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1、建設集團師范學校新校區項目部物資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 機械設備管理制度一、總則1.1 為健全和完善機械設備管理，提高技術裝備水平，保障安全生產和設備正常運行，實現資產保值增值，根據集團公司設備精細化管理及機場分公司設備精細化管理制度及文件，特制定本制度。1.2 機械設備管理的基本任務是保證施工生產的需要，降低成本，合理裝備、安全使用、服務生產，為保證機械設備完好有效、安全生產，加快施工進度，提高生產效益，取得良好經濟效益創造條件，實現工程管理目標。1.3 機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管2、理、安全第一、預防為主。二、機械管理目標2.1 保證設備進場驗收合格率100%。2.2 保證現場設備使用時完好率95%以上，利用率90%以上。2.3 杜絕機械安全事故。三、組織機構及職責 3.1 人員設置項目經理：楊少軍項目總工程師：張振會機械管理員：盧陽3.2 機械員職責（1）機械員的管理受主管生產的副經理和總工領導，同時接受上級主管部門的業務指導和檢查。（2）除嚴格執行政府職能部門和公司有關規定、制度外，還要根據本工程的特點制定機械管理制度。（3）根據施工生產需要，做好設備的配備、進場、驗收、登記、使用工作。對需要租賃的大型機械設備按照規定，通過管理軟件平臺提交申請工作，并做好書面合同評審3、工作，簽訂好租賃及安裝合同和設備的安全生產協議。（4）了解現場使用機械的構造原理，以身作則執行安全法規，經常教育和檢查操作人員遵章守紀情況，做好機械操作人員的安全教育和培訓考核工作。（5）編制項目機械安全應急預案，并按照機械安全應急預案進行演練和評審，保證預案的可行性，參與機械事故的調查處理工作。（6）及時掌握工程項目機械費的收入和支出情況，做好機械費用核算分析工作。（7）及時督促并收集操作人員按規定填寫的運轉記錄、保養維修記錄、交接班記錄等原始資料；建立機械設備管理臺帳，及時上報機械報表。（8）施工后期應協助出租方做好機械設備的退場工作，并做好塔吊、電梯等機械的注銷工作。四、機械租賃管理4.4、1 一般規定（1）大型設備的租賃應在機械公司和相比較而言規模較大的公司之間進行詢價和市場調研，選擇信譽好、誠信高、設備故障率低、產品質量好的單位合作。（2）大型機械設備進場，如塔吊、施工電梯和吊籃等，租用前應實地考察擬租用設備的型號、生產廠家、使用年限特別是技術狀況是否滿足生產的需要、符合當地有關規定、符合安全要求。（3）大中型機械設備必須實行帶人租賃（用）的方式。小型機械可采用不派隨機司機的租賃方式。（4）起重設備必須符合建筑起重機械安全監督管理規定、建筑施工現場檢查評分標準（JGJ591999）及公司機械管理有關規定，塔式起重機和施工升降機的安裝和拆卸必須執行建筑施工塔式起重機安裝、使用、5、拆卸安全技術規程（JGJ196-2010）和建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規程（JGJ215-2010）。（5）使用過程中，必須嚴格執行建筑機械使用安全技術規程（JGJ332001）中的各項規定。（6）需要定期檢測的設備或零部件必須在有效期內，施工升降機防墜器使用前必須做防墜實驗。（7）特種作業人員必須持有效證件上崗。4.2 租賃及安裝合同（1）出租及承租雙方應當在簽訂的建筑起重機械租賃合同中，明確租賃雙方的安全責任，并出具建筑起重機械特種設備制造許可證、產品合格證、制造監督檢驗證明、備案證明和自檢合格證明，提交安裝使用說明書。（2）在與安裝單位簽訂的建筑起重機械安裝、拆卸合同中應當明6、確雙方的安全生產責任并另行簽訂安全協議書。（3）合同中應標明出、承租雙方單位名稱，建筑施工機械種類型號，租賃方式、期限、價格、工作量及結算方式，違約及糾紛處理方式等。（4）合同不得違反建筑起重機械安全監督管理規定、建筑施工現場檢查評分標準、建筑機械使用安全技術規程、項目機械設備管理程序等相關規定。（5）合同中應寫明每月定期檢查的日期和保養的具體條例。4.3 出租方的責任（1）派出的隨機操作人員，必須身體健康，持有有效操作資格證，服從現場的合理安排和調動，不得故意刁難和消極怠工。（2）出租的機械設備和施工機具及配件，應有生產（制造）許可證、產品合格證；建筑起重機械（塔吊、施工電梯、吊籃等）還必須7、提交制造監督檢驗證明、登記備案證明、自檢合格證明、安裝使用說明書。 （3）出租單位必須對出租的機械設備每月進行一次檢查，確保機械完好。（4）特種設備需定期檢測的必須在規定的時間內進行檢測，保證現場正常使用。（5）機械設備出現故障后，應及時派出修理人員進行修理。（6）在使用過程中發現的不合格項應及時進行整改。4.4 承租方的責任（1）對不派隨司機的機械，按照相關的要求對操作人員進行培訓。（2）對租用的機械設備要科學管理、合理使用，優化配置和正確指揮；對違反機械安全操作規程和保養規程的做法，有權制止。（3）負責妥善安排隨機司機的食宿和工作環境。（4）負責機械設備的輔助工作、后臺保障和場地設施。（58、）負責提供機械設備所需的水、電及合同中約定的內容。五、機械設備的申請5.1 由生產部門或技術部門根據施工組織設計及施工進度計劃，提出機械設備申請計劃，經領導評審，審批通過后報送至機械員。5.2 根據申請計劃，機械員按設備達到時間組織設備的進場。租用的大型機械必須采取招標或詢標方式進行。采用招標形式時要按照招標程序進行，做好相關記錄。詢標時項目部必須有三個以上人員參加并簽字，對三家以上出租單進行詢價，按照同等條件下就低原則定標，做好詢標記錄。5.3 確定租賃意向的大型機械設備經過項目、公司兩級書面合同評審，并通過項目管理軟件評審后，簽訂租賃合同。簽訂的合同，要明確雙方的職責、權利、義務，確立經濟9、關系等。嚴格界定機械維護保養責任及運轉記錄填寫及收集責任。5.4 合同簽訂生效后，機械管理人員根據所租機械的特點做好機械進場前的準備工作，適時組織機械設備進場并進行安裝、調試、驗收。六、機械設備的進場驗收制度一般規定：進入施工現場的各種設備（包括分包隊自帶）必須是正規廠家（有生產許可證）生產，具有出廠合格證，且狀況良好，并要按規定進行安裝驗收。6.1 建筑工程起重機械設備（塔式起重機、流動式起重機、施工升降機、高空作業吊籃、物料提升機等）的拆裝，由具有安裝資質和安全許可證的同一單位進行。作業前，要求拆裝單位與產權單位簽訂安裝和拆卸合同，合同中明確安全管理責任，與項目簽訂安全管理協議書，明確責任10、。具體實施嚴格執行建設部建筑起重機械監督管理規定、建筑起重機械備案登記辦法和當地政府的有關規定。6.2 遵循的一般驗收流程為：項目部審核安裝單位資質、作業人員操作證、安裝方案、安裝應急預案、輔助設備相關資料簽訂安裝安全管理協議安裝前監理審批安裝后安裝單位自檢由安裝單位申請檢測機構檢測檢測、檢測合格后將檢測報告及相關資料報施工單位項目部聯合驗收（由機械員主持，技術室、機電室、安質部等參與）報監理審驗由機械部將資料收集齊全后到建委進行登記、備案。6.3 對于中、小型機械設備，如混凝土攪拌機，混凝土輸送泵、鋼筋、木工機械、挖掘機、推土機、旋挖機、電焊機等，由租賃單位安裝調試，自檢合格后，報機械員，由11、機械部組織進行檢驗后報監理審驗。6.4 建筑起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機等）自驗收合格之日起30日內，機械部應當向工程所在地的區、縣級以上地方政府建設主管部門辦理使用登記。登記標志置于或者附著于該設備的顯著位置。6.5 機械設備驗收小組成員及工作流程為了加強機械設備的安全管理工作，從設備進場開始就嚴格把關，消除機械設備的安全隱患，加大機械設備的檢查力度，特成立機械設備驗收小組，負責機械設備的進場驗收及平時的檢查工作。機械設備驗收小組成員組 長：楊少軍副組長：張振會 王洋 盧陽組員：張曉勇、劉繼中、分包負責人、分包安全員職責：負責機械設備的進場驗收和日常檢查工作。對現場設備進行日12、常檢查，及時發現安全隱患，防止設備帶病作業。根據安全隱患的嚴重程度可以要求其停工立即整改或限期整改，并依據機械設備管理處罰制度進行處罰。加強操作人員的安全教育工作，嚴控操作人員的無證操作、違章操作等不安全行為。機械設備驗收流程：（1）設備進場后，由產權單位或使用單位通知機械部，同時將設備的安全技術檔案提供給機械部進行審核，機械部會下發該設備的驗收標準給產權單位。（2）產權單位依據驗收標準進行自檢和整改。（3）整改完畢后，通知機械部進行驗收。機械部通知驗收小組其他成員一起進行驗收。驗收合格后，方可投入使用；不合格，則繼續進行整改或退場。（4）機械部將安全技術檔案和驗收表上報監理進行審批（5）設備13、運行后，對設備和操作人員進行日常檢查，發現問題及時要求其整改。（6）設備退場時，通知機械部辦理相關的手續。七、操作人員的教育培訓7.1 機械員與安質部對進場的設備操作人員，做好入場教育，讓其了解本工程的的基本規章制度，并對我們的要求有初步的了解。7.2 進行安全技術交底和安全教育考試培訓。針對其所從事的工作內容進行認真分析和辨識，對可能存在的安全隱患盡量做到提前預防并進行教育說明。對工作中應該注意的事項，做重點說明和解釋。7.3 定期進行安全教育培訓。在一個階段內出現的問題，進行針對性的教育和培訓，使所有人員從思想上重視，避免相同問題的反復出現，定期召開教育和培訓顯得很有意義和必要。7.4 不14、定期進行安全教育培訓。針對近一段時間內，本工程或其他工程發生的安全事故進行教育培訓，引以為戒，防止類似的事故發生在自己身上。八、機械設備的使用管理8.1 對驗收合格后的現場所有機械設備建立書面動態管理臺帳，并錄入項目管理軟件中。使用時必須嚴格要求操作人員按照廠家說明書規定的要求和操作規程執行。8.2 操作人員要身體健康，做到三懂四會，即懂構造、懂性能、懂原理，會使用、會保養、會檢查、會排除簡單故障。 8.3 機械使用時必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機，包使用、包保管、包保養的“兩定三包”制度。任何非操作人員不得擅自使用，否則，對非操作人員進行罰款200元/次處理，引發的15、一切后果由其自負。8.4 在非工作時間，未經批準，任何人不得私自動用機械。作業時，任何機械不得超負荷運轉，操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人。否則，對操作人員進行罰款處理。8.5 操作人員做好設備的日常維修保養工作，反映“調整、潤滑、堅固、清潔、防腐”十字作業狀況。8.6 機械出現故障，立即停機，報知機械員，請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業；嚴禁非修理人員私自修理設備。8.7 機長或機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。機組負責人應及時對該機組填寫的設備運行記錄、交接班記錄、運轉記錄、保養維修記錄進行檢查，做好收集工作。816、.8 中、小型機械設備機身上要懸掛機械設備標識牌和安全操作規程牌；大型機械要懸掛管理號碼牌、登記備案證，要懸掛機長和操作司機牌和安全操作規程牌。8.9 每臺設備設立各自專用的開關箱，開關箱內必須安裝電源隔立開關和漏電保護器，做到一機、一閘、一箱、一漏。8.10 對操作人員進行安全操作交底，對維修保養人員進行保養與維修規程交底，填寫交底記錄。8.11 現場設置的中小型機械和機具應有防雨、防砸措施，其噪聲超標的應采取防噪聲擴散攏民措施。8.12 吊、索具在使用前必須經過檢查，使用過程中必須維護和保養。檢驗和報廢要符合國家標準。8.13 大型機械和多班作業的機械設備實行機長負責制，并嚴格執行交接班制17、度，做好交接班記錄。九、特種設備的管理9.1 特種設備的操作及指揮人員必須持有合格有效的特種作業操作證方可上崗作業，作業過程中嚴格執行設備的操作規程，遵守項目的安全規章制度，與分包單位配合默契，服務態度好。9.2 特種設備有齊全、完整的安全技術檔案，技術狀況良好。9.3 安裝單位與產權單位實力強，信譽好，連續5年內沒有發生安全事故。9.4 產權單位每月對自己的設備進行一次全面檢查，發現安全隱患，及時整改。9.5 項目部組織每月對特種設備進行一次安全檢查，對存在的問題下發工作聯系單，通知產權單位及時整改。9.6 對操作人員和信號司索人員在工作前進行入場教育、安全教育培訓及考試、聯合技術交底，工作18、中每月進行一次安全教育。9.7 每日的工作檢查要重點監控信號工和塔司的工作狀態，發現狀態不好的人員及時制止其工作。9.8 對特種設備的及時監測。大風、雨后對設備進行垂直度的測量和接地電阻的遙測。9.9 賞罰分明，積極調動操作人員工作積極性和廣大群眾的監督作用，做到全員監督、全員共管。十、分包單位機械設備的管理10.1 所有分包隊自帶的機械設備均納入機械部統一管理，嚴格執行項目部機械管理制度，對不服從管理的單位或操作人員，項目部有權要求設備退場或更換人員。10.2 對進入現場的所有機械設備，項目部全部進行驗收，不合格的不準進入。10.3 對操作人員除進行入場安全教育外，還要進行技術交底和培訓，要19、求持證上崗。10.4 對小型機械分種類進行指定專人負責，檢查操作人員持證上崗和作業前檢查情況，發現問題及時糾正。10.5 對于專業分包自帶的大中型設備，特別是大型起重機械，項目部采取了租前監管和作業過程控制的措施。起重設備租賃前要提前電話（或口頭）通知項目機械管理員，對產權單位進行審核，審核通過后才能租用，機械設備的相關手續齊全，技術性能及安全狀態均符合規范要求。特殊吊裝作業時，采取全程監督的措施，必須在項目部機械員和安全員監管下才能吊裝作業。10.6 專業分包和勞務分包于租賃設備的產權單位必須簽訂租賃（安裝、運輸）合同及安全使用協議，文中應明確雙方的責任和義務，并不得損害項目部的利益。十一、20、臨時機械設備的管理臨時租賃的大型機械設備具有流動性大、進出場時間不宜掌控、存在安全問題較多、操作人員不便于管理等特點，為加強安全管理，規范其進場和驗收程序，做到安全、可控，。十二、機械設備的交接班制度12.1 所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。12.2 交接班內容：（1）本班完成任務情況、生產要求及其他注意事項。（2）本班機械運轉情況、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。（3）本班保養情況、機械狀況、存在問題及注意事項。（4）隨機工具及配件。12.3 由交班人負責填寫本班交接記錄，接班人核實后交班人方可下班。12.4 嚴禁交班人任意隱瞞機械故障或存在的問題。12.5 如因交接不清，設21、備在交班后發生問題，由交班人負責。12.6 項目機管人員要經常檢查交接班情況，查看、收集交接班記錄，整理歸檔。十三、機械設備的“三定”制度13.1 凡需持證操作的設備必須執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。13.2 單獨機械操作者，該人員為機長或操作負責人。13.3 多班作業或多人操作的機械，采取機長主管，其他人員為操作保管人。13.4 班組共同使用或一些無法固定操作人的多用途及附屬性機械，應由班組長或指定負責人進行管理。13.5 項目機械管理人員要建立操作人員動態管理臺帳，定期對機長和操作人員進行考核，凡是不能勝任或不服從指揮的，項目部要立即停止其操作，并要求出租單位或分包單位更換人員。十22、四、機械設備的檢查制度14.1 檢查制度（1）日檢：項目部機械管理人員堅持對機械設備進行日常檢查，主要檢查操作員是否按規程操作，設備的安全防護是否損壞，設備的安全用電是否違規。（2）月檢：機械部組織技術部和安全部共同參加每月定期檢查兩次，并將檢查資料整理歸檔，對存在的問題要及時以書面型式與機械租賃公司以及設備產權單位溝通，并監督盡快解決。出租方每月對所屬設備進行定期全面檢查一次，檢查整改記錄交項目機械管理部門存檔。14.2 檢查內容（1）日檢內容：各種設備的安全裝置性能是否靈敏可靠；安全防護和保養情況；操作人員是否持證上崗按規程作業；信號工指揮是否規范到位；吊物綁扎是否規范安全；塔吊扁擔、吊索23、卡環是否合格；各種標識牌是否齊全，安裝是否規范；機械設備重要部位螺絲是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規定；操作人員是否酒后作業；與每一位信號指揮人員、機械操作人員溝通，了解操作人員思想動態。（2）定檢內容：主要檢查大型機械設備各安全裝置是否齊全有效，檢查鋼絲繩、吊索是否符合安全要求（包括塔吊上鋼絲繩檢查）；設備保養維護是否及時；內業資料是否規范齊全；了解操作人員思想動態。14.3 檢查后總結項目部每次定期檢查后召開各機械負責人會議，對檢查的情況進行總結，制定整改措施，限期完成，不按時完成的對負責人進行處罰。十五、機械設備的退場15.1 施工完成后，項目機械管理人員應24、及時通知出租單位。15.2 對于使用建筑工程起重機械設備的項目，當安裝單位辦理起重機械拆卸告知手續時，協助辦理注銷使用登記證明。15.3 機械設備管理資料整理，保養維修、運轉記錄、起重機械運行記錄移交設備產權單位，所有合同及目錄移交公司業務主管部門。十六、機械設備獎罰制度16.1 機械設備必須是由具備生產（制造）許可證的單位生產，同時出具產品合格證，需要年檢的設備必須提供檢測報告（原件）。此項不合格罰款500元/臺。16.2 初次進場設備需提交產品合格證、檢測報告、人員上崗證報監理審批，經驗收小組驗收合格后方可進行施工。未履行此程序擅自施工的罰款500元/臺。16.3 已報驗的設備，由于停工等25、原因造成停滯再次使用的，需經驗收小組驗收合格后方可投入使用，未經驗收私自使用的罰款200元/臺。16.4 驗收小組依據xx市和山西省安全標準進行檢查和驗收，在設備運轉前驗收小組會把這個標準下發給分包的相關責任人。設備在日常檢查中有不合格項的，重要指標項一項100元，一般指標項一項50元。并限期進行整改，如在規定期限內未整改完畢的，雙倍罰款，依次類推。16.5 機械設備的操作人員必須經過相關部門的專業培訓后方可上崗，特種工種等必須持有省、市安全生產監察局，市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證，做到持證上崗。操作人員無證或未攜帶證件的，發現一名，處罰100元。標識牌應固定在設備較明顯的部位。機械設26、備標識牌未懸掛或懸掛不合格、簽寫不正確罰款100元。檢查結果分為：“合格、不合格、停用”。16.6 機械設備零部件應擺放整齊，不得亂扔、亂放，場地不整罰款100元/臺。16.7 操作人員應定期將運轉記錄和保養記錄等內頁資料報送至機械部，簽寫不合格，上繳不及時的罰款50元/臺。16.8 違反操作規程，未按方案或交底進行作業，每次處罰200元。16.9 對于完成任務好、技術狀況好、“十字”作業好、零部件等附屬裝置齊全完整、運行保養等記錄齊全、準確的設備，一次獎勵500元，每月評比一次。十七、資料規范管理17.1 資料的規范化管理，體現了現場管理水平，也是防止和減少安全責任事故的保障。17.2 按照公司和地方的資料規范，及時、準確的做好各種資料的整理，及時完成各類機械報表上報工作。