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1、中學(xué)中層干部選拔任用考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度，充分發(fā)揮中層干部的骨干作用，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本意見。一、學(xué)校中層機(jī)構(gòu)及職數(shù)學(xué)校中層機(jī)構(gòu)及干部職數(shù)，本著精簡、規(guī)范、合理、高效的原則進(jìn)行設(shè)置。學(xué)校群團(tuán)組織按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置。學(xué)校行政管理和群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行一人多崗，專兼結(jié)合，相互兼職。學(xué)校設(shè)教導(dǎo)處、政教處、校務(wù)辦公室、教科研室、后勤服務(wù)等行政管理機(jī)構(gòu)，設(shè)群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，中層干部人數(shù)占全2、校教職工10%左右。根據(jù)辦學(xué)規(guī)模和功能變化，對各機(jī)構(gòu)崗位和職數(shù)設(shè)置進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保中層干部崗位設(shè)置與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)。二、學(xué)校中層干部的任職條件1、具有良好的思想政治素質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，廉潔自律。2、熱愛教育事業(yè)，具有改革創(chuàng)新精神。3、具有較高的業(yè)務(wù)水平。4、具有較強(qiáng)的組織和管理能力。5、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，作風(fēng)民主，群眾信賴。6、身心健康。三、學(xué)校中層干部選拔任用程序和方法學(xué)校中層干部選拔任用一般在本校在編教職工中進(jìn)行，采用選拔聘任的方式。1、民主推薦或自薦。中層干部的選拔任用應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時要綜合分析，防止簡單地以票取人。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦3、。符合條件的人員，可采取個人自薦的方式報名。對報名人員進(jìn)行任職條件審查，確定人選。2、校長提名。在民主推薦和自薦基礎(chǔ)上征詢黨組織意見后由校長提名。3、組織考察。對確定的考察對象進(jìn)行公示（公示時間5天）。由學(xué)校黨組織依據(jù)干部選拔任用的條件和不同崗位職務(wù)的具體要求，全面考察其德、能、勤、績、廉等情況，注重其基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力的考察。4、考察程序。組織考察組，制定考察工作方案；采取個別談話、民主測評、查閱資料、同考察對象面談等方式，廣泛深入地全面考察；考察后要及時形成書面考察材料。考察材料必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象德、能、勤、績、廉等方面的主要表現(xiàn)，包括主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦4、民主測評情況。5、集體研究決定。在充分聽取考察情況匯報后，由校務(wù)會議集體討論決定，由校長任命（聘任）。6、談話與備案。中層干部由校級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與其談話。民主推薦、組織考察、民主測評、校務(wù)會研究的意見等有關(guān)材料由學(xué)校存檔。四、學(xué)校中層干部的培養(yǎng)與管理1、中層干部實(shí)行任期制度。中層干部由校長聘任，聘期一般為二年。對新任中層干部實(shí)行助理制，聘任主任助理，為期一年。2、中層干部定期考核制度。主要考核政治思想狀況、工作表現(xiàn)、管理水平及組織能力、崗位職責(zé)的履行情況等。采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式。年度考核時先由中層干部在教代會上述職，并進(jìn)行民主測評，根據(jù)考核結(jié)果對中層干部進(jìn)行獎懲。學(xué)校通過多種途徑加強(qiáng)對中層干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)。3、中層干部的免職條件。聘期到期；年度考核等第為基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。