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1、學校學生會干部考核獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為規(guī)范學生會各部門的工作，進一步加強各部門的協(xié)調(diào)，激發(fā)各部門的工作積極性，形成音樂學部學生會強大的凝聚力，特制定此考核制度學生會干部考核制度：考核目的：正確評價每一位學生會干部，對學生會干部的工作做出切合實際情況的評價。不斷激勵學生會干部，使每一位學生會干部不斷克服缺點，挖掘優(yōu)點，不斷改進，不斷進取，提高學生會的工作水平。考核主要內(nèi)容：考核學生會干部要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以學生會工作為主要內(nèi)容，從德（政治思想）、能（工作能力）、勤（工作作風）、績（工作績2、效）四個方面進行考核。考德：考核學生會干部的思想品質(zhì)，主要看 是否自覺遵守學生會的規(guī)章制度。是否具備干部的基本素質(zhì)。考能：考核學生會干部的工作能力，文化水平和工作效率主要看 是否熟悉本部門的工作。 是否具備與現(xiàn)任職務(wù)相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是解決實際問題的能力。 學習成績是否優(yōu)秀，是否能很好地處理學習工作之間的關(guān)系。工作效率，工作能力是否高。考勤：考核學生會干部的工作態(tài)度。主要看 是否認真處理學生會的工作，工作是否勤懇，作風是否扎實。是否對工作方面提出新見解，研究新情況，是否有創(chuàng)新精神。考績：考核學生會干部的工作成績，主要看 是否認真完成團委和學會布置的工作。是否在一段工作時間后取得了一定的成3、績。學生會部門考核制度考核目的:1、 為加強資源與環(huán)境學院學生會對各部門的管理力度，促進各部門的建設(shè)，使學生會的管理步入規(guī)范化、制度化。2、 以充分調(diào)動廣大學生會成員的工作積極性，以及提高工作效率，獲得高績效。考核主要內(nèi)容：一、會議制度1、開會不得遲到、不得無故不參加會議。如有特殊情況，不能參加會議的，應(yīng)事先提出書面請假。委員請假條由部長簽名，交由分管主席批準；部長級請假，由分管主席簽名批準。所有，請假條交由秘書部存檔。2、開會時不得看書、報刊雜志，不得吃東西。3、開會時手機關(guān)機，或者調(diào)成靜音。4、開會是不得私下交流，喧嘩、吵鬧。5、實行例會制度，每階段召開全體學生會總會議，每月干部級會議，各4、部門相應(yīng)召開部內(nèi)會議。由秘書部做出會議記錄，登記，存檔。二、工作制度1、各部門應(yīng)及時，認真地完成學生會交給的任務(wù)，不得無故拖延，如有違反，學生會將提出批評。各部既相互聯(lián)系，又相互獨立，在無組織安排兩部或多部一同工作的情況下，各部門之間互不干涉彼此工作，如要支援，應(yīng)向團委老師及分管主席提出申請并上報考核部門，原則上不予私自接（插）其他部門的工作。2、各部正、副部長應(yīng)團結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成學生會的各項任務(wù)，工作上決不能推諉。如有上述現(xiàn)象，學生會將提出批評。3、各部部長應(yīng)對本部門的工作進行全面負責，落實好工作。各部副部長應(yīng)全力配合部長的工作，服從部長安排，對于部長交給的工作不得推脫。各部部長應(yīng)5、合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交給副部長，如有發(fā)現(xiàn)，學生會將提出批評。三、活動制度1、學生會開展各類活動要有策劃書及相關(guān)負責人，且所有活動策劃要經(jīng)團委老師及主席團批準公開實施。所有策劃書及經(jīng)費預(yù)算交由秘書部存檔，做出工作初期安排，否則作無效處理。2、各部門組織活動，該部門的策劃人及執(zhí)行人員，其他部門相關(guān)負責人及各分管主席必須到場。3、學生會組織大型活動，所有部門負責人必須到場，服從安排。4、學生會成員積極參加學生會組織的各項活動，不得遲到、早退，不得無故不參加。如有特殊情況不能參加，應(yīng)事先提出書面請假申請。5、活動結(jié)束后，活動組織者必須提交活動總結(jié)給分管主席，并交由秘書部存檔。四 成績6、考核1、各部門成員的期末考試成績，掛科現(xiàn)象。2、各部門部級干部的四、六級通過率。3.、各部門成員在各類活動及競賽中得獎情況。考核細則總體說明：1、本考核制度從學生會實際出發(fā)，對學生會各部門及各部門成員進行考核。2、考核包括學生會干部考核、部門考核、期末互評。3、考核總分計算公式：總分學生會干部考核20%部門考核70%期末互評10%4、 考核總分將作為職務(wù)任命和綜合測評的主要依據(jù)。注：基本分70分，優(yōu)（6）、良（4）、中（+2）、差（2）、劣（4）進行累加累減，滿分100分。學生會干部考核細則1、會議考核：優(yōu)：積極參加部長級以上的會議，無缺席；會議期間積極發(fā)言，有自己的見解，認真出色完成上級指派7、的任務(wù)，會議期間遵守會議紀律。良：參加部長級以上的會議，有二次以下缺席；會議期間積極發(fā)言，但見解不明確，認真完成任務(wù)，遵守會議紀律。中：參加部長級以上的會議，有二次至四次缺席，會議缺少發(fā)言，見解不鮮明，踏實完成任務(wù)，會議期間遵守紀律。差：參加會議不積極，有四次以上缺席，會議期間無見解，且不遵守紀律。劣：缺席會議次數(shù)超過總次數(shù)一半，且無視會議紀律。2、對配合其他部門開展活動情況進行考核：優(yōu)：與其他部門十分配合，表現(xiàn)非常積極。良：與其他部門配合，但并非十分積極。中：與其他部門配合，但協(xié)調(diào)不好，工作積極性差。差：與其他部門不配合，但未造成嚴重后果。劣：不但不配合，且工作態(tài)度惡劣，以至嚴重干擾其他部門8、工作，造成嚴重后果。3、工作政績：優(yōu)：將學院布置的任務(wù)、活動認真且出色完成，受團委老師及主席團一致認同，部內(nèi)委員超過80%表示認同。良：將學院布置的任務(wù)、活動認真完成，受團委老師及主席團認同，部內(nèi)委員超過70%表示認同。中：將學院布置的任務(wù)完成得一般，團委老師及主席團評價一般，部內(nèi)委員超過50%委員表示認同。差：將學院布置的任務(wù)完成度差，團委老師及主席團評價差，部內(nèi)委員超過50%表示反對。劣：無視學院布置的工作任務(wù)，且以個人利益為重，團委老師及主席團的評價差，部內(nèi)超過60%委員表示反對。4、平時表現(xiàn)：優(yōu)：工作形象好，影響力大，工作協(xié)調(diào)很好，有70%以上學生會成員表示認同，能得到主席團的認同。良9、：工作形象良好，有一定的影響力，工作協(xié)調(diào)良好，有60%以上的學生會成員表示認同，能得到主席團的基本認同。中：工作形象一般，能把工作完成，有50%以上的學生會成員表示認同，沒有受到主席團批評。差：工作形象反映差，影響力低， 50%以上的學生會表示不認同，且受到主席團的批評。劣：工作形象反映差，有超過50%的學生會成員表示不認同，且受到主席團的批評。5、學習成績優(yōu)：無掛科現(xiàn)象，并且有獲得獎學金，受到一致的好評。良：無掛科現(xiàn)象，并且能積極參與各類競賽活動。中：無掛科現(xiàn)象，成績良好。差：有掛科現(xiàn)象，不超過2門，并學習情緒不高。劣: 有超過及3門掛科，并學習情緒差。各部門考核細則1、會議情況：優(yōu)：積極參10、加學生會會議，部門所有成員簽到，無人不到或遲到，并有會議記錄，積極配合會議工作。認真出色完成上級指派的任務(wù)，會議期間嚴格遵守會議紀律。良：積極參加學生會會議，部門所有成員簽到情況良好，不超過1人遲到或缺席，并有會議記錄。認真完成任務(wù)，遵守會議紀律。中：較積極參加學生會會議，部門簽到情況良，不超過3人遲到或缺席，并有會議記錄。踏實完成任務(wù)，會議期間遵守紀律。差：參加學生會會議，部門簽到情況差，超過3人遲到或缺席，無會議記錄，且不遵守紀律。2、活動情況：優(yōu)：該活動反映好，影響力高，超過80%的同學反映良好，且受到學院領(lǐng)導(dǎo)的肯定或表揚。良：該活動反映良好，超過60%的同學反映良好，且受到學院領(lǐng)導(dǎo)的肯11、定、認同。中：該活動反映一般，超過50%的同學反映良好，學院領(lǐng)導(dǎo)反映一般。差：該活動反映差，超過50%的同學反映差，學院領(lǐng)導(dǎo)反映差。劣：該活動反映極差，超過70%的同學反映差，學院領(lǐng)導(dǎo)有強烈意見。3、對配合其他部門開展活動情況進行考核：優(yōu)：其他部門反映十分配合，表現(xiàn)非常積極。良：其他部門反映配合，但并非十分積極。差：其他部門反映不配合，但未造成嚴重后果。劣：不但不配合，且工作態(tài)度惡劣，以至嚴重干擾其他部門工作，造成嚴重后果。4、工作政績：優(yōu)：將學院布置的任務(wù)、活動認真且出色完成，能自主策劃、舉辦活動，受團委老師及主席團的認同，有70%以上的同學表示認同。良：將學院布置的任務(wù)、活動認真完成，受團12、委老師及主席團認同，有50%以上的同學表示認同。中：將學院布置的任務(wù)完成得一般，團委老師及主席團評價一般，有50%以上的同學表示認同。差：將學院布置的任務(wù)完成度差，團委老師及主席團評價差， 50%以上的同學表示反對。5、平時表現(xiàn)：優(yōu)：該部形象在院內(nèi)好，能出色完成上級指定任務(wù)，在工作中得到一致的認可。有80%以上同學表示認同，能得到學院領(lǐng)導(dǎo)的認同。良：該部形象在院內(nèi)好，能完成上級指定的任務(wù)，遵守學生會規(guī)章制度，在同學中影響良好，有60%以上的同學表示認同，能得到學院領(lǐng)導(dǎo)的基本認同。中：該部形象在院內(nèi)一般，有50%以上的同學表示認同，沒有受到學院領(lǐng)導(dǎo)批評。差：該部形象在院內(nèi)反映差，不能完成上級指定13、的任務(wù)，遵守紀律、校規(guī)，在同學中表現(xiàn)差。有50%以上的同學表示不認同，且受到學院領(lǐng)導(dǎo)的批評。劣：該部形象在院內(nèi)反映差，不完成上級指定任務(wù)，不遵守學生會規(guī)章制度，在同學中影響差。有70%的同學表示不認同，且受到學院領(lǐng)導(dǎo)的批評。6、學習成績優(yōu)：該部門一學期，無掛科現(xiàn)象，并且有部內(nèi)成員獲得獎學金，受到一致的好評。中：該部門一學期，無掛科現(xiàn)象，成績良好。差：該部門一學期，有超過及2人掛科，并部內(nèi)學習氛圍不濃。劣:該部門一學期，有超過及3人掛科，并學習氛圍差。注：1、學生會干部或委員，一但受到校紀處分，無論處分輕重，一律給予除名。2、各干部違反學生會有關(guān)規(guī)定或校規(guī)（如果是部長，當該部有成員違反學生會有關(guān)14、規(guī)定或校規(guī)）對該干部酌情扣分，具體分值由考核團決定。3、凡學生會各部門成員在各類活動或競賽中獲獎，酌情加分。（按6、5、4、3、2、1）4、部門考核以及干部考核，均以70分為基本分。考核細則實施部門1、由團委老師、主席團、秘書部組成考核機構(gòu)。2、秘書部主要負責各項的考核記錄，匯總，存檔，并向團委老師及主席團匯報。3、各項評定，由學生會各個部門選擇3人作為評審團。4、期末互評，由各部部長和主席團聯(lián)合評比。注：量化考核匯總每周一次，考核成績公布每月一次。本考核制度自頒布之日起開始試行，學生會主席團保留其修改權(quán)。本考核制度解釋權(quán)歸學生會主席團。本考核制度在試行過程中，一定會做到公平、公正、公開。歡迎15、廣大同學監(jiān)督批評，提出意見。一、 例會方面 30A、部門例會 （各部門自行安排）（1） 例會全勤，并無遲到早退現(xiàn)象。若遲到扣1分/人；早退扣1分/人；無故缺席扣2分/人；例會無故未召開扣10分。請假者須于例會召開前向值班人員遞書面假條，附部長簽名。（2） 例會須按規(guī)定時間、地點召開，自行更改時間、地點，若未做好通知（辦公室及本部門人員）工作，導(dǎo)致信息不通扣2分；若影響其他部門例會召開時間扣1分。（3） 例會期間，若大聲喧嘩，吵鬧；談?wù)撆c本次會議無關(guān)內(nèi)容；吃東西（除特別聚餐）分別扣2分。（4） 例會期間，應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生，愛護其財產(chǎn)。例會結(jié)束，若桌椅未擺放整齊，門、窗、燈未關(guān)，衛(wèi)生較差扣2分。（16、5） 例會質(zhì)量的總體評價，一般加0分，較好加1分，很好加2分。B、部長例會 （1） 例會全勤，并無遲到早退現(xiàn)象。若遲到扣2分；早退扣2分；無故讓副部代替參加扣1分；無故缺席扣3分。請假者須于例會召開前向辦公室主任遞書面假條，附學生會主席簽名。（2） 常委例會中若涉及某部門常委不知道情況，則扣該部門2分。（3） 例會期間，部長對學院工作及其其他部門工作提出合理化意見或建議，予以采納視情況加13分。C、全體學生會成員例會 例會應(yīng)全勤，并無遲到早退現(xiàn)象。若遲到扣3分；早退扣3分；無故缺席扣5分。二、 材料報送 20（1） 各部門須在每月26日之前將本月工作總結(jié)及下月計劃交于辦公室，拖欠一天扣2分，拖17、欠三天則取消評優(yōu)資格。（2） 各部門須在每周星期二例會后將本周工作總結(jié)及下周計劃登于“音樂學部學生會各部門工作周報表”，逾期將扣2分。（3） 其他材料各部門須在規(guī)定時間內(nèi)上交，拖欠扣2分三、 值班方面 10（1） 各部長應(yīng)按規(guī)定時間值班。若遲到扣1分；早退扣1分；無故未到扣2分。請假者須于值班時間前（2） 值班實行簽到制度。值班人員須在“團總支學生分會值班簽到簿”上記載值班時間及姓名。嚴禁代簽或事后補簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)者扣3分，已值班但未簽到記入“無故未到”扣2分。四、辦公室財務(wù)管理 10（1） 例會之外因緊急事情等特殊情況占用辦公室，須向辦公室主任或當日值班人員申請，若未做好通知工作，則扣兩分18、。（2） 各部門或個人借用辦公室財產(chǎn)，須向辦公室主任申請，登記“辦公室財產(chǎn)出入表”。若造成辦公室財產(chǎn)損壞或遺失，應(yīng)照價賠償且扣5分。（3） 例會之外因緊急事情等特殊情況占用辦公室，須向辦公室主任或當日值班人員申請。五、活動方面 30（1） 各部門開展活動應(yīng)嚴格按照“活動開展程序”，草率舉行活動扣1-3分。（2） 活動評比細則：1）活動參與者范圍及活動規(guī)模2）活動宣傳方式及宣傳力度3）活動的組織質(zhì)量及影響4）與其他部門協(xié)作（3） 活動評比分為：班級評比（由班長、團支書代表）4常委評比3；部長評比3以加權(quán)平均進行匯總分數(shù)。（4） 部門活動若受到校方學生會及活動協(xié)作單位的表揚，視情況可加2-8分。六、對辦公室成員及工作監(jiān)督 各部門部長及成員可參照“辦公室內(nèi)部制度”，“辦公室值班制度”等，對辦公室成員及工作進行監(jiān)督，若其成員有失職行為，可向辦公室主任反應(yīng)，若辦公室主任有失職行為，可向?qū)W生會主席反應(yīng)，情況屬實可加1-4分。七、獎懲方面本考核制度以100分為準，每月考核一次，期末進行加總。考核結(jié)果將登記于“音樂學部團總支學生分會各部門考核成績表”。（部門對考核結(jié)果不滿意者可在一星期內(nèi)向?qū)W生會主席、辦公室主任反應(yīng)，查詢及更改）獎勵：期末加總，以總分前三名為“學生會最佳部門”進行表彰。懲罰：每兩月考核成績最后兩名須向?qū)W生會主席遞交書面解釋。