公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)考核管理制度.doc
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上傳人:職z****i
編號(hào):1148730
2024-09-08
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1、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 一、 總則:1、 為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo),確保職工的安全和健康,制定本制度。2、 本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo),依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。3、 本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門(mén)及人員。二、 指導(dǎo)方針和安全目標(biāo):1 指導(dǎo)方針:安全第一,預(yù)防為主。2 管理目標(biāo):(1) 傷亡事故管理目標(biāo):杜絕死亡,防止重傷,輕2、傷月平均負(fù)傷率低于(2) 安全管理達(dá)標(biāo):合格率:100 ;優(yōu)良率:98 (3) 文明施工目標(biāo):合格率:100 ;優(yōu)良率:98 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理: 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感,能力,自信,自尊等,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心,把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制,通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?!鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組3、織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn),故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理,重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故,就是沒(méi)有成果,沒(méi)有管理好,就有責(zé)任,就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組,施工組,安質(zhì)組,物資組,這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責(zé)任人,在安全工作方面制定了目標(biāo),明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人):項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。 達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù),杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn),文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故,4、按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。2、技術(shù)組:總工是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任人,也是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任主體。技術(shù)部門(mén)應(yīng)在編制施工方案時(shí),編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程,須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。 在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,必須就工程的特點(diǎn),部位,安全等方面有針對(duì)性的編制出安全,技術(shù)交底,并組織工人進(jìn)行交底,學(xué)習(xí)。如果沒(méi)有進(jìn)行安全,技術(shù)交底,而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,出現(xiàn)安全,質(zhì)量事故,視事故的嚴(yán)重性和損失大小,按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。 3、施工組:施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人,也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以5、及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí),必須處理好安全存在的問(wèn)題,才能進(jìn)行生產(chǎn)。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),如有以上情況發(fā)生,按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。 4、安質(zhì)組:安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人,也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底,特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全,內(nèi)容真實(shí),并造冊(cè)登記。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶,四口,五臨邊”的安全防護(hù)工作,做好安全日記。督促各工班做好班前安全活6、動(dòng)記錄。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作,并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故,按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。 5、物資組:物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人,也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是,采購(gòu)安全,合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。 在采購(gòu)的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品,偽劣商品,以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。 如出現(xiàn)上述情況,按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定:1、 本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管7、理職能部門(mén)(責(zé)任人)及施工班組。2、 定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間,由安全組長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)領(lǐng)隊(duì),定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。3、 對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題,由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。4、 由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果,對(duì)各職能部門(mén)(責(zé)任人)進(jìn)行考核評(píng)定,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布,對(duì)業(yè)績(jī)差的部門(mén)(責(zé)任人)進(jìn)行教育培訓(xùn),對(duì)存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的,報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。5、 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制,按深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門(mén)、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù),實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù),再乘以100即為該管理人員考核得分。6、 目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。
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