午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、超市有限公司DM設計派發、評估管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1.目的2.適用范圍3.術語或縮略語4.職責5.制度主體5.1 DM設計管理5.1.1 DM使用原則5.1.2 DM設計原則5.1.3 DM內容安排原則5.1.4 DM常用規格、尺寸及材質5.2 DM發放計劃管理5.3 DM發放形式管理5.3.1企業自行發放5.3.2外聘人員發放5.3.3外包發放5.3.4委托發放5.4 DM發放過程管理5.4.1企業自發：5.4.2外包與委托發放：5.5 DM評估管理5.5.1評估時間管理5.5.2評估形2、式管理5.5.3評估內容管理6.監督與檢查7.罰則8.附則1.目的為規范吉林省xxxx超市有限公司DM相關工作，提高DM效果及作用，特制定此制度。2.適用范圍本制度適用于吉林省xxxx超市有限公司DM制作、派發工作。3.術語或縮略語3.1 DM: DM是英文Direct mail 的縮寫，意為快訊商品廣告，又稱海報，通常由8開或16開廣告紙正反面彩色印刷而成，通常采取郵寄、定點派發、選擇性派送到消費者住處等多種方式廣為宣傳，是商場、超市最重要的促銷方式之一。3.2xxxx自行發放DM：即xxxx自行組織DM發放行為。xxxx自行設計發放計劃，發放人員為門店內部員工。3.3外包發放DM： 即與專3、業的派發公司合作，利用其發放渠道及人員，豐富的發放經驗進行快速派發。公司根據發放數量及發放難度支付其相應報酬。3.4委托發放：即委托某企業進行合作派發（例如、報刊媒體等），利用地段、渠道優勢進行快速派發，跟據發放量支付其相應報酬。4.職責4.1運營管理部經理4.1.1負責對xxxxDM派發工作進行監督檢查；4.1.2對派發不善的行為進行管理；4.1.3對派發提出合理建議。4.2市場部經理4.2.1確定xxxxDM派發規劃，落實具體責任人；4.2.2負責xxxx促銷活動中DM的制作、派發、庫存管理；4.2.3負責對DM發放效果進行總結，上報主管副總；4.3前臺部經理負責安排員工監督投遞過程、配合4、DM發放工作。5.制度主體5.1 DM設計管理5.1.1 DM使用原則（1)適宜在開店、店慶、大型節日等營銷契機推出DM單；（2)適宜在商品信息豐富的促銷活動中推出DM單；（3)在主流媒體競爭激烈的情況下適宜推出DM單；（4)在與競爭對手宣傳手段上存在重疊情況下適宜推出DM單；（5)在大型促銷活動中適宜使用多頁DM單；（6)在小型促銷活動或單品類促銷中適宜使用單頁DM單。5.1.2 DM設計原則（1)形象大氣；（2)內容豐滿；（3)色彩鮮明；（4)具備差異性和識別性；（5)風格色調符合此檔活動、并迎合季節、節日特點。5.1.3 DM內容安排原則（1)以豐富的商品信息、優惠信息為內容重點；（2)5、整體兼顧品牌形象；（3)整體內容安排有層次、結構清晰；（4)封面突出企業LOGO和促銷主題；（5)圖片為主，文字為輔。5.1.4 DM常用規格、尺寸及材質（1）多頁DM展開尺寸520*370mm；封面紙張材質120克銅板；內頁紙張材質80克青涂；P數視內容而定。（2）單頁DM紙張材質157銅板；展開尺寸420*285mm；260*370mm；注：以上為建議尺寸，具體形式可根據市場動態、市場流行特點酌情設計。5.2 DM發放計劃管理5.2.1重大活動、DM發放量6萬以上，市場部按計劃呈報，計劃外的需在發放前5日將發放計劃報送至總經理。5.2.2DM發放計劃需包含發放詳細時間、區域、人員、投遞數量6、等必要信息。5.3 DM發放形式管理5.3.1企業自行發放（1)內部員工支援原則xxxx根據人員工作情況進行安排：由市場部發起、總經理批準、人事行政部進行統一調配；所有支援人員須全力支持；支援以輪調為原則，保證休息和工作飽和。（2)內部支援員工管理支援員工無論職務大小，均統一聽從派發負責人安排；支援員工在派發過程出現舞弊、作假現象一律嚴肅處罰。5.3.2外包發放（1)外包發放公司選擇原則選擇擁有DM發放經驗的外包公司；要求外包公司信譽良好。5.3.3委托發放；（1)委托發放公司選擇原則委托發放公司擁有較好的地段優勢、渠道優勢，面對客流量、受眾群較大；委托發放公司的面對客層為本次DM派發目標人群7、。發放比例：每檔促銷海報各門店由前臺部自行在店里發放5000份，其它由投遞公司按的投遞計劃發放。5.4 DM發放過程管理5.4.1xxxx自發：（1)按照人手一份的原則進行發放，不得有向一人派發多份等浪費現象；（2)不得將DM丟棄、售賣、遺失現象；（3)不得向明顯的非目標受眾派發；（4)DM不得隨意堆放、無人看管；（5)DM發放人員需堅守在崗，不得擅自離守；（6)DM發放地點應與指定地點相符，不得私自更改。5.4.2外包與委托發放：（1)外包與委托發放公司應遵循企業自發DM的相關標準；（2)外包與委托發放公司不得向同類企業公布DM單宣傳內容。5.5 DM評估管理5.5.1評估時間管理；投遞公司8、在發放工作完成后兩日內，需提交DM發放效果評估報告。5.5.2評估形式管理（1)對于DM發放量6萬以上的發放活動，需要撰寫DM發放效果評估報告，有發放執行負責人執筆；（2)對于大型促銷活動中組織的大規模派發活動，應在賣場內設計相關效果調查，了解賣場內受眾對此次DM的認知和接受，進行效果評測。5.5.3評估內容管理；（1)DM數量評估：DM數量是否適宜；是否有二次補印或發放結余的情況；（2)發放的地點評估：發放地點是否是在客流密集區域；該區域目標消費者活動習慣；（3)發放的形式評估：發放形式是否合理、有效；（4)發放的時段評估：發放時段是否為客流高峰期或目標群體活躍期；（5)發放的人員評估：發放9、人員在發放過程中是否按標準進行發放；是否在指定區域進行發 放，是否在發放過程中遵守紀律和形象；（6)受眾的反映評估：被發放受眾對DM接受比率；受眾接DM時給予的相應評價；（7)DM營銷效果評估：了解有多少顧客通過DM得知促銷信息，到店的比例、消費比例等。6.監督與檢查運營管理部經理將對xxxxDM發放情況進行抽查，對DM發放工作不善的部門與個人給予相應處罰。7.罰則7.1對于擅自不參加DM發放的部門，給予部門負責人100元罰款。7.2對于員工在DM單發放過程中擅自離崗的，給予50元/次罰款。7.3未按規定地點發放DM單的，給予派發負責人100元罰款。7.4DM單發放過程中出現遺失、發放不當造成浪費的，視情節輕重對DM發放負責人及當事人分別處罰款50-100元。7.5發放人員因遲到而延誤DM單發放者，處以20元/次/人罰款；8.附則8.1 本制度由xxxx市場部負責解釋。8.2 本制度自xx年7月1日起執行。