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集團公司網絡大學個人部門與組織學習管理制度
集團公司網絡大學個人部門與組織學習管理制度.doc
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學校管理
上傳人:職z****i 編號:1146686 2024-09-08 10頁 47KB

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1、集團公司網絡大學個人與部門組織學習管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: * 集團xx網絡大學學習管理制度 引言:-“雄鷹計劃” 雄鷹是人們羨慕的動物,它靈敏:忽而展翅高飛,忽而低空盤旋,揮灑自如,它迅捷:一旦發現目標獵物,以迅雷不及掩耳之勢,從空中直刺而下,任何獵物束手就擒。其實,雄鷹的成長是經過了千錘百煉: (一)芻鷹剛一出生就要立即學會飛翔,否則可能被立即淘汰; (二)鷹到了第5年的時候,羽毛太多、太厚重了,影響了它飛翔的能力,指甲太長了,影響它抓取獵物的能力,它需要經歷一個蛻變的過程:飛上山崖,自我拔掉過多2、的羽毛、過長的指甲,然后再次翱翔天空。我們以此定名為*集團xx網絡大學中高層人員學習計劃,希望大家像雄鷹那樣,要立志成為職場上的雄鷹,就應該從各處吸取知識營養,快速成長,為了企業的戰略目標,朝著一個認定的方向,不論風雨,執著努力。-“蜜蜂計劃”蜜蜂是常見的動物,但是它的身上有著值得我們學習的精神。(一)勤勞:蜜蜂迎著朝霞出,披著余暉歸,風雨無阻。 (二)團隊:蜜蜂內部機構精練,用足用夠集體的智慧和力量,戰勝對方,上下齊心,非常具有團隊精神。 我們以此定名為*集團xx網絡大學部門員工學習計劃,希望大家像蜜蜂那樣勤勤懇懇,不辭辛勞,從各處吸取知識營養,為了團體的目標,朝著一個認定的方向,不論風雨,3、執著努力。目錄第一章 總則第二章 xx網絡大學學習準備第三章 個人學習xx網絡大學實施細則第四章 部門組織xx網絡大學學習實施細則第五章 xx網絡大學學習獎勵辦法第六章 附則 第一章 總則(一) 目的為了加強*團有限公司內的學習氣氛,督促員工充分利用時間學習,從在線學習中獲取知識技能運用到工作中去,推出相應的學習方法、計劃及激勵措施。(二) 適用范圍凡*團有限公司及其各分公司所有在職人員使用xx網絡大學課程及其有關作業事項均依照本規定。(三)xx網絡大學組織機構及職責劃分1、xx網絡大學分支機構*集團網絡大學分為:雄鷹學院、蜜蜂學院。(1)雄鷹學院學員:由*集體中層以上管理層組成;(2)蜜蜂學4、院學員:由*集體總部及各分子公司各部門所有員工組成;2、網絡大學領導機構(1)雄鷹學院院長:集團董事長宋總;(2)蜜蜂學院院長:人力資源部李部長;(3)學習考核委員會:由集團人力資源中心、財務中心、監管中心、投資發展中心主要負責人組成,主要負責:(A)網絡大學管理制度的制定及修改;(B)網絡大學系統基本信息管理和維護;(C)網絡大學知識庫的建立與更新; (D)網絡培訓、學習計劃實施情況的督導、追蹤、考核; (E)網絡大學培訓與其它培訓方式相結合的研擬與執行。3、培訓實施部網絡大學培訓實施部由各學院學習顧問組成,由學習考核委員會指定專人負責整個學院的日常事務性工作及培訓計劃具體實施工作。培訓實施5、部實行例會制度,每季度末月的第三周周三開會,討論下季度的所有培訓事宜。4、雄鷹學院學習顧問集團人力資源部培訓管理人員作為雄鷹學院學習顧問,主要職責如下:(1)接受網絡大學該學院系統的使用監督并負責協作院長和學習考核委員會指導安排本學院學員學習;(2)及時反映本學院各學員培訓效果和遇到的問題,協助培訓實施部解決問題;(3)每月統計并上報本學院學員學習狀況。5、蜜蜂學院學習顧問蜜蜂學院各學習小組指定一名人員作為蜜蜂學院學習顧問,主要職責如下:(1)接受網絡大學該學院系統的使用監督并負責協作部門經理指導安排本部門學習小組所有員工學習;(2)及時反映本部門學習小組培訓效果和遇到的問題,協助培訓實施部解6、決問題;(3)每月統計并上報本部門學習小組員工學習狀況。6、學員(1)服從網絡學院管理;(2)積極參與網絡學院發布的各項課程的學習;(3)接受培訓調研和培訓效果評估;(4)為網絡學院系統的實施情況提出意見和建議。 第二章 xx網絡大學學習準備(一)xx培訓實施部1、xx網絡大學培訓實施部由各學院學習顧問組成。2、雄鷹學院學習顧問:由集團人力資源部培訓管理人員作為學習顧問,負責雄鷹學院管理者的課程安排和學習匯總等工作。3、蜜蜂學院學習顧問:集團人力資源部指定相應人員作為蜜蜂學院各學習小組的學習顧問,負責協助本部門經理安排本學習小組的學習計劃、具體執行以及做好學習筆記匯總和學習結果上報工作。(二)7、子賬戶(學員賬戶)建立 1、由培訓實施部統一管理賬戶(學員)用戶名和初始密碼。 2、所有子賬戶密碼不得修改,如果遺失,無法登錄,可以向培訓實施部申請更改。 3、20xx年度學員ID共100個,雄鷹學院學員每人一個賬號,蜜蜂學院各學習小組每組一個賬號,由該學習小組學習顧問負責管理賬號和密碼。(三)網絡大學課程資源管理 1、網絡大學自帶課程體系供學員學習。 2、公司各部門自行開發的課程,經學習考核委員會審核后,交由培訓實施部上傳到學院系統上,供學員學習。(四)網絡大學學習計劃 1、每季度末月的第三周周三,由各學習顧問將本學習小組下季度的學習計劃上報培訓實施部并在每季度末月的第四周周三進行蜜蜂采蜜會8、議確定下季度具體學習方案。 2、學習計劃內容包括:主題、學習對象、學習課程、學習期限、考核方式。 3、培訓實施部根據學習計劃,上線安排學習課程。第三章 個人學習xx網絡大學實施細則(一) 學習輔助設備:學習課程為在線視聽課程,學員自行準備耳機學習,不得使用音箱以避免影響他人工作。(二) 課程選擇:1、必修課程學習:培訓管理人員根據崗位及職務特點,將必修課程直接添加到學員的學習賬戶中,并設立學習期限,學員按照要求開始學習。2、選修課程學習:員工根據各自的崗位及職務特點,選擇申請相應的課程,待管理員開通后開始學習。(三) 學習期限:1、學員在規定的時間內反復進行學習。2、學習期限內完成學習任務,超9、過期限(需由培訓管理人員重新幫你安排)否則不能再進行學習。(四) 學習時間: 1、學員可以充分利用各種空余時間開展學習;2、在完成工作并在不影響他人工作的前提下,可以安排在工作時間內學習,如周二到周五下午三點以后,或安排到周六值班日進行學習。(五) 學習考核:1、學習課程結束后,將有相應的考核,通過考核,則有相應的學分顯示。如果沒有通過考核,可以在課程結束之前補考,補考通過,所得學分為原先課程正常學分的一半。如果補考不通過,則不記學分。2、每位學員年度至少修滿32學分,如考核學分低于32學分的,將相應扣除年度績效獎金。第四章 部門組織xx網絡大學學習實施細則(一) 部門組織目的為了更有效的進行10、xx網絡大學在線學習,提高員工學習后的成效,推進本部門學習辦法。(二) 適用范圍集團總部及分公司所有部門及小組(三) 具體辦法:1、部門及小組內部根據具體情況,在每周選擇一個固定的時間段,作為各部門內部所有員工學習以及交流的固定時間,原則上安排到周六。2、部門及小組學習交流會的會議長度根據各部門人數確定,每月控制在6-8小時。3、部門及小組內由部門部長或主管擔當學習負責人,組織每周學習并進行交流。4、部門及小組學習交流會的內容可以是部門進行統一在線學習的課程,也可以是某些員工工作需要的課程。5、管理層可以將自己在xx網絡大學中學習到的相關知識技能分享給部門員工,大家也可以針對某個專題或最近進行11、的外訓課程內容進行分享、暢所欲言,并把這些知識技能運用到平時的工作中去。6、每次學習交流會須有培訓會議記錄,視頻或音頻備案,并由該部門及小組學習顧問負責記錄存檔。(四) 學習考核:1、部門組織培訓報告每月上報一次。如果沒有按時上報學習報告的相關部門,將在下一年度減少該部門的培訓預算。且在該季度績效考核中,對部門負責人及該部門進行相應扣分。2、對于每月都按時上報且效果較佳者,將在下一年度增加該部門的培訓預算。且在該季度績效考核中,對部門負責人及該部門進行相應加分。3、季度學習經驗分享會:集團人力資源部每季度將從各部門和學習小組中選擇優秀的學習報告和心得,召開學習經驗分享會進行全員分享和學習。第五12、章 xx網絡大學學習獎勵辦法(一) 目的:為了鼓勵員工積極的學習,從培訓中獲取更多的知識和技能,并有助于形成學習型組織,特制定以下獎勵辦法。(二) 獎項設置:根據學院學習方式將獎項分為個人學習進步獎和學習型組織獎。針對雄鷹學院優秀學員授予個人學習進步獎,針對蜜蜂學院優秀學習小組授予學習型組織獎。(三)個人學習進步獎入圍獲獎條件及評選標準:1、截至到20xx年12月31日前,達到50學分;2、將所學課程的知識技能運用于工作中,從中受益,并形成“改進實施報告”形式。(四)學習型組織獎入圍獲獎條件及評選標準:1、小組總學分及學時較高、小組所有成員學習筆記全面詳細;2、學習小組內有規范的學習制度和章程13、,并按照制定的學習進度,共同學習進步,形成固定的xx學習交流機制;3、學習交流會后,有詳細的視頻和學習記錄并按時向集團人力資源部備案;4、被評選參加季度學習經驗分享會人均次數及今日*學習專欄投稿篇數。(五)個人學習進步獎獎勵金額:雄鷹學院:1、一等獎 (金鷹獎) 1名 6000 元 2、二等獎 (銀鷹獎) 1名 5000 元 3、三等獎 (銅鷹獎) 1名 3000 元 (六)、學習型組織獎獎勵金額:蜜蜂學院:1、最佳學習型組織獎 (蜂王獎) 1名 10000 元2、優秀學習型組織獎 (蜜王獎) 1名 8000 元3、學習型組織獎 (蜜蜂獎) 1名 5000 元(七)、評審程序: 參見20xx年*集團xx網絡大學年度學習成果評選細則第六章 附則(一)本制度由*團有限公司人力資源部制定,經報集團董事長審批后,正式執行。(二)本制度解釋權歸集團人力資源部。
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