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1、公司工程、教育與衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務聘任制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 專業(yè)技術(shù)職務聘任1 范圍公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)崗位員工的高級、中級、初級專業(yè)技術(shù)職務聘任及管理工作，包括工程系列、財務系列、教育系列、衛(wèi)生系列等2 控制目標2.1 為專業(yè)技術(shù)管理人員提供專業(yè)技術(shù)職務晉升通道2.2 保證專業(yè)技術(shù)職務聘任的到崗人員能符合能力素質(zhì)模型的要求2.3 確保專業(yè)技術(shù)職務聘任的客觀性、公平性和公正性3 主要控制點3.1 部門經(jīng)理根據(jù)職業(yè)生涯設計的聘任名單、員工職業(yè)發(fā)展目標和個人表現(xiàn)確定聘任人選3.2 職務聘任委員會根據(jù)申請聘任人員2、資料進行評審3.3 總經(jīng)理審批評審結(jié)果4 特定政策4.1 人力資源部應牽頭組織成立職務聘任委員會，作為為職務聘任的工作服務的臨時性機構(gòu)，公司職務聘任委員會統(tǒng)一負責專業(yè)技術(shù)職務聘任事宜，建議相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理發(fā)起，由相關(guān)部門的部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、具有高級專業(yè)職務的人員和人力資源部經(jīng)理、招聘管理員按一定比例組成該委員會，由招聘管理員負責聘任工作進行期間的事務性工作4.2 專業(yè)技術(shù)職務聘任工作每年進行一次4.3 各部門按專業(yè)技術(shù)職務結(jié)構(gòu)比例聘任專業(yè)技術(shù)職務：高級崗位指數(shù)控制在專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5-10%，中級崗位職數(shù)控制在專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3545%4.4 通過評審或者考試3、獲得專業(yè)技術(shù)職務任職資格的在管理、技術(shù)崗位上工作的專業(yè)技術(shù)人員方可聘任相應的專業(yè)技術(shù)職務。其中通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務任職資格的在管理、技術(shù)崗位上工作的專業(yè)技術(shù)人員，聘任時需具備以下條件：大學本科畢業(yè)后擔任助理級技術(shù)職務4年或從事本專業(yè)技術(shù)工作5年以上（指畢業(yè)時間和專業(yè)年限，下同），?？飘厴I(yè)后擔任助理級技術(shù)職務4年或從事本專業(yè)技術(shù)工作7年以上，中專（高中）畢業(yè)后從事本專業(yè)技術(shù)工作15年以上且擔任助理級技術(shù)職務4年以上，經(jīng)上級主管部門組織的職稱外語考試合格后，方可聘任相應的專業(yè)技術(shù)職務（已通過大學4級及其以上外語水平考試或取得大專以上外語專業(yè)正規(guī)學歷者除外）。聘任時外語合格證不受期限限制4.5 4、具有專業(yè)技術(shù)職務任職資格的部門經(jīng)理及其以上管理人員的聘任不占本單位專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)4.6 專業(yè)技術(shù)職務聘任期限為一至三年或不固定期限4.7 根據(jù)管理權(quán)限，用人單位應與授聘的專業(yè)技術(shù)人員簽訂聘約4.8 為促進人才合理流動，選拔使用有突出貢獻的優(yōu)秀中青年科技人才，使專業(yè)技術(shù)職務聘任工作更好地為公司發(fā)展服務，特設單列專業(yè)技術(shù)職務崗位（不占職數(shù)）。單列專業(yè)技術(shù)職務崗位的使用范圍和條件：（1）從外單位引進的具有高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格的人員（2）市以上（含市）專業(yè)技術(shù)拔尖人才或優(yōu)秀專家（3）正規(guī)院校大中專畢業(yè)生實習期滿經(jīng)考核合格，在管理、技術(shù)崗位上初定專業(yè)技術(shù)職務任職資格的人員（只限初聘，續(xù)聘時占職數(shù)）5、（4）軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的有技術(shù)職務任職資格的干部，分配到公司后仍從事本專業(yè)技術(shù)工作，一年后經(jīng)考核合格的人員（只限初聘，續(xù)聘時占職數(shù)）4.9 為加強專業(yè)技術(shù)人員聘后管理工作，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，公司對專業(yè)技術(shù)人員實行年度及任期考核制度。采取定性與定量考核相結(jié)合，以定量考核為主的辦法，客觀公正地對專業(yè)技術(shù)人員進行評價，考核結(jié)果將作為晉升、續(xù)聘、解聘、低聘的主要依據(jù)。量化考核分三個檔次，90分以上為優(yōu)秀，60-89分為稱職，60分以下為不稱職?？己藘?nèi)容各單位根據(jù)實際情況自行制訂。對年度考核不稱職人員不得參加當年晉升高一級專業(yè)技術(shù)資格的評審，若連續(xù)二年考核不稱職應予以解聘或低聘4.10 人力資源部6、應根據(jù)年初確定的職業(yè)生涯發(fā)展目標，將擬聘任人員匯總成冊，并將名單交各部門最終確認4.11 部門經(jīng)理應對照專業(yè)技術(shù)聘任聘任資格和員工實際所從事的崗位，確定資格人選，并及時將調(diào)整情況報人力資源部4.12 各子公司按管理權(quán)限聘任專業(yè)技術(shù)職務報人力資源部備案5 專業(yè)技術(shù)職務聘任流程說明C-11-03-005步驟涉及部門步驟說明1人力資源部招聘管理員根據(jù)員工職業(yè)生涯設計，招聘管理員匯總形成擬聘任名單，按部門匯總成冊2人力資源部招聘管理員在聘任工作開始前一個月，將擬聘任名單交部門經(jīng)理確認3各部門經(jīng)理部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標和個人表現(xiàn)嚴格審核擬聘任人員資格，確定擬聘任人選，在2天內(nèi)將結(jié)果反饋人力資源部47、人力資源部招聘管理員匯總各部門上報的擬聘任名單，制定專業(yè)技術(shù)職務聘任報名人員名單5人力資源部招聘管理員通知各部門讓擬聘任員工準備答辯資料6各部門收集本部門擬聘任員工上報的答辯資料7人力資源部招聘管理員收集匯總各部門上報的申請聘任人員答辯資料8人力資源部招聘管理員確定職務聘任委員會會議的時間、地點、與會人員等，組織召集職務聘任委員會9職務聘任委員會根據(jù)評審條件進行評選，對每位符合資格人選簽署評定意見9.1人力資源部招聘管理員如果未通過評審，反饋部門和個人9.2人力資源部招聘管理員如果通過評審，將聘任名單提交總經(jīng)理審批10總經(jīng)理審批評審委員會提供的聘任名單，如果不同意，反饋至部門和個人，如果同意，審批后的聘任名單交給人力資源部（重點審批高級專業(yè)技術(shù)職務的聘任名單，對于中級和初級專業(yè)技術(shù)職務的聘任名單，只須簽批）11人力資源部招聘管理員、人力資源部經(jīng)理根據(jù)審批后的聘任名單擬定打印聘任文件，交人力資源部經(jīng)理簽批后，下發(fā)至相關(guān)部門，并傳達到個人12人力資源部薪資管理員根據(jù)公司的薪酬福利計劃中關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務聘任的工資水平以及最終的聘任名單調(diào)整被聘員工工資13人力資源部人事信息檔案管理員將聘任名單和調(diào)整后聘任人員工資更新員工信息檔案庫