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1、公司各車間班組生產安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 范圍車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。2 職責21本制度由生產部和安環部修訂和解釋22各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。23有關部門應協助各車間實施本制度。3 管理內容、要求與方法3.1 安全生產責任制度嚴格遵守工藝規程、 安全技術規程 和崗位操作法等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不難脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。規范操作，做到精通本崗位的生產技術。a對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安2、全生產技術。b對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養、會排除故障。按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。負責聯系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。負責本崗位的安全工作，發生意外要及時報告，并保護好現場。3.2 崗位設備的使用與維護保養制度 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經考試合格后，方能持證上崗，在實際生產中要做到：a對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心3、檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。b堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。c按設備潤滑管理制度的規定，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”（定人、定點、定質、定量、定時）。d設備必須定期切換，強化保養制度，對備用設備要定時盤車，做到隨時可以使用。e認真填寫運行記錄，嚴格執行交接班制度。f.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產。g操作人員發現設備不正常，要立即查找原因，及時向車間主管反映，在緊急情況下，應采取果斷措施4、或立即停車，并及時通知班長、車間主管、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。h本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線和靜電跨接線要保持完整；設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。i未經主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協作，對分工負責的設備做好維護保養工作。a定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和工程部匯報由設備科或車間拿出書面處理意見。B記錄好各機泵5、的運行時數，協助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質、保量的實施。c在設備科和計量科的統一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養大檢查。d檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。33交接班管理制度接班人員要在班前15分鐘到崗，進行班前預檢查，預檢查內容：a查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態，了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。b詢問上班生產情況，領會上級指示精神，了解原料性質、組分變化，質量指標等情況。c按本崗位巡檢路線進行預檢查，發現問題直接和交班者聯系并向本班班長匯報。交接班的內容和要求a交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題6、，下班需繼續完成的工作、注意事項等。b接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。c交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料進出，操作、安全和環保等情況并注明時間、班次和人員。d接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。e要做到“五不接”：操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。設備狀況不清，衛生不好不接。記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。工具、消防器材、防護用具不齊全不接。定期工作未做、分析數據不全不接。班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加7、班前會。內容如下a接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。b接班班長根據上班情況布置本班生產，然后接班人員到各自崗位接班。崗位交接a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。b.交接雙方共同到現場檢查、交接。c接班者簽字后，交班者方可離崗。d由于現場接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責；由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。3.4崗位學習練兵制度 崗位學習要從生產實際出發，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平8、。崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業務學習，不斷提高理論技術水平。在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優”的思想，實行崗位技能工資。各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。3.5 崗位防火責任制度認真貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。嚴格執行重點消防工作標準9、和消防法規。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態。嚴格遵守和執行火源管理制度，廠區內嚴禁吸煙。堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。各車間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。發生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐10、級上報。 發生火警，業余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加應急救援，直至撲滅火災為止。36巡回檢查管理制度 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。值班操作人員必須按車間規定的巡檢路線和巡檢內容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發現問題及時匯報并聯系處理。重點部位重點檢查c檢查時要隨身攜帶扳手、抹布、工具等，發現問題及時處理，處理不了及時上報。對檢查時間和情況處理結果要及時記錄，發現鄰崗有異常情況，及時通現場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務求11、準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。每小時巡檢一次，誤差不超過5分鐘，生產不正常時，要適當增加巡檢次數，巡檢時要按規定翻牌。37班組崗位責任制度認真貫徹執行安全生產的方針、法律、法規及上級有關安全生產的規定。掌握安全生產基本知識，正確執行安全技術規程 嚴格執行工藝規程和崗位操作法，有權拒絕違章作業指令。上崗前穿戴好勞保用品，嚴禁攜帶引火物，穿釘子鞋進入生產裝置。認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告，控制事態的發展。愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關安全生產的合理化建議。定期進行安全檢查、查找不安全因素，12、積極進行整改，做到“三落實”。發生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。班上不準做與工作無關的其他事情，嚴禁打架斗毆。38班組文明生產管理制度熱愛本職工作，加強精神文明建設，創建文明管理、文明操作的好風氣。嚴格執行廠規廠紀和調度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現象。加強技術學習和崗位練兵，嚴格執行工藝規程和工藝紀律，嚴禁違章操作。加強管理、切實搞好設備的維護保養。搞好文明生產，界區內實現“一平、二凈、三見、四無”（地面平、門窗玻璃凈、墻壁地面凈；溝見底軸見光、設備見本色；無垃圾、無雜草、無廢物、無閑散設備人搞好文明科學檢修，做到工完、料13、凈、場地清。各種原始記錄、單據、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規定填寫，實現擺放一條線。搞好綜合利用，杜絕“三廢”污染，全面完成環保指標。實行衛生區責任到人，界區內無垃圾無廢物、無積水、無油污。 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產創造一個良好的環境。禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。39崗位質量責任制堅持“質量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質量方針和質量宗旨，把產品質量作為全面完成各項經濟技術指標的重要環節來抓。車間主任全面負責本車間的質量管理工作，并對本車間的產品質量負主要責任。車間應貫徹實行和完善質量保證體系，車間建立14、質量管理小組，并按規定開展活動。嚴格執行公司質量管理制度，對于生產過程的原料、中間品及產品都必須嚴格執行相應的質量管理，進行質量確認。 當班班長對當班的質量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規程、崗位操作法精心操作，嚴格執行產品質量標準，嚴格控制產品質量。各崗位應明確分工，各負其責，杜絕一切質量事故。實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。各車間應廣泛開展群眾性的質量管理小組活動，并對質量管理突出的班糾、個人進行表彰。操作人員對發生的質量事故應及時報當班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質量責任事故，應追究責任，嚴肅處理。建立車間質量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規定15、上報。實行“質量否決”制度，凡質量不合格的產品、半成品，只計消耗，不計產量。4.0車間經濟核算管理制度4.1車間經濟核算是財務部對產品成本進行一級核算的基礎。車間經濟核算員在車間現場歸集、整理各種產品的材料、動力耗用、工時利用、產品質量、產量等成本核算的原始資料，再把這些資料報送到財務部，作為產品成本費用分配、劃分到各產品承擔的依據。同時，車間經濟核算對公司推行班組核算，開展以公司、車間、班組三級核算起著承上啟下的作用。根據公司管理要求，在生產車間設立核算統計員。4.2車間經濟核算統計員主要任務：根據公司、車間各方面管理要求，結合產品生產加工特點，參與建立既符合成本核算又簡便易行的原始記錄，對16、車間、班組、工序在產品、零件加工過和中物料，工時、動力的耗費，在制品半成品轉移、報廢、返修，產成品入庫等情況進行反映，并組織有關班組，職工傳遞。核算員建立統計臺賬匯總、整理好這些原始成本核算資料。建立物資收發存明細賬，記錄統計車間、班組從公司倉庫領入的生產材料、零配件等物料數量以及車間領用情況，月末匯總物料領入數量，并要與公司倉庫發出的物料數相核對一致。建立車間制造費用明細賬，記錄反映車間直接發生的制造費及財務部計算分攤給車間的制造費用情況。根據公司管理要求，在財務等職能部門指導下，開展以班組、工序為單位的經濟核算工作。配合公司有關部門做好限領料工作，及時反饋物料的消耗情況，對公司配備給班組，17、職工的生產工具，器具等耐用低值建立個人工具卡，堅持執行以舊換新、離崗退還、丟失個人賠償的物料控制制度。密切配合協助物資供應、生產技術、勞動工資等職能部門對材料定額、工時定額、質量等指標的制定，修訂工作，為這些定額、指標的制定提供有效、準確的原始記錄。月末，核算員與班組、車間一道，對車間的在制品、半成品、未入庫的產成品以及原材料進行實物盤點，對領面未用的材料，零件要辦理假退庫手續。月未，根據歸集的原始記錄資料、編制各類核算報表，在次月1日前報送（如遇國家法定節假日則順延至上班第一天），為財務部每月的成本核算提供原始數據和作生產費用分配的依據。編制產品成本計算表及物耗分解表，反映每種材料、零件的投入、產出、報廢、結余情況。