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1、煉油廠班組安全生產交接班、經濟核算等制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄班 組 安 全 生 產 制1班 組 交 接 班 制2班 組 巡 回 檢 查 制3車間、班組設備維護保養制4班 組 經 濟 核 算 制6班 組 思 想 政 治 工 作 制7班 組 崗 位 練 兵 制8班 組 文 明 生 產（施工）制9生產車間班組質量負責制10輔助生產車間班組質量負責制11班 組 安 全 生 產 制1、熟練掌握本轄區易燃易爆物；重點部位；關鍵設備及危險點；應急措施及對策。班組長對本班安全工作全面負責，班組兼職安全員協助班長抓2、好安全生產的具體工作。2、貫徹“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針，自覺遵章守紀，增強自我保護意識，把安全工作貫穿到生產全過程。3、嚴格遵守安全生產禁令、操作規程、各項規定和規章制度，按制度規定的程序做好安全生產，嚴格履行崗位安全職責，杜絕“三違”。4、強化安全意識、規章制度和安全技術的教育，倒班崗位安全活動每月不少于3次，白班崗位每周活動一次，每次活動時間不少于1小時，安全活動內容：總結本班安全工作，進行安全教育，學習安全文件，普及消防知識，開展事故預想預演，討論分析典型事例等。堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。5、嚴格執行“三不動火”（沒有火票不動火、沒有防火措施不動3、火，沒有監護人不動火）的原則，執行危險作業各項安全規定。6、進入生產崗位和作業現場，必須穿戴工作服裝，帶國標安全帽，高處作業必須系安全帶，嚴禁酒后上崗，操作按眼看、手指、嘴念操作檢查的程序進行。7、崗位人員對防護用品、消防器材和安全設施要做到懂性能、懂用途、會使用。防火安全必須達到“四懂”（懂本崗位火災危險性、懂預防火災措施、懂撲救火災方法、懂逃生方法），“四會”（會報火警、會使用消防器材、會撲救初期火災，會組織逃生），防護器材、消防器材和安全設施必須完好，定置擺放，定期檢查。8、嚴格執行“四不放過”（事故原因沒查清楚不放過，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過，群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施4、不放過）原則，認真分析事故原因，深刻吸取事故教訓，杜絕事故的發生。9、職工必須經過三級安全教育，并經安全考試合格方可上崗工作和學習，對崗位變動人員及時做好車間和班組安全教育。 xx煉油廠 xx年十月班 組 交 接 班 制1、交接班采用對口交接和書面交接相結合的形式。2、交接班程序：接班者予檢同交班者現場對口交接接班班長開班前會檢查出勤情況接班者向班長匯報檢查情況交班班長向接班者匯報當班情況技術人員和安全員講話領導指示接班班長布置工作交接班者和領導在交接班記錄上簽字。3、交接班內容：交接班者必須按“十交五不接”和“三一、四到”進行交接。十交：交任務和指示，交操作，交指標，交質量，交設備，交安全、5、環保和衛生，交經驗，交問題，交工具，交記錄；五不接：設備不好不接，工具不全不接，操作情況不清不接，記錄不全不接，衛生不好不接；三一：對重要生產部位一點一點交接，重要生產數據一個一個交接，生產工具一件一件交接；四到：應該去看到的要看到，應該用手摸的要摸到，應該去聽的要聽到，應該去聞的要聞到。遇有特殊情況必須重點交接。4、認真寫好操作、巡檢記錄和交接班日記，內容要完整、真實、準確，有明確的時間、數據概念，書寫用仿宋體，字跡工整，保存完好。工程技術人員要及時審閱簽名，對有關事宜要及時解決。5、交班人員對接班者提出的問題要立即整改，待接班人員檢查無誤，在交接班日記及巡檢記錄上簽名，注明年月日，依此界定6、雙方責任后，交班人員方可離開。6、在節假日、氣候異常等情況下，領導要有針對性的安全講話。7、班后會內容程序：各崗位、安全員匯報當班生產、安全情況班長講評總結領導指示白班開展班組活動和技術練兵。 xx煉油廠xx年十月班 組 巡 回 檢 查 制1、各班組的操作人員，要嚴格按照工藝卡片、技術操作規程及設備說明書的要求，認真進行巡回檢查，確保裝置安、穩、長、滿、優運行。2、巡回檢查實行“五定”，即：定點、定人、定時、定路線、定檢查內容。3、做到“三不”，即：不甩點、不漏項、不提前錯后（15分鐘）檢查，并認真做好巡檢記錄。4、巡回檢查要做到“五勤”，即：勤看，看設備運轉狀況有無異常或損傷，潤滑情況是否良7、好潤滑油箱是否有液位；勤聽，聽設備運轉聲音是否正常，電機有無雜音；勤測，測設備的震動，溫度值是否正常；勤聞，聞崗位周圍的電器及設備有無異常氣味；勤查，查設備運轉出現異常現象的原因。5、班組長和有關領導要加強對巡回檢查制執行情況的檢查，督促每個檢查人員，應做到心中有數，情況清楚，發現問題及時處理，并做好記錄，操作人員無法處理的問題要及時報告當班班長及有關部門領導。6、各裝置崗位及維護班均應按崗位畫出巡回檢查路線圖，各檢查站點應有明顯的檢查標志及內容，實際檢查步驟應與巡回檢查線路及檢查方法相符。 xx煉油廠 xx年十月車間、班組設備維護保養制1、護保養的標準：設備完好率98%，主要設備完好率1008、%，泄漏率0.5，壓力表、安全閥靈活好用并定期校驗。2、保證轄區工藝設備、轉動設備、工藝、系統管網（包括各類管件、閥門等）、大機組的附機、儀器儀表等設備處于良好技術狀態，保證裝置安全生產、穩定、長周期、滿負荷、優化運行。3、落實設備包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責（現場有包機的標志），及時做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。4、操作人員應具有崗位培訓上崗證和壓力容器操作證，并對轄區的設備達到“四懂”、“三會”，方可上崗。四懂即：懂性能、懂作用、懂結構原理、懂故障預防和處理，三會即：會維護保養、會檢查、會排除故障。操作人員要嚴格執行設備操作、使用和維護規程，嚴禁9、超溫、超壓、超速、超負荷運行。5、操作人員對設備執行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，維護好設備，操作人員認真執行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”。五定即：定人、定點、定質、定量、定時。三級過濾即：從領油大桶到崗位貯油桶，從崗位貯油桶到油壺，從油壺到加油點。6、操作人員嚴格執行設備定期切換、強制保養制度。一般12個月切換一次，備用設備每天盤車一次，單日白，雙日紅，做好防凍、防凝、防塵、防腐，隨時可以投用，對轄區的閑置設備，應定期維護保養。7、操作人員上崗前對轄區設備進行預檢，當班時逐臺設備看、聽、摸巡檢，掌握設備運行技術狀況，發現問題及時聯系處理，下班前10、對設備和環境進行認真清掃和擦拭，消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，并將設備狀況等記錄在交接班記錄本上。8、每周對所轄設備及環境進行全面清掃，做到軸見光、溝見底，設備見本色。9、熟練掌握轄區內動、靜密封點分布情況，并加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，做到文明生產。10、設備維修或缺陷處理嚴格執行作業票等制度。11、每周進行一次設備維護保養檢查評比，并將結果納入月度經濟責任制中進行考核獎懲。xx煉油廠xx年十月班 組 經 濟 核 算 制1、班組經濟核算制是依靠工人當家理財，以增產節約、降低消耗、提高經濟效益為目的，把勤儉辦企業的方針落實到基層的一項管理制度。2、班組經濟核算在班組11、長的組織領導下，選一名兼職的班組經濟核算員，對班組的生產消耗和生產成果進行記錄、計算、比較、分析和控制，并及時公布，廠有關部門和車間的專業核算人員要深入班組，指導班組核算工作的開展，使專業核算與群眾核算密切配合，形成廠、車間、班組三級核算網。3、班組經濟核算內容，根據班組生產實際情況，本著干什么、管什么、算什么的原則，制定班組經濟核算主要內容。生產消耗指標：主要指原材料、輔助材料、燃料、動力、工器具的消耗等；生產成果指標：主要指產品加工、修舊利廢量、收率、質量、合格率、廢品率、返修率工時利用率、出勤率、設備完好率、設備運轉率等。 4、班組經濟核算方法是：對選定的班組經濟核算內容，分別制定出指標12、定額，并根據指標的重要程度定出記分標準；日常核算中，各班組可采用核算表、核算板和評比表等辦法，將當日當班的經濟核算指標如實記錄、核算出來，并與指標定額進行比較分析，找出差距的原因，提出改進意見；月末，根據各班組各項指標實際完成情況予以考核，已確定獎罰。年末，對各班組經濟核算情況進行統一評比。核算工作要持久地開展下去。 xx煉油廠 xx年十月班 組 思 想 政 治 工 作 制 按照建立與市場經濟體制和現代企業制度相適應、目標明確、責權分明、關系協調、渠道暢通的企業思想政治工作管理體制和運行機制，班組思想政治工作制度內容應包括：1、建立以班組長為主的，以工會小組長、黨員、團員及先進模范人員為核心的13、思想政治工作小組，每月組織一次碰頭會，研究班組思想政治工作。2、車間黨支部要每月對班組思想政治工作的計劃落實情況進行檢查、督導。3、思想政治工作小組成員要向組員宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，宣傳黨的基本路線和基本方針，不斷提高班組職工隊伍的思想政治素質。4、加強形勢任務教育，引導職工認清形勢，了解政策，統一思想，增強信心。5、普及現代科學基礎知識，提高一線職工的科學素質，圍繞石油石化企業生產經營和改革發展的需要，組織職工特別是青年職工進行現代科技、現代金融、法律法規等方面知識的學習培訓。6、加強愛國主義、集體主義、社會主義教育和艱苦創業精神教育。7、加強社會公德、職業道德、家庭美德教育14、，提高職工道德素質。8、加強社會主義民主和法制教育， xx煉油廠xx年十月班 組 崗 位 練 兵 制1、練兵內容：以動手為主，在解裝置設備、儀器儀表結構、原理、性能、用途的基礎上演練使用、維護和保養；在熟知工藝原理、流程、崗位操作方法的基礎上演練實際操作、事故預防和處理等；經常進行環保、安全生產知識、職業道德、法律法規及本崗位有關知識試題的問答，加大裝置系統操作和一專多能的培訓演練。2、教員及教材：教員由培訓員、工程技術人員技師或班長擔任，車間主管領導和分廠培訓員負責指導，本著系統操作和一專多能的原則確定學習內容，以各崗位應知應會為主選用教材。3、練兵形式和時間：設立作業本或練兵臺、題卡抽簽問15、答，每月每人被考核次數不少于兩次，要由存檔記錄；練兵作業本，每輪每人一題；現場實際技能訓練（模擬操作或結合生產實際任務進行）每月進行一次；每季進行一次崗位應知應會的理論考試，半年進行一次系統操作和一專多能的知識競賽，每兩年裝置操作員進行一次仿真培訓，全廠部分工種進行一次技術比武。4、檢查與考核：要有明確的崗位練兵計劃、方案并組織實施，崗位練兵按照嚴格訓練，嚴格要求原則，要有項目負責人、參加人員名單，級別考核成績要有記錄，經主管部門確認的要裝入個人技術檔案中；車間有關領導和分廠培訓員每月檢查一次練兵記錄，有批語，有簽字，崗位練兵的好與壞要納入經濟責任制進行考核。5、通過實際鍛煉和學習，使工人做到16、“四過硬”、“三達到”實現“二不出班組”的標準，即：本崗位操作技術過硬，產品質量過硬，所管設備使用維護過硬，復雜情況下處理問題過硬；按時達到技術等級標準，按計劃達到系統操作或一專多能水平，按要求達到整體素質的提高；小修不出班組，一般事故處理不出班組。 xx煉油廠 xx年十月班 組 文 明 生 產（施工）制1、崗位操作規范化，嚴格遵守“五大紀律”，即：勞動紀律、工作紀律、操作紀律、施工紀律和工藝紀律。2、上崗按規定著裝佩載上崗證，衣冠整齊，行為規范，不袒胸露背，不趿拉鞋。出入廠門主動示證，不穿拖鞋、短裙、短褲，工作時間不東倒西歪，大聲喧嘩。聯系工作主動熱情，搞好協作。打電話或迎接參觀、檢查人員語17、言文明。使用禮貌用語。3、工器具和物品擺放定置化，文件資料檔案化、堅持崗位“五不準”，即：不準亂放雜物、不準亂寫亂畫、不準吃零食，不準嬉戲打鬧，不準隨意亂挖亂倒排放廢水、廢渣、廢料。4、搞好崗位及管轄區的衛生，保護好花草樹木。現場做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺、六不見”，即：地面平整；門窗玻璃凈、四周墻壁凈；溝見底、軸見光、設備見本色；無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材；油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、井蓋地溝蓋板不缺；不見磚頭瓦塊、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢銅爛鐵、不見殘土垃圾、不見跑冒滴漏和油污。5、檢、維修等施工現場要做到“三不見天、三不落地”，即：18、潤滑油、脂、鉛、粉不見天，清洗過的零件不見天，精密量具不見天；使用的工具、量具不落地，拆卸零件不落地，污油臟物不落地。文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。6、各種原始記錄、臺帳、資料要齊全、準確、整潔、規范，不亂涂亂改，亂丟亂放，差錯率和涂改率3，書寫工整，儀表記錄紙保存完好。 xx煉油廠 xx年十月生產車間班組質量負責制 1、班組在交接生產、安全情況的同時，要交接質量情況，以保證良好質量狀況得以延續或確保上一班未處理完的質量問題能在下一班得到解決。2、班組操作人員要熟知并嚴格執行本崗位的質量控制指標，以保證餾出口半成品、成品質量合格。3、各班組要成立以班長為核心的質量管理小組，19、針對質量情況，積極開展質量分析、質量攻關或質量改進活動。4、對班組內各崗位的質量情況，班長要進行考核，并將考核結果與經濟責任制掛鉤。5、正確分析、判斷和處理各種質量問題或質量事故，并及時上報。對質量事故要嚴格執行“三不放過”原則，即：事故原因未調查清楚不放過、事故責任人及群眾未受到教育不放過、未制定防范措施不放過。xx煉油廠xx年十月輔助生產車間班組質量負責制1、班組人員應了解本崗位工作與產品質量的關系，有質量控制指標的崗位必須嚴格執行指標。2、各班組成立以班長為核心的質量管理小組，針對質量情況，積極開展質量分析活動，以改善和提高產品質量、工作質量或工程質量。3、實行工序化作業的單位，班組人員應嚴格履行每道工序的質量檢查制度。4、各崗位質量現狀的好壞應有考核，并將考核結果與經濟責任制掛鉤。xx煉油廠xx年十月