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1、大學(xué)學(xué)生委員會部門考核制度及量化標(biāo)準(zhǔn)、流程編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx大學(xué)學(xué)生委員會考核制度（試行）xx大學(xué)學(xué)生委員會是xx大學(xué)學(xué)生實現(xiàn)自治的群眾性組織，是校黨委、學(xué)工部聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。為適應(yīng)新時期的工作要求，加強管理力度，進一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動學(xué)生干部工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進，xx大學(xué)學(xué)生委員會依據(jù)xx大學(xué)學(xué)生委員會章程的有關(guān)規(guī)定，特制定xx大學(xué)學(xué)生委員會考核制度。 本制度依據(jù)xx大學(xué)學(xué)生委員會現(xiàn)行機2、構(gòu)設(shè)置分為xx大學(xué)學(xué)生委員會部門考核條例、xx大學(xué)學(xué)生委員會部長考核條例及xx大學(xué)學(xué)生委員會干事考核條例。考核嚴(yán)格遵守客觀公正原則，通過實行干部自評、民主評選和學(xué)生會考評等考核方法，力求實現(xiàn)考核內(nèi)容的高真實性、高精度性及考核過程中的人性化。xx大學(xué)學(xué)生委員會考核制度考核得出的成績將作為校學(xué)生會部門評優(yōu)，部長職務(wù)評定、年末評優(yōu)評獎，干事綜合素質(zhì)測評成績、年末評優(yōu)評獎的重要參考依據(jù)。本制度最終解釋權(quán)歸xx大學(xué)學(xué)生委員會所有 xx大學(xué)學(xué)生委員會部門考核條例（試行）一、考核對象：xx大學(xué)學(xué)生委員會各部門二、考核時間：每學(xué)期三、考核內(nèi)容：本條例主要從各部門的例會情況、值班情況、活動開展、財務(wù)管理等方面對3、校學(xué)生會各部門進行全面細致地考核，以便學(xué)生處及校學(xué)生會全委會能全方位了解各部門動態(tài)，利于校學(xué)生會各部門今后工作方向的確定和開展。四、考核程序：1校學(xué)生會各部部長對該部考核期內(nèi)工作做詳細的書面總結(jié)，并認(rèn)真填寫xx大學(xué)學(xué)生委員會部門考核自評表。2校學(xué)生會監(jiān)察部依據(jù)xx大學(xué)學(xué)生委員會部門考核條例組織人員進行學(xué)生會考評，并負責(zé)核算各部門考核總成績。3考核期間，由校學(xué)生會常委會、全委會負責(zé)監(jiān)督。五、參與考核人員：xx大學(xué)學(xué)生委員會常委會、監(jiān)察部六、考核成績計算方法：1部門量化考核成績=例會情況（得分）+管理工作（得分）+值班情況（得分）+活動開展（得分）+財務(wù)管理（得分） 2部門考核總成績=部門量化考核4、成績*80%+部長量化考核成績*20%七、評定標(biāo)準(zhǔn)：1該考核條例實行百分制，根據(jù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的加分或扣分。2部門考核總成績80分以上為優(yōu)秀，7079分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格。3根據(jù)評定分?jǐn)?shù)，優(yōu)秀率不超過部門總數(shù)15%，良好率不超過部門總數(shù)20%，不合格率不超過部門總數(shù)5%。4常規(guī)部門使用xx大學(xué)學(xué)生委員會常規(guī)部門考核表，非常規(guī)部門使用xx大學(xué)學(xué)生委員會非常規(guī)部門考核表。5部門考核總成績?yōu)榱己靡陨系牟块T方可參與校學(xué)生會部門評優(yōu)。八、備注：1常規(guī)部門：秘書處、辦公室、學(xué)生權(quán)益維護中心、社會服務(wù)中心、監(jiān)察部、宣傳部、學(xué)習(xí)部；非常規(guī)部門：公關(guān)部、文藝部、女生部、體育部。2常規(guī)5、部門采用xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)；非常規(guī)部門在每學(xué)年第一學(xué)期采用xx大學(xué)生學(xué)生委員會非常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)，在第二學(xué)期采用xx大學(xué)生學(xué)生委員會非常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)。3各部門對考核結(jié)果有疑義者可在一周之內(nèi)向監(jiān)察部和xx大學(xué)學(xué)生委員會常委會反映，經(jīng)常委會查證屬實將予以公告更正。4本條例最終解釋權(quán)歸xx大學(xué)學(xué)生委員會所有。xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）一、部門例會情況(10分)1每月定期召開部門例會，因故無法按時召開，須提前提交書面說明，報經(jīng)分管常委批準(zhǔn)。2每次例會要本著“求實、提高、完善”的原則，有效解決部門內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題,及時反饋、總結(jié)。3各部門派人做好會6、議記錄，監(jiān)察部派人負責(zé)簽到，部長在例會結(jié)束三天內(nèi)交會議記錄到監(jiān)察部。因故無法按時提交，須向監(jiān)察部部長說明情況。4不得無故遲到、早退、缺席，因故無法到會，應(yīng)提前向部長書面請假。5會議期間，嚴(yán)守會場紀(jì)律，手機應(yīng)關(guān)機或進行靜音、振動處理；不得穿背心或拖鞋。6會議期間，維持會議秩序，踴躍發(fā)言，積極討論。7部長因故無法準(zhǔn)時出席會議，須提前作書面說明，報經(jīng)分管常委批準(zhǔn)，并委托1名副部長主持會議。8會議期間，保持會議室清潔，愛護會議室財產(chǎn)。9、需將每次例會情況以書面版（一式兩份）報給分管常委，另一份由分管常委簽字交到監(jiān)察部。部門例會考核采用扣分方法，無下列行為則應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.無故少開例會一次扣7、3分2部門人員無故遲到扣0.5分/人，早退扣0.5分/人，缺席扣1分/人。3部長無故遲到扣1分/次，早退扣1分/次，缺席扣2分/次。4無故推延會議扣2分/次。5衣冠不整者扣0.5分/人次。6例會結(jié)束，若門、窗、燈未關(guān)，衛(wèi)生情況較差扣1分/次。7各部門在例會結(jié)束三天內(nèi)交會議記錄到監(jiān)察部。因故無法按時提交，須向監(jiān)察部部長說明情況，否則1.5分/次。注：以上扣分在考核期內(nèi)可累加計算，但所扣分?jǐn)?shù)不得超過10分。二、管理工作考核標(biāo)準(zhǔn) (10分)1制定科學(xué)、合理、有效、系統(tǒng)的管理體制（主要包括部門內(nèi)部管理制度、具體分工等）。2部門人員無違規(guī)違紀(jì)記錄。3按時提交每學(xué)期的工作計劃、工作總結(jié)。4依照工作計劃較好8、地開展工作。5部門內(nèi)部積極向上，有凝聚力。管理工作考核采用扣分制，無下列行為則應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1管理無序，分工不明，無內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致各項工作無法正常開展，（一般由分管常委提出）則本項為0分。2如果分管常委提出該部門內(nèi)部不團結(jié)，凝聚力不強，則本項為0分。 3部門人員有違規(guī)違紀(jì)記錄，扣2分/人次。 4超過規(guī)定時間一周上交工作計劃或工作總結(jié)扣1分/次，不交扣3分/次。注: 以上扣分在考核期內(nèi)可累加計算，但所扣分?jǐn)?shù)不得超過20分。學(xué)生會各部門成員基本要求（10分）1、熟悉并遵守學(xué)生會的各項基本規(guī)章制度，了解并熟練掌握本部門的各項業(yè)務(wù)。2、熟悉網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，熟練掌握各種活動場地和活動器材的9、借用和歸還。3、熱情、禮貌地對待老師，同學(xué)和來訪、來電者。4、認(rèn)真、負責(zé)地完成各項工作，在工作中具有創(chuàng)新意識，加強同部門和其他部門成員間的溝通。5、注意維護學(xué)生會的形象，不得發(fā)表和做出有損學(xué)生會形象的言論或行為。三、部門值班方面 (20分)1熱情、禮貌接待來訪、來電者，對其反映的一系列問題，認(rèn)真做好記錄。2開學(xué)三周內(nèi)上交部門值班表，簽到審查以各部交至監(jiān)察部的值班表為準(zhǔn)。3在值班過程中因故離崗，應(yīng)向監(jiān)察部值班人員提前說明。在值班結(jié)束前返回,則由監(jiān)察部值班人員在值班日志上注明即可；反之，除監(jiān)察部值班人員在值班日志上注明外，還需經(jīng)副部長審批，補交正式請假條（必須在一天內(nèi)交上），否則以無故缺席論處。410、.值班人員準(zhǔn)時值班，因故缺崗，需提前經(jīng)部長或副部長審批，并向監(jiān)察部提交正式請假條。5.注意個人儀容，穿戴整齊大方，不得穿背心或拖鞋值班。6.值班時保持值班室肅靜、整潔，不得抽煙、吃零食，嚴(yán)禁大聲喧嘩、打架斗毆。部門值班考核采用扣分方法，無下列行為則應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.對來訪、來電者態(tài)度惡劣，扣2分/次。2.值班表超過規(guī)定時間一周上交扣1分/天。3.值班遲到520分鐘視為無故遲到，扣2分/次；遲到20分鐘以上者視為缺席，扣4分/次；未經(jīng)批準(zhǔn)提前515分鐘離開值班地點視為早退，扣2分/次。4.值班期間衣冠不整者扣1分/人次。5.值班期間大聲喧嘩，制止次數(shù)累計五次扣1分/次。 6.值班期間吃11、零食、抽煙，制止次數(shù)累計五次扣1分/次。7.值班地點桌面雜亂，制止次數(shù)累計五次扣1分/次。8.值班后未整理、打掃值班地點累計五次扣1分/次。注: 以上扣分在考核期內(nèi)可累加計算，但所扣分?jǐn)?shù)不得超過20分。根據(jù)值班制度，監(jiān)察部將每三周公示一次值班情況，其中每學(xué)期有三次優(yōu)可在期末部門考核上加3分，二次良以上加2分，一次不及格扣1分，依次累加。四、活動方面 (35分)依據(jù)xx大學(xué)學(xué)生委員會活動效果評估表主要考核部門在考核期內(nèi)對傳統(tǒng)活動的執(zhí)行力度，對創(chuàng)新活動的開發(fā)力度，與校學(xué)生會各部門、各學(xué)院、學(xué)生團體的合作情況，及所組織活動的效果等方面。計算方法：基本分+獎勵分基本分為10分，其內(nèi)容包括各部門每學(xué)期初12、必須向常委會提交一次立項策劃（活動策劃），活動結(jié)束后一周內(nèi)整理、提交活動照片、活動總結(jié)等材料給相關(guān)部門方可得分。獎勵分得分內(nèi)容如下：1.傳統(tǒng)活動在考核中評分為優(yōu)秀加5分/次，良好加3分/次，合格加1分/次，不合格扣2分/次；若本學(xué)期無一次主辦活動扣5分。2.創(chuàng)新活動在考核中評分為優(yōu)秀加10分/次，良好加5分/次，合格加3分/次，不合格不加分。3.考核期內(nèi)未主辦過任何活動，但協(xié)助其它部門舉辦活動，所協(xié)助活動在考核中評分為優(yōu)秀加2分/次，良好加1分/次，合格及不合格不加分。4.考核期內(nèi)有主辦活動，且協(xié)助其它部門舉辦活動，則所協(xié)助活動在考核中評分為優(yōu)秀加4分/次，良好加2分/次，合格及不合格不加分。13、5.考核期內(nèi)向常委會提交兩次以上活動策劃，且被立項，加1分/次。6各部門立項活動經(jīng)常委審批，根據(jù)活動規(guī)模劃定活動級別，予以相應(yīng)的加分獎勵：市級、高校間大型活動加6分/次省級、高校間大型活動加8分/次全國、高校間大型活動加10分/次注:以上加分在考核期內(nèi)可累加計算，但該項最終所得分?jǐn)?shù)不得超過35分。五、財務(wù)方面 (15分) 財務(wù)管理主要考核部門在報銷、活動預(yù)算執(zhí)行等方面的表現(xiàn)情況，由監(jiān)察部負責(zé)考核，辦公室協(xié)助考核。要求如下；1.物資采購清單清晰、明確、合理。2.活動報銷項目與活動策劃項目相符，經(jīng)費超出控制在10%以內(nèi)。3.活動后一周內(nèi)交帳報銷。4.發(fā)票、清單等報銷憑證規(guī)范。財務(wù)方面考核采用扣分方14、法，無下列行為則應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.活動經(jīng)費超出預(yù)算10%，且報銷項目與策劃所列項目不符,扣3分/次。2.無故超出規(guī)定交帳報銷時間7天,報銷無效且扣1分/次。3.發(fā)票、清單等報銷憑證不規(guī)范,扣1分/次。注: 以上扣分在考核期內(nèi)可累加計算，但所扣分?jǐn)?shù)不得超過15分。xx大學(xué)生學(xué)生委員會非常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）一、部門例會情況(10分)參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）二、管理工作考核標(biāo)準(zhǔn) (25分)參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）三、部門培訓(xùn)方面 (15分)1培訓(xùn)內(nèi)容符合部門需要。2培訓(xùn)形式新穎獨特。3每學(xué)期至少培訓(xùn)一次。4部門成員按時參加培訓(xùn)15、，因故而無法出席者要遞交申請，經(jīng)活動負責(zé)人審批者方可請假。部門日常培訓(xùn)采用扣分方法，無下列行為則應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1培訓(xùn)無故遲到扣1分/人次，早退扣1分/人次，缺席扣2分/次。2培訓(xùn)內(nèi)容無任何意義，不符合部門需要（據(jù)內(nèi)部成員反映以及考核人員的認(rèn)定）扣2分/次。3考核期內(nèi)無培訓(xùn)，扣3分。注: 1以上扣分在考核期內(nèi)可累加計算，但所扣分?jǐn)?shù)不得超過15分。2活動方面及財務(wù)方面參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）。xx大學(xué)生學(xué)生委員會非常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）一、部門例會情況(10分)參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）二、管理工作考核標(biāo)準(zhǔn) (20分)參照xx大16、學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）三、部門值班方面 (10分)參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）四、部門培訓(xùn)方面 (10分)參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會非常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）五、活動方面 (35分)參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）六、財務(wù)方面 (15分)參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）xx大學(xué)學(xué)生委員會部長考核條例（試行）一、考核對象：xx大學(xué)學(xué)生委員會各部部長及副部長二、考核時間：每學(xué)期三、考核內(nèi)容：xx大學(xué)學(xué)生委員會部長考核條例主要從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面對校學(xué)生會各部部長及副部長進行全面細致地考核，以利17、于校學(xué)生會各部門今后工作方向的確定和活動的開展。 “德”主要考核：思想政治覺悟、道德修養(yǎng)水平、團隊意識、心理素質(zhì)等方面；“能”主要考核：組織管理能力、工作創(chuàng)新能力、解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面；“勤”主要考核：工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、出勤狀況、工作態(tài)度等方面；“績”主要考核：專業(yè)學(xué)習(xí)成績、參賽獲獎、評獎評優(yōu)，部門工作成績等方面。四、考核程序：1校學(xué)生各部部長對考核期內(nèi)工作做詳細的書面總結(jié)。2認(rèn)真填寫xx大學(xué)學(xué)生委員會部長考核自評表。3校學(xué)生會監(jiān)察部依據(jù)xx大學(xué)學(xué)生委員會部長考核條例組織人員進行民主考評和學(xué)生會常委會考評，并負責(zé)核算各部門部長（及副部長）考核總成績。4考核期間，由校學(xué)生會常委會、18、全委會負責(zé)監(jiān)督。五、參與考核人員：xx大學(xué)學(xué)生委員會常委會、監(jiān)察部及校學(xué)生會各部成員（按15%的比率在校學(xué)生會各部抽調(diào)人員組成）六、考核成績計算方法：1.部長量化考核成績=思想道德素質(zhì)（得分）+工作方面（得分）+考勤方面（得分）+所取得的成績（作為附加分）2.部長考核總成績=部長量化考核成績*50%+民主選評成績*10%+部門量化考核成績*40%七、評定標(biāo)準(zhǔn)：1該考核條例實行百分制，根據(jù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的加分或扣分。2部長考核總成績85分以上為優(yōu)秀，7584分為良好，6074分為合格，60分以下為不合格。3根據(jù)評定分?jǐn)?shù)，優(yōu)秀率不超過部長總數(shù)15%，良好率不超過部長總數(shù)20%，不合格率不超過部長19、總數(shù)5%。4部長考核總成績?yōu)榱己靡陨系牟块L方可參與xx大學(xué)學(xué)生委員會部長評優(yōu)。八、備注1各部部長對考核結(jié)果有疑義者可在一周之內(nèi)向校學(xué)生會常委會反映，經(jīng)校學(xué)生會監(jiān)察部查證屬實將予以更正公告。 2.本條例最終解釋權(quán)歸xx大學(xué)學(xué)生委員會所有。xx大學(xué)生學(xué)生委員會部長考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）一、思想道德素質(zhì)(15分)主要考核部長（副部長）在思想政治、道德修養(yǎng)、遵紀(jì)守法、團隊意識、心理素質(zhì)等方面的表現(xiàn)情況。1思想政治：堅持四項基本原則，具有遠大的理想和堅定的信念；積極要求上進，主動參加各項政治學(xué)習(xí)和教育活動；有較強的社會責(zé)任感。2道德修養(yǎng)：遵守社會公德，尊敬師長、團結(jié)同學(xué)、樂于助人、誠實守信、作風(fēng)正派、舉止20、文明。3遵紀(jì)守法：遵守國家法律法規(guī)、遵守學(xué)校規(guī)章制度。4團隊意識：熱心為校學(xué)生會和同學(xué)服務(wù)；自覺維護集體利益和榮譽，不計較個人得失，努力維護校學(xué)生會的自身形象，接受同學(xué)監(jiān)督，起表率作用。5心理素質(zhì)：精神面貌良好，積極樂觀向上，能較好地處理各類關(guān)系，具有良好的心理調(diào)節(jié)能力。思想道德素質(zhì)考核采用扣分方法，無下列行為應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1言行違背四項基本原則，則本項為0分。2以校學(xué)生會名義濫用職權(quán)，有損校學(xué)生會形象，則本項為0分。 3言行舉止不文明，違背社會公德現(xiàn)象者扣2分/次。4受學(xué)校職能部門或?qū)W院通報批評者扣2分/次。注: 以上扣分在考核期內(nèi)可累加計算，但所扣分?jǐn)?shù)不得超過15分。二、工作方面21、(60分)1基本工作素養(yǎng)（10分）（1）工作中堅持原則、無徇私舞弊現(xiàn)象。（2）工作有主見，決策果斷。（3）工作時，自覺接受同學(xué)的監(jiān)督，對待他人平和誠懇。（4）充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁紐帶作用,做到上通下達。（5）工作無投訴現(xiàn)象，部門及相關(guān)人員反應(yīng)良好。（6）服從工作安排，定時向分管常委匯報部門工作。（7）按時上交工作計劃或工作總結(jié)，因故無法按時上交工作計劃或工作總結(jié)，需提前向常委會說明，并在一周內(nèi)補交，否則以不交處理。基本工作素養(yǎng)考核采用扣分方法，無下列行為應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）工作無原則，且徇私舞弊，則本項為0分。（2）不服從學(xué)校的安排，不向分管常委匯報其部門工作，則本項為0分。（3）工作22、中出現(xiàn)投訴，經(jīng)查證屬實，扣2分/次。（4）工作時，對待他人態(tài)度惡劣，扣2分/次。（5）無故遲交工作計劃或工作總結(jié)扣1分/次，不交扣2分/次。注: 以上扣分在考核期內(nèi)可累計，但所扣分?jǐn)?shù)不得超過10分。 2部門內(nèi)部建設(shè)（15分）（1）加強團結(jié)合作精神，成員關(guān)系融洽，創(chuàng)造和諧向上的工作氣氛。（2）工作中積極熱情，有創(chuàng)新精神并倡導(dǎo)部員創(chuàng)新。（3）能充分調(diào)動部員的工作積極性。工作中能夠充分發(fā)揮個人、部員才能及本部職能作用。（4）知人善用，能為校學(xué)生會培養(yǎng)優(yōu)秀人才。干事有受校級、院級獎勵表彰的相應(yīng)的加1分、0.5分每人次，但此項總分不超過5分（5）創(chuàng)造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍，且對部門成員學(xué)習(xí)成績要求嚴(yán)格。前223、0%50%的干事總?cè)藬?shù)必須占部門干事總?cè)藬?shù)的70%，部門干事在班級排名前20%者占部門干事總?cè)藬?shù)20%，加3分，后30%超過占部門干事總?cè)藬?shù)50%，定為不合格，該項所得分?jǐn)?shù)不得超過5分。（6）部門成員在借用場地器材上存在失誤，除客觀原因外，部長要扣分（7）接到老師或來訪人員投訴部門成員的不禮貌行為，經(jīng)批評教育后仍有類似現(xiàn)象發(fā)生要扣部長的分3外聯(lián)工作（15分）（1）考核期內(nèi)未主辦過任何活動，但協(xié)助其它部門舉辦活動，所協(xié)助活動在考核中評分為優(yōu)秀加2分/次，良好加1分/次，合格及不合格不加分。（2）考核期內(nèi)有主辦活動，且協(xié)助其它部門舉辦活動，所協(xié)助活動在考核中評分為優(yōu)秀加4分/次，良好加2分/次，合24、格及不合格不加分。（3）部門及學(xué)生會組織活動能準(zhǔn)時、積極參加，加0.5分/次。注: 以上加分在考核期內(nèi)可累加計算，但該項最終所得分?jǐn)?shù)不得超過15分。4活動開展（20分）依據(jù)xx大學(xué)學(xué)生委員會活動效果評估表主要考察考核期內(nèi)在部長（副部長）領(lǐng)導(dǎo)下部門對傳統(tǒng)活動的執(zhí)行力度，對創(chuàng)新活動的開發(fā)力度，及所組織活動的效果等方面。計算方法：基本分+獎勵分基本分為10分，每期至少組織一次以上的活動；活動結(jié)束后一周內(nèi)提交活動策劃、活動照片、活動總結(jié)等材料可得分。獎勵分得分內(nèi)容如下：1傳統(tǒng)活動在考核中評分為優(yōu)秀加5分/次，良好加3分/次，合格加2分/次，不合格扣1分/次；本學(xué)期無一次主辦活動扣5分。2創(chuàng)新活動在考核25、中評分為優(yōu)秀加8分/次，良好加5分/次，合格加3分/次，不合格不加分。注: 以上分?jǐn)?shù)在考核期內(nèi)可累計，但該項最終所得分?jǐn)?shù)不得超過20分。三、考勤方面(25分)（一）例會1部門例會參照xx大學(xué)生學(xué)生委員會常規(guī)部門考核量化標(biāo)準(zhǔn)（試行）2部長例會（1）提前五分鐘進入會場，并準(zhǔn)時簽到。（2）注意個人儀容，穿戴整齊大方，不得穿背心或拖鞋；會議期間，手機應(yīng)關(guān)機或進行靜音、振動處理。（3）開會不得無故遲到、早退、缺席，因故不能準(zhǔn)時到會者，應(yīng)提前向分管常委書面請假，將有分管常委簽字的正式請假條交至監(jiān)察部，并指定一名副部長參加會議。無故遲到10分鐘以上者以缺席論處。（4）例會期間，保持會議秩序，踴躍發(fā)言，積極討26、論。部長例會考核采用扣分方法，無下列行為則應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）無故遲到扣1分/次，早退（扣1分/次，缺席扣2分/次。（2）衣冠不整者扣0.5分/次。（二）部長值班1熱情、禮貌接待來訪、來電者，對其反映的一系列問題，認(rèn)真做好記錄；認(rèn)真對待老師分配的工作。2準(zhǔn)時值班，因故未能來值班者，需提前向帶班常委請假，將有帶班常委簽字的正式請假條交至監(jiān)察部，并提請安排調(diào)班或指定一名副部長代班（告知監(jiān)察部）。3值班時因故需中途離崗，須向老師或帶班常委說明，經(jīng)老師批準(zhǔn)后方可離開。在值班結(jié)束前返回，則在值班簽到表備注一欄注明事由及離開時間與返回時間；反之，則除在值班日志上注明外，還須事后向監(jiān)察部提交有老師27、或帶班常委簽字的正式請假條，否則以缺席論處。4注意個人儀容，穿戴整齊大方，不得穿背心或拖鞋值班。5值班時保持值班室肅靜、整潔，不得抽煙、吃零食，嚴(yán)禁大聲喧嘩。部長例會考核采用扣分方法，無下列行為則應(yīng)給滿分。扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1對來訪、來電者態(tài)度惡劣，對老師分配的工作不予完成，則本項為0分。2值班遲到520分鐘視為無故遲到，扣2分/次；遲到20分鐘以上,視為缺席，扣3分/次；未經(jīng)批準(zhǔn)提前515分鐘離開值班地點視為早退，扣2分/次。3值班期間衣冠不整者，扣1分/次。注: 以上扣分在考核期內(nèi)可累加計算，但所扣分?jǐn)?shù)不得超過15分。附加分：主要指部長（副部長）在考核期內(nèi)所取得的專業(yè)學(xué)習(xí)成績，參賽獲獎,評獎評28、優(yōu)等情況。1.獲得國家級獎勵的加4分。2.在省市級各類學(xué)術(shù)科技競賽中獲三等獎及以上的加3分。3.獲省級及以上文體競賽、社會實踐、志愿服務(wù)先進個人或優(yōu)秀論文的加3分。4.獲市級及以上文體競賽、社會實踐、志愿服務(wù)先進個人或優(yōu)秀論文的加2分。5.在各類核心學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文的加3分。6.科研成果獲得專利或確實進入應(yīng)用領(lǐng)域的加3分。7.在社會實踐、志愿服務(wù)或科技學(xué)術(shù)活動中獲獎按校、院級一、二、三等獎和鼓勵獎分別計算為3分、2分、1分和0.5分。8.所在部門被評為優(yōu)秀部門加3分。9.專業(yè)學(xué)習(xí)成績：（1）班級前20%加4分。（2）班級前21-30%加3分。（3）班級前31-40%加2分。（4）班級前41-29、50加1分。（5）班級后30%扣3分。注：以上加分在考核期內(nèi)可累加計算，附加分的分?jǐn)?shù)*60%為其附加的分?jǐn)?shù)，但該項最終所得分?jǐn)?shù)不得超過8分。第十八屆xx大學(xué)學(xué)生會各項考核工作流程 第一項一、 考核主題：干事考核二、 考核對象：學(xué)生會全體干事。三、 考核地點：學(xué)生會辦公室。四、 考核流程：1、 4月24日中午監(jiān)察部內(nèi)部成員培訓(xùn)及分工，成立考核審查小組；2、 2526日審核各部門參加考核的名單，計算各部門考核所需的考核表數(shù)，打印自我認(rèn)定書及各種考核表。3、 27日統(tǒng)計考核對象的值班出勤情況。4、 28日下午召開全體部長會議，講解考核注意事項、下發(fā)被考 核人員個人自評表以及部長、副部長對干事的評分表30、，說明各部門的具體的考核注意事項及表格的填寫。5、 30日下午收取各部門被考核人員的兩份資料，務(wù)必準(zhǔn)時，齊全（ 此工作由各部長做），并開始由監(jiān)察部考核管理小組審核（主要審查他們的自評情況是否有極大不實，如有將通知他本人進行理由闡述，如無特殊理由，將扣除其考核分?jǐn)?shù)10分，并將其上報常委會）審查完成后，開始統(tǒng)計分?jǐn)?shù)情況（部長及副部的分?jǐn)?shù)占50%，同時結(jié)合平時值班出勤統(tǒng)計情況進行相應(yīng)的加減分），得出結(jié)果。暫時封存，等所有部門的考核結(jié)束后上交常委審核，然后填寫學(xué)生會意見。加蓋學(xué)生處章。特別請求： 1、為了考核工作的順利進行請求常委會在2009年4月23日下午召開緊急部長會議，討論干事考核事情。 2、特31、別提出常委會應(yīng)要求各部長重視考核，尊重配合監(jiān)督人員。 3、須購買十一個文件袋。第二項一、考核主題：部長、副部長考核二、考核對象：學(xué)生會全體部長、副部長級干部。三、考核時間：5月各部門例會時間。四、 參加考核人員：隨機抽取的各部門三分之二的人數(shù)（部長本人除外且不在考核現(xiàn)場）。五、考核方式：個人自評、民主考核、常委考核、六、考核流程：1、5月4日監(jiān)察部統(tǒng)計各部長例會，部長值班出勤情況。2、確定各部門參與考核的人數(shù)，打印考核表及部長、副部長自評表及自我認(rèn)定書。3、五月例會時發(fā)放部長及副部長自評表及自我認(rèn)定書，同時向各部長說明考核流程及各種表格的填寫，并將有關(guān)情況轉(zhuǎn)達副部，并在例會開完后三天內(nèi)將相關(guān)表32、格收齊，希望各部長配合。4 、為了公平公正進行民主考核，即：利用各部門的例會時間進行民主考核，考核開始時由監(jiān)察部工作人員發(fā)放考核表給各部干事，讓各部部長及副部暫時離開會場一會兒，有感是進行現(xiàn)場填寫打分。考核結(jié)束后監(jiān)察部人員現(xiàn)場檢查填表是否有誤后把所有考核表收回，交由監(jiān)察部考核管理小組審核，審查完成后，開始統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，得出結(jié)果。暫時封存。5、民主考核結(jié)束后，學(xué)生會主席主持進行常委評分，監(jiān)察部提供所需材料（各部長例會，部長值班出勤情況、部長及副部長自評表及自我認(rèn)定書及民主考核的結(jié)果）。6、考核結(jié)束后核算統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，得出結(jié)果，上報常委會審核，然后填寫學(xué)生會意見。加蓋學(xué)生處章。7、特別請求：各部長應(yīng)在考核前強調(diào)一下考核時的紀(jì)律讓部員全力配合的進行。 第三項一、考核主題：部門考核二、考核對象：學(xué)生所有部門.三、考核時間：部長干事考核完后立即進行。四、 參加考核人員：監(jiān)察部及常委會 五、考核方式：根據(jù)考核條例進行六、考核流程：1 . 6月1日-6月3日進行部長、干事考核匯總。2. 6月4日-6月7日進行部門值班情況匯總(統(tǒng)計各部門在本學(xué)期每三周一次的評比中表現(xiàn)情況，進行相應(yīng)的加分與減分)3. 6月8日-6月11日進行各部門活動情況的匯總（分為傳統(tǒng)活動、創(chuàng)新活動、臨時活動）4. 6月8日-6月14日,進行部門各項考核情況匯總，統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，得出結(jié)果，上報常委會審核，然后填寫學(xué)生會意見。加蓋學(xué)生處章。