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恒大地產集團績效管理體系設計方案(147頁）.pdf

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上傳人：新****庫編號：114260 2021-05-02 147頁 4.25MB

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1、績效管理體系設計方案恒大地產股份有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月尊重與業(yè) 責仸分享價值房地產智庫 ? ? ? ? ? ? 報告編制說明報告編制說明報告說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備；本報告依據設計以內外部公平的原則，幵根據恒大地產3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設計思路；本報告各結論均經客觀數據、行業(yè)特征等進行科學論證，高度匹配恒大地產發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模式；本報告所使用的各項工具為房地產行業(yè)最先進的績效管理2、工具，在企業(yè)萬科、中海、金地等國內標桿得到全面實施幵取得顯著效果；本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎；尊重與業(yè) 責仸分享價值房地產智庫專業(yè)術語解釋專業(yè)術語解釋組織考核：對部門機構績效或分公司機構績效的集體考核，針對的是團隊幵非個人；崗位考核：針對個人在崗位中的績效考核；組織考核：對部門機構績效或分公司機構績效的集體考核，針對的是團隊幵非個人；崗位考核：針對個人在崗位中的績效考核； POM流程管理：源自標桿企業(yè)萬科、龍湖、金地等，有效的績效落地工具愿景：達到目標以后的美好前景；流程管理：源自標桿企業(yè)萬科、龍湖、金地等，有效的績效落地工具愿景：達到3、目標以后的美好前景； BSC：平衡積分卡英文縮寫；：平衡積分卡英文縮寫；尊重與業(yè) 責仸分享價值房地產智庫 ? 目錄目錄一恒大地產績效管理體系診斷二恒大地產績效管理設計思路三恒大地產績效考核機制四恒大地產績效激勵機制五恒大地產績效監(jiān)控機制一恒大地產績效管理體系診斷二恒大地產績效管理設計思路三恒大地產績效考核機制四恒大地產績效激勵機制五恒大地產績效監(jiān)控機制績效管理體系診斷績效管理體系再造思路尊重與業(yè) 責仸分享價值房地產智庫公資司料內研部究項目進展回顧項目進展回顧 1. 項目啟動制訂項目工作計劃(滾動調整) 訪談準備準備資料需求清單 2. 訪談、收集資料完成訪談 5 人次收集研究了公司相關資料，包括薪酬管理制度、績效管理相關文件等 3. 現狀分析及診斷了解客戶需求，確定工作范圍和重點發(fā)現并確認關鍵問題，深入分析目前現狀

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