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1、教育培訓機構薪資結構教師晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業的快速發展；配合公司年工作計劃的落實。二、新薪酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養和優勝劣汰；2.給予員工最大的晉升發展空間；3.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據相應運營模式分以下2、三類執行：（1）公司統一直營，統籌管理與核算，直接按本薪酬制度執行；（2）公司統一直營，統籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執行；公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執行。三、新薪酬制度適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據需要另行制定予以補充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協定的工資制度執行。4.1 考勤：考勤管理按公司考勤制度執行，請假一天（不含星期六日，不影響課程安排）視為全勤，請假超過一日以上扣除全勤工資。4.2 福利：轉正之后課程顧問每月可給予元通50通訊補助和53、0元交通補助。 工齡工資1年以上100 3年以上200 5年以上300元年終獎5考核結果應用5.1晉升：在達到指定崗位要求時，可申請晉升崗位。5.2降職或調崗：1、試用期后連續3個月不能很好地完成本職工作者；2、玩忽職守給學校造成惡劣負面影響者；3、嚴重違反公司制度，不服從管理的。第一部分：教師薪資結構第一節 ：教學部教師薪酬結構表級別職級：基本工資標準績效工資/分數全勤獎電話費/路費崗位津貼課程績效老學員續費部門獎高層教學主管300020元/分1001005008%2%1%課程績效+1%續費提成中層高級教師30001005008%中級教師25001003007%基層初級教師2000100104、06%試用期教師（培訓15天）1500200元/月1000000一、部門獎：享有所在部門所有成員當月上課金額總和的2%；二、組織獎：享有所有部門成員當月上課金額總和的2%三、在兩個月之內，試用期教師能帶課，工資照發；若第三個月還不不能勝任，則基本工資當月只發50%，另50%暫存學校，若第四個月能帶課再補發，以此類推；四、基層崗位每三個月進行一次考核晉升，中層以上崗位每半年進行一次考核晉升。第二節 ：教學部教師績效考核制度考核序列考核明細團隊工作配合與落實當月例會、職工培訓、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常工作行為當月衛生5、辦公室日常工作行為根據每分部日常工作行為規范進行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學員流失、續報率續報率：月續報率80%，則+6分；續報率70%，則+4分；續報率50%，則+2分；續報率50%，則-3分【考核月份：學期開課當月即1、2、7、9月份】月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1名學員：3分。當月無學員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據公司要求，每次檢查合格+2分新開發課程+5分月教學由分部部長根據教師在分部實際教學、托管工作表現打分：當月教學行為合格、當月無教學投訴及教學事故+3分體驗課每成交一名+1分 參與一次活動系列課6、教學+2（引發成交每名學員40元）月市場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數，不按科次）+5分。月績效總分月實發績效工資=20元/分*每月績效考核分數第三節 ：教學部教師晉升制度1. 教師級別晉升標準晉升級別晉升要求工作時間培養團隊人數試用期教師轉正（初級教師）自辦理入職日起滿2個月（含培訓期15天）；熟悉教學流程，3位或以上中層講師的認可，三項合格予以辦理轉正手續。2個月以上中級教師熟悉教學流程，可獨立帶班；初級教師連續3個月每月績效考核分數25分，可辦理中級教師晉升手續。半年以上1名初級教師高級教師由中級教師晉升，不跨級晉升；中級教師連續3個月每月績效考核分數25分，且當月任教學生人數47、0，可辦理中級教師晉升手續。一年以上1名中級教師教學總監滿工齡3年，由高級教師晉升，不跨級晉升；高級教師連續3個月每月績效考核分數25分，且當月任教學生人數40，可辦理中級教師晉升手續。2年以上2名高級教師教師級別降級標準中級教師、高級教師連續2個月每月績效考核分數15分，則降一級；第二部分：教務薪資結構第一節：教務學管師薪資結構表級別基本工資標準績效工資業績獎金全勤試用期1500元/月800元/月0100元/月轉正期1500元/月1200元/月根據課程顧問獎金制度發放100元/月第二節：教務課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內容績效分數1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學員試聽的8、安排工作，分校部長每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月0分）20分2 每周做好在讀學員跟蹤與服務，分校部長每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月0分）20分3每周做好學員的檔案管理，根據分部要求對分部學員檔案庫進行不斷的數據完善和資料補充，做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報名學員的基本信息資料，每檢查1名學員檔案不合格者-5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月0分）20分4每9、月積極配合團隊各項工作展開，認真落實公司安排的各項工作任務。每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分； （備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質量差，則當月0分）40分說 明：課程顧問每月實發績效工資=標準績效工資*（實得績效分數/100）第三部分：課程顧問薪資結構第一節：課程顧問薪資結構表級別職級：基本工資標準績效工 資通訊交通補貼全勤獎個人業績提成部門獎M3萬3萬M4萬M4萬中層市場經 理300025元/分1001006%7%8% 1%基層課程組長19001002%課程顧問17001005%6%7%實習顧問1500100市場經理享有部門所有成員當月業績總和1%的部門獎（不含10、個人業績）；課程組長享有部門所有成員當月業績總和2%的部門獎（不含個人業績）；課程組長、課程主管當月完成業績低于部門目標業績60%的，不享有部門提成制度；完成當月業績 60% M 80%的，享有80%的提成；完成業績80%的，全額享有提成；在兩個月之內，基層業務員不出業績，工資照發；若第三個月還不出業績，則基本工資當月只發50%，另50%暫存學校，若第四個月出業績再補發，以此類推。第二節：課程顧問績效考核制度考核序列考核明細分值信息收集每收集30條信息+1分滿分5分到訪每到訪一個家庭+1分不設上限組織活動活動發起，策劃，組織圓滿完成+5（新客戶）+2 （老客戶）不設上限保底業績2名，每成交一名11、+10分，從第三名依照個人業績提成按比例提成。滿分20分月績效總分月實發績效工資=25元/分*每月績效考核分數 第三節：課程顧問晉升制度 級別職級：業績要求（單月）技能培訓培養團隊人數中層經理3000045分1名課程主管基層課程組長2000025分1名顧問課程顧問10000連續3個月每月績效考核分數45分，可辦理中級教師晉升手續。0實習顧問成交一單或到訪30人0 一級實習顧問底薪：1500元 一年以下 二級課程顧問底薪：1700元 特殊晉升：連續三月成交量在4人以上三級課程組長底薪：1900元 特殊晉升：連續六個月成交量在4人以上基層崗位每半年進行一次考核晉升，中層以上崗位每一年進行一次考核晉升。晉升不能跳級，低級別達到高級別業績，只能升一級，但提成可按高級別標準發放；達到晉升要求的，需要書面申請，且需要經過審核通過；第四部分：內部崗位兼任補貼標準目前暫定內部崗位兼任管理津貼發放標準序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注1人事行政專員人事部200元2367