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1、五金塑膠公司注塑車間員工紀(jì)律、衛(wèi)生獎懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 揭陽市xx五金塑膠有限公司注塑車間獎懲管理制度文件編號xx-XZ-07-02修改狀態(tài)A/0生效日期xx/02/01頁 次第1頁共4頁一、目的：為了加強(qiáng)車間管理制度的執(zhí)行，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂車間管理獎罰（樂捐）制度。二、適用范圍： 本制度適用于注塑車間的所有工作人員。三、 內(nèi)容：（一）車間員工工作紀(jì)律要求：1、按時上下班，不遲到早退，不曠工，凡曠工者以公司考勤管理制度處理并通2、報警告；2、請假需持請假條經(jīng)領(lǐng)班及車間主管、副總批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理，具體事宜參照公司考勤管理制度 ；3、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為，處以警告或者口頭警告，對工作期間睡覺及擅自離崗者處以申誡或小過；4、進(jìn)入車間工作，不允許穿背心、光膀子、赤腳上班，違者處以口頭警告或者警告；5、所有現(xiàn)場工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈，違者警告；6、上班前后為班組例會總結(jié)時間，對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評；7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違3、者適情形輕重處以申誡、小過、大過或開除；8、車間嚴(yán)禁吸煙，違者適情形輕重處以大過或開除；私自使用、偷盜公司產(chǎn)品者，每件產(chǎn)品處以申誡或小過；9、用餐時間領(lǐng)班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機(jī)，違者處以警告；10、不論大小機(jī)器不得私自停機(jī)，如有問題需及時向上反應(yīng)。嚴(yán)禁做空模、模次造假，違者處以警告、申誡或小過；11、嚴(yán)禁野蠻操作機(jī)臺，嚴(yán)禁在工作臺，機(jī)械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以申誡，并責(zé)令其清理干凈，對設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以大過并照價賠償，嚴(yán)重者開除公司。（二）車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：1、時刻保持車間衛(wèi)生整潔，一切物品要擺放整潔有序；2、操作工要對自己工作4、區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，包括工作臺上下，安全門內(nèi)外及料頭、下腳料等以及射臺處所射出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持干凈，不準(zhǔn)亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋，違者處以申誡；以上事項，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間管理不定時抽查處理；飛邊要裝入回收箱子，嚴(yán)禁灑出機(jī)臺周邊；違者處以口頭警告或警告；揭陽市xx五金塑膠有限公司注塑車間獎懲管理制度文件編號xx-XZ-07-02修改狀態(tài)A/0生效日期xx/02/01頁 次第2頁共4頁3、拋光工對模具區(qū)，修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，模具區(qū)要做到時常清理，修模區(qū)要時刻保持潔凈，做到模具修理好，衛(wèi)生打掃好，及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工5、具及時收回歸位。裝卸模具后及時歸回所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時修理，違者處以申誡；4、實行設(shè)備分管制，對于車間現(xiàn)有設(shè)備，實行衛(wèi)生及檢修分管辦法，將設(shè)備分別安排給固定班組及個人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等衛(wèi)生情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴(yán)重性處以申誡或小過；5、車間通道嚴(yán)禁堵塞時間超過30分鐘，違規(guī)一次處理主管申誡一次，如主管通知雜工搬運(yùn)，雜工沒執(zhí)行，每次處理雜工申誡一次，主管免予處罰。（三）車間機(jī)器操作人員及料房人員工作管理要求：1、交接班時，接班人員必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場，做好準(zhǔn)備工作，交6、班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對交班人員處以申誡。交班人員必須在下班前清理工作臺及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，清理使用的脫模劑空瓶，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，違者處以申誡；2、上班時注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處以申誡；3、要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品交貨，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，并保證產(chǎn)品潔凈無油污；4、因操作工不注重生產(chǎn)計劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件，按以下規(guī)定賠償損失， 賠償款不納入樂捐資金： 因飛邊未修理干凈造成的不良，按照編號對所屬操作工處以申誡或小過損7、失賠償，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對車間主管、領(lǐng)班、質(zhì)檢分別處以警告和申誡的損失賠償或者口頭警告的連帶責(zé)任處罰，并通報批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，領(lǐng)班督促并監(jiān)督返修工作； 因故意摻入大量次品冒充成品而造成的不良，按照編號對所屬操作工處以小過或100元以上損失賠償，并通報批評；因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、縮水、配合度差、大量糊斑、配套色差等引起的不良，對操作工處以申誡或小過的損失賠償或警告，并對領(lǐng)班處以警告或申誡的損失賠償；原料(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識好，色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標(biāo)識好(色粉名稱、色粉編號)。違者處理警告； 配好的料不及時生產(chǎn)時需封口8、或扎好,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料、色粉編號、使用機(jī)臺、配料 日期、產(chǎn)品名稱/代號)。違者處理申誡； 更換不同料需用拌料機(jī)配料時,需徹底清理混料機(jī)機(jī),并保持環(huán)境清潔違者處理申誡，組長警告；碎好的料袋后需及時封口,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號等) 分類/分區(qū)擺放，違揭陽市xx五金塑膠有限公司注塑車間獎懲管理制度文件編號xx-XZ-07-02修改狀態(tài)A/0生效日期xx/02/01頁 次第3頁共4頁者處理警告；混料機(jī)/碎料機(jī)需編號/標(biāo)識,并做好拌料機(jī)/碎料機(jī)的使用、潤滑、保養(yǎng)工作，違者處理警告；碎料之前要清理產(chǎn)品上的金屬、商標(biāo)及沙子，違反者處理申誡； 更換不同料的水口料粉碎時,需徹底清9、理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔違者處理申誡，組長警告；發(fā)生以上問題，如果操作人員向車間負(fù)責(zé)人反映后，車間負(fù)責(zé)人不予以處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以口頭警告，對知情負(fù)責(zé)人處以申誡、小過或大過；對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對所屬人員處以警告，并對領(lǐng)班的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯誤并改正的，處以小過或大過，并通報全公司；因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長冷卻時間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對操作工處以申誡；加料過滿，導(dǎo)致機(jī)臺周邊有灑料，違者處以警告；料房要根據(jù)生產(chǎn)計劃10、按時、按質(zhì)（顏色、料性、原料與水口料搭配、原料與原料搭配）、按量配料，保證機(jī)臺正常用料生產(chǎn)，并及時根據(jù)產(chǎn)品用料情況用原料配水口料進(jìn)行生產(chǎn)。違者處理申誡；料房員工要及時清理機(jī)臺生產(chǎn)所剩余料，及時進(jìn)行二次配料生產(chǎn)。違者處理處理申誡；5、車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)時，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員未經(jīng)當(dāng)班干部同意不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問題，違者處以警告。（四）車間獎勵規(guī)定：1、有下列事跡者，予以記嘉獎： 工作績效特佳，參加各項評比成為其它部門模范； 熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡； 支持公11、司決策，圓滿達(dá)成任務(wù)； 積極參與救援或搶修工作，精神可嘉； 有優(yōu)良事跡足為其它人員表率； 檢舉在嚴(yán)禁吸煙場所吸煙； 2、有下列事跡者得予記小功： 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的； 節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效的； 遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并處置得宜； 舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實； 不畏暴力，奮勇執(zhí)行勤務(wù)； 具有其它較大功勞，足以表揚(yáng)。 3、有下列事跡者，得予記大功： 揭陽市xx五金塑膠有限公司注塑車間獎懲管理制度文件編號xx-XZ-07-02修改狀態(tài)A/0生效日期xx/02/01頁 次第4頁共4頁 遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損12、害； 維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績； 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失； 研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻(xiàn)； 對于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績； 具有其它特殊功績。 4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評、樂捐的，結(jié)合實際工作狀態(tài)，選出2名，給予季度獎勵200元。（五）獎懲金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：公司人員受獎懲者，依當(dāng)月薪資中獎勵或樂捐下列金額： 1、嘉獎一次：獎勵￥ 50元；2、小功一次：獎勵￥ 80 元；3、大功一次：獎勵￥ 100元； 4、口頭警告一次：樂捐￥ 0元；5、警告一次：樂捐￥ 10元； 6、申誡13、一次：樂捐￥ 20 元；7、小過一次：樂捐￥ 50 元；8、大過一次：樂捐￥ 80元。四、違紀(jì)罰（樂捐）款的使用與管理 （一）公司成立員工基金管理小組管理員工違規(guī)違紀(jì)罰款，管理部負(fù)責(zé)人任組長，另由員工推選2名信得過的員工擔(dān)任基金管理理事，參與管理員工違規(guī)違紀(jì)罰款。（二）財務(wù)部在結(jié)算員工薪酬福利后匯總當(dāng)月罰款金額，填寫費(fèi)用支出單，經(jīng)總經(jīng)理審批后管理部負(fù)責(zé)人領(lǐng)出 納入員工基金進(jìn)行管理。（三）員工基金用途： 1、用于員工生日慶祝； 2、用于員工聚餐、娛樂活動費(fèi)用； 3、用于資助困難員工。（四）員工基金使用規(guī)定： 1、基金管理小組在征求員工意見達(dá)成一致方案后使用員工基金； 2、基金管理小組在每月初公布14、上月員工基金使用及結(jié)余賬目，供員工監(jiān)督。五、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批簽名后，于xx年02月01日正式生效，原有的員工車間管理獎罰（樂捐）方面的制度，如有同本制度相矛盾的，一律以本制度為準(zhǔn)。六、本制度由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。編制黃麗莎審核批準(zhǔn)揭陽市xx五金塑膠有限公司包裝車間獎懲管理制度文件編號xx-XZ-08-02修改狀態(tài)A/0生效日期xx/02/01頁 次第1頁共3頁一、目的：為了加強(qiáng)車間管理制度的執(zhí)行，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂車間管理獎罰（樂捐）制度。二、適用范圍：本制度適用于包裝車間的所有工作人員。三、內(nèi)容：（一）車間員工工作紀(jì)律要15、求：1、按時上下班，不遲到早退，不曠工，凡曠工者以公司考勤管理制度處理并通報警告。2、請假需持請假條經(jīng)領(lǐng)班及車間主管、副總批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理，具體事宜參照公司考勤管理制度；3、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為處以警告或者口頭警告，對工作期間睡覺及擅自離崗者處以申誡或小過；4、進(jìn)入車間工作，不允許穿背心、光膀子、赤腳上班，違者處以口頭警告或者警告；5、所有現(xiàn)場工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈，違者警告；6、上班前后為班組例會總結(jié)時間，對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評；7、16、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以申誡、小過、大過或開除；8、包裝物不得作為它用，用紙板墊坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次處以申誡；9、包裝物、車輛在規(guī)定區(qū)域內(nèi)擺放、整齊有序，一項不符合處以申誡；10、嚴(yán)格遵守車間主管的安排生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁私自調(diào)換產(chǎn)品工具，嚴(yán)禁搶貨，違者嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任；違者視情況處以申誡或小過；11、包裝工要嚴(yán)格遵守工藝操作，要認(rèn)真檢查產(chǎn)品質(zhì)量，如因麻痹大意、心不在焉造成包裝產(chǎn)品油污、灰塵、熱轉(zhuǎn)印不良、沒修飛邊，標(biāo)簽粘貼不規(guī)范等不合格品，當(dāng)事人要自行無償返工并處以申誡；12、車間嚴(yán)禁吸煙，違者適情形輕重處以大過或開除；私自使用公司產(chǎn)品17、者，每件產(chǎn)品處以申誡或小過；（二）車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：1、時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序；2、操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，工作臺上下、周邊的一切垃圾及時清理，主管督促工作，違者處以申誡；3、車間通道嚴(yán)禁堵塞時間超過30分鐘，違規(guī)一次處理主管申誡一次，如主管通知雜工搬運(yùn)，雜工沒執(zhí)行，每次處理雜工申誡一次，主管免予處罰。揭陽市xx五金塑膠有限公司包裝車間獎懲管理制度文件編號xx-XZ-08-02修改狀態(tài)A/0生效日期xx/02/01頁 次第2頁共3頁（三）車間操作人員工作管理要求：1、產(chǎn)品包裝符合方案規(guī)定要求，配件數(shù)量要準(zhǔn)。熱縮包裝應(yīng)緊繃，有隔板的必須每層墊放，封箱膠帶牢固18、，捆包、打包、纏繞符合規(guī)定。違章一次處以警告；2、包裝數(shù)量必須符合規(guī)定要求，不得少包或多包。發(fā)現(xiàn)一次處以申誡；3、包裝必須有合格品標(biāo)簽，生產(chǎn)日期等填寫正確。違反處以申誡；4、不能混裝的產(chǎn)品嚴(yán)禁混裝，發(fā)現(xiàn)后必須無償返工并處以警告；5、每個人包裝的產(chǎn)品及包裝剩余的產(chǎn)品必須按指定區(qū)域、分開堆放，碼垛整齊（橫平豎直），嚴(yán)禁混堆。違者處以申誡；6、因個人原因造成包裝質(zhì)量不合格，如商標(biāo)的位置貼錯、貼反、貼斜、貼倒、貼皺、裝備變形等，發(fā)現(xiàn)一次視情況處以申誡或小過，批量不合格的，對主管處以警告或申誡；7、產(chǎn)品因搬運(yùn)造成破損或刮花，根據(jù)事故的輕重給予損失賠償（賠償款不納入員工基金）；8、因個人原因造成包裝質(zhì)量不19、合格，造成顧客投訴或罰款，一律追究包裝當(dāng)事人、主管責(zé)任，每次處以損失金額20%-50%的金額賠償（賠償款不納入員工基金）；9、發(fā)生以上問題，如果操作人員向車間負(fù)責(zé)人反映后，車間負(fù)責(zé)人不予以處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以口頭警告，對知情負(fù)責(zé)人處以申誡、小過或大過；10、對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對所屬人員處以警告，并對領(lǐng)班的處以連帶的口頭警告。對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯誤并不改正的，處以小過或大過，并通報全公司。（四）車間獎勵規(guī)定：1、有下列事跡者，予以記嘉獎： 工作績效特佳，參加各項評比成為其它部門模范； 熱20、心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡； 支持公司決策，圓滿達(dá)成任務(wù)； 積極參與救援或搶修工作，精神可嘉； 有優(yōu)良事跡足為其它人員表率； 凡檢舉在嚴(yán)禁吸煙場所吸煙； 2、有下列事跡者得予記小功： 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效； 節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效； 遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并處置得宜； 舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實； 不畏暴力，奮勇執(zhí)行勤務(wù)； 具有其它較大功勞，足以表揚(yáng)。揭陽市xx五金塑膠有限公司包裝車間獎懲管理制度文件編號xx-XZ-08-02修改狀態(tài)A/0生效日期xx/02/01頁 次第3頁共3頁3、有下列事跡者，得予記大功： 遇有意外事件或災(zāi)變，奮21、不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害； 維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績； 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失； 研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻(xiàn)； 對于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績； 具有其它特殊功績。 4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評，樂捐的，結(jié)合實際工作狀態(tài)，選出2名，給予季度獎勵200元。（五）獎懲金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：公司人員受獎懲者，依當(dāng)月薪資中獎勵或樂捐下列金額： 1、嘉獎一次：獎勵￥ 50元；2、小功一次：獎勵￥80 元；3、大功一次：獎勵￥ 100元；4、口頭警告一次：樂捐￥ 0元；5、警告一22、次：樂捐￥ 10元； 6、申誡一次：樂捐￥20 元；7、小過一次：樂捐￥50 元；8、大過一次：樂捐￥ 80元。四、違紀(jì)罰款的使用與管理 （一）公司成立員工基金管理小組管理員工違規(guī)違紀(jì)罰款，管理部負(fù)責(zé)人任組長，另由員工推選2名信得過的員工擔(dān)任基金管理理事，參與管理員工違規(guī)違紀(jì)罰款。（二）財務(wù)部在結(jié)算員工薪酬福利后匯總當(dāng)月罰款金額，填寫費(fèi)用支出單，經(jīng)總經(jīng)理審批后管理部負(fù)責(zé)人領(lǐng)出 納入員工基金進(jìn)行管理。（三）員工基金用途： 1、用于員工生日慶祝； 2、用于員工聚餐、娛樂活動費(fèi)用； 3、用于資助困難員工。（四）員工基金使用規(guī)定： 1、基金管理小組在征求員工意見達(dá)成一致方案后使用員工基金； 2、基金管理小組在每月初公布上月員工基金使用及結(jié)余賬目，供員工監(jiān)督。五、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批簽名后，于xx年02月01日正式生效，原有的員工車間管理獎懲方面的制度，如有同本制度相矛盾的，一律以本制度為準(zhǔn)。六、本制度由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。編制審核批準(zhǔn)