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1、光電企業工廠員工全體培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX市XX光電有限公司一、目的：為了提高XXXX公司的經營績效，為公司持續發展提供智力支持，保障培訓的效果，打造公司的人才生產線，保證人才的造血功能，特制定本管理制度。二、適用范圍：XXXX工廠全體員工。三、培訓的基本原則：1、需求導向原則：培訓必須針對實際存在的問題或公司發展的需求，制定培訓計劃，公司不做無用的培訓。2、戰略導向原則：培訓必須與公司的經營戰略相匹配，滿足公司在不同階段對人才的需求。3、結果導向原則：培訓的核心就是要保持培訓的實際效果，2、通過培訓提升公司的能力。四、職責范圍：1、人力資源部職責：1) 跨部門培訓需求調查分析及審核，培訓計劃的制定及落實，培訓項目的組織，培訓紀律維護，培訓效果調查.2) 建立內部講師的選拔、培訓、激勵及管理機制，挑選合適的外部培訓師或組織員工參與外部培訓。3) 公司層級的專項培訓策劃、組織與實施，儲備人才培訓策劃與實施，推進公司人才梯隊建設。4) 跟進和推動各部門內部培訓的落實,每個月組織一次培訓總結及研討會。5) 培訓資料、課件、設備、檔案管理,積累和擴展培訓資源,打造員工自我學習和發展的平臺。6) 制定培訓制度，搭建培訓平臺，建立培訓體系。2、部門負責人職責：1) 根據業務需求與員工現狀，分析3、本部門的培訓需求，制定本部門的培訓計劃，需要跨部門培訓的向人力資源部申請。2) 培育自己的下屬，負責本部門人才梯隊建設。3) 支持本部門培訓講師參與跨部門培訓。4) 積極配合公司培訓師資的建設，合理安排與調度工作。3、培訓講師職責：1) 針對學員需求和培訓目標制作培訓課件和考試題，批改學員考試卷。2) 采取有效的培訓方法，確保培訓效果和培訓目標的達成。3) 幫助學員解決在工作中碰到的實際問題。4) 參與每月一次的培訓師公開課互助提升學習.4、員工職責：1) 接受培訓是員工的權利，也是員工的義務。2) 遵守培訓紀律，掌握培訓內容，達成培訓目標。五、入職培訓：1、一線操作員工培訓1）對學員進行入職4、指引并組織學習公司相關制度并在上簽字確認。2)入職當天下午進行4個小時的集中培訓。若當天人數少10人，人力資源部以周為單位進行培訓。3)培訓課程、主要內容、目標、課時、責任部門等見下表：培訓時間培訓課程培訓主要內容培訓目標責任部門13:00-13:45企業文化公司介紹、公司價值觀、心態塑造，企業發展愿景、公司產品、公司組織架構。讓員工了解公司的優勢，提高員工對公司的認同感和歸屬感，讓新員工樹立正確的工作觀念和積極向上的思維模式。人力資源部13:50-14:35人事制度考勤、薪資福利、績效考核、離職管理讓員工明確自己的薪資福利構成，避免誤解。明確考勤和離職管理流程，提高工作效率。人力資源部14:5、40-15:25生產管理公司產品、工藝流程和關鍵要求(防靜電)、5S、生產紀律了解公司的工藝流程和操作基本要求，了解5S的作用和涵意，了解在生產中哪些行為是不被允許的，如果違反將得到什么處罰。生產技術部15:30-16:15品質管理品質的重要性、我們公司產品品質管理要點,品質異常處理程序、人為品質不良的處罰提高員工的品質意識，了解公司品質的要害點，讓員工了解出了品質問題，該如何處理，向誰匯報，讓員工認識到違反品質管理規定的后果。品檢部16:15-17:30行政制度及安全教育員工獎懲規定、宿舍管理規定、食堂管理規定、工卡等用品管理規定、安全管理規定讓員工明確在公司層面哪些事是公司不允許的，哪些是6、公司鼓勵的，明確工作生活中事務辦理的流程，違反規定將受到什么樣的處罰。行政部4）新員工入職七天為臨時員工，由班組長在現場對其進行工作技能及工作方法的培訓和指導，七天后由生產技術部進行考核，考核合格發上崗證后方正式上崗。2、新職員入職培訓1）人力資源部對新職員做入職指引：發入職指引表，帶領新職員了了解公司環境和各個部門，組織新職員學習 相關制度并在上簽字2）部門負責人為其指定入職引導人，介紹其崗位職責，部門管理的制度流程并作業務技能的培訓和指導，幫助新人熟悉跨部門工作的配合。3）人力資源部1個月舉行一次新職員集中入職培訓，職員入職培訓分兩個晚上進行，每晚2個小時。4)職員入職培訓時間、培訓內容、7、培訓目標、責任部門等見下表培訓時間培訓課程培訓主要內容培訓目標責任部門第一天晚上19:00-20:00企業文化公司介紹、公司價值觀讓員工了解公司的優勢，提高員工對公司的認同感和歸屬感。人力資源部第一天晚上20:00-21:00人事制度考勤、薪資福利、績效考核、離職管理讓員工明確自己的薪資福利構成，避免誤解。明確考勤和離職管理流程，提高工作效率。人力資源部第二天晚上19:00-20:00職業素養禮儀、溝通、目標管理、時間管理、工作觀念等讓員工了解現代職業人必備的職業素質，讓員工樹立正確的價值取向和工作技能，以積極的心態面對工作。人力資源部第二天晚上20:00-21:00行政制度及安全教育員工獎懲8、規定、宿舍管理規定、食堂管理規定、工卡等用品管理規定、安全管理規定。讓員工明確在公司層面哪些事是公司不允許的，哪些是公司鼓勵的，明確工作生活中事務辦理的流程，違反規定將受到什么樣的處罰。行政部6、員工在職培訓1、培訓計劃的擬訂1）每年12月15日前，各部門根據本部門的實際需要，擬訂本部門下年度，經分管領導批準后提報人力資源部。2)人力資源部根據各部門提報的下一年度及公司層級的培訓需求，制定公司下年度的，經總經理簽字后生效。3)如培訓計劃涉及跨門或外部培訓機構，須提前一個月提報經相關領導審批后執行。4)年度培訓計劃在實際實施過程中根據實際情況每個月可做一次調整.5）跨部門培訓需求申請由培訓需求部9、門提報，分管領導審核,人力資源經理復核,總經理簽批。6）外部培訓需求申請由部門經理申請，分管領導審核，人力資源總監復核，董事長審批。2、培訓的實施1)鼓勵生產系統員工輪崗，培養多面手，對多技能員工部門可申請增加技能津貼，經相關領導審批生效。多能手技能考核由生產技術部執行。2)鼓勵公司自發組織多種學習小組(如生產改善組,管理提升組等),定期舉行研討會,互學互進,共同成長.3)培訓前,培訓講師應將培訓資料復制一份交人力資源部存檔4)每次培訓，學員都必須在上簽字，培訓記錄將作為培訓考勤的依據，部門內部培訓的一個月向人力資源部提報一次。5)公司出經費參加外部培訓的學員須與公司簽訂，外部培訓的相關要求和10、規定見3、培訓效果評估 1）每次培訓結束時，學員需填寫，跨部門培訓效果調查統計平均得分低于70分的，講師不得享受課時費，部門內部一個月提報一次人力資源部。2)每次培訓結束須對學員進行考核，考核不合格罰款20元，補考不合格罰款50元/次。部門內部培訓成績單一個月向人力資源部提報一次。3) 比較重要的培訓,一個月或一個季度,要做前后績效數據對比分析,員工行為比較分析,分析培訓投入產出比,切實保障培訓轉化為生產力.4培訓紀律1）培訓期間遲到、早退、打手機、中途退場、在培訓時間做無關的事、打瞌睡等，每次罰款20元。2)無故缺席，每次罰款50元，以簽到表為準(如有代簽，一經發現代簽人和缺席者各罰50元)。七、其他培訓管理規定1、只有跨部門培訓時，培訓講師才可享受課時費，各級管理者對本下屬的培訓無課時費。2、培訓應盡量以不影響工作為原則，培訓期間學員不計加班費,培訓講師計加班費。 3、全體員工的受訓成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核、晉升之參考。4、每年進行一次杰出培訓師評選，年度杰出講師可獲5000元獎金。5、本制度與有沖突的以本方案為準，無沖突的內容仍舊有效。八、本制度自董事長簽批之日起生效，本制度每年修訂一次，本制度解釋權歸公司。