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1、工廠生產(chǎn)紀律、工藝質(zhì)量獎懲制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產(chǎn)紀律獎罰制度 一、 目的： 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 二、 適用范圍：全體生產(chǎn)車間員工。 三、 原則：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。四、 職責 1 、生產(chǎn)部負責按本制度對車間員工執(zhí)行獎懲； 2 、各班組長負責提報班組內(nèi)員工各項考核的獎懲申請； 3 、生產(chǎn)調(diào)度主管負責審核各班組提出時除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的申請；4 、生產(chǎn)經(jīng)理和主管副總經(jīng)理負責所2、有獎勵項目及降職、辭退和開除處罰項目的審核，總經(jīng)理最終審批；5、人事部負責對有關(guān)獎懲處罰進行記錄和存檔；五、 工作程序 （一） 獎勵工作程序 1、 員工推薦、本人自薦或所在班組提名并出具書面報告；2、 所在班組的班組長會同生產(chǎn)部調(diào)度主管及部門經(jīng)理審核；3、 分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準； 4、 財務(wù)部、人事部、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；（二） 處罰工作程序 1、員工舉報、所在班組向生產(chǎn)部報告、公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)后向生產(chǎn)部通報或生產(chǎn)部通 過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀行為； 2、生產(chǎn)部會同違紀員工所在班組的班組長進行調(diào)查落實，形成書面報告； 3、生產(chǎn)部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀員工做出處罰建議，但處罰決定是工資降級、降職3、辭退或開除的處分決定須報總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 4、所在班組長與違紀員工導致工資降級、降職處分等面談并確定改進計劃； 5、財務(wù)部、人事部、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；六、 獎勵辦法： （一） 本工廠設(shè)立如下獎勵方法，獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號（分為優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等）調(diào)薪和晉升等；酌情使用。 （二） 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通報表揚 1. 品德端正，工作努力，有具體事跡者； 2. 維護工廠利益，為工廠爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功； 3. 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者； 4. 有其他功績，足為其他員工楷模； （三） 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予榮譽稱號業(yè)4、務(wù)（技術(shù)）能手1、本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）； 2、完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達標率）在95%以上； 3、有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的，但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作）；優(yōu)秀員工 1、本月從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒； 2、工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）； 3、本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達標率）在90%以上； 4、服從上級工作安排，5、從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為； 5、從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）； 6、從不推卸工作責任，對同事或上級勇于當面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；優(yōu)秀班組長 1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或班組從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）； 2、能主動協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部的各種關(guān)系，所負責的工作或班組工作目標完成率在95%以上； 3、有事實證明，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對6、在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決； 4、有事實證明，對所負責的工作或班組的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強； 5、所轄班組員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他班組或同事工作任務(wù)完成的事件。優(yōu)秀（班組）團隊 1、班組內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含與部門外人員）吵架、打架等現(xiàn)象； 2、班組員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項（含）以內(nèi)（包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀）； 3、班組員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）； 4、能積極配合其他班組的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。（四） 有下列事實之一者（7、但可能不僅限于以下事實），可予以享受年度調(diào)薪，增加工資。1、 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者； 2、 年度內(nèi)記功及以上獎勵達到兩次及以上者； 3、 年度內(nèi)工作成績突出，但尚不足以晉升者； 4、 工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；（五） 同時具備下列條件者，可予以職位晉升，并享受相應(yīng)的晉升后級別待遇。1、 經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力； 2、 相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷； 3、 工作敬業(yè)，責任心強，能起模范帶頭作用； 4、 接受過較高職位所需的相關(guān)培訓；七、 處罰辦法 對違反規(guī)章制度、工作紀律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：A類過失、B類過失、8、C類過失、降職、辭退等。 (一) 以下行為處以A類過失并予以責任人每次20元罰款；有下列情形之一者（但不僅限于）或直接經(jīng)濟損失在300元以內(nèi)時。1) 各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該班組班長；2) 妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；3) 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或管理人員查詢者；4) 未經(jīng)批準，工作時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動的； 5) 擅離職守，在工作時間聊天、嬉戲竄崗、滋擾、打盹、進食看報紙、聽MP3或從事與工作無關(guān)的事情；6) 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件9、者 (責任人不清時，由班組長承擔)； 7) 破壞環(huán)境衛(wèi)生者。8) 對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）； 9) 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；10) 無故不參加工廠安排的培訓課程；(二) 以下行為處以B類過失并予以責任人50元罰款；兩次A類處分視同一次B類處分，有下列情形之一（但不僅限于）或直接經(jīng)濟損失在300元以內(nèi)時。1) 不能按時完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃；2) 任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為；3) 不服從主管合理安排及指導，情10、節(jié)輕微者；4) 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)班組的工作進度者；5) 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；6) 違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；7) 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者；8) 上級對直接下級員工的重復(fù)違紀負連帶責任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。9) 未經(jīng)許可接替先行下班者；10) 本車間或本班組的定置管理不合格者（同時考核班組長）；11) 任何時間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙；12) 一個月內(nèi)累計曠工3天以下。(三) 以下行為處以C類過失處分；兩次B類處分視同一次C類處分，有下列情形之一（但不僅限于）或直接經(jīng)濟損失在500500011、元之間者。 以下C類處分并予以責任人200元的罰款 1) 違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者； 2) 工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 3) 在成本控制方面，造成浪費100元-500元以內(nèi)者，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者； 4) 缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣的； 5) 故意損毀涂改重要文件或公共財物者； 6) 機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者； 7) 安排非專業(yè)崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者； 8) 制造事端，引起爭斗或有打架行為的；12、或行為粗暴、侮辱其他員工的； 9) 未經(jīng)許可擅取同事或公司財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以200元的罰款；（財物價值100元以下者）10) 更改、損壞或偽造企業(yè)通告的；以下C類處分并予以責任人500元的罰款 ； 1) 擅離職守，致使公司蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款； 2) 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴重損失，可處以500元的罰款； 3) 不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款； 4) 因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重者，可處以500元的罰款；(四) 以下行為處以降職或辭退 ；有下列情況之一者（包括13、但不僅限于以下情況）。1) 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務(wù)者； 2) 安排非專業(yè)崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者； 3) 管理水平不足以勝任者； 4) 技術(shù)水平不足以勝任者； 5) 敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者； 6) 不采取主動措施或措施不當，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；7) 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當者；8) 在成本控制方面，造成500元以上浪費者； 八、 關(guān)于獎勵處罰的其他規(guī)定 （一） 本制度與公司其他制度規(guī)14、定相抵觸時的規(guī)定： 1、如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準； 2、如其他制度規(guī)定不明確、標準描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰； （二） 獎罰糾錯規(guī)定： 1、對于發(fā)現(xiàn)獎罰出錯或相關(guān)員工認為獎罰不公的，可在3天內(nèi)申訴，并按員工手冊第十二章爭議處理程序進行申訴，生產(chǎn)部報經(jīng)總經(jīng)理批準可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰； 2、受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。 3、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工違紀之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。 （三） 說明 1 、車間設(shè)立專項資金，專款專用15、，同時將所有罰款轉(zhuǎn)入專項資金，生產(chǎn)部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用。 2、 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，生產(chǎn)部認真核實獎勵事實，生產(chǎn)部經(jīng)理簽署意見經(jīng)主管副總審核后呈請總經(jīng)理批準后予以實施； 3 、“處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，生產(chǎn)部經(jīng)理簽署意見經(jīng)主管副總審核后呈請總經(jīng)理批準后予以實施； 4、 人事行政部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 5、 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤罰金； 6 、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平16、均分配； 7、 所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當事員工本人檔案和公司人事檔案； 8、受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在班組提議或本人要求，生產(chǎn)部審核后呈報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處分。 9、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。 10、本制度推行中，可根據(jù)實際情況，公司將進行必要的修改。11、本制度經(jīng)生產(chǎn)部各班長簽字確認后即日起執(zhí)行。考勤獎懲制度 一、 目的：為加強公司考勤治理，規(guī)范員工考勤行為，保持良好的工作秩序，明確考勤流程及相關(guān)權(quán)限，確保公司工作有秩序地進行，本著科學、有序的原則，特17、制定本制度。二、 適用范圍 適用于全體車間員工。三、 原則 1、堅持公平、公正、公開原則。生產(chǎn)部每月公開員工出勤情況。 2、堅持實事求是原則。簽到表不得涂改，字跡準確清楚；考勤人員不得弄虛作假；員工須實事求是，不得代別人簽到、打卡。四、 內(nèi)容 （一） 工作時間 公司各生產(chǎn)班組原則上實行8小時工作制，為每周一至周五，工作時間為8：30-12：00，12：30-17：00，周六、周日休息。各班組應(yīng)提前10分鐘到崗開早會，下班前15分鐘開始打掃衛(wèi)生；具體上班時間可根據(jù)實際需要由部門負責人安排。（二） 考勤方式 1、公司采用簽到、打卡的方式考勤。具體實施方式為：每位員工在到達崗位進入工作前及離開工作崗18、位結(jié)束工作后，到考勤人員處簽到、打卡。2、考勤人員要對簽到表上所有內(nèi)容的真實性負責。 3、考勤人員由部門負責人或部門負責人指定的人選擔任。 4、本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到，如有下列情形之一者，均以曠工一天論，并按其情節(jié)對當事人及考勤人員酌以懲處。 a委托他人代為簽到者。 b有私自涂改出勤記錄者。 c故意毀損出勤記錄者。 d偽造出勤記錄者。 如有第一項的情形發(fā)生，代簽到者亦以曠工一天論，并同受懲處。（三） 考勤內(nèi)容 1、正常出勤：按時上下班。 2、非正常出勤：遲到；早退；曠工；請、休假；遲到：超出規(guī)定上班時間而未出勤的； 早退：未到規(guī)定下班時間私自提前下班的； 曠工：遲到、早退1個小時及以上19、的；a 未履行正常手續(xù)不上班、休假，并未及時補辦相關(guān)手續(xù)的；b 假滿后未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準而未到崗的；c 用不正當手段騙取，涂改，偽造休假證明的；d 不服從工作調(diào)動或擅自脫離工作崗位的；e 打架斗毆、違紀致傷造成休息的。 3、遲到（早退）： 3.1遲到（早退）5分鐘/次（含5分鐘）以內(nèi)的，且月累計不超過3次（含3次）的，給予口頭警告；超過3次的，按10元/次予以罰款；3.2遲到（早退）5分鐘/次-15分鐘/次（含15分鐘）的，且月累計不超過3次（含3次）的，按10元/次予以罰款；超過3次的，按15元/次予以罰款； 3.3遲到（早退）15分鐘/次-30分鐘/次（含30分鐘）的，且月累計不超過3次20、（含3次）的，按15元/次予以罰款；超過3次的，按20元/次予以罰款； 3.4遲到（早退）30分鐘/次-60分鐘/次（不含60分鐘）的，且月累計不超過2次（含2次）的，按20元/次予以罰款；超過2次的，扣發(fā)當日工資； 3.5遲到（早退）60分鐘/次及以上的，當日視為曠工半天。4、曠工： 4.1 曠工半天的，無曠工當日工資； 4.2 曠工且月累計一天（含）以上的，且每日按當日工資的300%予以扣發(fā)工資； 4.3曠工且月累計三天（含）以上的，除每日按當日工資的300%予以扣發(fā)工資并予以辭退。5、請、休假手續(xù)/程序 除急診性病假及喪假可接受事后補假之外（急診性病假需在確診后24小時內(nèi)由其本人或親屬攜21、帶急診記錄至人事行政部進行備案），所有有薪假期及事假須提前取得部門經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理的許可，否則視為曠工。5.1、員工填寫請假申請核定單5.2、部門員工請假申請核定單須交主管、部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理須交總經(jīng)理批準。5.3、事假三天以下者（含三天）報部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理批準即可，三天以上者需報經(jīng)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準；5.4、審批后的請假申請核定單在請假時間生效前需交至人事行政部統(tǒng)計匯總；并在返回工作崗位后的當天內(nèi)至人事行政部辦理銷假手續(xù)；5.5、如因特殊原因需續(xù)假，須親自至人事行政部辦理續(xù)假手續(xù)，審批后方可續(xù)假；5.6、無論假種，連續(xù)請假5天以上，員工需提前2周申請，10天以上需22、提前4周申請。5.7請假文件5.7.1、病假二級甲等醫(yī)院及以上醫(yī)院出具證明；5.7.2、婚嫁結(jié)婚證；5.7.3、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假醫(yī)院證明及小孩出生證。5.8有下列情形之一的，取消次年工資等級晉升的資格： 5.8.1全年累計總假期（除產(chǎn)假外的各種假期）天數(shù)超過30天（含）的； 5.8.2全年累計總事假天數(shù)超過15天（含）的； 5.8.3全年累計總病假天數(shù)超過10天（含）的； 5.8.4全年累計事假和病假天數(shù)之和超過20天（含）的； 6、加班 6.1所有的加班必須事先申報，經(jīng)過公司同意后方可視為加班。因個人原因造成未完成工作任務(wù)而需要延長工作時間的，不計入加班時間。 6.2因緊急情況未能事先申報的，應(yīng)23、在次日及時申報。未及時申報的，不計入加班時間。 6.3加班期間正常考勤。 6.4如有加班情況，原則上應(yīng)在本月或次月調(diào)休。未調(diào)休的部分在自然季度末計算加班工資。車間5S管理執(zhí)行及獎懲規(guī)定（一）執(zhí)行標準：1、地面：無灰塵、水漬、油漬，無煙頭、痰跡、廢棄物等，無雜物堆放，隨時保潔，保持工位干凈整潔，每天上下班前進行清潔工作，隨時保潔。2、墻面：無破損、劃痕及污物，墻上的張貼物表面完好，無灰塵及污物，隨時清潔，如發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映。3、門窗：要求完好，表面無灰法及污物，定期清潔（每周三、五清潔1次）；窗臺表面無灰塵及雜物。 4、工具設(shè)備：表面清潔，無灰塵、污物；工具、設(shè)備、工具車、零件車等用具24、擺放在指定位置并做標識；工具設(shè)備定期（每日一次）進行檢查保養(yǎng)以保證能夠正常使用，并做好相關(guān)記錄，如有問題及時進行維修；班組工具分類放置在工具車內(nèi)，上班前進行清點并做好相關(guān)記錄，如有遺失或損壞，及時報告車間主管； 5、工作臺：不使用時擺放在指定位置，保持臺面整潔，無雜物和與工作無關(guān)的物品；舊件放入指定貨架或包裝好，不得亂扔亂放；每次使用后進行整理。6、貨架：擺放整齊；貨架上的物料分類保管，擺放整齊；每次使用后進行整理，作業(yè)完成后將貨架上的余料進行清理并放至倉庫。 7、工裝機具：保持清潔，無灰塵、油漬、周邊無雜物和與工作無關(guān)的物品；工具、零件車擺放整齊有序，擺放位置合理，不得亂停亂放，不得擺放私人25、用品，工具、零件分類放入工具、零件車，工具、零件車內(nèi)擺放有序；垃圾進垃圾框，不得亂扔亂放；每天下班前進行清掃，隨時保潔。8.儲物箱：外表及頂部無灰塵、油污；箱內(nèi)物品分類保管，擺放合理有序；每天整理隨時保潔。 9.休息室及更衣室。桌子：保持桌面清潔，無灰塵、雜物；水杯擺放整齊；垃圾進垃圾框，不得亂扔亂放；每天上班前進行清掃，隨時保潔。座椅：表面無灰塵，無雜物堆放，離人后擺放整齊，隨時保潔；空調(diào)、衣柜：表面無灰塵，無雜物堆放，隨時清潔。（二）獎懲標準：1、檢查結(jié)果為“差”，當事人每次扣5元，同時當事班組罰款20元/次； 2、當月5S檢查達到15次及以上優(yōu)秀的班組，取前二名進行獎勵。 3、處罰金作為26、服務(wù)部5S工作月度獎勵基金。按照執(zhí)行標準，確定過失類別、罰款及獎勵金額。由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間調(diào)度主管、班長共同監(jiān)督執(zhí)行。每月在生產(chǎn)部公告欄中公布并報公司人事部備案。 工藝質(zhì)量獎懲制度一 目的：為了完善公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，滿足顧客需要的一切。特制定本制度。二 范圍：本公司生產(chǎn)部全體車間員工。三 執(zhí)行標準:本規(guī)定參照產(chǎn)品質(zhì)量標準為標準執(zhí)行四 職責： 1、生產(chǎn)部門負責質(zhì)量獎罰取證工作，各班組應(yīng)做好配合工作； 2、主管、品管部負責人(試驗工程師)負責質(zhì)量獎罰處置工作；3、生產(chǎn)部經(jīng)理和“生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”負責質(zhì)量獎、質(zhì)量（問題）事故處置意見批準。五 質(zhì)量檢27、查管理規(guī)定 （一）自檢：生產(chǎn)班組在作業(yè)過程中，由班組長按設(shè)計部的技術(shù)交底，要求本班組組員對各自工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令組員立即整改，直至達到標準。 （二）互檢：各班組長嚴格按技術(shù)交底要求，對上道工序工作段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令其立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，報請質(zhì)檢員進行驗收。 （三）專檢：質(zhì)檢員嚴格按照工藝操作手冊和公司產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準對操作班組產(chǎn)品進行驗收，實驗室對重點部位進行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序操作。（四）定期檢查：主管每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對各班組操作28、質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。 六 質(zhì)量獎懲工作程序 （一）質(zhì)量獎勵：1、下列情形之一者可以獲得50元以上的質(zhì)量獎勵：（但可能不局限于以下情況）2、下列情形之一者可以獲得100元以上的質(zhì)量獎勵：（但可能不局限于以下情況） a) 在一月當中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強質(zhì)量意識的；b) 由于員工及時發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的； c) 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。 d) 3、下列情形之一者可以獲得200元以上的質(zhì)量獎勵：（但可能不局限于以下情況）a) 在一月當中，班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來效益的。2 、質(zhì)量獎勵由班組29、負責人在質(zhì)量獎罰處理單上填寫推薦理由，并有質(zhì)檢員簽字，由實驗工程師匯總后，報 “生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”審核通過后擬定獎勵意見，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后執(zhí)行。（二）質(zhì)量處罰 1、 下列情形之一的為一般質(zhì)量問題：（但可能不局限于以下情況）；對一般質(zhì)量問題處罰相關(guān)班組主要責任人50元以下,罰次要責任人20元以下。a) 鋼板桌上混凝土余料及其它雜物未清除，邊模內(nèi)側(cè)未清潔，桌面殘留粘膠未清理；b) 鋼板桌上的邊模支模錯誤，沒有完全固定；c) 模板桌面脫模劑噴灑不均勻或者過量使用；d) 保護層墊圈、保護層鋼筋的大小型號以及使用數(shù)量錯誤；e) 吊鉤、十字架的數(shù)量錯誤，擺放位置和方法不正確；f) 墻板的內(nèi)板放置在翻轉(zhuǎn)機30、上的方向不正確，內(nèi)板放置不到位；g) 起吊堆放時，沒有檢查斜支撐預(yù)埋件數(shù)量是否齊全、沒有清理斜支撐預(yù)埋件塑料底座；板面上的混凝土預(yù)料及雜物沒有清除；2、 下列情形之一的為嚴重質(zhì)量問題：（但可能不局限于以下情況）；對嚴重質(zhì)量問題處罰相關(guān)班組主要責任人100元以下, 罰次要責任人50元以下。a) 質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品未采取措施的；b) 未按規(guī)定程序進行質(zhì)量信息反饋的； c) 生產(chǎn)中出現(xiàn)小批量報廢的；（不是指半成品或成品板，只針對小部件如墊圈等） d) 無故妨礙、干擾檢驗人員正常工作的；e) 預(yù)埋件（斜支撐預(yù)埋件、線盒、線管、套管、預(yù)留洞口）位置、數(shù)量、規(guī)格錯誤，震動后預(yù)埋件上浮和移位；f) 31、內(nèi)板沒有被完全的與翻轉(zhuǎn)機固定，振動時邊模移位，混凝土的澆筑厚度與設(shè)計圖紙不一致，配筋沒有全部被混凝土覆蓋，漏筋嚴重；g) 翻轉(zhuǎn)內(nèi)外板結(jié)合時，上下沒有準確定位，墻厚沒有達到設(shè)計要求，標簽紙沒有正確貼上；h) 配筋與格構(gòu)梁的規(guī)格、數(shù)量、長度、擺放間距以及配筋的伸出長度錯誤；3 、下列情形之一的為一般質(zhì)量事故：（但可能不局限于以下情況）；對一般質(zhì)量事故處罰相關(guān)班組主要責任人200元以下,罰次要責任人100元以下；班組長有連帶責任。a) 鋼板桌上混凝土余料及其它雜物未清除，邊模內(nèi)側(cè)未清潔，桌面殘留粘膠未清理；并且沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成成品板板面污染或者蜂窩麻面現(xiàn)象的；b) 鋼板桌上的邊模支模錯誤，沒有完全32、固定；并且沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致板的外圍尺寸偏差或者成為斜角板的；c) 模板桌面脫模劑噴灑不均勻或者過量使用；并且沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成成品板板面脫皮或者色差等不美觀現(xiàn)象的；d) 保護層墊圈、保護層鋼筋的大小型號以及使用數(shù)量錯誤；并且沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成成品板板厚錯誤的；e) 預(yù)埋件（斜支撐預(yù)埋件、線盒、線管、套管、預(yù)留洞口）位置、數(shù)量、規(guī)格錯誤，震動后預(yù)埋件上浮和移位；并且沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；f) 吊鉤、十字架的數(shù)量錯誤，擺放位置和方法不正確；并且沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成成品板不能正常起吊安裝或者板厚無法控制的。g) 配筋的規(guī)格、數(shù)量和長度及擺放以及配筋的伸出長度錯誤；并且沒有及33、時發(fā)現(xiàn)，造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；h) 格構(gòu)梁規(guī)格、數(shù)量、長度、間距及擺放錯誤；并且沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；i) 墻板的內(nèi)板放置在翻轉(zhuǎn)機上的方向不正確，或者內(nèi)板放置不到位；并且沒有及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)翻轉(zhuǎn)，造成外板尺寸偏差較大難以校正的；j)混凝土的澆筑厚度與設(shè)計圖紙不一致，配筋沒有全部被混凝土覆蓋，漏筋嚴重；并且沒有及時進行處理，造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；k) 振動時邊模移位，翻轉(zhuǎn)內(nèi)外板結(jié)合時，上下沒有準確定位，墻厚沒有達到設(shè)計要求，標簽紙沒有正確貼上；并且沒有及時進行處理，造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的；l) 起吊堆放時，使用鋼梁的長短規(guī)格錯誤，鋼梁上沒有34、放置墊木，或者違規(guī)操作造成成品板破損、裂紋等情況的損壞；m)起吊堆放時，沒有按照堆放設(shè)計進行堆放，導致板體損壞以及現(xiàn)場安裝工時增加的。4 、下列情形之一的為嚴重質(zhì)量事故：（但可能不局限于以下情況）；對嚴重質(zhì)量事故處罰相關(guān)班組主要責任人300元以下, 罰次要責任人150元以下，主管級別以及以下管理人員全部有連帶責任。如造成經(jīng)濟損失，還應(yīng)按經(jīng)濟損失10%賠償(由主要責任人負擔)，但最大賠償金額不得超1000元。 a) 質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品未采取措施的；造成成品板已經(jīng)成型凝固無法修改的； b) 顧客重大投訴的；（質(zhì)檢員檢測為合格的，出廠后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故）c 生產(chǎn)中出現(xiàn)批量不合格的；工作中出現(xiàn)重35、大失誤；d) 經(jīng)試驗工程師確認不能修復(fù)的嚴重錯誤板，必須重新生產(chǎn)的；e) 疏忽大意造成板重復(fù)生產(chǎn)、漏生產(chǎn)或者錯誤生產(chǎn)的情況；f) 內(nèi)板沒有被完全的與翻轉(zhuǎn)機固定，由于人為原因或者違規(guī)操作造成內(nèi)板從翻轉(zhuǎn)機上掉落下來損壞報廢的；5 、質(zhì)量處罰由班組負責人在質(zhì)量獎罰處理單上填寫處罰原因，并有質(zhì)檢員簽字，由實驗工程師匯總后，報 “生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”審核通過后擬定處罰意見，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后執(zhí)行。（三）工序獎罰規(guī)定： 1、 工序與工序之間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)質(zhì)檢員確認后由班長報告主管，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序10元，如果下道工序刻意包庇或者沒有發(fā)現(xiàn)的一并給予書面警告一次，由實驗工程師（質(zhì)檢36、員）在質(zhì)量獎罰處理單或者質(zhì)量獎罰處理方案書填寫?yīng)劻P理由，送交“生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”審核后執(zhí)行。2、 班組與班組轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)質(zhì)檢員確認后由班長報告主管，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序質(zhì)檢員10元，操作者20元，班組長20元，如果下道工序刻意包庇或者沒有發(fā)現(xiàn)的一并給予書面警告一次，由實驗工程師（質(zhì)檢員）在質(zhì)量獎罰處理單或者質(zhì)量獎罰處理方案書填寫?yīng)劻P理由，送交“生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”審核后執(zhí)行。（四）處罰程序： 1、 對一般質(zhì)量問題由班組長和質(zhì)檢員負責在質(zhì)量獎罰處理單填寫處罰理由，由實驗工程師匯總后，報 “生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”審核通過后，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字執(zhí)行。2、 對嚴重質(zhì)量問題由班組長和質(zhì)檢員負責在質(zhì)量獎罰處理單填寫處罰理由，由實驗工程師匯總后，報 “生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”審核通過后，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字執(zhí)行。3、 對一般質(zhì)量事故由主管和實驗工程師負責在質(zhì)量獎罰處理方案書填寫處罰理由，報 “生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”審核通過后，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字執(zhí)行。4、 對嚴重質(zhì)量事故由主管和實驗工程師負責在質(zhì)量獎罰處理方案書填寫處罰理由，班組長簽字，報 “生產(chǎn)部質(zhì)量委員會”審核通過后，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字執(zhí)行。(必要時召集相關(guān)人員討論)。