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1、公司班組長選拔使用考核辦法及安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組長選拔使用和考核辦法為進一步規范班組長選聘使用，加強區隊民主管理，搞好班組建設，提拔具有良好的安全意識，業務精良的員工；正確評價在任班組長，激發班組長和員工的積極性，特制定班組長選聘使用辦法。 一、 成立選聘領導小組組長：王延偉成員：朱新偉 李 敏 領導小組負責審核報名參選班組長人員、提名候選人、組織實施競選方案。二、 班組長選拔使用條件1、候選人要思想道德好，政治覺悟高，年齡在40周歲以內，具有初中以上文化程度，3年以上工作經驗。2、候選2、人要認真學習黨的路線、方針、政策，樹立正確的人生觀、價值觀、業績觀，并始終堅持黨的基本路線不動搖，自覺遵守國家法律法規和公司黨政的各項規定，能夠帶領職工開展各項學習活動。認真履行自己的崗位職責，品行端正，作風正派，廉潔自律，盡忠職守，樂于奉獻，有強烈的事業心和責任感。3、候選人要有較高的安全意識、較強的業務能力，一年內無“三違”現象，思維敏捷，綜合素質高；必須能熟練相關的各種操作技能，技術全面，溝通能力強。4、有一定的群眾基礎，職工擁護，有吃苦耐勞精神，具有組織觀念，有較好的協調、組織能力和良好的業務素質及現場管理經驗。5、認真組織完成本班組各項生產任務，對本班組的安全負責，且認真完成隊領導布3、置給本班組的工作任務。三、選拔程序1、候選人選拔（1）經隊領導考核推薦；（2）各班副班長、優秀員工均可報名競選班組長；（3）對符合條件的人員進行綜合評定，經領導小組審核合格后方可參加競選，選出最優秀的人員，聘任為班組長。2、選拔程序（1）候選人要進行競選演講，重點闡述自己如何做好班組長，以便員工加深對候選人的了解和認識。（2）報名人數較多時，采用投票方式，實行末位淘汰制。（3）職工投票采用無記名方式，以得票數最多的才能當選。（4）當選人有選擇副班長的權利，但需經隊委會研究批準。（5）當選班組長試用期六個月，試用期間不具備班組長能力或發生“三違”現象，班組長撤職，重新選舉，被撤職一年內不能參選。4、（6）在特殊情況下，可以先任命代理班組長或副班長負責，以后再選。（7）候選人不得拉選票、行賄等，負責取消候選人資格，并對其進行處罰。四、班組長的考核以及工作職責1每月對班組長進行一次考核，連續三個月考核不合格的，解除職務。2當班布置的生產任務不能按時完成的，要對班組長進行處罰。3必須嚴把工程質量關，與跟班副主任，盡量減少安全隱患。對公司查出的嚴重隱患和重大隱患，要給予一定處罰，并記過一次。4當班安排解決的問題和隱患必須安排專人落實，解決后及時匯報調度室。5做好當班的安全負責人，搞好互保和聯保工作，一個月發生一次重傷或兩次輕傷，對班組長給予免職。6對影響安全的地段，關鍵施工環節要重點盯防；堅持正5、確使用各種安全設施。7積極配合副主任的工作，服從主任的領導，搞好安全生產。8，不得無故晚下、早上；按時參加調度里的各種會議及活動，違反一次給予一定罰款。9遵紀守法，以身作則，及時調解班內出現的打架斗毆、酗酒鬧事等現象，保證班組和諧穩定。10積極組織本班員工學習，帶好頭做好榜樣，確保學習合格率達到95%。11在班組內開展安全勞動競賽活動，并每月進行評比考核。12特殊地段要遵守規程規定，并結合實際情況，實施切實可行的安全措施；做好煤質管理，確保煤質達標。13遇到緊急情況，能夠有條不紊地組織人員處理或安全撤離，并及時匯報調度。安全互聯保制度為了切實加強我隊安全生產管理工作，確保職工工作期間的安全，規6、范操作行為，激勵職工做好自主保安、看好工友安全，營造工作現場積極、健康的安全氛圍。特制定如下安全互聯保制度：一、 主題互相監督、互相照看、互保平安二、 實施范圍調度室全體員工三、 內容互相監督：互相監督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態，及時予以提醒和糾正。互相照看：照看好彼此的安全，使彼此不受傷害。同責同罰：發生違章時同責接受處分或處罰。互保平安：共同提高業務素質和操作技能，實現崗位安全和諧。四、 實施辦法1、要求同一班或同一組的兩名員工自由結成“安全伙伴”，并分別簽訂“安全伙伴”協議。2、協議內容要體現約定的“互相監督、互相照看、互保平安”內容，并約定各自的安全互責責任。3、“安全伙伴7、”要約定同責同罰，當其中一人發生違章時，彼此共同接受處分或處罰。4、調度每月要對每個“安全伙伴”考核一次，根據考核結果，報安監科、勞資科審核，給予相應獎勵。五、責任與目標1、調度主任收入與副主任的安全效果掛鉤，班組長收入與本班安全狀況掛鉤，職工個人收入與本班組的安全情況掛鉤。形成個人保班組、班組保區隊的安全互保聯保體系。員工之間互保，一人出現“三違”和安全事故，另一人受同等處罰，且對當班班組長進行同等處罰。2、加強對職工進行安全業務知識培訓，增強職工自保意識，提高互保聯保能力，真正做好自主保安和群體保安相結合，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。3、每一位職工都應及時的對本工作地點存在的8、安全隱患進行檢查，并及時處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付。4、班組長是本班安全生產的第一責任人，應及時制止違章作業，嚴禁違章指揮，帶頭遵守勞動紀律，在保證安全的前提下，組織班組職工保質保量完成當班生產任務。隊務會暨班組長例會制度每月月初召開一次隊務會暨班組長例會。由調度主任、副主任、班長必須按時參加隊務會暨班組長例會。在例會上，主管負責主持會議，會議的內容包括對上一月安全生產總體情況的總結，并對本月安全、生產、質量、機電、雙基建設等進行全面的部署。針對上月存在的問題，隊長提出下一步安全工作重點，并進一步對安全工作、 做出要求。分管副主任就各自管轄范圍內的工作根據實際情況對各班組提出要9、求。各班組在例會上，對本班上月的工作進行總結，并就如何開展好下一步工作展開討論，下定決心，搞好安全工作，努力完成隊下達的任務。隊長對下一月安全生產工作提出要求。安全工作要放在首位，杜絕違章和事故，對存在的安全隱患要及時進行處理，做到不安全不生產。根據礦月生產經營計劃，認真分析當月各單位生產、掘進生產條件，合理科學安排好各生產單位月生產任務。總結上月“雙基”建設方面存在的問題和不足，提出整改方案，并對下月“雙基”建設提出具體要求和部署，以確保“雙基”再上新臺階。崗位（現場）交接班制度為加強對崗位工的管理，規范各崗位工的現場交接班行為，經隊務會研究制定崗位（現場）交接班制度。崗位工必須持證上崗。井10、下所有崗位工必須堅持對手交接班，杜絕空崗現象。我隊需現場交接班的崗位工包括：看工具、刮板機司機、皮帶機司機、驗收員、跟班機電工、跟班副隊長。生產班組不準現場交接班，但班組長必須指派一人在現場交接班。崗位工必須熟知設備的技術參數和性能，對設備出現的簡單故障能夠處理。崗位工在下班前，必須將周圍10米范圍內的衛生打掃干凈，保證設備衛生清潔、各種設備責任牌、制度牌懸掛整齊。上下班之間必須交設備、交工具、交安全注意事項、交工程質量、交環境衛生等，并認真填寫交接班記錄。交班人對當班存在的安全質量問題、注意事項等，必須對下一班接班人交待清楚。否則，不準離開現場。交接班時發現的問題，能處理時要當場處理，否則，11、要及時向值班人員匯報。不按規定交接班的，一次罰款50元。安全培訓制度為了切實加強調度全體員工的理論學習，促進現代企業學習型職工向知識型職工轉變，緊跟形勢發展要求，全面提高員工的安全技術水平，掌握煤礦的各種安全知識，提高自身本領，保證職工的身體健康不受侵害，特制定區隊安全培訓制度。一、班前技能培訓：針對工作面需要注意的技能事項，結合工作面實際情況，每班由技術員對當班職工進行班前技能培訓。要求全體職工要認真聽講，細心體會，不明白的地方一定要問清楚。二、周一安全及企業文化培訓：每周一組織全體員工進行一次集中學習，主要以學習煤礦生產安全知識及企業文化等為主，由主任具體負責組織安排，要求全員參加。三、“周一安全及企業文化培訓”制度：1、技術員負責授課要認真備課，參加學習的全體職工必須認真聽講，細心領會、深刻理解學習內容，做好學習記錄。2、全體職工不得無故不參加培訓。3、定期對培訓內容進行考試、提問，成績優異者加績效考核分5分；不及格者扣5分，并且參加補習培訓。4、每次組織員工培訓的時間不得少于2個小時。5、對員工的培訓要列入年底評比考核范圍，形成壓力，激發動力，營造“工作學習化，學習工作化”的氛圍，促進安全生產。