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1、2011-03-18/1頁 社區商業整合策劃理念及實操 2011-03-18/2頁 我想講的是一種態度。一種嚴謹求證、多方法論證的研究方式。 商業地產能夠帶來的巨大利益，但同時帶來巨大社會風險。 商業地產的復雜性也帶來社會利益和財富的重新分配。 前言 發展商關心開發利潤。 投資客關心年投資收益率。 商戶關心日翻臺次數、平均日營業額。 消費者關心樓下有沒有自己喜歡的品牌。 政府關心商業所帶來的長期稅收及就業。 2011-03-18/3頁 如何輕松駕馭復雜這一矛盾棋局？ 嚴謹而深入求證是唯一的出路。 商業地產不神秘- 它只需要更多的精力投入，更深入的研究。 2011-03-18/4頁 一、社區商業2、概述 二、社區商業的定位策劃 三、社區商業的分布特點 四、各種類型商家的物業條件要求 五、社區商業特色氛圍的營造 六、社區商業物業管理 七、社區商業的營銷模式 八、香港商業的借鑒 目 錄 2011-03-18/5頁 一、社區商業概述 1.1社區商業類型 1.2社區商業區域（商圈）分析 2011-03-18/6頁 1.1社區商業類型 社區商業含義 社區商業是指以地域內和周邊居民為主要服務對象的商業 形態。是以一定地域的居住區為載體，以便民、利民為宗旨，以 提高居民生活質量、滿足居民綜合消費為目標，提供日常生活需 要的商品和服務的屬地型商業。這一商業形態是城市商業的基 礎，它的服 務 人 口 一 3、般 在5萬 人 以 下 ， 服 務 半 徑 一 般 在2公 里 以 內。由于這一商業的屬性決定了它的總 規 模 一 般 應 控 制 在3萬 平 米 以內，商業業態的設置也有較強的針對性。 2011-03-18/7頁 外向型的社區商業面積與住宅面積之比在511之間，商業體量較大， 依靠本社區居民的消費不足于支撐商業的持續穩定經營，需要外部較大規 模消費群來支撐商業的正常經營，這對周邊商業環境的要求很高，需要周 邊環境能夠提供足夠的人流和良好的商業氛圍。 偏外向型的商業面積和住宅面積之比在25之間 ，這一類別的社區商 業正常經營主要依賴于本社區居民的需求，商業規模上不能追求巨大化， 否則市場難以消化。 內向型商業面積與住宅面積的2以下，社區商業規劃時基本不考慮社區商 業的對外性，完全依賴本社區居民的需求，商業規模的大小可根據社區人 口規模而變化，一般情況下本社區人口規模足以支撐商業的正常經營。