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1、網(wǎng)上商鋪大學(xué)會(huì)員講師管理細(xì)則附表格編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx大學(xué)會(huì)員講師管理細(xì)則第一章 總則第一條 目的為滿足越來越多會(huì)員的學(xué)習(xí)需求，同時(shí)幫助更多xx順利走上成功網(wǎng)商之路，并充分發(fā)揮xx網(wǎng)優(yōu)秀店鋪掌柜的智力資源，xx大學(xué)積極培養(yǎng)和建設(shè)xx大學(xué)講師隊(duì)伍，發(fā)揮講師在xx大學(xué)線上、線下培訓(xùn)體系以及市場(chǎng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本管理細(xì)則。第二條 適用范圍 本細(xì)則適用但不限于與xx大學(xué)講師相關(guān)的xx大學(xué)及合作體系各種類型的培訓(xùn)（含線上、線下培訓(xùn)）、課程研發(fā)、市場(chǎng)活動(dòng)等。第二章 管理職責(zé)第三條 歸口管理1、 xx大學(xué)2、是講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)會(huì)員講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常相關(guān)管理。2、根據(jù)培訓(xùn)需求和講師的特長(zhǎng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和講師庫(kù)及講義庫(kù)。第四條 講師管理制度一、崗位職責(zé)1 積極配合xx大學(xué)的安排，包括不限于參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，展開相關(guān)課程培訓(xùn)工作。按時(shí)、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，包括作業(yè)的上交及培訓(xùn)的執(zhí)行等；2 開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，應(yīng)根據(jù)xx網(wǎng)的變化及前期培訓(xùn)需求調(diào)研情況不斷改進(jìn)以上資料并及時(shí)反饋給相關(guān)小二； 3 參與培訓(xùn)后學(xué)員反饋、培訓(xùn)總結(jié)等后續(xù)跟進(jìn)工作，并根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)提出相關(guān)建議和意見，在日后培訓(xùn)中改進(jìn)，以3、達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；4 對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出建設(shè)性意見，以達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的；5 配合xx大學(xué)進(jìn)行年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助xx大學(xué)不斷完善培訓(xùn)體系；6 積極學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合能力。二、其它制度 1遵守阿里集團(tuán)及xx網(wǎng)公司價(jià)值觀。支持xx網(wǎng)，熱愛講師工作。言論、行為等符合阿里集團(tuán)及xx網(wǎng)公司價(jià)值觀及講師身份，禁止利用講師身份要求特殊待遇； 2積極參與xx大學(xué)線上、線下培訓(xùn)及活動(dòng)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律和崗位職責(zé)，不遲到、早退或無故缺勤，無特殊原因應(yīng)提前二十分鐘到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)地或進(jìn)入在線授課系統(tǒng)，培訓(xùn)期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，保證培訓(xùn)效果； 4、3衣著大方得體，佩帶工作證，熱情禮貌對(duì)待學(xué)員，積極、周到地回答學(xué)員的問題；4培訓(xùn)期間，保持積極、樂觀的精神狀態(tài)，不得喝酒、打牌及進(jìn)行其它的娛樂性活動(dòng)； 5不得利用講師身份以任何形式暗示或索取xx網(wǎng)的會(huì)員、合作機(jī)構(gòu)、個(gè)人或其他方面收受直接或間接的財(cái)務(wù)上、物質(zhì)上、服務(wù)上或業(yè)務(wù)上的利益。包括但不限于金錢、物品、服務(wù)或其它有價(jià)值的東西；6外出培訓(xùn)交通工具、酒店和餐飲的選擇應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、高效、方便的原則進(jìn)行。1）外出培訓(xùn)路程在6小時(shí)之內(nèi)（以火車計(jì)算）應(yīng)選擇火車或長(zhǎng)途汽車，6小時(shí)及以上如果有航班，可以選擇飛機(jī)，無特殊情況（如攜帶物品過多、三到四人同行）應(yīng)選擇乘坐機(jī)場(chǎng)大巴。本著安全的角度考慮，不建議講師異地使5、用自駕車出差和培訓(xùn)，如堅(jiān)持使用自駕車，責(zé)任自負(fù)，費(fèi)用按照實(shí)際乘坐火車或汽車費(fèi)用計(jì)算； 2）外出培訓(xùn)日期按實(shí)際日期計(jì)算（算頭不算尾），如無特殊情況，講師應(yīng)提前一天到達(dá)培訓(xùn)酒店，并在培訓(xùn)結(jié)束后一天之內(nèi)返回。例如8月2日講課，應(yīng)于8月1日到達(dá)，8月3日返回，則培訓(xùn)日期為2天，因個(gè)人原因?qū)е碌恼`機(jī)誤車改簽費(fèi)用自理；3）餐飲費(fèi)用不再另予報(bào)銷；4）外出培訓(xùn)在酒店發(fā)生的任何與工作無關(guān)的房間收費(fèi)項(xiàng)目及其它娛樂、保健費(fèi)用等均自行支付；5）出差期間因培訓(xùn)發(fā)生的必要交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，并于培訓(xùn)后一周之內(nèi)將原始發(fā)票（在發(fā)票后注明發(fā)生時(shí)間、詳細(xì)起始地點(diǎn)、人物和發(fā)生原因）快遞給相關(guān)小二，并填寫電子版交通明細(xì)表。因個(gè)人原因無6、法提供真實(shí)有效原始發(fā)票或未按時(shí)提交發(fā)票者將不予報(bào)銷，住宿需要住宿清單方能報(bào)銷；6）xx大學(xué)僅負(fù)責(zé)因培訓(xùn)產(chǎn)生的住宿、交通費(fèi)用和課酬費(fèi)。7遵守保密制度，未經(jīng)許可不得向外界提供xx大學(xué)教學(xué)管理資料和其他非公開的內(nèi)部資料。不得以任何形式透露所知曉的xx網(wǎng)重要戰(zhàn)略部署等保密信息。8違反上述制度將視情節(jié)輕重給予扣分直至解除協(xié)議的處理。第三章 項(xiàng)目管理制度一、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程監(jiān)控，質(zhì)量把控，人員調(diào)配等；2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日程與官方相關(guān)負(fù)責(zé)人的及時(shí)、有效溝通；3 負(fù)責(zé)對(duì)于項(xiàng)目成員的指導(dǎo)和考核；4 其他制度請(qǐng)遵循第二章 管理職責(zé) 第四條 講師管理制度。二、 評(píng)估說明1 項(xiàng)目考核實(shí)行獨(dú)立考核，及由x7、x大學(xué)官方組成項(xiàng)目評(píng)審團(tuán)，從項(xiàng)目進(jìn)程、完成情況等評(píng)定積分并給予將精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；2 項(xiàng)目沒有正常完成將根據(jù)具體情況給予扣分直至解除講師協(xié)議。第四章 講師資格選拔及程序第五條 講師類別 xx大學(xué)講師分會(huì)員講師、機(jī)構(gòu)講師和院校講師。會(huì)員講師為優(yōu)秀的賣家講師，機(jī)構(gòu)講師是機(jī)構(gòu)員工及機(jī)構(gòu)推薦的賣家講師，院校講師為xx大學(xué)合作的院校講師，機(jī)構(gòu)講師和院校講師達(dá)到會(huì)員講師標(biāo)準(zhǔn)可轉(zhuǎn)化為會(huì)員講師。院校講師和機(jī)構(gòu)講師及特邀講師均不納入xx大學(xué)講師管理及積分體系，特邀講師作為淘大特邀合作嘉賓。 會(huì)員講師分預(yù)備講師和簽約講師，簽約講師根據(jù)積分考核劃分為橙、綠、藍(lán)、紅、紫、黑(1-6級(jí))。第六條 會(huì)員講師評(píng)選條件18、 支持xx，熱愛講師工作；2 集市店鋪要求：好評(píng)率99%以上，五鉆以上信譽(yù)，部分地區(qū)三站以上（蒙、新、青、藏、黔、滇、瓊、寧、桂、陜、晉、黑、吉），無不良信用記錄的xx會(huì)員； 3 熟悉常用賣家工具和功能，并能熟練操作；在某領(lǐng)域業(yè)務(wù)上有專長(zhǎng)； 4 普通話標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)能力強(qiáng)，具有感染力，綜合素質(zhì)較高；有教師或培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者可以優(yōu)先考慮。5 xx達(dá)人、獲得阿里集團(tuán)特殊獎(jiǎng)勵(lì)者、互聯(lián)網(wǎng)資深人士（牛人、高管、研究者）、殘疾人等可放寬條件選拔；第七條 評(píng)聘程序：第一步：在線提交申請(qǐng)，填寫簡(jiǎn)歷登記表 申請(qǐng)者須在線提交詳實(shí)完整的簡(jiǎn)歷登記表（附件）；第二步：提交申請(qǐng)資料 申請(qǐng)者須在線提交自己準(zhǔn)備的課程教案提綱，格式為p9、pt或word。 完成第一、第二步后，xx大學(xué)相關(guān)小二將在五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并給予回復(fù)；第三步：參加面試 在線提供的簡(jiǎn)歷和資料審核通過后，xx大學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)與申請(qǐng)者進(jìn)行旺旺、電話溝通交流，經(jīng)過意向確定后安排面試；第四步：選擇試講課程 申請(qǐng)者須根據(jù)自身興趣、經(jīng)驗(yàn)、熟悉領(lǐng)域等選擇相關(guān)課程；第五步：簽訂保密協(xié)議 發(fā)送學(xué)習(xí)資料 申請(qǐng)者須接受xx大學(xué)保密條款并簽訂保密協(xié)議，方可得到由xx大學(xué)提供的學(xué)習(xí)資料和培訓(xùn)輔導(dǎo)，講師在參加培訓(xùn)前將有20至30天的自主學(xué)習(xí)時(shí)間；第六步：參加培訓(xùn)通過面試的申請(qǐng)者將參加由xx大學(xué)組織的講師培訓(xùn)班；第七步：發(fā)送考核評(píng)估表（附件） 確定講解課程根據(jù)培訓(xùn)考核通過情況確定申10、請(qǐng)者可講解的課程，申請(qǐng)者需通過師資考核認(rèn)證方可作為預(yù)備講師錄入講師庫(kù)；第八步：參加轉(zhuǎn)正評(píng)審 預(yù)備講師在成為簽約講師必須滿足轉(zhuǎn)正條件，由xx大學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人通過后續(xù)安排與其簽訂協(xié)議成為正式講師(橙帶)，并納入講師積分計(jì)劃：第五章 講師考核第八條 講師評(píng)估（等級(jí)，獎(jiǎng)項(xiàng)，課時(shí)津貼）一、xx大學(xué)根據(jù)講師的積分考核，對(duì)講師分為橙、綠、藍(lán)、紅、紫、黑(1-6段)，享有不同的課時(shí)津貼。1級(jí)為橙帶： 表示正式加入講師橙色軍團(tuán)； 2級(jí)為綠帶： 表示草木，成長(zhǎng)中的綠色草木，意味著成長(zhǎng)進(jìn)步階段；3級(jí)為藍(lán)帶： 表示藍(lán)天，草木向著藍(lán)天茁壯成長(zhǎng)，意味著進(jìn)度達(dá)到相當(dāng)高的階段； 4級(jí)為紅帶： 表示成熟，已具備相當(dāng)?shù)耐?，?dú)擋一11、面；5級(jí)為紫帶： 表示資深，在成熟的基礎(chǔ)上，更具備了自己的風(fēng)格與魅力；6級(jí)為黑帶： 表示最高境界，意味著“黑暗”中也能發(fā)揮自身能力。 講師所有活動(dòng)將按照積分規(guī)則進(jìn)行積分，簽訂協(xié)議，按積分等情況確定晉級(jí)。詳情見下表：等級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（所列要求必須同時(shí)滿足）（藍(lán)帶及藍(lán)帶以下晉升每月一次，紅帶及紅帶以上晉升每半年一次）一經(jīng)處罰（包含店鋪、xx大學(xué)處罰）均不能參與晉級(jí)預(yù)備升橙帶1、線上授課達(dá)到P2層級(jí)，累計(jì)積分300分；2、至少承擔(dān)2次線上授課助教，線上或線下授課2次，線上授課離線率低于5%，線下授課滿意度達(dá)90%以上；3、至少開發(fā)一門新課件，提交PPT并通過試講審核；或至少更新兩門老課件（更新幅度30%12、以上）。4、推薦至少一位賣家講師，并負(fù)責(zé)輔導(dǎo)使其至少成為預(yù)備講師。橙帶升綠帶1、線上授課達(dá)到P4層級(jí)，累計(jì)積分2500分；2、每個(gè)季度承擔(dān)5次線上教學(xué)，線上授課離線率低于5%，線下授課滿意度達(dá)90%以上；3、開發(fā)至少兩門課程，提交PPT并通過試講審核；或更新四門老課件（更新幅度30%以上）。4、推薦至少兩位賣家講師，并負(fù)責(zé)輔導(dǎo)使其至少成為預(yù)備講師。 綠帶升藍(lán)帶1、線上授課達(dá)到P5，層級(jí)累計(jì)積分4500分。2、每個(gè)季度承擔(dān)8次線上教學(xué)，線上授課離線率低于5%，線下授課滿意度達(dá)90%以上； 3、開發(fā)至少三門課程，提交PPT并通過試講審核；或更新至少六門課程（更新幅度30%以上）。4、推薦至少兩位賣13、家講師，并負(fù)責(zé)輔導(dǎo)使其至少成為橙帶講師。藍(lán)帶升紅帶1、線上授課達(dá)到P6層級(jí)，累計(jì)積分10000分；2、至少每個(gè)季度承擔(dān)10次線上教學(xué)，線上授課離線率低于5%，線下授課學(xué)員滿意度達(dá)95%以上；3、年度內(nèi)在xx公司級(jí)別雜志發(fā)表文章2篇；4、累計(jì)推薦三名賣家講師，并協(xié)助輔導(dǎo)使其至少成為橙帶講師，至少一位成為綠帶講師。注：當(dāng)某講師達(dá)到藍(lán)帶升紅帶須經(jīng)晉升委員會(huì)綜合評(píng)審，考核過關(guān)，方可升級(jí)。紅帶升紫帶1、線上授課達(dá)到P7層級(jí)，累計(jì)積分25000分；2、至少每個(gè)季度承擔(dān)10次線上授課，線上授課離線率低于5%，線下授課學(xué)員滿意度達(dá)95%以上；3、年度內(nèi)在xx公司及以上級(jí)別雜志發(fā)表文章3篇，兩年內(nèi)至少有一本與x14、x相關(guān)著作出版，且該著作具備一定影響力； 4、累計(jì)推薦三名賣家講師，并協(xié)助輔導(dǎo)使其至少成為綠帶講師；5、年度內(nèi)擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并順利完成項(xiàng)目，兩年內(nèi)以講師身份獲得過xx公司級(jí)別以上榮譽(yù)。注：當(dāng)某講師達(dá)到紅帶升紫帶須經(jīng)晉升委員會(huì)綜合評(píng)審，考核過關(guān)，方可升級(jí)。紫帶升黑帶線上授課達(dá)到P9層級(jí)，累計(jì)積分50000分。二、積分考核。根據(jù)講師的常見工作類型，制定積分系統(tǒng)，類型及標(biāo)準(zhǔn)如下表：積分項(xiàng)目類型得分線下授課線下授課100分課時(shí)（滿意度低于90%為0）標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為1.5課時(shí)，不夠或超出按此折算助教50分課時(shí)市場(chǎng)活動(dòng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人100分次淘大活動(dòng)支持（例如：助教、主持、設(shè)計(jì)報(bào)道等）50分次大賽評(píng)審100分15、次 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)師資培訓(xùn)300分次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300分次項(xiàng)目創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員100-200分次課程、教材開發(fā)獨(dú)立開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程（制作ppt并能講授并通過評(píng)審）300分門（如多人開發(fā)，則按人數(shù)平均計(jì)算）標(biāo)準(zhǔn)課程更新或改版150分門（如多人參與，則按人數(shù)平均計(jì)算）錄制視頻課程100分次編寫教材書籍等1000分/本原始制作視頻課程經(jīng)審核300分次雜志發(fā)表文章200分/次資源推薦推薦講師、合作單位并簽約100分次在線活動(dòng)在線課堂授課100分/次在線課程助教50分/次在線活動(dòng)策劃（如論壇活動(dòng)策劃）100分/次精華帖50分/次特殊加分視情況而定扣分體系（不可抗力因素除外）授課、活動(dòng)遲到300分/次（并給予處分）缺勤導(dǎo)16、致課程或活動(dòng)無法進(jìn)行500分/次（并給予處分）講師會(huì)議、提升培訓(xùn)等遲到50分/次講師會(huì)議、提升培訓(xùn)等缺勤100分/次一個(gè)自然月內(nèi)未參加淘大任何活動(dòng)100分/次投訴200分/次（以公示為主）未按時(shí)完成課件等100分/次項(xiàng)目滯后100分/次項(xiàng)目未完成300分/次三、考核說明1xx大學(xué)簽約講師將實(shí)行等級(jí)浮動(dòng)制，即達(dá)到不同的級(jí)別享受不同的課時(shí)津貼；2講師考核為月度、年度考核，根據(jù)講師積分等綜合表現(xiàn)等評(píng)選出獲獎(jiǎng)人員，給予精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)（xx紀(jì)念品、提升培訓(xùn)等）； 3xx大學(xué)講師將不定期獲得由xx網(wǎng)或者xx大學(xué)提供的各種培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)；4. xx大學(xué)講師晉級(jí)必須符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，無不可抗力因素必須達(dá)到所17、處級(jí)別年度KPI標(biāo)準(zhǔn)，否則將按照原有級(jí)別降一級(jí)別處理，且不能參與任何評(píng)選；5xx大學(xué)積分體系適用于與xx大學(xué)相關(guān)工作，任何講師個(gè)人行為（包括但不限于講師市場(chǎng)行為、個(gè)人培訓(xùn)提升等）均不計(jì)算積分。6晉升委員會(huì)由xx大學(xué)小二、講師代表、機(jī)構(gòu)代表等人員組成。四、淘汰考核 1因價(jià)值觀或業(yè)務(wù)被投訴、并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)一到三次者（視情節(jié)嚴(yán)重）；2線下培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)授課學(xué)員反饋連續(xù)兩次低于85%，因講師個(gè)人原因授課出現(xiàn)嚴(yán)重失誤致使課程無法正常進(jìn)行的行為；3利用講師身份暗示、索取并接受xx網(wǎng)的會(huì)員、合作機(jī)構(gòu)、個(gè)人或其它方面直接或間接的財(cái)務(wù)、物質(zhì)、服務(wù)或業(yè)務(wù)上的利益。包括但不限于金錢、物品、服務(wù)或其他有價(jià)值的東西的行為； 18、4年度累計(jì)5次缺席講師提升培訓(xùn)（包含線上、線下，不可抗力因素除外），自動(dòng)放棄講師資格；5連續(xù)三個(gè)月積分為零，自動(dòng)放棄講師資格； 6 因個(gè)人原因自動(dòng)放棄講師身份的行為。 第六章 講師管理第九條 日常管理一、幫派管理1 充分利用幫派發(fā)布最新消息和通知等；2 充分利用幫派和線上視頻形式組織講師溝通、交流和學(xué)習(xí)。二、召開會(huì)議1 每月召開一次講師會(huì)議，公布重要信息和最新加入的講師以及工作安排、表彰等；2 每季度召開線上季度總結(jié)會(huì)議，公布講師積分情況及問題溝通等；3 召開年度線下總結(jié)會(huì)議，溝通年度戰(zhàn)略部署、表彰等；4 會(huì)議時(shí)間會(huì)在講師幫派另行通知。三、 學(xué)習(xí)指導(dǎo)1 每個(gè)月根據(jù)講師反饋需要安排培訓(xùn)分享；2 19、根據(jù)學(xué)習(xí)需求安排相關(guān)講師或小二進(jìn)行培訓(xùn)和問題答疑；3 每季度對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，列入積分考核。4 充分利用論壇溝通、交流和學(xué)習(xí)。四、工作量核對(duì)1講師于每月在講師營(yíng)地跟帖核對(duì)自己的積分，逾期不核對(duì)者默認(rèn)公示積分； 2積分核對(duì)應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確、真實(shí)。第七章 講師酬勞第十條 付酬標(biāo)準(zhǔn)講師培訓(xùn)課酬建議支付標(biāo)準(zhǔn)（線下授課）講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))預(yù)備100橙帶200綠帶300藍(lán)帶400紅帶500紫帶800黑帶1000講師培訓(xùn)課酬建議支付標(biāo)準(zhǔn)（線上授課）類型付酬標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))離線率低于5%200離線率高于5%100講師培訓(xùn)課酬建議支付標(biāo)準(zhǔn)（長(zhǎng)期合作）講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))預(yù)備100橙帶150綠帶220、00藍(lán)帶250紅帶300紫帶400黑帶600各類型課酬體系 宣講(元/課時(shí))課程更新(元/課程)課程研發(fā)(元/課程)助教(元/天)住宿、交通500元500元1000元100元 實(shí)報(bào)實(shí)銷1、培訓(xùn)課酬費(fèi)：根據(jù)講師等級(jí)進(jìn)行支付，詳情參見表格“講師培訓(xùn)課酬支付標(biāo)準(zhǔn)”。表中標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為1.5小時(shí)，低于2小時(shí)均按1.5小時(shí)計(jì)算。網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)專才2課時(shí)折合xx大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)課程1課時(shí)，課酬低于100元/課時(shí)均按100元計(jì)算。2、住宿、交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，如需求方需要統(tǒng)一支付金額，可根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行折算，因餐飲基本提供，不再提供餐飲補(bǔ)貼和報(bào)銷；3、課程研發(fā)費(fèi)用按年度結(jié)算，無特殊情況于發(fā)生當(dāng)年的最后一個(gè)月結(jié)算，如多人更新21、和研發(fā)費(fèi)用則根據(jù)研發(fā)人數(shù)平均計(jì)算；4、長(zhǎng)期合作標(biāo)準(zhǔn)為講師與當(dāng)?shù)卦盒！C(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議xx大學(xué)給出的建議課酬標(biāo)準(zhǔn)，具體課酬以講師和院?；驒C(jī)構(gòu)本著平等、自愿的原則達(dá)成協(xié)議支付，xx大學(xué)不再進(jìn)行干預(yù)，課時(shí)均按照xx大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)折合。4、其他重大項(xiàng)目：將由xx大學(xué)根據(jù)具體情況另行支付相應(yīng)的酬金。支付額度為1000元以內(nèi)（含1000元）。第十一條 報(bào)酬支付 xx大學(xué)負(fù)責(zé)xx大學(xué)直接安排的相關(guān)培訓(xùn)報(bào)酬的支付，培訓(xùn)結(jié)束后按照所得報(bào)酬申請(qǐng)報(bào)銷，審核通過后打入講師提供的銀行帳戶，非直接安排的培訓(xùn)課酬由合作體系方（即邀請(qǐng)方支付）。第八章附則第十二條 本細(xì)則為試行版本，由xx大學(xué)制訂、修改并解釋。xx大學(xué)擁有最終解22、釋權(quán)。第十三條 本細(xì)則即日起試行。 年8月1日附件 xx大員講xx大學(xué)會(huì)員講師簡(jiǎn)歷登記表 以下信息將被用作xx大學(xué)對(duì)您講師資歷的評(píng)估，因此請(qǐng)準(zhǔn)確填寫，感謝您的合作！請(qǐng)您用紅色標(biāo)記選項(xiàng)。 基本信息已是xx大學(xué)會(huì)員講師 正在申請(qǐng)xx大學(xué)會(huì)員講師姓名：性別：男 女出生日期：身份證號(hào)：郵政編碼：詳細(xì)地址：xxID：信用等級(jí)：移動(dòng)電話：E-Mail：xx店鋪：背景信息教育程度：高中/中專/技校 本科/?？?碩士以上，畢業(yè)院校名稱/專業(yè) xx開店日期：參加師資培訓(xùn)日期：工作經(jīng)歷：xx開店經(jīng)歷：以往授課經(jīng)驗(yàn)：技能信息課程分類：請(qǐng)選擇您擅長(zhǎng)的方向創(chuàng)業(yè)方向 運(yùn)營(yíng)方向：營(yíng)銷方向：技術(shù)方向:可研發(fā)課程：自我評(píng)價(jià)附件23、xx大學(xué)講師師資培訓(xùn)考核評(píng)分表ID/姓名：所在地：項(xiàng) 目科目得分權(quán)重試講 抽查總分優(yōu)勢(shì)建議附件課程評(píng)估表請(qǐng)用幾分鐘的時(shí)間對(duì)剛才的學(xué)習(xí)課程作一個(gè)評(píng)估，您的建議或意見將幫助我們改善該課程的設(shè)制。感謝您的支持！您的xxID：_ xx星級(jí)：_ 培訓(xùn)課程: 講師： 超過預(yù)期達(dá)到預(yù)期馬馬虎虎不如預(yù)期無法忍受本課程的內(nèi)容是否適合您的需求 講師有足夠的專業(yè)知識(shí)和解答問題的能力該講師的表達(dá)和調(diào)動(dòng)氣氛的能力您對(duì)該課程的總體評(píng)價(jià)您是帶著怎樣的期望來參加本課程的本課程中對(duì)您最有幫助的是哪個(gè)方面您覺得本課程中哪些內(nèi)容需要改進(jìn)您會(huì)否參加xx大學(xué)其它主題的培訓(xùn)會(huì)_ 不會(huì)_培訓(xùn)課程: 講師： 超過預(yù)期達(dá)到預(yù)期馬馬虎虎不如預(yù)期無法忍受本課程的內(nèi)容是否適合您的需求 講師有足夠的專業(yè)知識(shí)和解答問題的能力該講師的表達(dá)和調(diào)動(dòng)氣氛的能力您對(duì)該課程的總體評(píng)價(jià)您是帶著怎樣的期望來參加本課程的本課程中對(duì)您最有幫助的是哪個(gè)方面您覺得本課程中哪些內(nèi)容需要改進(jìn)您會(huì)否參加xx大學(xué)其它主題的培訓(xùn)會(huì)_ 不會(huì)_