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1、公司生產班組安全例行工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組安全例行工作制度1管理目的通過執行定期工作細則，落實安全生產責任制、貫徹“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，確保實現班組年度安全目標，保證不出現各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實際效果。2管理責任體系2.1部門經理2.1.1負責審批本細則2.1.2監督檢查執行本細則的有效性，審核本細則執行的情況檢查報告。2.2部門安全負責人2.2.1擔任本細則負責人。2.2.2負責本細則的執行，制訂安全目標及實施細則。2.2.3收集本細則2、執行情況的反饋意見，提出對本細則的修訂意見。2.2.4組織各班組認真開展各項例行工作。2.3專業主管2.3.1督促各班組認真開展各項例行工作，并對例行工作開展情況進行總結，提出改進意見。2.3.2負責監督各班組日常安全生產管理工作，為部門負責人提供安全生產信息。2.3.3負責貫徹落實本細則，檢查、評價本細則執行情況。2.3.4提出本細則的修訂意見和建議，保證本細則的有效性。2.4各班組長2.4.1按照本細則的要求在班組內認真開展各項例行工作。2.4.2向部門提出改進或完善本規定的建議。2.5員工（承包商）認真執行本細則，對本細則存在的問題向細則執行人及時提出。3管理流程安全例行工作的內容主要包3、括：安全網管理、班前會和班后會、班組安建環活動、季節性安全檢查、安全培訓、安全考試、安全監督、安全生產月活動、安康杯競賽活動等內容。3.1安全網管理3.1.1設置部門級、班組級專職（或兼職）安全管理人員，并成立安全網組織。3.1.2安全網組織由部門負責，定期進行活動、召開安健環例會。3.2班前會和班后會班組由班長負責，每日上下班應應召開班前會和班后會，并做好會議記錄。班前會主要內容應交待清當日的工作任務，交待清工作中存在的安全風險；交待清安全措施，做好事故預想，傳達有關部門的命令指令。班后會主要對班內工作進行總結評價；對表現好的人進行表揚，對表現不好的人進行通報批評，對班內出現的未遂和異常要在4、班后會進行分析，制定控制措施。做好班前會和班后會“三交”、“三評”工作。3.3班組安建環活動班組每周四應開展一次安建環活動，活動由班組長主持，班組安全員做好活動記錄，并由部門安建環專責人檢查簽字。主要內容包括：學習有關安全文件，事故經驗回顧，班組發生的不安全現象分析，安全規程學習。3.4安全檢查3.4.1部門安全專責人每月對各班組所管轄范圍內設備、安全工器具、個人違章行為進行檢查，發現問題立即責令整改，并且做好整改記錄。3.4.2根據氣候季節變化，由部門專責人組織進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防寒、防凍以及防范其它自然災害性天氣的安全檢查。3.4.3春、秋季安全大檢查3.4.3.1春5、秋季安全大檢查的時間春季安全大檢查時間一般定在每年的二月份至四月份之間進行。秋季安全大檢查時間一般定在每年的九月份至十一月份之間進行。3.4.3.3各班組按照部門春、秋季安全大檢查計劃進行分解策劃，策劃書中要有組織機構、目的、職責、工作安排、計劃完成時間等內容。3.4.3.4按計劃要求開展工作，班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃，活動記錄。3.4.3.5檢查發現的問題及時整改，并做好記錄，對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。3.4.3.3春、秋季安全大檢查文件的報送春、秋季安全大檢查的通知文件應在活動起始日報送部門安全專責人處；春季安全大檢查總結報告及相6、關總結文件在5月10日前報送部門安全專責人處；秋季安全大檢查總結報告及相關在總結文件在11月20日前報送部門安全專責人處。3.5安全培訓班組按照年度制定安全培訓計劃，對班組新進員工、轉崗員工、雇員進行三級安全教育培訓，對于在崗員工每周二進行一次安全培訓。安全培訓主要內容：安全規程、事故應急救援、預防作業事故、公司安建環手冊、安全管理制度學習等有關內容。安全培訓由班組安全員主持，并做好培訓記錄。3.5安全考試3.5.1工作負責人由檢修維護部每年年初組織考試。嚴禁其他人員擔任工作票簽發人、工作負責人、工作許可人。3.5.2各班組統一組織進行安全工作規程考試，每年1月、7月各進行1次，做好成績登記記7、錄。3.5.3對特種作業人員管理培訓由人力資源部負責，必須進行專業操作技術的培訓和安全規程的學習，經有關部門考試合格并取證。3.5.4對違反規程、規定造成事故及一、二類障礙和嚴重未遂責任者，除按有關規定處理外，還應責成其學習有關規程規定，并經考試合格后方可上崗。3.6班組根據情況每日對不安全事件統計、每月對習慣性違章進行教育，每月月底進行安建環管理總結。3.7安全監督三級網絡3.7.1實行內部安全監督規定，廠內部上級對下級,廠部對部門及各承包商實行安全生產監督。3.7.2廠級安全監察人員，部門安全員，班組安全員組成三級安健環安全監督網。各級安全管理人員應堅持每日進行安全檢查與監督。3.7.3安8、全檢查前應制定檢查提綱或“安全檢查表”。3.7.4對高危作業項目進行過程監督。3.7.5對各班組發現的違章項目，如習慣性違章、裝置性違章等問題，班組應立即整改，并做好記錄。3.7.7任何部門或個人對事故隱患或者安全生產違法、違章行為有權向部門及上級部門報告。3.7.8安全生產監督主要內容3.7.8.1對被監督對象執行國家和上級安全生產的有關法律、法規、標準、規范、規定、規程、規定等情況及被監督對象的協議、合同中安全生產生產方面的內容實行監督。3.7.8.2對被監督對象發生的事故在規定的職權范圍內進行調查并提出處理意見。3.7.8.3按規定向上級安全生產監督機構報告情況。3.8安全生產月活動每年9、6月份為安全生產月活動，各班組按照上級部門的活動安排，班組長積極組織員工參與安全生產月的各項活動，增強安全意識，提高事故應急處理能力。3.9“安康杯”競賽活動班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動計劃，每月20日之前組織開展1次“安康杯”競賽活動并做好活動的有關記錄。活動內容主要圍繞“十個一”及安全宣傳教育活動”為主。3.10確定目標3.10.1嚴格按照國家及電力行業標準的要求，按照公司安全生產目標，分解為部門安全生產目標，分解為班組安全生產目標，分解為個人安全目標保證。3.10.2按照班組安全目標，制定切實可行的實現具體預防措施。4管理工作界面4.1部門經理4.1.1審核本細則執行的情況檢查10、報告。4.1.2組織各部門認真開展各項例行工作。4.2部門安全專責人4.2.1對本細則執行情況提出自查評價意見，做出處理，部門經理處。4.2.2正確填寫細則建議書，報分管副廠長審批。4.3專業主管4.3.1按時對細則執行情況提出評價意見，報部門安全專責人審核。4.3.2正確填寫細則修訂建議書，報本部經理審核。4.4各班組長4.4.1班組長是實現班組安全目標的直接控制者，班組長要全面負責班組年度安全目標的實現。5檢查與評價5.1專業主管對本安全例行工作管理細則的執行情況進行經常性的檢查與評價,每月對各班組上報的安全生產例行工作管理標準檢查評價表”進行評價。5.2部門安全專責人組織對安全例行工作管理細則細則的執行情況進行綜合性的檢查和評價，每季度一次,每季度匯總安全例行工作管理細則細則檢查評價表”。5.4部門安全專責人在月度安健環例會上通報監督檢查執行安全生產例行工作管理標準的情況。對規定執行程序中存在的問題，規定執行人應向負責人提交反饋報告。規定執行人必須確保為所有規定持有人提供最新的修訂版本。5.5檢查與評價參照下表進行。5.6檢查和評價記錄應妥善保。