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1、制造公司車間員工考勤衛(wèi)生、倉儲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和2、提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和本職技術(shù)知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神3、，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。考勤制度 一、考勤管理規(guī)定第一條 為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條 員工正常工作時(shí)間為上午8：00至12：00，下午13：00至17：00分，每月按22天制計(jì)算。因工作需要加班的時(shí)間為17：30至21：00分。如因特殊情況需要調(diào)休的，每人每天按基本工資計(jì)算。因季4、節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總經(jīng)理辦公室另行通知。第三條 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第四條 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予書面警告一次的處分。第五條 公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告登記。第六條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第七條 上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第八條 員工外出辦理5、業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第九條 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予書面警告一次的處分。第十條 員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎全勤獎，并給予一次口頭警告處分。第十一條 員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次書面警告，無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。第十二條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金100元。二、工員考勤工作注意事項(xiàng)1.事假：(1)如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可，并核準(zhǔn)后，方為有效，一次不得超過三天6、。(2)全年累計(jì)事假不得超過14天，超過時(shí)為曠工。(3)事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)出具證明，提出申請經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。(4)凡請事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)，計(jì)扣半天工資，超過4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣。2.病假：(1)因病請假一天者，最遲應(yīng)于請假的次日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假卡送交人事科登記。(2)請病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月連續(xù)請病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須出具當(dāng)日就醫(yī)的勞保或公立醫(yī)院證明(私人醫(yī)院無效)。(3)全年病假累計(jì)不得超過30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限。現(xiàn)住院者，以一年為限7、。附注：不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。三、 處罰1 、紀(jì)律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn)，保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵守如下原則：(1) 處分要有充分的理由和清楚的證據(jù);(2) 處分的輕重與所犯過失的輕重相符;(3) 員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范;(4) 員工對紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利。總經(jīng)理可對紀(jì)律處分作終裁定。2 、本公司員工紀(jì)律處分有三種：(1) 口頭警告;(2) 書面警告;(3)開除(解除勞動合同);3、員工違反下列規(guī)定之一者，進(jìn)行處罰：(1) 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元;(2) 進(jìn)入生產(chǎn)車間不穿工作服者，罰款50元;8、(3) 進(jìn)入車間不佩戴上崗證者，罰款50元;(4) 在生產(chǎn)崗位上睡覺者罰款100元;(5) 在上班期間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜專者罰款50元;(6) 考勤不打卡或代人打卡，將作曠工一天處理;(7) 無故竄崗、離崗或干私活者罰款50元。（8）在正常工作時(shí)間內(nèi)，在車間接打電話每次罰款20元。（9）進(jìn)班車間著裝不整，穿拖鞋罰20元。4、 可以立即解雇的情況;(1) 上班時(shí)酗酒或任何時(shí)候使用毒品;(2) 傷害其他職工、主管、同事或客人;(3) 任何種類的偷竊;(4) 偽造公司文件;(5) 故意進(jìn)行危害公司或其他職工安全的行動和事宜;(6) 故意給公司的設(shè)備、設(shè)施或其他財(cái)產(chǎn)造成損害;(7) 故意違反9、公司的行為準(zhǔn)則;(8) 向未經(jīng)授權(quán)的人透露專有資料或保密資料;(9) 暫時(shí)或長期精神錯亂(醫(yī)療期除外);(10) 被判任何刑事罪或受嚴(yán)重紀(jì)律處分。 5、紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。(1) 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位;(2) 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù);(3) 無理拒絕的工作安排、指令;(4) 收受任何種類的賄賂;(5) 利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益;(6) 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄;(7) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品;(10、8) 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動;(9) 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定;(10) 散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利;(11) 疏忽職守，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利;(12) 違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全;(13) 擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;(14) 在工作時(shí)間內(nèi)干私活;(15) 擅自從事公司以外的第二職業(yè);(16) 利用職務(wù)營私舞弊，損公利已;(17) 偷盜公司的財(cái)款、資源;(18) 遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等;(19) 侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等;(20) 在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化道德的行為;(21) 其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。四、獎勵1、職級11、分類獎勵標(biāo)準(zhǔn)(月)A職稱技術(shù)人員100元B級職稱技術(shù)人員50元C級職稱技術(shù)人員 20元 2、建議 任何人在任何時(shí)間內(nèi)向公司提出的建議，公司都將作為重點(diǎn)考慮研究。并作出反饋。員工提出建議公司一經(jīng)采納，將對其作出相應(yīng)獎勵。獎勵額度由100元3000元之間。特列情況另行獎勵。 3、對公司發(fā)展及安全作出特殊貢獻(xiàn)的。公司將對其作出特別獎勵。獎勵額度將視情況而定。四、說明1.本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級有新的規(guī)定另行通知。2.本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。公司衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生12、管理的范圍為公司各部門、辦公室、衛(wèi)生間及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔13、。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)。四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周三、周六集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評分。六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。公司衛(wèi)生間管理制度衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：一、 公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)。二、 衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。三、 定時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，14、做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。四、 衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。五、 便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。六、 衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50100元。衛(wèi)生管理準(zhǔn)則1.本公司為維護(hù)員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。2.凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。3.本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)外，全體人員，須一體15、確實(shí)遵行。4.凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。5.各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。6.各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。7.各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。8.飲水必須清潔。9.洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。10.排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。11.凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?生產(chǎn)計(jì)劃管理一：適用范圍1、適用于生產(chǎn)計(jì)劃管理中涉及的單位及個(gè)人。2、規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制和變更管理。二：職 責(zé)1、業(yè)務(wù)（營業(yè)）負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，即下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。16、 2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、控制和變更管理和生產(chǎn)。三：生產(chǎn)計(jì)劃管理1營業(yè)根據(jù)客戶交期驗(yàn)貨要求等在每月25日前召集造現(xiàn)場、購買、倉庫等相關(guān)人員一起開會，排出下一個(gè)月的月生產(chǎn)計(jì)劃。并在每周六前，與制造現(xiàn)場、購買、倉庫等相關(guān)人員開會確定下一周的營業(yè)（生產(chǎn)）計(jì)劃。營業(yè)（生產(chǎn)）計(jì)劃內(nèi)容包括：預(yù)計(jì)出貨日、報(bào)關(guān)日、運(yùn)輸方式、驗(yàn)貨日等。2、營業(yè)應(yīng)綜合訂單狀況、船期貨柜狀況、生產(chǎn)進(jìn)度及驗(yàn)貨狀況等，適時(shí)會同制造現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保營業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，營業(yè)計(jì)劃經(jīng)營業(yè)事業(yè)部主管核準(zhǔn)后報(bào)備總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部。3、制造現(xiàn)場在參加營業(yè)會議時(shí)，與業(yè)務(wù)充分溝通，并制定相應(yīng)月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃以達(dá)成業(yè)務(wù)制定的月營業(yè)計(jì)劃為目的生產(chǎn)計(jì)劃與營17、業(yè)計(jì)劃相沖突時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)服從營業(yè)計(jì)劃。若各種異常無法達(dá)成時(shí)，制造主管應(yīng)與營業(yè)事業(yè)部主管充分協(xié)調(diào)并依“訂單變更作業(yè)流程”進(jìn)行變更申請作業(yè)。訂單變更須經(jīng)業(yè)事業(yè)部主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)制造事業(yè)部主管審核報(bào)備總經(jīng)理和營業(yè)事業(yè)部。4、營業(yè)根據(jù)月營業(yè)計(jì)劃、周營業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，每周六前與購買、倉庫、現(xiàn)場確定下周生產(chǎn)計(jì)劃。周六下班前應(yīng)經(jīng)制造現(xiàn)場主管審核后分發(fā)。5、營業(yè)每天依據(jù)出貨計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)狀況、本日目標(biāo)等制定第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。并于下班前經(jīng)制造事業(yè)部主管審核后分發(fā)至相關(guān)單位。6、計(jì)劃控制（一）營業(yè)在發(fā)出各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃后，必須及時(shí)掌握相關(guān)的物料、技術(shù)、人力、品質(zhì)、設(shè)備狀況，并跟催各部門及時(shí)處18、理，以確保目標(biāo)計(jì)劃如期達(dá)成。（二）營業(yè)應(yīng)隨時(shí)巡線，深入現(xiàn)場，關(guān)心生產(chǎn)動態(tài)，促使影響生產(chǎn)運(yùn)作的不利因素及時(shí)解決。對影響計(jì)劃達(dá)成的狀況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）營業(yè)應(yīng)關(guān)心、重視生產(chǎn)單位的生產(chǎn)匯報(bào)及相關(guān)的技術(shù)品質(zhì)信息，同時(shí)與業(yè)務(wù)密切配合，了解出貨狀況，最大限度地保證出貨和生產(chǎn)運(yùn)作的正常、高效。（四）業(yè)務(wù)應(yīng)查核生產(chǎn)進(jìn)度、入庫狀況、品質(zhì)狀況等資訊，以利及時(shí)進(jìn)行出貨事項(xiàng)的管理和調(diào)整。7、計(jì)劃變更（一）遇有訂單變更，如取消訂單、插單、數(shù)量、交期變更、品質(zhì)異常、技術(shù)確認(rèn)異常、供料異常等。責(zé)任單位應(yīng)立即書面開立訂單變更申請（通知）單，經(jīng)本事業(yè)部主管批準(zhǔn)后交營業(yè)。（二）營業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排、物料需求計(jì)劃的調(diào)整19、，必要時(shí)應(yīng)召集相關(guān)單位進(jìn)行緊急會議討論。（三）生產(chǎn)計(jì)劃變更須經(jīng)制造事業(yè)部主管書面核準(zhǔn)方可進(jìn)行。四： 報(bào) 表 一、業(yè)務(wù)每月28日前提交下月出貨計(jì)劃，每周六下班前提交下一周出貨計(jì)劃。同時(shí)提交上一月、上一周出貨計(jì)劃達(dá)成狀況及原因分析。交兩事業(yè)部主管、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理。二、營業(yè)每月28日前提交下一月生產(chǎn)計(jì)劃，每周六下班前提交下一周生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)提交上一月、上一周計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)表。每天上午10:00前回報(bào)事業(yè)部主管前一天生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。倉儲管理一：適用范圍1、適用于倉庫管理中涉及的所有單位及個(gè)人。2、規(guī)定了生產(chǎn)用的物料、原料、零件、成品的倉庫管理。二：職 責(zé)1、倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域的倉儲管理。2、倉儲主管20、負(fù)責(zé)落實(shí)倉儲管理的有效執(zhí)行。三：倉儲管理規(guī)定1、倉儲原則（一） 所有物料、成品均經(jīng)品檢判定合格后方可入庫，且物料標(biāo)示卡應(yīng)保留并放置于顯著位置。（二）做好倉儲的區(qū)域規(guī)劃，所有物料、成品不可隨意存放，均應(yīng)按區(qū)域存放。同一批量應(yīng)集中放置。（三）物料以先進(jìn)先出為原則。（四）物料進(jìn)出嚴(yán)格憑單作業(yè)，只要物料移動發(fā)生，物料卡隨即更改，確保料帳一致。2、安全管理（一）倉庫應(yīng)注意溫度、濕度、光照等方面，滿足存放物料的特性需求，以保證物料的品質(zhì)。（二）倉庫嚴(yán)禁煙火，對危險(xiǎn)品、易燃品、易爆品應(yīng)隔離放置。（三）物料疊放整齊,保證通道暢通,下班后應(yīng)關(guān)閉門窗、各類電源開關(guān)。3、人員管制（一）嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,確因公務(wù)進(jìn)出21、倉庫的倉管人員應(yīng)予以監(jiān)督、要求。（二）倉管人員應(yīng)明確各自管理區(qū)域，各司其職，不得擅離職守。（三）建立互相代理制度，并適當(dāng)進(jìn)行區(qū)域輪調(diào)。（四）倉管人員有人事異動時(shí)，應(yīng)由倉儲主管監(jiān)督對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面盤點(diǎn)、交接，方可正式異動。4、物料管理（一）嚴(yán)格倉儲內(nèi)部管制,力求料帳100%一致.5、 ABC管理（一）對于常用物料必須由倉儲、業(yè)務(wù)、采購等擬定最低及最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。保證安全庫存量。（二）規(guī)定倉儲物料之A、B、C類。倉庫定期對A、B、C類物料進(jìn)行盤點(diǎn)。規(guī)定A、B、C類物料盤點(diǎn)容差：A：0.1% B：0.4% C：1%6、長期物料控制（一）長期物料的增加或刪除由現(xiàn)場、采購提出, 22、確定時(shí)限和安全庫存。（二）長期物料庫存，倉庫應(yīng)周期性（一月或2月）查核長期物料，并與現(xiàn)場、采購評估庫存。7、時(shí)效管理和呆滯料處理（一）對有保質(zhì)期要求的進(jìn)庫物料應(yīng)進(jìn)行時(shí)效管理，設(shè)立時(shí)效管理檔案，并在物料卡上標(biāo)注入庫時(shí)間。（二）除特定物料外，一般物料、成品均以半年有效存放期。對過期的物料應(yīng)書面通知品檢進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品重新投入使用，存期仍為半年,否則視為呆滯料處理。檢驗(yàn)不合格物料也作為呆滯料處理。（三）對于呆滯料，倉儲每月應(yīng)以正式報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并積極追蹤處理。（四）呆滯物料應(yīng)隔離存放，呆滯料處理由倉庫、品管、技術(shù)共同提出評估方案，經(jīng)核準(zhǔn)后進(jìn)行： 1、代用或加工后代用 2、 拆散回收 3、報(bào)廢8、物23、料卡管理（一）每種物料均應(yīng)設(shè)置物料卡, 物料卡上詳細(xì)說明物料的料號、品名、規(guī)格。物料和物料卡應(yīng)為一一對應(yīng)的關(guān)系。（二）物料進(jìn)出庫區(qū)10分鐘內(nèi)應(yīng)登記好物料卡。登記物料卡時(shí)，不可越行填寫，字跡清楚，不得涂改，填錯應(yīng)由倉儲主管簽章核準(zhǔn)。9、循環(huán)盤點(diǎn)（一） 倉管員應(yīng)定期（每月）對移動后的尾數(shù)進(jìn)行實(shí)物、物料卡盤點(diǎn)核對。（二）財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行一次循環(huán)盤點(diǎn)（抽盤），各倉管員全力配合，同時(shí)對差異部分找出原因，進(jìn)行盤盈盤虧處理。（三）盤盈盤虧數(shù)額、倉庫應(yīng)以盤點(diǎn)表送財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后，在財(cái)務(wù)監(jiān)督下寫盤點(diǎn)表異動物料卡。（四）盤點(diǎn)結(jié)果查核，盤點(diǎn)表錄入后，當(dāng)天應(yīng)送財(cái)務(wù)部，對在容差范圍之外的，倉庫應(yīng)附上原因說明，呈報(bào)總經(jīng)理，予以追究責(zé)任。十、定期盤點(diǎn)：依財(cái)務(wù)定期盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。