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1、電力發(fā)展公司工程設(shè)計(jì)造價(jià)、安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程建設(shè)管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)XXXXXX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的工程建設(shè)管理，明確公司、項(xiàng)目公司的工作界面及相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)國(guó)家、電力行業(yè)和XXXX集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 本制度對(duì)公司工程建設(shè)的主要管理工作進(jìn)行了原則性界定。主要管理工作內(nèi)容包括：工程開工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程造價(jià)管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程招標(biāo)管理、工程合同管理、工2、程信息管理和工程竣工階段管理，有關(guān)具體管理辦法另行制定。第三條 本制度適用于公司控股建設(shè)項(xiàng)目，參股項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。第二章 工程開工準(zhǔn)備管理第四條 工程開工準(zhǔn)備管理主要包括項(xiàng)目公司組建、資金籌措、設(shè)計(jì)資料交付、主要設(shè)備和主要參建單位的選定、五通一平和生產(chǎn)生活臨建、施工組織總設(shè)計(jì)的編制與審查、工程管理制度建設(shè)、工程總體目標(biāo)策劃、開工條件考評(píng)等工作。第五條 工程開工準(zhǔn)備管理職責(zé)劃分：（一）公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司籌建、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批及相關(guān)配套工程報(bào)批、投資計(jì)劃等工作。（二）公司人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司人員的配備。（三）公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資本金的籌集和撥付。（四）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程開工準(zhǔn)備工作的3、歸口管理，主要職責(zé)是： 1負(fù)責(zé)編制工程開工準(zhǔn)備管理辦法；2負(fù)責(zé)審查工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等總體目標(biāo)并報(bào)公司審核；3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司提出的年度資金計(jì)劃；4負(fù)責(zé)組織工程施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)的審查；5督促項(xiàng)目公司做好設(shè)備、物資、工程招標(biāo)各項(xiàng)工作；6督促項(xiàng)目公司做好五通一平和生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的建設(shè)；7負(fù)責(zé)檢查工程安全文明施工規(guī)劃的實(shí)施；8指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好工程管理制度體系的建設(shè)；9指導(dǎo)項(xiàng)目公司基建MIS的建設(shè)；10負(fù)責(zé)組織工程開工條件的考評(píng)。（五）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的注冊(cè)；2負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目核準(zhǔn)的各項(xiàng)條件；3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公4、司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，并按公司有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，滿足工程建設(shè)需要；4編制資金需求計(jì)劃和投資計(jì)劃，并根據(jù)公司的批復(fù)籌措資金；5負(fù)責(zé)組織工程、設(shè)備和材料的招標(biāo)；6負(fù)責(zé)落實(shí)施工圖交付計(jì)劃，保證工程連續(xù)施工的需要；7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)附屬配套工程（如：送出、鐵路、碼頭、熱網(wǎng)、取水等）建設(shè)的有關(guān)條件；8負(fù)責(zé)“五通一平”及生產(chǎn)設(shè)施、生活臨建設(shè)施的建設(shè)；9負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)總體目標(biāo)的策劃，報(bào)公司審查；10負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)，報(bào)公司審定；11負(fù)責(zé)工程安全文明施工總體策劃和實(shí)施；12負(fù)責(zé)工程管理制度體系的建設(shè)；13負(fù)責(zé)基建MIS的建設(shè)；14根據(jù)公司的要求，完成工程開工前的5、自檢工作。第三章 工程設(shè)計(jì)管理第六條 工程設(shè)計(jì)管理主要包括初步（預(yù)）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)等管理工作。第七條 工程設(shè)計(jì)管理職責(zé)劃分：（一）公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)之前有關(guān)設(shè)計(jì)工作的歸口管理。（二）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)及以后的設(shè)計(jì)工作的歸口管理，主要職責(zé)是： 1負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成初步設(shè)計(jì)文件的編制和內(nèi)審；2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程初步設(shè)計(jì)審查工作；3負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成水電招標(biāo)設(shè)計(jì)編制和審查；4負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案；5參加工程總平面圖和司令圖的審查；6負(fù)責(zé)制定公司工程設(shè)計(jì)變更管理辦法；7負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)變更方案的論證；8督促項(xiàng)目公司做好施工圖會(huì)審和交付6、工作；9督促項(xiàng)目公司按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好竣工圖編制和移交工作。（三）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的有關(guān)具體工作，主要職責(zé)是：1按照初步設(shè)計(jì)編制原則，督促設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)文件；2承辦初步設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等會(huì)議，催辦初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)，協(xié)調(diào)解決工程外部接口方面的有關(guān)問(wèn)題；3負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的總體要求；4負(fù)責(zé)組織編制水電工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方案和內(nèi)部審查；5負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施；6負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，按照總平面圖和司令圖審查意見，全面落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；7負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)變更管理制度；8負(fù)責(zé)建立對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核機(jī)制，保證設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)7、的完成；9負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位做好施工圖會(huì)審和交底工作；10負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按規(guī)定及時(shí)完成竣工圖編制和移交工作。第四章 工程造價(jià)管理第八條 工程造價(jià)管理主要包括初設(shè)概算、造價(jià)目標(biāo)、執(zhí)行概算、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備物資及工程招標(biāo)、建設(shè)資金籌集和融資成本控制、工程建設(shè)過(guò)程審計(jì)、竣工決算、造價(jià)目標(biāo)考核等管理工作。第九條 工程造價(jià)管理職責(zé)劃分：（一）公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程初步（預(yù)）可行性研究、可行性研究階段的造價(jià)管理。（二）公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)過(guò)程審計(jì)。（三）公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復(fù)項(xiàng)目公司的竣工決算報(bào)告。（四）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)期造價(jià)控制的歸口管理，主8、要職責(zé)是：1制定公司工程造價(jià)管理辦法；2組織審查工程造價(jià)總目標(biāo)和執(zhí)行概算，報(bào)公司審批；3制定基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用使用管理辦法；4負(fù)責(zé)工程投資增加超過(guò)100萬(wàn)（含）以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計(jì)變更的審批；5指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司做好設(shè)備物資和工程招標(biāo)工作；6負(fù)責(zé)審查工程基本預(yù)備費(fèi)的使用和概算外項(xiàng)目的合規(guī)性；7審查工程裝修和非生產(chǎn)設(shè)施費(fèi)用的使用；8審查工程考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)公司審批；9指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好工程合同索賠工作；10配合公司有關(guān)部門開展竣工決算、審計(jì)等工作；11負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司工程造價(jià)管理的考核。（五）項(xiàng)目公司是工程造價(jià)管理的責(zé)任主體，其主要職責(zé)是：1制定工程造價(jià)管理制度；2組織編制工程執(zhí)9、行概算并報(bào)公司審批；3督促各投資方的資本金按時(shí)足額到位；4督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好限額設(shè)計(jì)工作；5負(fù)責(zé)組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進(jìn)度和建設(shè)資金的使用；6加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；7嚴(yán)格執(zhí)行公司基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用管理辦法；8嚴(yán)格控制工程裝修和非生產(chǎn)設(shè)施費(fèi)用的使用；9嚴(yán)格控制概算外項(xiàng)目的發(fā)生，若發(fā)生概算外項(xiàng)目須報(bào)公司審批；10負(fù)責(zé)工程投資增加超過(guò)100萬(wàn)（含）以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計(jì)變更的報(bào)批；11做好工程合同的索賠工作；12按時(shí)編制完成單機(jī)結(jié)算和工程竣工決算。第五章 工程安全管理第十條 工程安全管理主要包括安全目標(biāo)、安全監(jiān)督和保障體系、安全10、責(zé)任制、安全文明施工管理、環(huán)境保護(hù)、安全檢查與評(píng)價(jià)、事故調(diào)查與處理、安全考核與獎(jiǎng)懲等管理工作。第十一條 工程安全管理職責(zé)劃分：（一）公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)基建安全歸口統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（二）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)的安全管理，主要職責(zé)是：1貫徹國(guó)家和行業(yè)工程建設(shè)安全管理法規(guī)，制定公司工程安全健康與環(huán)境管理辦法；2指導(dǎo)項(xiàng)目公司建立安全管理的監(jiān)督體系和保障體系；3督促項(xiàng)目公司建立工程安全管理委員會(huì)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；4指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好安全文明施工策劃工作；5負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好工程建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作；6組織工程安全檢查，協(xié)調(diào)解決工程安全管理中的重大問(wèn)題；7組織工程一般安全事故的調(diào)查及11、處理，參與重大及以上安全事故的調(diào)查、分析和處理；8負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)工程的安全培訓(xùn)工作；9指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好工程應(yīng)急預(yù)案工作；10負(fù)責(zé)工程安全管理的考核。（三）項(xiàng)目公司是工程建設(shè)安全管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1制定工程安全管理制度；2建立健全各級(jí)安全監(jiān)督和保證體系；3組建工程安全管理委員會(huì)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制；4做好工程安全文明施工策劃，制定年度安全技術(shù)措施并組織實(shí)施；5做好工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作；6負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)安全例行檢查和整改；7檢查并督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度和措施；8組織本單位和各參建單位現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)； 9制定工程應(yīng)急預(yù)案；10配合重大安全事故的調(diào)查、分析和處理；11根據(jù)公司的12、有關(guān)規(guī)定，按時(shí)上報(bào)工程安全統(tǒng)計(jì)和事故報(bào)表；12負(fù)責(zé)承包商安全管理的考核。第六章 工程質(zhì)量管理第十二條 工程質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核等管理工作。第十三條 工程質(zhì)量管理的職責(zé)劃分：（一）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的歸口管理，主要職責(zé)是：1貫徹國(guó)家和行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理法規(guī)，制定公司工程質(zhì)量管理辦法；2督促和指導(dǎo)項(xiàng)目公司建立質(zhì)量保證體系；3審核工程質(zhì)量總體目標(biāo)；4指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目公司做好設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收和保管工作；5制定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)意見并負(fù)責(zé)推廣實(shí)施；6督促項(xiàng)目公司及時(shí)做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量監(jiān)督工作13、；7負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目公司開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；8負(fù)責(zé)工程一般質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，參與重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；9負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的考核。（二）項(xiàng)目公司是工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1制定工程質(zhì)量管理制度；2建立工程質(zhì)量保證體系，監(jiān)督承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3制定工程質(zhì)量總體目標(biāo)，報(bào)公司審核；4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的具體實(shí)施；5嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量工藝水平；6嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織工程各階段的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；7組織、協(xié)調(diào)機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試和移交工作；8負(fù)責(zé)做好設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收和保管工作；9做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析14、和處理工作；10制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；11負(fù)責(zé)對(duì)承包商工程質(zhì)量管理的考核。第七章 工程進(jìn)度管理第十四條 工程進(jìn)度管理主要包括工程總工期、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、年度主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度的考核等管理工作。第十五條 工程進(jìn)度管理職責(zé)劃分：（一）公司安全生產(chǎn)部指導(dǎo)項(xiàng)目公司根據(jù)工程進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（二）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)制訂公司工程進(jìn)度管理辦法；2負(fù)責(zé)審查工程的總工期和里程碑進(jìn)度計(jì)劃；3負(fù)責(zé)下達(dá)工程年度主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；4根據(jù)工程進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)審查工程年度資金需求計(jì)劃；5指導(dǎo)項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金問(wèn)題以及配15、套工程進(jìn)度問(wèn)題，保證主體工程投產(chǎn)發(fā)電的需要；6負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的考核。（三）項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度管理制度；2組織編制工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司審批；3根據(jù)公司下達(dá)的里程碑計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；4負(fù)責(zé)組織審查承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督其按計(jì)劃執(zhí)行；5嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃； 6負(fù)責(zé)解決工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金問(wèn)題以及配套工程進(jìn)度問(wèn)題，保證主體工程投產(chǎn)發(fā)電的需要；7負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使之滿足總工期的要求。但工程總工期、里程碑進(jìn)度和年度進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，必須報(bào)公司審批；8編制投資計(jì)劃和資金需求計(jì)16、劃并報(bào)公司有關(guān)部門；9負(fù)責(zé)對(duì)承包商工程進(jìn)度的考核。第八章 工程招標(biāo)管理第十六條 工程招標(biāo)管理主要包括工程招標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方案、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。第十七條 工程招標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分：（一）公司招標(biāo)管理委員會(huì)的主要職責(zé)：1貫徹國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)，審批公司招標(biāo)管理辦法；2負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；3決定公司招標(biāo)活動(dòng)中的重大事項(xiàng)；4審批公司重大項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)報(bào)告。（二）基建招標(biāo)辦公室的主要職責(zé)：1參與起草公司招標(biāo)管理辦法；2組織編制公司基建工程招標(biāo)文件范本；3負(fù)責(zé)審查基建工程主要標(biāo)的的招標(biāo)方案；4組織審查項(xiàng)目單位上報(bào)的招標(biāo)文件；5負(fù)責(zé)向公司招標(biāo)管理委員會(huì)匯報(bào)主要標(biāo)的17、的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)結(jié)果及其他重大事項(xiàng)，并根據(jù)公司招標(biāo)管理委員會(huì)的決定開展相關(guān)工作；6指導(dǎo)項(xiàng)目公司開展招標(biāo)活動(dòng)；7協(xié)調(diào)和處理招標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題；8負(fù)責(zé)建立公司系統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目承包商的履約檔案。（三） 項(xiàng)目公司招標(biāo)委員會(huì)是工程招標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1在公司招標(biāo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)，按照公司招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，組織開展本單位的各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng);2制訂本單位招標(biāo)管理制度；3負(fù)責(zé)編寫本工程的招標(biāo)工作計(jì)劃；4負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的評(píng)審；5研究決策非主要標(biāo)的的招標(biāo)結(jié)果；6負(fù)責(zé)管理由其自行組織招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)；7負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)的的市場(chǎng)調(diào)研；8負(fù)責(zé)按規(guī)定組建招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)18、；9負(fù)責(zé)審查評(píng)標(biāo)報(bào)告，提出審核意見。第九章 工程合同管理第十八條 工程合同管理主要包括工程各類經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合同的審查、簽訂、變更、結(jié)算、索賠等管理工作。第十九條 工程合同管理的職責(zé)劃分：（一）公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目協(xié)議、合同的管理工作。（二）公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目貸款協(xié)議、合同的管理。（三）公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)工程主要合同執(zhí)行情況的審計(jì)工作。（四）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程主要合同的有關(guān)管理，主要職責(zé)是：1制定公司工程合同管理辦法和主要合同的示范文本；2檢查工程主要合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中的重大問(wèn)題；3負(fù)責(zé)定期對(duì)主要工程合同變更、解除、索賠、質(zhì)保金支付情況的檢查；4建立項(xiàng)目承包19、商履約檔案，為后續(xù)工程招標(biāo)提供決策依據(jù)。（五）項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)工程合同的管理，主要職責(zé)是：1制定項(xiàng)目公司合同管理制度；2負(fù)責(zé)組織工程合同談判和簽訂，合同談判的主要條款與公司合同示范文本有重大差異時(shí)須報(bào)公司審查。重要合同報(bào)公司工程建設(shè)部備案；3合同變更、解除、索賠須履行相關(guān)審查手續(xù)； 4負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包商合同履約情況進(jìn)行考評(píng)。第十章 工程竣工階段管理第二十條 工程竣工階段管理主要包括機(jī)組投產(chǎn)后的性能試驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、工程總結(jié)以及工程后評(píng)價(jià)等管理工作。第二十一條 工程竣工階段管理的職責(zé)劃分：（一）公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)組織工程的后評(píng)價(jià)工作。（二）公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)組織工程20、竣工決算，審查并批復(fù)項(xiàng)目公司的竣工決算報(bào)告。（三）公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算審計(jì)和竣工決算審計(jì)。（四）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程竣工階段的管理，主要職責(zé)是：1制定工程竣工階段的管理辦法；2督促項(xiàng)目公司按時(shí)完成機(jī)組性能試驗(yàn)、工程專項(xiàng)驗(yàn)收、工程結(jié)算等工作；3負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的預(yù)檢；4督促項(xiàng)目公司按時(shí)完成工程總結(jié)；5配合有關(guān)部門，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司完成工程竣工決算及有關(guān)審計(jì)工作；6指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好工程的評(píng)優(yōu)工作；7配合項(xiàng)目公司做好工程后評(píng)價(jià)工作。（五）項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)工程竣工階段的管理工作，主要職責(zé)是：1制定工程竣工階段管理制度；2按時(shí)完成機(jī)組性能試驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、工程結(jié)算等工作；3組織工程達(dá)標(biāo)投21、產(chǎn)考核的自檢；4及時(shí)做好工程總結(jié)；5按時(shí)完成工程竣工決算，配合做好工程審計(jì)工作；6根據(jù)國(guó)家工程評(píng)優(yōu)的有關(guān)規(guī)定，做好工程的報(bào)優(yōu)工作；7根據(jù)公司的有關(guān)要求，做好工程后評(píng)價(jià)工作。第十一章 工程信息管理第二十二條 工程信息管理主要包括工程動(dòng)態(tài)信息，標(biāo)志性或有重大影響的信息，突發(fā)性信息和啟動(dòng)試運(yùn)信息以及其他信息的管理工作。第二十三條 工程信息管理的職責(zé)劃分：（一）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)公司工程信息的管理，主要職責(zé)是：1制定公司工程信息管理辦法；2收集、分析工程有關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；3負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)；4配合公司總經(jīng)理工作部做好工程檔案管理工作。（二）項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)工程信息管理工作，主要職責(zé)是：1制定工程信息收集、整理、發(fā)布流程等方面管理制度；2建立工程管理信息系統(tǒng)，并指定專人負(fù)責(zé)工程信息管理工作；3負(fù)責(zé)收集、整理工程信息并及時(shí)上報(bào)；4負(fù)責(zé)電子文檔、聲像資料的歸檔管理；5制定檔案管理制度，做好工程檔案管理工作。第十二章 附 則第二十四條 本制度由公司制訂，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)修訂和解釋。第二十五條 本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。