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1、管線分公司安全學習例會管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、安全生產例會制度為了及時協調安全生產工作，提高安全管理水平，公司建立安全生產例會制度。（一）例會時間每月5日下午上班時間（若遇節假日或特殊情況順延，具體時間由辦公室另行通知）。（二）會議主持例會由管線公司經理主持。若經理有事不能出席，由副經理主持。（三）例會組織例會由管線公司辦公室負責組織，辦公室需派人做好會務工作和會議記錄。（四）出席會議人員管線公司經理、副經理、書記、各班組長及相關人員。（五）會議內容1、會議以各班組匯報為主，匯報上月生產、經營任2、務完成情況、存在問題，以及本月工作計劃。匯報時間每個班組限定在10分鐘以內。2、領導通報上月各項指標完成情況，并作簡要講評，傳達總公司生產會議精神，下達本月工作計劃，提出下一步工作要求。3、傳達貫徹上級、公司有關文件、會議精神。4、有關負責人，對近期安全生產工作提出進一步要求。（六）幾點要求1、各單位（班、組）要統籌安排工作，與會人員必須在5日（遇節假日順延）上午按時到會。無故不得缺席；否則，委托代表出席會議。2、各出席會議人員認真準備發言內容，簡明扼要，抓住問題要害，不能面面俱到；不但要提出問題，而且要提出解決問題的辦法和建議。3、辦公室要做好會務工作，認真做好會議記錄，辦公室對領導的要求，3、會議的決定要認真整理，及時督促各部門（班、組）抓好落實。二、安全生產考評例會制度為了按時完成生產任務，提高工作效率，公司建立生產經營考評例會制度。（一）例會時間每月10日左右下午上班時間（如遇節假日順延，具體時間由辦公室另行通知）。（二）會議主持例會由公司經理主持。若經理有事不能出席，由副經理主持。（三）考評會組織由辦公室負責組織，辦公室派人做好會務工作和會議記錄。（四）出席會議人員公司經理、副經理、經理助理，必要時各班組長參加。（五）會議內容1、會議以各班組長匯報為主，匯報上月生產、經營完成情況、存在問題，以及本月工作計劃。2、各班組經濟費用分析。3、各班組業務工作分析（遇到問題解決問題）。4、4、各班組安全分析。5、各班組員工工作狀況（實績、態度、能力）考評。6、各班組生產報表、學習記錄完成情況。臺帳登錄情況以及各班組例會和記錄情況。7、領導傳達總公司有關會議文件精神，并對本例會進行評述。（六）要求1、各班組長認真做好記錄，抓好落實。2、可與安全生產例會并開。三、駕駛員安全學習例會制度為了確保行車安全，提高工作效率，公司建立駕駛員安全例會制度。（一）例會時間每月25日下午上班時間（如遇節假日順延，具體時間由辦公室另行通知）。（二）會議主持例會由辦公室主持?；蚪浝碇付ü矩撠熑酥鞒帧＃ㄈ├龝M織由辦公室負責組織，并派人做好會議記錄。（四）出席會議人員公司經理（或主管負責人），各機動5、車駕駛員。（五）會議內容1、認真學習國家交通管制條理以及公司制定的車輛管理制度。2、學習駕駛員安全行車條例以及交通法規。剖析事故案例。3、學習駕駛員工作職責、工作標準以及考核細則，學習汽車司機安全操作規程。4、認真提出本機動車存在的問題，以及解決問題的措施方案。（六）要求1、各機動車駕駛員認真做好記錄，認真落實。2、未參加學習的駕駛員按有關規定執行。四、班組學習例會制度堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以全心全意為人民服務為宗旨，加強理論、政策和業務知識的學習，為提高員工的自身素質特制定本學習制度。一、政治思想學習各班組必須組織職工每月不少于二次的政治學習，做到時間、人員、內容三落6、實，學習記錄要規范，有討論情況。國家政策、公司文件必須及時學習，及時討論并有記錄，還要有落實。二、安全學習每月進行四次安全學習，時間不少于1-2小時。以“安全管理”作為職工二級安全教育的主題教材，結合安全事故案例和安全理論知識進行學習，要有討論情況并記錄要規范。三、業務教育培訓1、按XX年管線公司員工培訓計劃執行，做好班組培訓工作。2、進行業務、技能、工作經驗總結、交流。四、綜治、消防、計生1、按照公司、本部門有關規定和要求，加強綜治、消防、計生工作宣傳、教育學習。2、檢查綜治、消防等方面存在的安全隱患，做好防范措施落實。3、做好相關記錄。五、班組長在參加部門各例會后，回班組應及時傳達、布置、7、落實、執行并做好班組會議記錄。六、其他學習積極參加公司組織的其他學習培訓。沒有計劃沒有安排組織學習的班組，將按有關規定執行。五、班子例會制度為實現年度公司各項經營管理目標，部門健康、穩步的發展，特制定本制度。（一）例會時間每周五上午。（二）會議主持例會由公司經理主持或由經理指定人員主持。（三）例會組織由經理負責組織，辦公室主任做好會務工作和會議記錄。（四）出席例會人員公司正、副經理、高級主管、辦公室主任及相關人員。（五）會議內容1、圍繞公司考核目標和考察目標。分析討論努力完成各項指標。2、班組建設及人員定編定崗的決定。3、制定、貫徹、落實對本部門班組、員工的考核，月考核、半年考核、年考核。4、其他方面。5、通報近期工作完成情況，存在問題以及下一年工作安排。6、傳達落實公司有關會議精神。7、各分管之間需協調，配合解決的工作問題。8、政治、業務學習、綜治、消防、計生工作。（六）要求班子會議必須務實、到位、跟蹤、落實。