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1、公司三必到三走到安全考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為進一步加強我公司各項安全管理 ，徹底轉變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風 ，實現(xiàn)關口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況 ，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特制訂本制度。一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點的確定1、現(xiàn)場“三必到”內容：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。2、現(xiàn)場“三走到”內容：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。3、根據(jù)生產(chǎn)實2、際情況，有調度每月組織確定 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務處室和總調度上報。動態(tài)變化和特殊情況時要及時補充并上報。二、三必到”、“三走到”管理措施1、針對“三必到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關鍵崗位監(jiān)督 。2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須做到 “六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。3、公司調度會針對 “三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督檢查應進行認真安排，重點作業(yè)地點安排聯(lián)合督查 。公司對“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場應進行逐項落實 ，分級監(jiān)督3、。4、公司每日在井口檢身房對 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點掛牌管理，對科員以上人員現(xiàn)場督查情況進行公示。5、調度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點監(jiān)督及隱患排查等建立專門臺帳。6、公司級當日值班領導必去 “三必到”作業(yè)地點。7、副部級以上值班人員，由調度安排，“三必到”、“三走到”作業(yè)地點每班至少有一名副部級以上人員。8、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上帶班作業(yè) ，如有特殊單項作業(yè)工程時 ，該隊正職必須在現(xiàn)場。9、各級檢查人員必須涵蓋 “三必到”、“三走到”重點作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到 100%。3710、各生產(chǎn)業(yè)務部門每旬對各自分管業(yè)務范圍內生產(chǎn)隊組進行檢查 ，檢查時間每次應不4、少于一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的安全可靠性 、規(guī)程和措施設計的合理性及有關文件、制度的落實和執(zhí)行情況進行查閱 ，提出建設性意見并與隱患一起進行 “三定”。11、各生產(chǎn)業(yè)務部門副部級以上領導向公司調度室匯報檢查指導情況 ，其他人員在本部填寫檢查記錄；科員以上管理人員在井口檢身房填寫隱患卡，在調度填報相關臺帳。三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安監(jiān)部門和調度聯(lián)合對各級領導 “三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施。2、公司領導正職 5 次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風、技術等方面副職領導6 次/月；生產(chǎn)業(yè)務部門的正職 7 次/月，副職 8 次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風、地測、調度等部門）；其他管理部門科員以上 10 次/月。3、副總級以上領導填報隱患每次不得少于 3 條；科員以上管理人員填報隱患每次不得少于 5 條。4、公司對各類地點檢查情況由安監(jiān)部每月整理、匯總、存檔。5、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。