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1、公司安全生產調度工作規范管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、調度工作的基本任務1、組織和指揮生產就是按照安全生產的客觀規律和生產計劃的要求，及時地全面地了解生產過程中出現的矛盾，排除生產障礙，使生產各個環節能夠協調進行，保證完成和超額完成生產計劃。2、指揮和監督安全生產就是嚴格檢查督促本企業各個環節，各個生產崗位上的人員，認真執行安全規程，操作規程，作業規程，在日常工作中掌握安全生產規章制度執行情況，掌握作業規程和單項工程的施工安全技術措施執行情況。掌握安全生產發展趨勢，檢查督促解決安全生產中的重大隱患，實2、現安全生產。3、組織和檢查生產準備重點抓好各生產環節的銜接準備，關鍵設備的使用情況，停產檢修和季節性工作，實現均衡生產。調度室還要監督各生產環節的現場管理，組織正規循環作業，對企業經營活動的情況和主要經濟技術指標要及時掌握，包括生產效率，主要材料消耗，生產成本，企業盈虧，并做好經濟效益的信息反饋。二、調度工作的特點1、很強的連續性調度人員必須堅守崗位，24小時調度值班，不間斷地進行組織指揮保證按班、日、旬、月均衡的地完成生產任務。2、嚴格的時間性調度人員對生產過程中所發生的各種問題要及時了解清楚，上級領導指示和基層反映的問題要及時傳達匯報、處理。尤其是遇到生產和重大人身事故時，時間性的要求更加3、嚴格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失。3、調度工作的權威性調度是企業生產管理的綜合部門，調度員必要時可以代表企業領導者指揮生產。企業各生產環節，生產崗位對調度指示、調度命令必須嚴格執行。4、業務保安的重要性 調度在組織指揮生產中，必須十分重視安全工作，生產調度人員必須掌握安全生產方針政策，熟知安全規程和有關安全生產的法規，切實搞好調度業務保安。三、調度工作必須遵循的基本原則1、計劃性調度業務要以生產計劃作指導，圍繞生產計劃目標進行調度。調度工作的嚴肅性與調度工作的靈活性相結合，確保生產計劃指標的完成。調度室是組織執行生產計劃的單位，必須圍繞月度工作計劃安排調度工作，確保4、按月完成生產計劃。2、嚴肅性對計劃安排和貫徹領導指示、決定，必須嚴肅認真一絲不茍。遇有重大情況，必須及時請示匯報，不得貽誤，處理問題要妥當。3、集中性調度人員是本企業生產領導的助手，在生產部長和生產副總經理的領導下，行使調度職權，為了實現各生產環節之間的協調平衡，必須對各生產環節進行嚴格的監督和檢查。各部門、各生產環節必須服從調度的統一指揮，凡有關安全生產的一切調度指示、命令，一般須通過調度系統發出。必須有令即行，有禁必止。各級領導應維護調度的威信和保證調度行使職權，確保做到集中統一指揮。4、準確性聽取現場情況匯報時，時間、地點、匯報人，都必須記錄準確。如實反映客觀情況，生產指揮準確無誤，圖表5、排版的填寫要認真，一切數據計算要準確不得馬虎，保證調度指揮的準確性。5、及時性調度工作具有嚴格的時間要求，調度對生產過程中所發現的問題和矛盾要及時判斷、解決和處理，信息反饋要迅速。6、求實性調度人員必須詳盡地了解生產過程。調度人員必須經常深入現場，隨時了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細了解日常生產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產活動中的問題。7、預見性必須洞察生產中的各種變化，掌握這些變化因素之間的依存關系，力爭把生產中經常出現的事故、障礙和嚴重脫節現象消滅在萌芽狀態。既抓當前的生產，又抓下一步準備。一個有經驗的調度員，應當是一個熟練的有預見能力的生產指揮6、員。8、靈活性處理日常生產中的問題要具體問題具體對待，在調度職權范圍內要有主動性，敢于當機立斷，靈活果斷地處理問題。9、全面性調度工作必須有全面安排、積極平衡的觀點，要分清輕重緩急，前后順序，抓住主要矛盾，統籌解決。10、群眾性調度部門要與基層干部和群眾保持密切的聯系，重視認真聽取群眾反映的情況、問題和合理化建議等。調度部門與其它生產部門保持密切聯系搞好協作。四、調度在指揮搶救事故中的工作方法1、在接到事故匯報時，要問清事故發生的時間、地點、人數、危害程度、影響范圍、現狀、趨勢、 事故性質和嚴重程度。如遇大的事故，通知醫院，鄰近災區人員由組長帶領撤出。2、立即按規定的匯報程序向總工程師，主要領7、導，公司總經理，其他領導及有關部門匯報。3、按領導指示立即通知有關人員趕赴現場，觀察災情。4、按總經理指示研究搶救措施，并通知有關科室維護好現場秩序和保衛工作；調動人員，物力搶救。并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。五、事故匯報制度發 生 相事 關故 部車 室間 7總經理 6生產副總 1值班領導 2安全員 3有關部室 4醫院 5總工程師 事故地點調度室六、調度人員的工作作風1、工作要從嚴，從細，堅持“嚴、細、準、快”。嚴肅、細致、準確、快速，做到情況明，底數清，指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決辦法，解決問題果斷扎實。2、經常深入第一線，了解生產過程。調度人員要通過各種渠道了解生產情況8、，做到指揮生產心中有數。3、有較強的組織觀念。工作不拖拉，有條理，遇有重大事故發生時，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實事求是。反映問題和情況要如實，一是一，二是二。事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許多問題，要求真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。5、布置不檢查等于零，檢查不落實等于零。用力去做只能稱職，用心去做，才為優秀。七、值班調度崗位責任制1、掌握當班生產計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析。2、在發生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量積極組織搶救工作。3、掌握各生產環節運行情況，確保正常生產。4、準確無誤地計算各種數據，填寫9、排版和圖表，并記錄好資料、臺帳。（1）重大非傷亡事故；(2)傷亡事故；(3)各關鍵環節工藝指標;(4)計劃和實際完成記錄；(5)出焦循環記錄；(6)上級通知指示的接收和下達工作記錄；(7)掌握各環節存在的問題及時與有關單位聯系，并積極解決；(8)輪流深入現場熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在問題；制止違章指揮，違章作業的現象，并做好記錄。 5、嚴格執行交接班制度，做好值班記錄。對本班期間未辦的適宜向接班人員交待清楚。如遇重大事故時要協助接班人員將事故處理完畢，方可離崗。八、調度員應知應會調度員應知是：1、熟悉月度年度生產任務計劃，明確調度重點，做到全年的生產計劃，工作重點和安全技術措施，以及10、全年要達到的主要目標心中有數；2、全廠的工藝流程（備煤、煉焦（包括加熱流程、荒煤氣導出）、化產回收、篩焦、鍋爐蒸汽、循環水）；3、全廠各流程中的主要設備的作用；4、煉焦用煤的特性（氣、肥、焦、瘦、1/3焦、氣肥）；5、我廠各單種煤的質量要求，配煤方案、配合煤的質量要求；6、配煤設備及配煤原理；7、推焦三大系數K1、K2、K3，各溫度系數的計算及含義；8、焦爐加熱設備及焦爐的構造，一般的加熱知識；9、出焦計劃的編排，理解循環推焦圖表的含義；10、知道主要控制工藝指標；11、知道出焦的順序及出爐操作；12、煤氣水封的操作原理；13、上升管、鼓風機房、鍋爐房、焦爐地下室、大放散之間的關系；14、鼓風11、機操作原理（變頻）；15、煤氣特性及煤氣冷卻，焦油氨水分離的一般知識；16、各車間工藝開停車的順序；送煤氣（先空氣，后煤氣），啟動鼓風機前（先送氨水、后開風機）等；17、鍋爐運行原理及采暖換熱的一般常識。調度員應會是：1、準確填寫調度臺帳記錄；2、各崗位開、停車操作，會進行統一指揮，正確處理停水、停電、停氣等突發工藝事故，并會對各崗位之間進行協調；3、看懂全廠工藝流程圖；4、會計算K1、K2、K3，K安、K均五大系數；5、會排出爐計劃表；6、會觀察焦餅的成熟情況；7、會組織設備檢修后的試車及復產；8、會進行工藝指標的分析，質量指標的分析；9、會組織進行停、關煤氣的操作，及荒煤氣停開的操作；1012、會用肉眼觀察煤的粉碎細度、水份；11、會掌握生產動態，安全生產分析，會組織班生產工作和循環作業，會操作調度室內遙測儀表，會計算數據。九、調度員工作程序（一）工作程序：1、提前到班辦好接班手續，接班后問各車間值班領導姓名和開始生產后各個環節是否正常，以及事故焦場地情況；把上一班正辦、待辦事項和下一要注意的問題接清、清全。2、查看上一班的調度記錄，圖表，了解上一班生產情況；3、查看當班工作計劃，了解各車間計劃做什么工作，明確當班的要點和關鍵，以便對本班生產有個總的概念；4、催辦上班移交的事項；5、班中按臺帳要求及時調工藝指數定時調度基層作業計劃完情況，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄，重大13、問題及時向總值班或有關領導請示匯報；6、處理好班中的業務往來事項；7、做好上情下達和下情上報工作；8、在交班前提前調度下一班的作業計劃，了解煤塔存量，涼焦臺存焦量。做好小班、原班的生產分析，填寫完圖表和牌板。9、當一個月的調度各項工作完結之后，要將調度記錄、臺帳、文件、生產日報、分析資料等整理歸檔，妥善保管。（二）交接班要點：1、在交接班前對當班生產情況進行分析總結，填好交接班記錄，清掃環境衛生，干凈、整潔。2、提前10分鐘接班，當班發生的主要問題，應將處理結果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交接具體做到“五交清”交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因；交清安全情況及各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導指示，上級通知，通報的貫徹執行情況；交清正在處理和待處理的工作詳細內容；交清下一班生產任務和可能出現的問題；3、接班調度員要認真聽取交班調度員所交的情況，接清、接全，仔細察看臺帳和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。