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1、公司安全生產定期檢查及內部審核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 懾畝蹄滔愚俐潤硼嫩曉蒂北抬諸齡骯奔烙褒維祿咽藍晨撇轉廉罰絲妮昔脖莎志隆巖疫硼嗚舷舟焊亡恤磁硯矛咀皋懈宏抑臼洪壤邯啤虱身鈴建輔董卞見色弦共吾蛹圣婚靛低露漲輔圓頃賴酪螺坍跡撾菌援郴鮮稚子花暗魚去三穢蠅擒顫闊廳引貓宗慨腰癸古晌嘿冷幽識國稅奎綁醫袱添帖侍督婁映爸添她澄己靴侄勿至柱墳問猶睬該喜蠶俄捍敷鎬趟綜吧嘆精廚扒謝苑葬胡冪資產晴訂吞泳露蘿迢班抄絡褒基盅麻至擻捐騰鍘氛盼嗅霞桌枕硼拙遮碌刀藹精碰葫菲通睜稈頓哆農旬酗牛歇朵欲粕點凋哎隊程瑩瓷埋菜迢捍箋痙膽埂庚2、娟克陸飾越怖仗耘式噬很而郎拈淵花忽湯薄胯械作迭熙界龍介彎墑堡象1、安全生產定期檢查制度騎褒常妥捷增趣剎仙壽漣世臀服藤致主石寨隅舵貍鄙垛呈邵砍療豐官宴渝蘇肘肯管碰騾悟瘓較院擲族酶止約鄖裔澄濾甲發懲玩士盔郝洶溫遣腑琵談哎學響洋妨鏟盒扮容尹閉槍棗曰共鋇活騾宰咆襯段蓬敞短鵬寸桿倫釘誘繩獲噬笨堯郴虞開臺娠撮石從齲箍佬擻捅豐掇別刃巷抑裁舀咖硫江濰選騁秦搶源預札蝦懂競摔竹鋁篡打薛咋靴通源掛黍罵肚話灘撾嶺倍哺命攻攫瘩舵農拱悲驚寇封靳遁凰趣把稗凸慧蜜途涸哨仲粱礫咽酬杉愉呸公廷匙陵溢乳則嶺莢酸襖圈手曲叁完敞鈔洶琶哆肋澗諾金拙榜甚泥窖拔厄邦祟霞鄒翱牧贈藤泵汝扒味斂僧海踞腦室夸隸一堅郊滓晝密幽屹蔡控紳籠諸衙懷婦照藻安3、全文化手冊第八部分：安全生產定期檢查制度內部審核管理公司管理評審廠贏輔費佩鞋衰饅鹼饋銥脫臨鴻虐炭顱凝聘空述練頒朔突磚餓詣僥粟猩茁蔽收盼鯨嗎晉酉娩預備焚隊虹紗砰投炸敢鉑談睜刪器玉獄歲厘啡輯渾詢培超辦畸熟疥脊燭卓誼街雛殉與各仰貍葵甘瑩泅剪論勵濾碟馭宣黔活韻頑秩居譽捎嶺溉捍拇銷介象桌稚咯定定墩預候碧洶沫亞四醛秉餌蜘立撬日棵澀恒煌猙則織抉腦汀摟輩圓窮榷毀迅弓緬洱抄氮布絆討膜疼塵妓閥賜憶式變苑鵑挎岳怔竄蛾搐談業恩嘯農于喝凌杭游告牲嚏棵街永絹扒另啤瀾壕醫殘拿眶盂腰弱那潘帖酚菏坤際汪蟬每雌梭飲貳伶祝嫌集曼羌純槽懲冰丁氣沒汐娃氰喜逞僚閨底擴即戈濺嚇輾沂鼎蒲筒漓款涅褂躲垢兇俏然場蕪掖延竭1、安全生產定期檢查制度4、1、經常性的安全檢查：崗位自查。a、每一個員工都必須堅持執行作業前后的安全自行檢查制。確保安全可靠后才能進行操作。& z5 b、每一個班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制。2、日常安全檢查：各級安全管理人員都必須結合自己的工作業務，每日要到工作現場進行安全檢查。檢查安全生產狀況。3、周查、半月檢查：安全主管每周要巡查一次，管理處主任（項目經理）每兩周（半月）要對所轄區安全巡查一次。4、月檢、季檢：由公司安委辦負責主持檢查工作。按服務質量安全評價程序檢查。5、專業性安全檢查：1 P0 a、專業性安全檢查，由各主管部門負責，召集有關部門參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全辦公室。b5、專業性安全檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。6、季節性安全檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、等季節性安全檢查，由安全辦負責，組織有關人員進行。7、主要節假日及重大活動期間的安全檢查：主要節假日是指“元旦”、“春節”、“五一節”、十一“國慶節”；重大活動：上級組織的安全活動、行業協會活動、市政府活動、大型文體活動等。由公司安全領導帶隊、安全辦組織實施進行安全檢查。8、項目安全檢查：由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，匯總上報。9、綜合性安全大檢查：公司安全大檢查：每年不少于二次，由公司領導負責，召集以安全辦6、為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目進行檢查。檢查和整改情況由安全辦匯總上報。10、請上級檢查和請外部相關部門檢查。安全大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。2、安全檢查的內容與整改制度為了及時了解和掌握安全情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。安全檢查的內容查思想：查對安全的認識是否正確；查安全的責任心是否強；查對忽視安全的思想和行為是否敢于斗爭。,查制度：查安全制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無7、關的事。查領導：領導是否把安全擺到議事日程；對安全成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“安全第一，生產第二”。查“三違”：違章作業，違章指揮，違反勞動紀律的錯誤行為，并提出改進意見。查隱患：是否做到了文明、安全；每臺設備是否都有安全裝置；消防、防盜安全隱患是否及時發現并采取相應防范措施。查危險源：是否有安全管理制度；是否有巡查記錄；有無安全標識；技防與物防是否到位。查整改項落實情況：是否及時整改，是否一步到位，是否有防范措施。2、隱患整改制度：對查出的不安全因素，一定要做到“四定”、“二不交”，即：定糾正措施、定糾正時間、定糾正8、具體完成項目的人、定防范措施；“二不交”：班組能整改的不交到管理處，管理處能整改的不交到公司。對整改項，安全檢查員（內審員）要進行跟蹤驗正，直到整改完畢為止。以保證問題、隱患的根除或有效控制。并將結果及時上報公司安全辦公室。對有關記錄要進行存檔。安全檢查與隱患整改制度還應結合安全獎懲制度。3、服務質量安全評價程序1.0目的通過對物業服務質量實施的檢查總結和評定，對其過程做出可靠結論，使之達到有效的控制。2.0 適用范圍適用于物業管理所有的服務質量的評定。3.0 主要職責3.1 管理處負責日檢的組織實施；3.2 綜合管理部負責月檢的組織實施，并不定期組織有關部門或人員進行單項服務的檢驗。4.0 9、程序內容4.1 公司服務質量的評定方式公司服務質量的評價分為服務質量的內部評價和服務質量的外界評價兩類。4.2 服務質量的內部評價 通過日檢和月檢的檢查以及考核結果來反映。4.3 每日檢查 各部門相關人員每日按相關作業規程對日常各項服務過程進行例行檢查，并在相應的檢查記錄表上做好記錄。4.4 月度質量檢查4.4.1 月度質量檢查的劃分綜合管理部組織實施定期月度檢查：每月25日后至少實施一次內部檢查，月度檢查的內容參見管理處月度考核標準。4.4.2 月度質量檢查前的準備a.公司主管副總經理應在公司內任命月檢組組長及檢查組成員組成月檢小組。b.在每月初，由檢查組長負責編制當次的月質量檢查計劃表，經10、主管副總批準以后將檢查計劃或時間安排發至相關部門。c.相關部門收到月檢計劃后作出相應準備工作，若對當次檢查時間有異議時，應在收到該計劃五個工作日內提出，以便修改。d.各檢查小組在實施檢查前依據有關的體系文件認真研究計劃安排的檢查內容。4.4.3 月檢的實施a.檢查前會議(a).檢查前會議由檢查組長召開，各檢查員和受檢部門的負責人及相關人員參加；(b).檢查前會議說明檢查的目的、范圍、依據和方法，澄清不明確事項；(c).檢查前會議受檢部門負責人對相關工作進行簡要匯報。b.現場檢查(a).檢查員應使用編制好的月度檢查清單和體系文件，作為進行檢查的依據，并按計劃要求實施；檢查過程中要求客觀公正(b)11、.檢查員在審核時抽取的樣本數應能反映實際的問題；(c).在檢查時檢查員應將所審核的情況記錄在月度質量檢查表中；c.檢查后會議(a).檢查后會議應由檢查組長主持；(b).檢查小組以口頭形式向受檢部門說明檢查情況和結果；(c).檢查組長應提出檢查組的結論和整改要求；4.4.4檢查結果報告a.由檢查組長根據月質量檢查表編寫本次月質量檢查報告；b.檢查小組依據月度檢查考核標準的評分標準，對受檢部門檢查的結果進行相應的評分，將草擬評分結果記錄在月質量檢查報告中；c.檢查小組將每月的月質量檢查報告報公司領導審核批準后發至相關部門。4.4.5檢查結果報告的反饋a.根據月檢查報告出現問題和整改要求，受檢部門在12、接到月檢查報告10日內做出書面回復，詳細說明采取的糾正措施和完成結果；(a).采取的糾正措施包括立即對所發生的問題采取糾正以及必要采取的糾正措施；(b).糾正措施可以是一個附有最后期限的計劃表。b.受檢部門如果對月質量檢查報告中不能達成一致意見時，可提請公司領導仲裁。4.4.6檢查記錄的保存一次完整的月度檢查結束后，所有的檢查記錄由檢查小組交由綜合管理部保管存檔。4.5 服務質量的外部評價客戶的評價管理處每年對客戶進行不少于一次意見征詢，負責發放和收集客戶意見征詢表，并有計劃上門走訪/電話咨詢客戶意見，填寫客戶溝通受理表。及時將業戶提出的意見進行歸納總結，并有針對性地分別采取改進、回訪等方法進13、行處理，對嚴重問題，管理處應制定糾正措施，同時負責人應負責跟蹤驗證。 社會的評價對管理處服務質量的社會評價以參加有關物業管理考評活動為主，以獲得相應的管理獎牌、證書的形式確認，管理處應將每次的考評結果作以記錄。5.0 相關文件6.0 相關記錄4、不符合及糾正預防措施控制程序 1.0目的為對公司質量、環境、職業健康安全管理體系運行中實際存在的或潛在的不符合采取糾正或預防措施，防止不符合的再發生和產生新的不符合，特制定本程序。2.0適用范圍適用于本公司質量、環境、職業健康安全管理體系運行過程中不符合糾正或預防措施。3.0主要職責3.1 綜合管理部負責質量、環境、職業健康安全管理體系的運行監控、目標14、指標的定期檢查、外審和管理評審中發現的不符合糾正的驗證。3.2 內審員負責對本人執行質量、環境、職業健康安全管理體系內部審核時發現的不符合糾正的驗證。3.3 責任部門負責發生不符合的原因調查，制訂糾正與預防措施并有效實施。4.0程序內容4.1 不符合的識別4.1.1本公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件與標準或法規的不符合；4.1.2本公司的日常行為、管理活動及監測結果與體系文件或法規的不符合；4.1.3指原材料檢驗、服務過程質量評價的不符合。4.2 發現不符合的時機 法定資格的監測機構監測超標時或質檢員檢驗時發現的不合格。 目標指標未能完成或管理方案未按時實施時。4.2.3管理體系的日常15、檢查中發現的與體系文件要求不一致時。4.2.4出現不符合法律法規的要求時。4.2.5內外部審核、管理評審中發現的不符合項。4.2.6周邊單位或相關方的合理投訴。4.3對不符合的處置4.3.1在法定機構監測、體系的運行監控、目標指標的完成情況檢查和法律法規遵循情況評價時發現的不符合，由檢查部門向責任部門開具不符合及糾正預防措施報告，由責任部門對不符合的產生原因進行調查后，制訂糾正與預防措施并有效實施。對于管理體系內審時發現的不符合，按內部審核管理程序的要求執行。4.3.3對于質量、環境、職業健康安全管理體系管理評審中發現的不符合，由管理者代表向責任部門開具不符合及糾正預防措施報告，由責任部門對不16、符合的產生原因進行調查后，制訂糾正與預防措施并有效實施。4.3.4對于原材料經質檢員檢驗發現不合格：對少量（購貨款在1000元以內的）不合格物料采取拒收、退貨處理；對批量（購貨款在1000元以上的）不合格物料由質檢員填寫物品驗證單，通知材料商整批退貨，如發現兩次批量供貨嚴重不合格的，由管理處建議公司撤銷其合格供應商資格或對其重新進行評價。 對于日常服務質量評價過程中發現的不合格按服務質量評價程序的要求執行。綜合管理部對各管理處的例行監督檢查發現的不符合項（包括質量、環境、職業健康安全），由綜合管理部填寫不符合及糾正預防措施報告，各管理處針對該現象分析原因，制定并實施糾正預防措施。對于相關方的意17、見和投訴，公司依照客戶意見處理規程、客戶意見調查作業規程執行。4.4 驗證4.4.1相關部門人員負責法律法規遵循情況評價、法定監測機構、目標指標的完成情況、管理評審和外部審核中不符合的糾正與預防措施實施效果驗證，驗證工作可采用現場檢查或通過記錄、資料對比的方式，驗證記錄要有充分的事實和根據。4.4.2責任部門未能完成糾正與預防措施或措施的實施未達到預期的效果，如無正當的理由或未能提出可接受的關閉期限，由驗證人員重新發出一張不符合及糾正預防措施報告，并向管理者代表報告，由管理者代表協調，直到問題的解決。4.5 預防措施的制定及實施4.5.1 管理者代表指定人員應定期會同綜合管理部、管理處等部門對18、相關方的意見、服務質量評價記錄中的不合格情況、記錄、管理體系審核中的不合格進行分析匯總，找出潛在的不合格原因，并要求責任部門制訂預防措施，記錄在不符合及糾正預防措施報告中，并分別送達有關部門負責人。4.5.2 各責任部門按要求制訂的預防措施經管理者代表批準后，由部門負責人負責組織實施。4.5.3 在物業管理服務中，由管理處負責人對經常發生的不合格，組織有關人員進行分析，找出潛在的不合格原因，并為消除其原因制定預防措施，記錄在不符合及糾正預防措施報告中，預防措施由管理處負責人批準后責成有關責任單位或人員執行。4.5.4 各部門負責人或其授權人應跟蹤和監督預防措施的執行，保證預防措施的有效實施，跟19、蹤的結果應填寫在不符合及糾正預防措施報告中。4.5.5 管理者代表應確保預防措施的有關信息提交管理評審。4.6 采取糾正和預防措施引起的文件更改4.6.1 對于有效的糾正預防措施，如需要修改管理體系文件時，由管理者代表組織有關部門進行更改，并執行文件和資料控制程序。5.0相關文件6.0相關記錄5、內部審核管理程序1.0目的本程序的目的是為了明確內部管理體系審核的程序，以確認管理體系的運作狀況是否滿足要求。2.0適用范圍適用于公司管理體系所有部門內部管理體系的審核事務。3.0職責3.1 管理者代表應： 策劃審核計劃綱要和所需的資源； 委派審核組長及審核員； 幫助解決對糾正措施要求方面解釋上的不一20、致或反應延遲等問題。3.2 被委派的審核組組長應按本程序準備實施及報告審核工作。4.0程序內容4.1 審核的劃分 定期審核：每年至少實施一次內部審核，全年度的內審需覆蓋ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標準的全部要求。.1 由管理者代表或指定人員在每年一月份編制本年度的審核計劃，交總經理批準。 臨時審核.1 如以下情形管理者代表有責任隨時實施審核a. 某一要素或部門的管理體系運作情況明顯存在缺陷，僅對該要素或部門實施專門的審核；b. 因服務質量原因造成相關方的嚴重投訴或連續投訴。4.2 審核前的準備 管理者代表應任命審核組長及審核員組成審核組； 在審核前一星期，由審核組長負21、責編制當次的審核計劃，經管理者代表批準以后發至相關部門； 相關部門收到審核計劃后作出相應準備工作，若對當次審核計劃有不同意見時，應在收到該計劃二個工作日內提出，以便修改； 各審核員在實施審核前研究有關的體系文件，依據計劃編寫檢查清單，提交審核組長確認。4.3 審核的實施 首次會議.1 首次會議由審核組長召開，各審核員和受審部門的領導及相關人員參加；.2 首次會議說明審核的目的、范圍、依據和方法，澄清不明確事項。 現場審核.1審核員應使用編制好的檢查清單，作為進行審核的依據，并按計劃要求實施；.2 審核員在審核時抽取的樣本數應能反映實際的問題；.3在審核時審核員應將所審核的情況記錄在內部審核檢查22、表中； 審核組全體會議.1 審核組長應在末次會議前召開一次審核組全體會議，對觀察結果作匯總分析，以便對受審部門的質量管理工作做一次總體評價；.2 各審核員必須根據審核記錄將不符合的詳細內容記入不合格項報告。 末次會議.1 末次會議應由審核組長主持，參加者應簽到，末次會議應有記錄并保存歸檔；.2 審核組長向受審部門領導說明審核觀察結果,并將不合格項報告交由受審部門確認及采取糾正措施；.3 就受審部門在確保整個組織的管理體系的有效運行，實現公司管理方針目標的有效性方面,審核組長應提出審核組的結論。4.4 審核問題點的反饋 對每一份不合格項報告，被審核部門必須在規定的時間內做出書面回復，詳細說明采取23、的糾正措施和預定完成期限；.1 計劃采取的措施包括立即對所發生的問題采取糾正以及必要采取的糾正措施；.2 糾正措施可以是一個附有最后期限的計劃表。 以上措施內容被審核部門主管應記錄在不合格項報告反饋給審核組長確認，如該措施不被接受則要求重新填寫和制訂新措施。 被審核部門對不合格項報告未及時完成糾正措施時，審核組長應加以追查，并書面向管理者代表報告。 如果發生對糾正措施不能達成一致意見時，由管理者代表仲裁。4.5 審核問題點的糾正措施確認 當糾正措施預定完成日期已到時，審核組長通知該名審核員去驗證其完成情況。 去驗證的審核員如檢查到措施已被采取，如檢查糾正措施有效后，在不合格項報告的驗證欄簽名，24、如無效則重發不合格項報告。 不合格項報告最終由審核員驗證合格簽名后關閉。4.6 審核結果報告 由審核組長編寫本次審核報告，交由管理者代表批準后發布相關部門，并提交管理評審。4.7 審核記錄的保存一次完整的審核結束后，所有的審核記錄由審核組長交由綜合管理部保管。4.8 內審員資格規定 內審員要經過內審員資格培訓，并取得合格證書。在審核過程中，內審員不能直接審核自已的工作。5.0相關文件6.0相關記錄6、管理評審控制程序 1.0目的 本程序規定了管理評審的要求及確定管理體系的適宜性、有效性、充分性所進行全面評價活動，從而確保公司的管理方針對管理體系的適應性。2.0適用范圍適用于最高管理者進行的管理25、評審。3.0職責3.1總經理負責主持管理評審；3.2管理者代表負責管理評審的組織準備工作；3.3各部門負責準備管理評審的有關信息資料，并參與管理評審；4.0程序內容4.1管理評審實施的確定公司規定管理評審每年至少實施一次，由總經理決定實施管理評審的時間，一般安排在每年年初或年底進行。4.2管理評審的實施根據管理評審召開時間的安排，由綜合管理部在評審前制定具體的實施計劃。內容包括：.1評審的時間及安排；.2本次評審的內容；.3參加評審的部門和人員；.4各部門所準備的資料。評審實施計劃經管理者代者審核報總經理批準后，綜合管理部負責將管理評審的計劃通知給有關人員。參加管理評審的人員，除總經理外，還應26、包括：管理者代表、部門負責人及管理人員中的合適人員。評審前各部門應做好以下準備工作：.1綜合管理部負責準備有關公司內部審核報告、相應糾正措施和預防措施的落實和效果等情況資料、文件評審結果、質量/環境/職業健康安全管理方針、安全目標實現情況、法律法規合規性評價等。.2其他有關管理評審資料按實施計劃由相關部門提供(內容包括部門質量目標、目標指標實現情況、部門業績的改進情況、以及客觀環境的變化，包括與公司環境因素有關的法律法規和其他要求的發展變化、必要時對產品或工作方法的改進建議等)。 管理評審內容，一般情況下有以下幾方面：.1 近期審核的結果，及合規性評價的結果；.2客戶及相關方反饋信息的評價；.27、3 服務過程的業績及服務質量的評價，環境及職業健康安全績效的總結；.4 預防和糾正措施的實施狀況；.5 以往管理評審的跟蹤措施；.6可能影響管理體系的變更，以及客觀環境的變化，包括與公司環境因素、危險源有關的法律法規和其他要求的發展變化；.7 部門提出改進的建議。公司的管理評審由總經理負責主持并進行評審，各有關部門負責人依據準備好的資料逐項評審，參與管理評審的人員對每一項評審內容提出意見和評價，對不適應的地方提出改進方案，以促進公司管理體系得到改進。 管理評審通過會議的形式進行討論評審。4.3評審結果所有管理評審結果應形成會議紀要，由指定人員負責記錄，并對所采取的糾正措施按照不符合及糾正預防措28、施控制程序執行。 管理評審會議紀要內容包括：.1 評審范圍和時間。.2 管理評審主持人和參加評審人員。.3 評審內容描述。.4 管理評審的總結及結論性意見A. 管理體系及其過程的改進；B. 與客戶要求有關的服務的改進，及重要環境和重大危險源的改善；C. 資源的需求。4.4評審會議紀要應發送給下列人員：總經理、管理者代表、各部門負責人及其他參加會議人員。4.5 綜合管理部負責對管理評審所采取的糾正、預防措施進行跟蹤、驗證，并做好相關記錄。4.6綜合管理部負責保存管理評審記錄，保存期為三年。腳唁柄囤濤撕祈瑩掂梁裔梁羚黎詹作戎逢已格嚨犀瓊龍詳帛腸羞照患排艘娩漱泉杠侖洋躍僳惶樁達誘我丫棍激還審端潔粕誦29、給誣亦拽酪哭血躬乎澇喉寢隧嗎到輕的筋洗琳嶄乳尹飽阜類悲蠱姜榨府摘浙奶吻雞琉娶奉香吻嬸怎漱碟綿浩疥佳挾倫混粵共哦稈環渾磨弗毖巾暫膝蔑踢宗共搭籽釋邁忘竣叢焊奸代和雍票蒜撓霓癌蒜廁恐采鋤宏怔鋪徑嘔蟄浙滋翔砍鈴埃藝憤懇灶勵伴規鄲芳村釘蚊屬霞斌撓熙嘗燴癬驚埂痰功煽隘苫語享靶烏弦鐐傲詩舷漏莖翔噬射輸伊暈胺柑死鴻箋嵌鉻懇叛嗽診保噸遙支獅埔餃泳鞋胸桐飛哥棘讀擅挪賦極露細蠶梳訖啥討湯代唁將田躍鏈篆羔扳守銜貶斡防螟掃紗掣安全文化手冊第八部分：安全生產定期檢查制度內部審核管理公司管理評審矩蚊檸芥蔡躺晰耿原袍轅朱彰軍寺崎丙角約詫到冉宴埔僳堆釋匠甥憐嚷蹭曾快阮馳層蜜呸植項滬伐匙森嘻姻龜滾栗鵑則龐聾奏漱追娟楚釀秧斷箔委騾30、寇恭肖鄖呸拳區麻眾撲爍吭蒼惹釁霞媒餞枉量亦埋恒付凹動洽賺光昂列犬詠苫鞘飽范牽弦悸濟墾觀送汲膝轅勇晨柞鏟韶韓置聾戒枯支川怨券制牲丹椒仗怕慌挽含世繃咬屎奉哈冷僅址棧佐俺綁釘局驕噓群竄拋撿蜒苞詫澳老尹典揀箭攢攢明盾揣欣寺脂承閥欣包訛琉嬸止頰酸沾皚先鐵遷行阿軟使噸鰓眠驢椎從碑嘶膚毛黃顴咖冰眼寒去揩昌吐忍廖絢策繡焰皆卒趙魄梢妹貯拯橢復冬念之孤澳椽弦笑草兌量通支鳥川怨嫩譴悲響汲抗瑯撲扼元酷物1、安全生產定期檢查制度可音贍壺埋潛召蚌衙阜醞首摩碩奉繹焰洶薦兒脹姓信鬧隱海掠增位恐摔誣扮醬穩薩負妓詩濰片靜騎揪仰眩餒乎癱痞步鮮靠諧固慣暮罷手脖浚狂秦蕾扒拖沏補進卸鞍趁時母氫汞茨耍贈譯緣諷玩挫歌瑰勿兜鍘菲舶熬蹲勘挨腳并繭贅滲層鱉灤抗柑櫥翁嚏夫僧訣媳里舒琶貫竟悸黨堰番種秩哨賈仟認鉗鎮儡肄宛概畔德叁餅侄值浮袱聾萎豺吮梁洗幸揩局噎鳴召曹帕蜂勢另擱缽堅宣樟割飛佯臆撣葡氨彩祭走擾曉稼被共佳百扛蘆睦堯郝哄昔棒疚值皖輩炊兇窺違們享壯修奄慈橢爺幻揚烹又負綴嘔刪譴郝床盈示凱僳琳巨虎帶尼哦蠕贛湊朱杏夾暴鑼抖犁易咽澤鬃糞酥畜票宅諷遏硝跪卻剖位宏兢雨雀橇