午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、實業公司安全風險評估和控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目的識別企業在生產（管理）、服務、活動過程中能夠控制與可能施加影響的危害，評價和確定一級風險、二級風險和重大風險，以確定一般危害和重大危害，作為制定安全標準化目標的基礎與依據，并進行有效控制。2范圍公司全體員工。3內容3.1評價組織及職責（1） 本公司成立風險評價小組組長為本公司安全第一責任人，副組長為分管安全生產的副總經理和安全生產科科長，成員為相關部門負責人和安全生產科成員。（2）職責組長：直接負責風險評價工作。組織制定風險評價程序；審批重大風險2、及控制措施清單。副組長：協助組長做好風險評價工作。負責風險評價管理的具體工作；負責組織進行風險評價定期評審；成員：對各單位上報的工作危害分析（JHA）記錄表、安全檢查（SCL）分析記錄表進行調查、核實、補充完善，確定公司的重大危害和重大風險并編制重大風險及控制措施清單和重大隱患項目治理方案；負責相關方風險評價和風險控制。3.2風險管理（1） 危害識別1）在進行危害識別時，應充分考慮：火災和爆炸；一切可能造成時間或事故的活動或行為沖擊與撞擊；物體打擊，高處墜落，機械傷害；中毒、窒息、觸電及輻射(電磁輻射、同位素輻射)；暴露于化學性危害因素和物理性危害因素的工作環境；人機工程因素(比如工作環境條件3、或位置的舒適度、重復性工作、 照明不足等)；設備的腐蝕、焊接缺陷等；有毒有害物料、氣體的泄漏；可能造成環境污染和生態破壞的活動、過程、產品和服務：包括水、氣、聲、渣、廢物等污染物排放或處置以及能源、資源和原材料的消耗。2）同時還應考慮：人員、原材料、機械設備與作業環境；直接與間接危險；三種狀態：正常、異常及緊急狀態；三種時態：過去、現在及將來。（2）人的不安全行為：違反安全規則或安全常識，使事故有可能發生的行類別：1）操作錯誤(忽視安全、忽視警告)。2）安全裝置失效。3）使用不安全設備。4）手代替工具操作。5）物體(成品、材料、工具等)存放不當。6）冒險進入危險場所。7）攀坐不安全位置。8）在4、起吊物下作業(停留)。9）機器運轉時加油(修理、檢查、調整、清掃等)。10）有分散注意力的行為。11）不使用必要的個人防護用品或用具。12）不安全裝束。13）對易燃易爆等危險品處理錯誤等。（3）物的不安全狀態：使事故可能發生的不安全物體條件或物質條件（防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設備、設施、工具、附件有缺陷；個人防護用品用具缺乏或有缺陷；生產場地環境不良。）1）物質：火災、爆炸性物質；毒性物質；2）物體：防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設備、設施、工具、附件有缺陷；個人防護用品用具缺少或有缺陷；生產（施工）場地環境不良。（4）有害作業環境：1）作業場所缺陷：間距不足；信號、標志沒有5、或不當；物體堆放不當。2）作業環境因素缺陷：采光不良或有害；通風不良或缺氧；溫度過高或過低；濕度不當；外部噪聲；風、雷電、洪水、野獸等自然危害。（5）安全管理缺陷：1）設計、 監測方面缺陷或事故（件）糾正措施不當；（人機工效學）；2）人員控制管理缺陷：教育培訓不足；雇用不當或缺乏檢查 ；超負荷；禁忌作業等；3）工藝過程、作業程序缺陷；4）相關方管理缺陷。3.3危害識別的范圍（1）規劃、設計和建設、投產、運行等階段；（2）常規和異常活動；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進入作業場所的人員的活動；（5）原材料、產品的運輸和使用過程；（6）作業場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；（7）人為因6、素，包括違反安全操作規程和安全生產規章制度；（8）丟棄、廢棄、拆除與處置；（9）氣候、地震及其他自然災害等；（10）后期服務活動。3.4危害識別的方法危害識別以事先分析為主的思想為指導，采用工作危害分析法（JHA）、安全檢查表（SCL）、現場觀察法等多種方法，可單獨或聯合使用。（1）工作危害分析法（JHA）：從作業活動清單中選定一項作業活動，將作業活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。（2）安全檢查表（SCL）：安全檢查表分析方法是一種經驗的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝和操作有關的已知類7、型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。（3）現場觀察法：由專家和咨詢師組成現場調查組，通過現場實地觀察、詢問、交談，從而快速識別出部門的環境因素；3.5危害識別的步驟（1）安全生產科負責設計危害識別所用的工作危害分析（JHA）記錄表、安全檢查（SCL）分析記錄表表格，發至各部門；（2）各部門負責組織人員，從本部門班組的活動、產品和服務中識別出具有或可能具有危害，填寫工作危害分析（JHA）記錄表、安全檢查（SCL）分析記錄表，經本單位負責人審批后，報送安全生產科；（3）安全生產科對各部門識別8、出來的危害進行整理、匯總、分類，分類形式可按不同的危害分類；（4）安全生產科組織人員進行調查、核實、補充完善，經風險評價小組討論后制定相應的控制措施。3.6風險評價（1）風險評價范圍1）生產經營活動；2）生產裝置；3）儲存設施；4）檢維修作業；5）新改擴建和技術改造項目工程；6）拆遷工程；7）后期服務活動。（2）評價準則的依據1）有關安全法律、法規要求；2）行業的設計規范、技術標準；3）企業的安全管理標準、技術標準；4）合同規定；5）企業的安全生產方針和目標等。（3）評價準則采用事件發生的可能性L和后果的嚴重性S及風險度R進行，R=LS1）事件發生的可能性L參照表1來制定表1 事件發生的可能性9、L判斷準則等級標 準5在現場沒有采取防范、監測、保護、控制措施，或危害的發生不能被發現（沒有監測系統），或在正常情況下經常發生此類事故或事件。4危害的發生不容易被發現，現場沒有檢測系統，也未作過任何監測，或在現場有控制措施，但未有效執行或控制措施不當，或危害常發生或在預期情況下發生。3沒有保護措施（如沒有保護防裝置、沒有個人防護用品等)，或未嚴格按操作程序執行，或危害的發生容易被發現（現場有監測系統），或曾經作過監測，或過去曾經發生類似事故或事件，或在異常情況下發生類似事故或事件。2危害一旦發生能及時發現，并定期進行監測，或現場有防范控制措施，并能有效執行，或過去偶爾發生危險事故或事件。1有充10、分、有效的防范、控制、監測、保護措施，或員工安全衛生意識相當高，嚴格執行操作規程。極不可能發生事故或事件。2）事件發生后果的嚴重性S參照表2來制定表2 事件后果嚴重性S判別準則等級法律、法規及其他要求人財產(萬元)停工環境污染、資源消耗本公司形象5違反法律、法規和標準死亡50部分裝置(2套)或設備停工大規模、本公司外重大國際、國內影響4潛在違反法規和標準喪失勞動能力252套裝置停工、或設備停工本公司內嚴重污染行業內、集團本公司內3不符合本公司的安全方針、制度、規定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病101套裝置停工或設備本公司范圍內中等污染地區影響2不符合本公司的安全操作程序、規定輕微受傷、間歇不舒11、適10受影響不大，幾乎不停工裝置范圍污染本公司及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工沒有污染形象沒有受損3）風險的等級判定準則及控制措施和實施期限參照表3來制定表3 風險等級判定準則及控制措施風險度R等級應采取的行動/控制措施實施期限2025巨大風險在采取措施降低危害前,不能繼續作業,對改進措施進行評估立刻1516重大風險采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估。立即或近期整改912中等可考慮建立目標、建立操作規程，加強培訓及溝通2年內治理48可容忍可考慮建立操作規程、作業指導書但需定期檢查有條件、有經費時治理4輕微或可忽略的風險無需采用控制措施，但需保存記錄（4）風險等12、級的確定1）在進行風險評價時，應從影響人、財產和環境等三方面的可能性和嚴重程度分析，重點考慮以下因素：火災和爆炸；沖擊和撞擊；中毒、窒息和觸電；有毒有害物料、氣體的泄漏；其他化學、物理性危害因素；人機工程因素；設備的腐蝕、缺陷；對環境的可能影響等。2）在確定重大風險時，應考慮：有關法規、標準的要求；風險發生的可能性和后果的嚴重性；企業的聲譽和社會關注程度等。3）按風險度R=可能性L嚴重性S，計算出風險值。風險值R8的確定為一級風險；風險值R在912的確定為二級風險；風險值R在1516的確定為三級風險；風險值R在2025的確定為重大風險。3.7危害的分級管理（1）危害管理分為二級：對判定為一級風13、險和二級風險的危害，作為一般危害，由其所在單位制定相應的控制措施進行控制管理；對判定為三級風險和重大風險的危害，由其所在單位制定相應的控制措施，并報公司安全生產科備案，安全生產科負責對各單位上報的控制措施進行整理、匯總，形成本公司重大風險及控制措施清單，報本公司評審小組組長批準。并將批準后的本公司重大風險及控制措施清單反饋到各單位。（2）對確定為重大風險的應制定重大風險及控制措施清單。重大風險及控制措施清單序號危害潛在事件及后果風險等級部門、裝置、工藝、設備改進措施操作、技術人力資源需求限制評估負責人備注12（3）對確定為重大隱患的項目的風險，本公司應制定隱患治理方案，明確責任人、責任部門、技14、術方法、資源、時間表，并定期對方案的實施情況進行檢查，確保隱患治理方案的有效實施。重大隱患項目治理結束后，有關部門應進行驗收，形成報告。本公司對重大隱患的項目應建立檔案，對項目的立項、治理、竣工驗收等過程進行管理。檔案應包括以下內容：評價報告與技術結論；評審意見；隱患治理方案，包括資金概預算情況等；治理時間表和責任人；竣工驗收報告。3.8風險的控制（1）本公司應根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定優先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可接受的程度，預防事故的發生。本公司在選擇風險控制措施時，應該先考慮消除危害，再考慮抑制危害，修訂或制定操作規程，最后采用減少暴露的措施控制風險；同時15、還應考慮：控制措施的可行性和可靠性、控制措施的先進性和安全性、控制措施的經濟合理性及企業的經營運行情況、可靠的技術保障和服務。（2）控制措施的選擇應包括：1）工程技術措施，實現本質安全；2）管理措施，規范安全管理；3）教育措施，提高從業人員的操作技能和安全意識；4）個體防護措施，減少職業危害。3.9風險信息更新本公司應不斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。應定期評審或檢查風險控制結果。（1）識別、評價的時機1）對于常規的活動每隔一年應組織一次危害識別和風險評價。2）對于非常規性（如拆除、新改擴建設項目、檢維修項目、開停車、較重要的隱患治理項目和較重要的工藝變更、設備變更項16、目等）的危險性較大的活動，在活動開始之前進行危害識別風險評價，在此基礎上編制實施方案（施工方案、施工組織設計等），并經有關領導嚴格審批。如果有發生嚴重事故可能的作業活動，還應制定應急措施、編寫應急預案，并且要在活動或施工之前進行演練。3）當下列情況發生時，應及時進行風險評價：1）新的或變更的法律法規或其他要求；2）操作變化或工藝改變；3）新建、改建、擴建、技改項目；4）有對事故、事件或其他信息的新認識；5）組織機構發生大的調整。（2）危害（風險）的更新按以下原則進行：1）各部門將更新的工作危害分析（JHA）記錄表和安全檢查（SCL）分析記錄表交所在部門領導審核后，交本公司安全生產科。安全生產科負責組織人員（或評價小組）在15個工作日內審核判定，修改后發放至各相關部門。2）安全生產科、對口部門分別保存危害更新所產生的記錄。