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1、社區(qū)商業(yè)定性定量 及操作方式研究 Contents SECTION 1 社區(qū)商業(yè)的分類及代表案例分析 SECTION 2 定性定量模型 SECTION 3 業(yè)態(tài)組合 SECTION 4 設(shè)計(jì)要點(diǎn) SECTION 5 操作模式 引言 發(fā)展概覽及研究目的 SECTION 6 輸出成果 3 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) 90年代 萌芽傳統(tǒng)市場(chǎng) 發(fā)展區(qū)域：東南沿海改革開發(fā)區(qū) 形成方式：自發(fā)形成 00年代 覺醒大型商超 發(fā)展區(qū)域：北上廣、各城市中心城區(qū) 形成方式：城市老商業(yè)區(qū)改造、新興 業(yè)態(tài)興起 10年 沖浪MALL、城市綜合體 發(fā)展區(qū)域：全國(guó)大中城市/區(qū)域中心城市 構(gòu)建城鄉(xiāng)市場(chǎng)體系的市、縣 形成方式：新城區(qū)建設(shè)、2、中心城區(qū)改造 未來 進(jìn)化社區(qū)型商業(yè)發(fā)展成熟 發(fā)展區(qū)域：大量住區(qū)所在區(qū)域 形成方式：后城市綜合體時(shí)代下的商業(yè)布 局與社區(qū)開發(fā)緊密結(jié)合 2014年 飽和社區(qū)商業(yè)逐漸興起 發(fā)展區(qū)域：中東部一二三線城市遍地開花 形成方式：城市綜合體在大量復(fù)制區(qū)域趨 于飽和 社區(qū)商業(yè)作為城市活力的毛細(xì)血管網(wǎng)，正快速遍布城市的各個(gè)角落 主流開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)模式 管理深度 持有比率開發(fā)銷售型 資金平衡型 開發(fā)持有型 SOHO中國(guó) 萬科/綠地 /金地 金源 寶龍 龍湖 萬達(dá) 中糧 華潤(rùn) 恒隆 長(zhǎng)實(shí)/太古/新世界 凱德 銷售傾向住宅與商業(yè) 的平衡 城市綜合體 內(nèi)部的平衡 持有經(jīng)營(yíng) 資本+管理 社區(qū)商業(yè)體量相對(duì)較小操作靈活3、，是銷售傾向型/商住平衡型開發(fā) 企業(yè)的優(yōu)選商業(yè)產(chǎn)品線 研究目的 已知求解 1 2 3 4 5 定性（內(nèi)向型、中間型、外向型） 定量 業(yè)態(tài)構(gòu)成 運(yùn)作模式選擇 產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型 SECTION 1 社區(qū)商業(yè)的分類 及代表案例分析 研究案例分布圖 瑞虹新城瑞虹新城 貝尚灣貝尚灣 城花城花2049 永新坊永新坊 假日風(fēng)景假日風(fēng)景 五介坊五介坊2049 黃金城道黃金城道 本次研究，主要選取滬上不同區(qū)位屬性的代表成功案例進(jìn)行分析 正大樂城正大樂城 城市核心區(qū)代表案例永新坊 城市區(qū)位：城市核心區(qū) 區(qū)位屬性：徐匯商圈核心、商務(wù)兼居住區(qū) 城市核心區(qū)中間型商業(yè)街區(qū) 地址上海市徐匯區(qū)辛耕路98號(hào) 開發(fā)商永龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 運(yùn)營(yíng)商永龍 項(xiàng)目類型社區(qū)商業(yè)街 項(xiàng)目定位 中高端，依附于徐家匯商圈的中型高檔社區(qū)商業(yè)步行街 操作模式經(jīng)營(yíng)模式為只租不售 開業(yè)旪間2007-10-1 商業(yè)面積約2萬 建筑形態(tài)地下一層，地上兩層商