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1、公司安全生產制度及操作規程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全技術交底制度1、施工現場各分項工程在施工作業前必須進行安全技術交底。2、施工員在安排分項工程生產任務的同時，必須向作業人員進行針對性的安全技術交底。3、各專業分包單位的安全技術交底，由各工程分包單位的施工管理人員，向其作業人員進行作業前的安全技術交底。 4、安全技術交底應按工程結構層次的變化反復進行。要針對每層結構的實際狀況，逐層進行有針對性的安全技術交底。5、安全技術交底必須履行交底認簽手續，由交底人簽字。由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。62、安全技術交底必須準確填寫交底作業部位和交底日期。7、安全技術交底的認簽記錄，及時收集、整理和歸檔。8、施工現場安全員必須認真履行檢查、監督職責。切實保證安全技術交底工作不流于形式，提高作業人員生產的自我保護意識。安全設施、設備驗收制度為了確保各安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規范齊全，提高安全設施、設備的完好率。為此制定如下驗收制度并認真執行。1、大型機械設備，必須持有建設行政主管部門核發的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢經公司安質處、施工現場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司安質處簽發驗收記錄，并經機械檢測中心檢測合格后方能使用。2、施工現場所有的臨邊、洞口、通道3、等安全防護設施搭設前，必須按專項方案由技術員、施工員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢后，由技術員、施工員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。3、臨時用電設施、裝置、通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。4、中小型機械使用前，由機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。5、凡特種作業人員必須經有關部門培訓考核，審定發證，并持證上崗。木工（支模、拆模）安全操作規程1、模扳支撐，必須按施工組織設計（方案）嚴格執行2、模板支撐，不得使用腐朽、扭裂、彎曲的材料。立桿要垂直，接長必4、須采用對接扣件連接，扣件要牢固，底端平整結實，并應設置底座。必須設置縱、橫向掃地桿，并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。3、支模應按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序。禁止利用拉桿、支撐攀登上下。4、支設高度在2m以上的柱模板，四周應設斜撐，并應 設立操作平臺。5、模板支撐拆除前，混凝土強度必須達到設計要求，并經申報批準后，才能進行。6、拆除模板應順序分段進行，嚴禁猛撬和拉倒。拆除底模板時，不得一次將頂撐全部拆除，應分批拆除，然后按順序拆下底模，以免發生模板在自重載荷下一次性大面積塌落。7、拆除時必須設置警戒區域，并派人監護。拆除必須干凈徹底，不得留下松動和懸空的模板，拆下的模板要及時清理干凈，5、堆放整齊。電工（現場維修）安全操作規程1、施工現場的電工必須經有關部門培訓，考試合格后，持證上崗。2、施工現場所有的高、低壓設備及線路，必須按照施工現場臨時用電安全方案及施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）和有關電氣安裝技術規程安裝和架設。3、電工應掌握用電安全基礎知識和所有設備性能。4、上崗前按規定穿戴好個人防護用品。5、停用設備應拉閘斷電，鎖好開關箱。6、負荷保護用電設備的負荷線，保護零線和開關箱。7、移動用電設備必須切斷電源，在一般情況下不許帶電維修作業，帶電維修作業要設監護人。8、按規定定期對用電線路進行檢查，發現問題及時處理，并做好檢查和維修記錄。9、應懂得觸電急救常6、識和電器滅火常識。安全生產責任制一、 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針，實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員生產活動中應負的安全職責，有了安全生產責任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專橫成線，群管成網，做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全工作落實到實處，實現公司安全管理目標，為此，特制定公司安全生產責任制如下：7、1、 成立公司安全生產領導小組，加強對公司安全生產的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系；項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實，檢查、考核、充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態處于受控，確保安全管理目標的實現。2、 建立安全生產責任制機構和人員層別領導或責任人機構和其他人員公司的管理機構總經理、分管安全的副經理、總工程師、總會計師、安全處長、生產處長、以及有關的負責人安全處、技術處、財務處、工會、及相關人員項目部經8、理、項目工程師、安全負責人及其他有關負責人安全員、施工員、材料員、資料員、預算員、技術員機管員、班組長、工人3、安全生產責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡，安全生產責任制必須以書面的形式，經責任人簽字確認后予以實施。按公司總經理 部門 人員或項目經理 管理人員 和班組 作業人員簽字確認程序予以落實。公司內部機構和人員確認資料由安質處負責收集匯總，項目部內部管理人員，班組長和作業人員資料由安全員收集成冊。4、安全管理目標分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產責任制一并予以考核，公司對項目部考核為每月一次，項目部內部考核為每半月一次，考核采用打分形式，由公司和項目部安全生產領導小組分別實施，考核的結果作為安全生產獎懲的依據之一。5、對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況公司或項目部實施監督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄納入安全生產獎懲的依據范圍