門分管領導意見人力資源部意見人力資源分管領導意見總經理意見副董事長意見董事長意見注：用人部門負責人（經理/總監級）為招聘需求提報責任人，應保證招聘需求合理性，前瞻性并積極配合人力資源部組織的面試；部門主管領導、人力資源部應審核部門提報需求的真實性、全面性并對用人部門予以反饋。附件2：內部競聘申請表內部競聘申請表競聘崗位： 申請日期： 年 月 日個人信息13、：姓 名性 別年 齡籍貫專業入職時間轉正時間學歷所屬部門現任崗位競聘理由（個人情況補充、工作履歷、競聘優勢等）過往成績（項目、成果、出色事跡、榮譽等）部門負責人 意見 簽字： 日期：人力資源部意見簽字： 日期：附件3：內部競聘筆試成績匯總表內部競聘筆試成績匯總表競聘崗位： 填表日期： 年 月 日序號姓名選擇題判斷題填空題簡述題論述題總得分排名123456789101112131415附件4：內部競聘面試評估表內部競聘面試評估表姓名： 競聘崗位： 填表日期： 年 月 日 評分：60分以下差 60-70合格 60-70一般 80-90良好 90分以上優秀評估項目評分評 語總分綜合評價評價人簽字：附14、件5：內部競聘面試評估匯總表內部競聘面試評估匯總表姓名： 競聘崗位： 填表日期： 年 月 日序號姓名得分排名123456789101112131415附件6：內部競聘評估成績匯總表內部競聘評估成績匯總表競聘崗位： 填表日期： 年 月 日序號姓名績效分值20%筆試分值20%面試分值60%得分123456789101112131415附件7：內部競聘評分實施細則評分項目權重評分標準得分加權得分一級指標二級指標優良中可差競聘演講PPT制作10%整體布局風格（包括模板設計、版式安排、色彩搭配等）完美、立意新穎，構思獨特設計巧妙，具有想象力和表現力整體布局風格（包括模板設計、版式安排、色彩搭配等）美觀合15、理，具備一定的感官吸引力結構完整、文字圖標精準，主次分明，版式設計大方得當結構基本完整、文字圖表清晰，但表現形式單一，缺乏設計感結構不完整、思路不清、邏輯混亂、錯誤百出時間控制10%時間控制在標準限定范圍內，且時長不少于規定時間的90%演講時間介于標準時間的（90%-110%）演講時間介于標準時間的（80%-120%）演講時間介于標準時間的（70%-130%）演講時間不足規定時間的50%或超過標準時間150%演講技巧10%精通演講技巧，巧妙運用手勢和姿勢，能吸引觀眾并與之產生互動，有很強代入感和感染力，能夠引發觀眾的共鳴與思考。有熟練的演講技巧，善于運用面部表情，手勢和姿勢，語調抑揚頓挫，富于16、變化。能吸引觀眾，有感染力。掌握基本演講技巧，能夠運用面部表情，手勢和姿勢進行表達，語言樸素流暢。演講技巧不夠熟練，但對展示材料足夠熟悉，可順利完成匯報無演講技巧，匯報過程磕磕絆絆，文字拙劣，詞不達意，邏輯沖突，思維混亂，全程與評委無交流工作陳述與總結10%陳述與總結邏輯嚴密、主次分明，在立足于完成本職工作的基礎上，更能著眼未來，超越自我陳述層次清晰、重點突出，能客觀、真實的反映工作職責，工作總結內容全面崗位職責及工作內容比較清晰；流暢地總結本崗位的所有工作。崗位職責及工作內容基本清晰；能夠總結本崗位的主要工作。崗位認識不清，陳述空泛，工作總結缺乏實質性內容工作設想與崗位承諾10%計劃清晰明了17、，措施全面具體，而且可操作性強（計劃和措施的支持資料充足），分析透徹，承諾有措施保證。計劃和措施可行性較強（計劃、措施的論證資料充足），承諾可實施、實施有保證計劃和措施基本可行（計劃、措施的論證資料基本充足），承諾具有措施有計劃和措施，但可行性待評估；有崗位承諾，但承諾缺乏說服力計劃和措施不清楚（計劃、措施的論證資料不足，例證基本沒有說服力），沒有承諾或承諾依據不可靠精神面貌10%評價候選人的言行舉止、情緒、精神狀態、禮儀儀表的得體程度競聘答辯思維廣度與深度8%考察候選人答辯過程思路邏輯是否合理、層次是否清晰、重點是否突出、是否包含問題相關優劣勢分析、內外部關系梳理等內容；可行性8%考察候選人18、答辯方案的可行性，是否包含投入產出分析、方案是否符合實際、可落地、可執行；完整性8%考察候選人答辯方案的完整性，是否涉及全流程、是否考慮相關事件的上下游每個環節；創新性8%考察候選人答辯方案的創新性，是否有新意、能否變通、具備開拓意識；綜合素質8%考察候選人答辯過程的反應能力、應變能力、心理素質、自信心、情商等；附件8：崗位異動通知單崗位異動通知單通知日期： 年 月 日基本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時間轉正時間異動時間異動項目：項目異動前異動后部門名稱崗位名稱部門領導分管領導部門經理確認簽字：日期：分管領導確認簽字：日期：員工本人確認簽字：日期：備注人力資源部經辦人：附件9：競聘演講與答辯19、提問參考考核要素考察方式建議考評委員觀察的內容參考提問形象、舉止觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。表達競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩、有節奏，是否慌亂整體時間控制在45分鐘左右1.您如何理解您應聘的崗位的職責和素質要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。2.請談談您對今后工作的設想，您認為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?3.專業術語解釋，與被試者簡要討論公司/集團發生過的管理問題或專業問題案例； 4.請說明在您此前的20、管理工作（或其他經歷中）一件您引以為驕傲的，能體現您的管理才能的實際案例（得意之作）5.您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難？您是如何克服的？6.您覺得您在時間安排運用方面的能力如何？請舉例證明。邏輯思維是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創新性切中要害，有獨到的見解，體現了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現在的不足心理素質/反應能力提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調節、適應面試氣氛并進入狀態；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮定地思考和規避/回答同時考察被試者應具備的：自信心、寬容心、管理21、技巧、情商考核要素考察方式建議考評委員觀察的內容參考提問知識面提問或由原主管領導介紹跨專業情況；是否注重知識積累、主動學習；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結構缺陷。1.您如何讓您的部下有杰出的工作表現？對于工作表現不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？2.談談您對預算、費用，以及監督部門支出的流向等方面工作的經驗。3.您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？4.您與同事之間相處發生問題時，您會怎么做？5.您認為如何建立合理的淘汰機制？6.如果您獲聘，您會怎么做？7.如果兩個以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？8.您對待崗培訓怎么看？如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？9.您對自己如何評價？您覺得您的同事或部下會如何評價您？10.您如何兼顧事業與家庭？知識深度通過問答，判定其專業深度和專業水準保持程度。管理知識以事實證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經驗、能力或管理潛力領導素質學歷匹配度提問或查閱檔案；對照任職資格要求專業匹配度工作經驗通過問答和檔案判斷原部門崗位工作表現考評委員對被試者的上級/同事/下屬進行訪談。最后綜合打分。答辯結束語：謝謝您回答了競聘考評小組的提問。我們的提問只是針對考核要素設定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。考評結果將在競聘考評小組打分、統計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結束。