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1、天然氣調度中心維護保養及安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 調度中心管理制度（試運行） 一、總則（一）目的：安全生產、應急響應，科學調度確保供區的安全穩定供氣。（二）基本任務：是實現供氣管網的安全、穩定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。（三）工作原則1、堅持安全第一的方針，積極協調落實氣源，實現安全平穩高效輸氣。2、堅持“按需調配”。根據輸氣計劃，編制合理的輸氣運行方案、保供氣方案、供氣應急方案，根據下游用戶的實際需求，組織合理調配。3、堅持計劃性原則、統一性原則、預見性原則、及時性原則和全面性原則。其中：2、3.1、計劃性原則：合理計劃指標和全面完成計劃。要保證生產計劃的全面實施和指標任務的全面完成；同時，在實施中對符合實際情況的要及時提出調整、補充意見，并積極組織落實。3.2、統一性原則：實行統籌規劃、統一指揮。調度中心是分公司生產調度指令的發出點和匯總點，不允許其他科室、部門下達生產調度指令。3.3、預見性原則：科學合理判斷用氣趨勢，預測生產運行管理中可能存在的各種問題，保證生產運行的順利進行。3.4、及時性原則：不得超時調度、超時反饋、超時報告，對各種情況應及時提出對策并付諸實施。3.5、全面性原則：嚴禁出現因調度失誤造成的各場站分配不均、壓力異常等，嚴禁出現全城管網壓力超標或不足，造成輸差3、過大甚至安全問題。二、調度中心管理辦法（一）日常生產調度值班管理1、調度中心每日設立固定值班人員，值班期間，值班人員不得隨意外出，不得串崗脫崗，并保持通訊24小時暢通。2、交接班制度2.1、交接班按照“七交”、“五不接”進行，交接時，口頭進行交接說明，并做好詳細記錄。七交：交運行狀況。交設備狀況。交報表、資料。交輸氣工作聯系情況。交工具、用具。交崗位衛生。交存在的問題和上級指示。五不接：生產情況不清不接。報表資料不清不接。崗位衛生不好不接。工具、用具不全不接。該處理的問題不處理不接。2.2、交接班過程中，如遇到意外事故等，待處理完畢后，再進行交接。2.3、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。34、值班記錄填寫規定3.1調度崗位在填寫各種記錄、報表時，一律要用正楷字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內容無差錯。并且要按照規范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內容。3.2在填寫值班記錄時，記錄內容真實、數據準確，按時填寫，不能提前，也不能推后。4、值班調度嚴格執行技術標準、管理規程、管理制度和供輸氣方案，實施規范化管理。5、調度崗位應配備相關的技術標準、管理規程，供輸氣方案及其它生產管理基礎資料。調度人員應掌握相關的技術標準、管理規程和供輸氣方案；掌握SCADA系統的運行和外部設備的工況，了解各項口令；掌握基本的系統和設備維護保養措施。5、調整供輸氣計劃后，對原供輸氣方案及時進行調整。6、值班調度在5、發現SCADA系統運行參數存在問題時，應及時上報班組長，并要求系統維護人員及時進行設施維護，以保證數據采集與傳輸的準確性與完整性。7、當管道運行控制參數或操作過程無法達到技術標準和操作規程要求時，應保證設備和管網系統安全的情況下，報部門負責人和分管副經理，對參數進行調控。（二）氣源保障協調管理1、建立上游氣源供應詢問制度。每日應與氣源單位進行溝通，當上游氣源供應出現波動時，應及時掌握相關情況，拿出協調解決方案，當超出調度中心協調能力范圍時應及時上報上級領導。2、與上游供氣單位開展溝通與協調工作，建立良好的業務合作關系。3、做好冬春季保供氣應急預案的編制、應急供氣預案的編制、重大事故應急預案的編6、制、日常天然氣調配方案的制定、天然氣氣量數據的收集、統計及分析等工作。（三）調度令的簽發、下達和執行程序1、在生產運行過程中，如要改變主要運行方式、工藝參數、改變流程等時，經分管副經理或經理批準后可通過下發調度令來執行。2、調度令具有權威性，有關部門和班組必須協作配合，貫徹執行。調度中心有權撤銷各部門作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，各部門必須服從，如有不同意見，可申報分管副經理裁定。但在未改動前，必須按調度中心的決定執行。3、調度令僅由調度中心使用，其他部門和班組無權使用。指令由上而下下達，分一般調度令、重要調度令和緊急調度令三種：一般調度令：由值班調度負責下達，用于日常當外部條件7、發生常規變化時，對各場站運行進行宏觀調度，實現輸配體系的平穩運行。應通過指定電話下達。重要調度令：由值班調度報班組長，班組長擬定意見報部門負責人審核后，由分管副經理或經理批準執行。用于各場站生產流程的變更及供輸氣計劃的變化，如季節性調整等。應通過指定電話下達，并填寫生產調度令。緊急調度令：由值班調度決定和傳達，用于各場站、管網出現事故、緊急搶險狀態、上游氣源供應短缺等緊急情況下的調度、指揮，并及時請示匯報。應通過指定電話下達，并于一個工作日內補填寫生產調度令。3.1對重大突發性事故，必須及時采取應急措施啟動應急預案，防止事故的擴大；并啟動臨時輸供氣計劃的調度指令，并組織有關部門進行事故搶險處理8、。3.2調度令的下達，應有詳細的指令下達記錄，包括：指令級別、下達或簽發人、發令人、指令內容、受令人、下達時間等；受令方須有相應的詳細受令記錄；接受指令，經受令人重述無誤后，應立即按執行，并及時反饋執行情況。3.3調度令必須明確、具體，在下達調度指令的同時應有相應的安全要求。3.4調度執行完畢后，應立即向發令人反饋執行情況，發令人填寫相關表格。發令人應及時追蹤調度指令執行情況，并向調度組長匯報處置。反饋和記錄的內容必須及時、清晰、準確，符合規定。3.5下發調度指令如需修正，應按照調度指令簽發程序執行，并由調度組長在指令上書面說明原因。4、各部門、各班組有義務對發現的可能影響調度的問題和異常狀況9、及時向調度中心報告。（四）施工作業配合管理程序1、中壓管網施工作業配合管理程序1.1中壓管網進行停氣施工作業時，必須及時提交相關停氣施工作業方案報調度中心審批備案，待調度中心制定好相應運行方案后，施工作業方可實施。1.2施工期間調度中心負責為操作現場指揮人員提供相關中壓管網運行壓力等相關運行參數，同時對作業區域相關運行參數進行密切關注，出現異常情況及時與現場指揮聯系，確保作業安全順利實施。 1.3施工作業完成時，現場指揮應及時通知調度中心。調度中心接到通知后，逐步恢復原運行方案。2、輸配系統施工作業配合管理程序2.1、各場站、次高壓管網進行施工作業涉及中斷氣源、改變供氣模式等情況時，必須及時提10、交相關檢修方案報調度中心審批備案，待調度中心制定好相應運行方案，協調上游供氣單位和落實氣源保障后，施工作業方可實施。2.2施工期間調度中心負責為操作現場指揮人員提供相關管網運行壓力等相關運行參數，同時對作業區域相關運行參數進行密切關注，出現異常情況及時與現場指揮聯系，確保作業安全順利實施。2.3施工作業完成時，現場指揮應及時通知調度中心。調度中心接到通知后，及時協調上游供氣單位逐步恢復原供氣模式。3、CNG加氣站、轉供氣檢修停運管理程序：CNG加氣站及轉供氣單位需要停業檢修時，調度中心應及時了解相關情況，必要時及時調整運行方案。4、氣源單位施工作業配合管理程序4.1氣源單位進行施工作業涉及減少11、或停止供氣時。調度中心根據具體施工作業時間、影響氣量等因素，制定相應運行方案，積極協調氣源補充或制定停氣計劃。4.2施工期間調度中心應密切關注各場站的運行參數，定時了解施工進度。當出現異常情況時，及時與上游氣源單位進行聯系了解情況，在急情況下及時啟動應急預案并及時向上級匯報，確保城市管網的安全。4.3上游供氣單位施工完成后，調度中心須協調上游逐步恢復原正常供氣模式。（五）生產信息匯報、上報制度1、各場站運行值班人員每日在規定的時間內向調度中心報告值班情況。值班調度根據匯報內容和生產動態，按規定格式編寫生產日報表、月報表、年報表。2、在緊急事故（件）情況下，場站運行人員應立即采取措施，待事故得到12、初步控制后，向調度中心匯報事故（件）發生時間、地點、事故（件）狀態及人員情況，事故（件）暫時不清的，查清后及時補報。3、輸氣生產運行控制中，當控制參數無法達到技術標準和操作規程的控制指標時，運行值班人員應立即向部門負責人和分管副經理匯報并及時采取措施，防止發生事故。4、在控制參數超限狀態期間，采取應急措施，維護安全生產。特殊情況下，為防止發生事故或減輕事故災害所采取的控制參數超限作業，如放散等操作，必須上報部門負責人審核，并經分管副經理批準后實施。5、調度中心每月對數據進行匯總，并制定分析報告。各類報表要求能真實、完整、迅速反應生產情況，報表內容不得缺項、漏項，填報數據要準確無誤，上報內容須經13、部門負責人審核。6、如涉及停供氣信息，由調度中心統一向社會及相關部門進行發布。三、維護保養制度（一）調度組長是調度中心維護保養的責任人，負責做好系統及相關設備的維護保養和故障處理工作，保持設備及周圍環境的整齊清潔，保證系統的正常運行。（二）日常使用操作和維護保養，必須嚴格按照技術手冊所規定的步驟進行，不得隨意實施。如因人為操作造成的設備損壞，由責任人承擔相應責任。（三）調度系統的日常管理：1、定期對SCADA系統、相關設備設施和外部設備設施進行維護保養，并應有維護保養記錄。2、調度中心及有人值守場站設備每天進行巡檢，戶外設備每季度巡檢一次，巡檢內容包括：設備運行狀態是否正常，設備運行環境是否滿14、足要求等，并認真填寫巡檢記錄。3、操作系統，應每年進行全面維護保養一次；外部設備應每年進行維護保養；特種設備定期檢測。（四）故障的處理：1、一般性故障處理：一般性故障是指對調度系統日常運行影響不大，處理費用不高，處理時間較短的問題。由調度組長制定處理方案，并報部門負責人同意后執行。2、重大故障處理：重大故障是指對調度系統日常運行產生較大影響，處理費用較高，耗時較長的問題。由調度組長會同部門負責人制定處理方案，報分管副經理審核，經理批準后執行。3、突發故障的處理，在保障人員安全的基礎上，應立即采取措施，控制事態，再制定處理方案，口頭上報同意后執行。4、故障處理完畢后應填寫設備維護臺賬。（五）對無15、法處理的問題，要及時聯系廠家協同處理，嚴禁任何人在沒有制定維修方案，未經許可的前提下擅自進行。（六）調度長負責根據系統運行實際情況，向公司提出建議，對系統進行必要的調整，并擬定調整方案。四、調度中心安全管理制度（一）應定期檢查調度室內的電腦、系統、顯示設備、UPS系統等辦公用品的完好性，確保正常使用，無病毒，并做好臺賬記錄，專人管理。（二）外來人員進入機房，須得到調度中心許可，查閱調度制度需履行登記手續，同時應有調度當值人員陪同。嚴禁帶入易燃、易爆物品、強磁場物品，嚴禁攜帶存儲設備與實時系統連接。（三）外來人員如果需要攜帶筆記本或其他計算機設備進入機房與運行設備連接，須經過調度組長審核，在進行病毒掃描檢測確保無毒的情況下方可帶入機房使用，并做好使用記錄，不得私自查看或修改系統程序代碼，不得擅自啟停系統程序。（四）定期備份調度系統數據，并把備份文件歸檔異地保存，對數據庫的運行狀態，日志文件，數據庫的空間使用情況進行檢查。嚴禁未經公司批準，將數據擅自拷貝數據和外泄。（五）廠家人員進入機房進行系統的維護工作，只能以廠家人員身份進行系統登錄，進行相關維護工作，并要做好詳細的維護記錄。（六）如需新安裝硬件和系統更新時，應由專業人員進行并提交安裝圖紙資料和維護保養資料。操作時有調度人員陪同，并做好設備標記和登記工作。