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1、風力發電公司安全運行中心交接班管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 某風力發電公司運行交接班管理制度第一章總則第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。運行 崗位的交接必須保證生產過程的連續性。第二條運行交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接， 交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代 必須語言規范、清晰、明確。第二章交接班的基本要求第三條交接班制度是承上啟下、保證連續安全運行的一項重要措 施，值班人員必須嚴格執行。第四條 場站長（遠程監控中心主任）對本場站（中心）的交接班 2、工作負責。第五條 交接班過程要做到交接雙方互相制約、相互監督。第六條應按照安全運行中心規足的值班輪流表和統一時間進行交 接班，不得擅自變更時間。交班人員應提前30分鐘做好準備工作，接 班人員應提前15分鐘進入會議室。未經履行交接班手續，接班人員不 得接班，交班人員不得離開崗位。第七條交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接 形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規范、清晰、明確。第八條在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發 生事故，應停止交接班，曲交班人員處理，接班人員在交班場長指揮下 協助工作。第九條交接班檢查過程中，應出交班場長陪同檢查室內二次設備及運行H志，主值3、陪同檢查一次設備，副值陪同檢查衛生環境等，倉庫 管理員陪同檢查備品配件，并向接班場長匯報檢查情況和發現問題，在 雙方均無疑問并符合要求時，雙方在運行日志上簽字，履行交接班手續。 現場對口交接，應按照：先中心控制室的風機監控系統、升壓站監控系 統、綜合樓內設備、升壓站設備的順序進行。第三章交接班的主要內容第十條發電設備運行方式及方式變動情況。第十一條當班所進行的操作情況及未完成的操作任務。第十二條場站的會議、安全活動開展情況。第十三條設備運行的異常、缺陷及消缺的情況。第十四條異常、事故及處理情況。第十五條維護和檢修工作情況。第十六條設備定期試驗輪換工作情況。第十七條倒閘操作及未執行的操作命令；使4、用中的工作票；設備 檢修、試驗及安全措施部署情況，重點核對接地裝置及使用中的接地線 情況：號數及裝設地點。第十八條調度發布的操作命令，工作票、操作票的辦理情況。第 十九條變電站直流系統運行情況。第二十條繼電保護、自動裝置動作和退投變更情況，故障錄波器 運行情況。第二十一條安全用具、工器具、材料、備品的使用情況和庫存情 況。第二十二條收到的文件、資料，上級指示、指令內容和執行情況。第二十三條 文明生產和環境衛生。第二十四條其它必須按值移交的事項。第二十五條接班場長匯報本輪班工作計劃。第二十六條交接上級或主管領導重要交接。第二十七條接班人員在接班時，應重點注意檢查下列內容：（一）查閱運行日志，了解5、木值在上次值班后的各方面變動情況, 檢查所有資料、記錄簿冊及文件是否完整，記錄是否齊全；查監控微機 畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況。（二）了解曾發生的事故異常情況及設備缺陷情況，并到現場核查。（三）向交班人員交代在場內設備、線路上進行作業情況，并查閱 工作票，核對接地線的使用情況。（四）檢查各種表計的指示、信號指示是否正常，并試驗保護指示 燈、閃光電源指示燈是否正常。（五）核對一、二次模擬圖板和設備運行方式是否相符。（六）檢查通訊和錄音設備是否良好，微機運行情況是否良好。（八）檢查工作場地是否清潔，安全用具、工器具、測量儀表、備 品備件、鑰匙箱、消防用具及其他物品是6、否齊全并按照規定位置擺放。（九）檢查是否按照制度規定做好清潔衛生工作。第四章交接班注意事項第二十八條在交接班時，交接班全體人員應按規定到位，所冇接 班人員均應了解上一值的運行維護情況。第二十九條交班場長按交接班內容向接班人員交待情況，接班人 員在交班人員陪同下進行重點檢查。對應崗位上的交接班人員應對口交 接。接班人在雙方均無疑問并符合耍求時，雙方在運行H志上簽字，履 行交接班手續，接班人員接班上崗。第三十條 學習人員未經批準獨立值班前，不允許負責崗位的交接 班。離職時間較長（一個月以上）的運行人員，應了解本崗位設備系統 的變更情況，經場長考核合格后，方可接班獨立工作。第三十一條值班要有始有終，7、交班要做到“五不交S（-）操作、試驗、事故處理未告-段落不交；（-）記錄不清、交待不明不交；（三）現場不清潔、工具資料不全不交；（四）安全措施不到位的不交；（五）發現接班者人數不夠或接班者精神不佳的不交；第三十二條接班要做到“五不接”：（-）不做好交班準備工作不接（如記錄不清、交待不全等）；（二）在事故處理和重要操作過程中不接；（三）工具、資料不全不接；（四）清潔工作未做的不接； （五）上級命令或通知不明確，冇其它明顯妨礙安全運行工作的不接。第三十三條接班后，根據天氣、運行方式、工作情況、設備情況 等，安排本班工作，做好事故預想。第三十四條特殊情況下交接班的規定：（一）交接班時遇有重要操作或正8、在處理事故時，交班場長應領導 全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理, 并服從交班場長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進行 交接班。（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向場長匯報，并繼續留下 值班，直到有人接班，方可進行交接班。接班人員精神狀況不好，接班 場長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。（三）公司領導或場站長認為需暫緩交班的其它事項。第三十五條交班班組管理流程：（-）交班前2小時對設備按巡冋檢查路線進行全面巡冋檢查。（二）交班前1小時主值全面檢查監控微機畫面參數（三）交班前30分鐘前應完成的工作：1、值班員向值班長匯報檢查和設9、備運行情況。2、值班員按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規定位置簽 字。3、值班員將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點齊全。4、值班員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃主管區。（四）交班時應完成的工作:1、向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值工作,尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況；2、得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。3、交接班會后，場長進行總結，木值發生異常情況，如不能分析 清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較人的異常情況，場 長應立即組織分析。第三十六條接班班組管理流程：（-）場長必須提前20分鐘到崗了解上值生產情況，以10、便在班前 會時介紹生產情況。（二）接班人員應統一服裝，提前15分鐘進入現場，由場長介紹 生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。（三）按接班巡回檢查分工和檢查線路、項目、標準對現場設備、 控制室檢查監控微機運行參數、日志、表單記錄、管轄區域衛生進行檢 查，對應崗位進行交底。接班人員由于檢查巡視不到位，而沒有發現存 在的問題，其產生的后果，由接班人員負責。（四）接班前5分鐘由接班場長主持，各崗位匯報檢查情況。（五）在無異常情況具備接班條件并接到場長接班命令后，方可 進行接班。（六）在運行口志上簽字，正式接班。（七）接班后由當班場長向調度匯報本值人員姓名、場站運行方式, 詢問各級調度員姓名，核對時鐘。第五章附則第三十七條 各場站長（遠程監控中心主任）對本場站（中心）的 交接班工作負責。第三十八條 安全運行中心対各場站（遠程監控中心）的交接班管 理工作進行檢查和考核。